監(jiān)理工作總結Microsoft Word

監(jiān)理工作總結

一、工程概況

建設單位：寧夏****公司

設計單位：****建筑設計有限公司承包單位：寧夏公司工程名稱：寧夏****

***土建、安裝及附屬工程工程地點：寧夏

工程投資：暫定15000萬元

大部為單層鋼結構彩鋼板房，局部為二層框架、磚混結構施工合同工期：暫定為4個半月，201*年3月15日至201*

年7月31日止，

二、監(jiān)理機構及監(jiān)理制度

接受委托后，公司立即組建了第**項目部負責本建設項目，

本項目部投入的人員有：總監(jiān)理工程師：，土建監(jiān)理專業(yè)工程師：，水電專業(yè)監(jiān)理工程師：。按照相關法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據建設施工承包合同、設計施工圖及相關設計文件、相關技術規(guī)范的要求，對本工程的施工質量、進度實施監(jiān)理。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)能力投入到監(jiān)理工作中去,全力為建設單位提供高素質的服務。

三、工作總結

工程合同管理

本工程監(jiān)理部嚴格執(zhí)行工地會議制度的決定，及時協(xié)調解決在施工過程中碰到的各類問題，為實現(xiàn)甲方的目標創(chuàng)造了很好的條件。本工程工期較短，前期工作嚴密，細致，未發(fā)生工程費用、工期的索賠情況。期間接受了建設方合同價600余萬元的設備安裝監(jiān)理任務。

施工方對合同的執(zhí)行情況正常，沒有發(fā)生違反合同的情況。1、施工工期：合同工期為4個半月，應至7月31日完成。監(jiān)理工作期間8個月，201*年3月1日至201*年10月31日止

2、投資方面：本工程未出現(xiàn)索賠事件，總投資因建設單位優(yōu)化設計按合同范圍施工；竣工決算后未超出投資預算。在圖紙會審及設計技術交底會議上，水電監(jiān)理工程師李明學根據該項目所在地的地理、氣候和項目特點、使用情況提出用塑料材質PE管代替原設計采用的熱鍍鋅鋼管的建議，經設計同意，被甲方采納，節(jié)約了建設投資100萬元以上。（因寫此總結時還沒竣工決算，此數為估算數）

監(jiān)理工作開展情況施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目

監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；以及特種作業(yè)人員的操作資格證書合格。2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；并提出了編制施工臨時用電方案的意見和建議，并按該方案實地檢查落實以及特種作業(yè)人員的操作資格證書合格后，才批準了開工報告。

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關鍵分部分項工程的監(jiān)理細則。

質量方面：在整個工程監(jiān)理過程中，始終貫徹對施工質量進

行三方面的控制。即旁站，巡視，平行檢查。

●旁站：在整個工程中，對以下幾部位進行旁站：澆筑，基礎回填土，給水主管道的熱熔連接及埋設，配電柜與電纜的連接。發(fā)現(xiàn)問題及時指出。并且制止錯誤的施工程序和方法，指令施工方糾正。如混凝土澆筑，因當地氣候干燥，澆筑前澆水；基礎回填土，開始每層回填厚度大于30CM左右。每層夯實。

●巡視：經常深入施工現(xiàn)場。通過巡視，嚴格約束施工方按圖紙和技術規(guī)范進行施工，做到事前控制，在整個巡視過程中，發(fā)現(xiàn)的

問題有：1#干草棚換填土時未澆水；，4#干草棚基礎超高1米，經查證為設計錯誤，返工后符合設計要求，使4#干草棚在牧場的整體布局中顯得和諧。7#泌乳牛舍用過期澆筑墊層，令其返工后合格，罰款201*元；3#后備牛舍基礎超深30厘米，墊高后合格；5月23日，1#后備牛舍地腳螺栓嚴重的質量隱患被惡意掩藏，令其返工后，罰款5000元。對于超出驗收規(guī)范標準的檢驗批，要求及時進行返工。

●平行檢查：在每道工序結束后，由施工方把自檢的有關資料報驗到現(xiàn)場監(jiān)理部，監(jiān)理在約定是時間到現(xiàn)場進行驗收。整個工程中，基礎部分，主體分部和設計院共同參與驗收，經驗收，質量達合格標準。

材料方面：嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材

料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,復試合格后才準許使用。對不符合要求的材料堅決作退場處理。

質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格后方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結。

工程質量評估：本工程監(jiān)理抱著“科學，誠信，公正”的原則，以

完成監(jiān)理合同中的任務。對工程質量評定為合格。

編制人：***

重慶建渝工程建設監(jiān)理有限公司第五十三項目部

201*年8月31日

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鳳凰城C5#C4#E3#樓工程基礎階段工作總結

一、工程概況：

本工程為小高層商品住宅樓，建筑面積201*0平方米，共3棟，C4#樓15層，C5#樓13層，E3#樓14層。結構形式為剪力墻結構，地震基本設防裂度為6度，基礎形式為條形基礎，后根據地基開挖后的實際情況變更為筏板基礎，，地基承載力為150Kpa.

二、項目監(jiān)理組織機構人員配備和投入設施：

總監(jiān)理工程師：孫貴珍總監(jiān)代表：王海英

電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：孫強水暖專業(yè)建立工程師：盧超旁站見證監(jiān)理員：張軒銘

投放設施：檢測尺2套、卡尺、回彈儀、盒尺等三、監(jiān)理合同履行情況

根據監(jiān)理合同，我監(jiān)理組主要負責施工階段的監(jiān)理工作，我監(jiān)理組本著公正、獨立自主的原則來開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權益。

質量方面我監(jiān)理采取如下措施：

1對原材采取進場申報并嚴格核查合格證、質量證明

書，并對主要原材鋼筋按批量復試合格后使用。對空心樓板的質量保證資料進行檢查，并進行了現(xiàn)場荷載

試驗

2對混凝土、鋼筋隱蔽工程等關鍵部位采取旁站手

段，確保工程質量，對于重要工序采取平行檢查，現(xiàn)場巡視等措施來確保質量。

3對于資料采取同步走，試驗結果到期時及時拿回來

補報，及時準確反饋質量情況。

4實驗室資格審查，必須有國家頒發(fā)的資質證書，人

員配備必須齊全。5進度控制：（1）進度控制的原則

1、據建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合

同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。

2、承包單位依據“合同”工期總目標所編制的施工

組織設計：

3、經監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施

工總進度計劃。年／季／月實施計劃。（２）進度控制內容

1、審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，

是否同意，提出意見。

2、審查建設單位，承包單位提出的材料，設備及所

列的規(guī)格與數量，質量是否滿足工程進度要求。

3、在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計

劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。

（3）進度控制風險分析

A、因素、經過分析研究認為影響本工程進度的風險

因素主要有①氣候因素：②特殊情況引起的工程量增加：③施工錯誤、返工、事故處理引起的工期延誤。B、對策

1、影響工程進度的氣候因素有風、雨、雪、其中以雨

影響最大，但雨季最長，可依據工期的影響程度增加每天的工作時間而加以調整：

2、避免施工錯誤，質量事故，返工等工期延誤時間，

就要求在施工過程中加強技術管理工作，建立健全質量保證體系和質量管理體系，加強技術交底和工人的技術教育工作，并嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢查，防止事故發(fā)生。（4）進度控制措施

1、審查承包單位施工管理組織機構，人員配置，資質、

業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督

促執(zhí)行。

3、審查施工單位年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行4、審查施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本

月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃表和月工程量報表作為結算和付款依據。

5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比

較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應該即使調整進度并備案。6、對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生安全事故的

應建議施工單位予以適當的獎勵：因承包單位主觀原因造成的工期拖后，因建議業(yè)主予以適當的罰款。四監(jiān)理過程中所采取的措施

1、對原材料采取進場申報并嚴格檢查合格證及質量證

書，并對原材料復試合格與否嚴格控制，合格后方可用于工程。通過對原材料的控制，確保外觀與實體質量，通過旁站、巡視、平行檢查，確保工程實體質量。經有關部門及我們共同驗收一致認為該基礎為合格。2、對隱蔽工程驗收嚴格控制，合格后方可進行下一步

施工。

五監(jiān)理工作成效

通過對原材控制，對工程部位的巡視、旁站、平行

檢查，確保工程質量，經有關部門及我方共同驗收，

一致評定該基礎分部為合格。六施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見

1鋼筋制作安裝過程中，直螺紋連接存在質量問題，監(jiān)

理下通知要求施工方整改，嚴格控制。

2、冬季施工，監(jiān)理嚴格控制砼的入模溫度。根據天氣

情況及采取的保溫出措施，達不到澆筑砼條件的，堅決不允許砼施工，確保了冬季施工砼的質量�？傊�，我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題馬上指出，并及時通知施工方

整改，必須確保工程質量。

鳳凰城項目監(jiān)理部C5#、C4#、E3#工程201*年6月21日

鳳凰城C5#C4#E3#樓工程基礎階段工作總結

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