述職報(bào)告要怎么寫？要注意哪些小的細(xì)節(jié)。以下是小編帶來支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，希望對你有幫助。

　　支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告【1】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

　　20XX年，我們在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大干部員工發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的拼搏精神，與時俱進(jìn)，共克時艱，使全區(qū)農(nóng)村信用社改革、經(jīng)營和管理工作都越上了新臺階。資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)；撥備抵補(bǔ)水平不斷提高，健康度和進(jìn)步度穩(wěn)步增強(qiáng)；打響案件專項(xiàng)治理和防控自我保衛(wèi)戰(zhàn)，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)；存、貸規(guī)模有效擴(kuò)張，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)提升；資本充足率由負(fù)轉(zhuǎn)正，風(fēng)險評定晉級升位；較好完成了省市聯(lián)社確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　一、20XX年開展的主要工作及主要成效

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)班子自身建設(shè)，黨建工作開創(chuàng)了新局面

　　為增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和凝聚力，打造高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)有效、可持續(xù)發(fā)展的觀念指導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)。二是貫徹民主集中制原則。班子內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行黨委議事規(guī)則和決策程序，重大事項(xiàng)集思廣益、集體討論、充分醞釀、審慎決策，使班子成員思想一致，目標(biāo)一致，步調(diào)一致，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。三是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效開展干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，深入基層了解實(shí)情，有的放矢，解決實(shí)際問題。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。逐級簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，深入開展干部隊(duì)伍收送錢財(cái)專項(xiàng)整治工作。以“加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力”和“加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)”為主題召開了兩次民主生活會，促進(jìn)班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵章守紀(jì)、勤儉辦社、廉潔自律。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和解決疑難復(fù)雜問題的能力不斷增強(qiáng)，班子成員在分管的領(lǐng)域各盡其職，各負(fù)其責(zé)，較好地處理了經(jīng)營與有效發(fā)展、經(jīng)營與風(fēng)險防控、經(jīng)營與隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系，為科學(xué)有效發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　（二）加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象和員工精神面貌有了新改觀

　　一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和社情大討論活動，干部員工談心得，寫體會，出真招，辦實(shí)事，形成了“眾人一心謀發(fā)展，奮力拼搏求生存”的良好氛圍。以學(xué)習(xí)簡報(bào)為載體，通過 “思想園地”專欄，交流學(xué)習(xí)體會和工作建議等研討性文章30余篇，被省社采納2篇，市社采納8篇。

　　二是開展了崗位大練兵活動，有計(jì)劃地舉辦了信貸、財(cái)務(wù)、負(fù)債、風(fēng)險等崗位員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，員工受訓(xùn)面達(dá)到了100%，隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)理論水平和業(yè)務(wù)技能有了普遍提高。

　　三是大力提倡“服務(wù)是資本、服務(wù)是資源、服務(wù)是事業(yè)、服務(wù)是樂趣”的服務(wù)理念，時刻踐行“真誠與您同在，服務(wù)就在身邊”的承諾。以全國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位蒲河信用社為標(biāo)桿，開展?fàn)巹?chuàng)文明單位活動，做到有方案、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃、有步驟，建立責(zé)任制，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)服務(wù)制度建設(shè)，做到日有晨會，周有例會，月有測試，季有考核，年有評比，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的服務(wù)意識，激發(fā)了潛能，規(guī)范了服務(wù)行為。

　　四是按照省聯(lián)社“建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人文保障”要求，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和軟約束作用，分工協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)行，建立了和諧、順暢的工作秩序。舉辦了“慶祖國六十華誕，展沈北信合風(fēng)采”等健康向上，豐富多彩的活動，即寓教于樂，又起到鑄魂、塑形、凝心、聚力的作用，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。開展了黨員干部“四走進(jìn)”活動，為困難企業(yè)和員工排憂解難，送去黨和組織的溫暖。如一份真情倡議書，全轄員工捐款38,350元，使?fàn)I業(yè)部員工楊永利重病的女兒得到及時治療。五是加強(qiáng)信用社班子建設(shè)，增強(qiáng)履職盡責(zé)意識。讓“想干事、能干事、干成事”的人才有為有位，積極推進(jìn)“四個一批”人才工程建設(shè)，公開選撥任用6名大學(xué)生員工充實(shí)到信用社領(lǐng)導(dǎo)崗位。五是建立合理有效的利益分配機(jī)制，把員工的價值與企業(yè)的利益追求結(jié)合起來，通過科學(xué)的考核激勵機(jī)制向一線員工傾斜，逐步提高員工對報(bào)酬的滿意度，讓員工有認(rèn)同感、歸屬感、價值感和成就感。

　　（三）狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，經(jīng)營成果取得新突破

　　1、存貸款規(guī)模持續(xù)增長，總量增加。一是開展全員存款營銷，建立科學(xué)考核機(jī)制，加大與政府的對接力度，對財(cái)政涉農(nóng)資金、非稅收入、公務(wù)員工資進(jìn)行重點(diǎn)公關(guān)，各項(xiàng)存款余額實(shí)現(xiàn)2、非政府關(guān)聯(lián)類不良貸款清收取得重大進(jìn)展，政府關(guān)聯(lián)類不良貸款

　　取得決定性勝利。不良貸款額度大、比例高，是我區(qū)信用社各類風(fēng)險的源頭和核心，是嚴(yán)重阻礙組建農(nóng)商行的重要瓶頸，二是在市社主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助和協(xié)調(diào)下，區(qū)聯(lián)社與區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)財(cái)政局、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等部門實(shí)行專人、專班子、無間歇式鍥而不舍的跟蹤對接，將省政府支持農(nóng)村信用社改革工作會議貫徹落實(shí)到實(shí)處。3、效益水平提升，盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是存量貸款利息立足挖潛打足，增量貸款利息實(shí)施倒算必保，收息貢獻(xiàn)度與收入掛鉤。四是財(cái)務(wù)核算中心實(shí)行費(fèi)用集中管理，公用費(fèi)用減少，人力性費(fèi)用增加，經(jīng)營成果惠及員工。

　　4、化險升級指標(biāo)逐步提升，健康度明顯增強(qiáng)。盈利能力和不良資產(chǎn)的強(qiáng)力壓降，極大的拉動了化險升級指標(biāo)的明顯好轉(zhuǎn)，具體體現(xiàn)在：一是資本充足率實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正。二是不良貸款占比壓到了10%以下今年已與監(jiān)管部門多次協(xié)調(diào)和現(xiàn)場測算，力爭再升兩級，進(jìn)入三級行列。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化聯(lián)社本部經(jīng)營，經(jīng)營管理水平有了新提高

　　一是按照省、市聯(lián)社要求，結(jié)合我區(qū)工作實(shí)際，在原有財(cái)務(wù)會計(jì)核算中心和后勤服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，新組建了信貸管理中心、事后監(jiān)督中心、負(fù)債管理中心和不良貸款處置中心，六個中心的組建，進(jìn)一步明確以縣級聯(lián)社為經(jīng)營主體，實(shí)現(xiàn)了法人客戶貸款、儲蓄存款、費(fèi)用開支、核算監(jiān)督、辦公用品采購、不良貸款專業(yè)化清收以及績效考核兌現(xiàn)等主體業(yè)務(wù)的集中管理，推進(jìn)了本部管理的進(jìn)程。

　　二是對信用社主管會計(jì)實(shí)行聯(lián)社委派制，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)監(jiān)督制控權(quán)。三是按照市社制定的行政印章管理規(guī)定，對基層信用社行政公章和財(cái)務(wù)專用章全部集中到聯(lián)社辦公室實(shí)行專人管理。四是嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)制度，12家信用社11名主任進(jìn)行交流和調(diào)整，對儲蓄所、分社、內(nèi)勤人員進(jìn)行了整體交叉輪崗。五是嚴(yán)格執(zhí)行“五查三防”規(guī)定，確保安全穩(wěn)定經(jīng)營。通過以制度為抓手，以創(chuàng)新管理方式為手段，使信用社的經(jīng)營管理水平不斷提高。

　�。ㄎ澹┮詮膰�(yán)打擊冒頂名貸款等主觀故意違規(guī)行為為重點(diǎn)，案防工作取得新進(jìn)展

　　根據(jù)案件專項(xiàng)治理和案件防控工作要求，集中精力開展了以打擊冒頂名貸款為重點(diǎn)的自我保衛(wèi)戰(zhàn)，在各社自查的基礎(chǔ)上，區(qū)聯(lián)社由理事長主任帶隊(duì)，，在專項(xiàng)整治期間，區(qū)聯(lián)社召開大規(guī)模專題會議5次，聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開對責(zé)任人整改落實(shí)情況調(diào)度會8次，使查出的頂名貸款得到全部清收和整改到位。同時開展印章、印鑒、對帳、現(xiàn)金、重證、掛失、抹帳等工作的專項(xiàng)檢查。對查出的問題不姑息、不手軟、不回避，按照《遼寧省農(nóng)村信用社案件及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為“賠罰、走人、移送”的有關(guān)規(guī)定》和《遼寧省農(nóng)村信用社新時期從嚴(yán)治社保障金融安全的若干規(guī)定》，堅(jiān)決實(shí)行一案四問責(zé)對違規(guī)違紀(jì)行為，起到了強(qiáng)有力的打擊和震懾作用，合規(guī)經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)。

　　回顧過去的一年，成績來之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，得益于省市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)；得益于領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，和諧共事、干事；更得益于全轄干部職工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、全轄干部職工表示衷心的感謝！

　　二、存在問題

　　在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)清醒的認(rèn)識到前進(jìn)和發(fā)展的路上還存在諸多矛盾和問題。一是業(yè)務(wù)經(jīng)營的危機(jī)感、緊迫感不足，臥薪嘗膽、奮起直追的激情和欲望需要進(jìn)一步迸發(fā) 。二是員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。缺乏全面系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，從業(yè)人員合規(guī)經(jīng)營理念和崗位責(zé)任意識淡薄，缺乏工作熱情，執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)文化缺乏艱苦奮斗、認(rèn)真負(fù)責(zé)、力爭上游的積極元素。三是存款組織薄弱，穩(wěn)定性不強(qiáng)，地區(qū)同業(yè)占有份額優(yōu)勢不夠明顯，全員營銷機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新，服務(wù)水平、質(zhì)量需要進(jìn)一步提高�？茖W(xué)競爭意識，科學(xué)增存規(guī)劃、增存機(jī)制還需要進(jìn)一步提升。四是貸款潛在風(fēng)險不斷增加。在正常類貸款中存在較大額度的逾期貸款，未能真實(shí)揭示貸款風(fēng)險，潛在風(fēng)險仍然很大。五是案件防控及合規(guī)經(jīng)營有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。新增不良貸款的防控工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，打擊頂冒名貸款力度仍需時刻保持高壓態(tài)勢。

　　我本人在政治上、思想上、行動上同黨中央、同省市聯(lián)社黨委保持高度一致，立場堅(jiān)定、遵章守紀(jì)；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀和權(quán)力觀，實(shí)事求是，不急功近利；貫徹民主集中制的原則，彰顯集體智慧，發(fā)揮整體合力；深入實(shí)際，了解實(shí)情，人性化管理，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效；牢記黨的根本宗旨，全心全意對待工作，認(rèn)真做事，真誠做人，能夠把全部的熱情和精力投入到我所熱愛的信合事業(yè)中。存在的不足主要是學(xué)習(xí)的自覺性、主動性不強(qiáng)，特別是對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵需要進(jìn)一步加深理解和實(shí)踐。深入基層調(diào)查研究不夠，特別是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變。激發(fā)經(jīng)營活力、創(chuàng)新工作機(jī)制需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)代金融企業(yè)管理理念需要進(jìn)一步樹立，工作質(zhì)量、工作效率需要進(jìn)一步提高，制度建設(shè)、責(zé)任追究的力度需要進(jìn)一步加大。

　　支行領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告【2】

績效考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　首先，我要代表 XX 分行并以我本人的名義對績效考核組的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的到來表示熱烈的歡迎。按照省分行經(jīng)營管 理績效考核的要求，本著實(shí)事求是的原則，我代表市分行黨委和 領(lǐng)導(dǎo)班子對 XX 年度 XX 行的各項(xiàng)工作進(jìn)行述職匯報(bào)。

　　XX 年對我行來說是一個本質(zhì)上發(fā)生重大變化的一年，是甩 掉虧損帽子，跨入到盈利行的一年。一年來，在省行黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我行黨委切實(shí)把“三個代表”重要思想作為 統(tǒng)領(lǐng)全局、 貫穿各項(xiàng)工作的根本方針， 始終保持著一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、 奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，緊跟省分行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部 署，堅(jiān)持“跑贏大市，兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展策略，把握“發(fā)展 與控制”兩大工作主題，帶領(lǐng)全行上下奮力拼搏、迎難而上，取 得了“一舉扭虧為盈、業(yè)務(wù)快速增長、經(jīng)營良性運(yùn)行、各項(xiàng)工作 齊頭并進(jìn)”的良好業(yè)績。

　　一、經(jīng)營面貌有了實(shí)質(zhì)性改善

　　經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn) XX 年，我行經(jīng)營狀況取得根本好轉(zhuǎn)， 在 XX 年減虧 XX 萬元 的基礎(chǔ)上，當(dāng)年又減虧增盈 XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了年初市行黨委制定 的經(jīng)營性盈利目標(biāo) XX 萬元，實(shí)現(xiàn)了我行期盼多年的愿望，使本 屆黨委倍感欣慰，也使全行上下倍受鼓舞。與此同時，全轄 X 個 縣支行也已全部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。轄屬 X 個被總行監(jiān)控的支行，已有 X 家支行成功摘帽，僅剩下的 XX 支行，其業(yè)務(wù)指標(biāo)已 脫離監(jiān)控底線，也有望于今年上半年摘帽，這為我行走上良性快 速發(fā)展道路奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長 截止 XX 年 12 月底，我行各項(xiàng)人民幣存款余額 XX 萬元，比 年初新增 XX 萬元，增幅為 XX，完成省行年初計(jì)劃 XX 萬元的 XX， 完成省行三季度下達(dá)的奮斗目標(biāo) XX 萬元的 XX。其中：儲蓄存款 余額 XX 萬元，比年初新增 XX 萬元，完成省行年初計(jì)劃 XX 萬元 的 XX%，完成省行奮斗目標(biāo) X 萬元的 X；企業(yè)存款余額 XX 萬元， 比年初新增 X 萬元，完成省行年初計(jì)劃 X 萬元的 X% ，完成省行 奮斗目標(biāo) X 萬元的 X% ；金融機(jī)構(gòu)存款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行奮斗目標(biāo) XX 萬元的 X%。 我行人民幣貸款余額 X 萬元，較年初新增 X 萬元，如剔除核 呆、以物抵債等因素，實(shí)際增加 X 萬元。其中公司貸款余額 X 萬 元， 比上年新增 X 萬元， 但剔除核銷呆帳貸款、 以物抵債等因素， 全年實(shí)際發(fā)放貸款 X 萬元；消費(fèi)貸款余額 X 萬元，比年初新增 X 萬元，完成省行第一目標(biāo)計(jì)劃 X 萬元的 X。 本外幣中間業(yè)務(wù)收入 X 萬元， 較上年增加 X 萬元， 增幅達(dá) X%。 進(jìn)出口結(jié)算業(yè)務(wù)量達(dá) X 萬美元，完成全年計(jì)劃的 X%。 資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) XX 年,我行不良資產(chǎn)率由年初的 X%降至到了 X%，下降了 X 個百分點(diǎn)， 比省行下達(dá)的下降 X 個百分點(diǎn)的任務(wù)多下降 X 個百分 點(diǎn)。全年共組織上報(bào)核呆材料 X 戶，申報(bào)核銷呆帳本金 X 萬元， 經(jīng)過省行審查通過 X 筆，金額 X 萬元，分別完成省行下達(dá)第一目標(biāo) X 萬元的 X%，完成第二目標(biāo) X 萬元的 X%，已被總行批準(zhǔn)核銷 走帳 X 萬元。全轄現(xiàn)金清收不良資產(chǎn)本外幣合計(jì) X 萬元，完成省 行第一目標(biāo)的 X%。已處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) X 個項(xiàng)目，涉及抵債金 額 X 萬元，圓滿完成省行下達(dá)的目標(biāo)數(shù)。 全轄實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行 XX 年，我行在全行進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的安全意識和安全形勢 的教育，并開展了大量經(jīng)常性的專項(xiàng)檢查，各項(xiàng)規(guī)章制度得到了 貫徹落實(shí)，全年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了我行的第二 十二個安全年。

　　二、經(jīng)營思路得到良好體現(xiàn)

　　我行在 XX 年所取得的這些經(jīng)營成果， 這得益于很好地貫徹 落實(shí)了總行、省行的各項(xiàng)精神要求，得益于我行黨委根據(jù)自身實(shí) 際制定了正確的發(fā)展思路。年初，我行黨委就根據(jù)全省工作會議 精神和省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略部署要求， 結(jié)合自身經(jīng)營發(fā) 展實(shí)際，明確提出今年乃至今后一個時期的工作目標(biāo)和工作要 求，即實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈，緊緊跟隨 XX 整體上市的步伐，圍 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈， 整體上市的步伐， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈 繞“發(fā)展與控制”二大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗，玉汝于 發(fā)展與控制” 大工作主題，全力沖刺，艱苦奮斗， 分行建設(shè)成為一家高效 穩(wěn)健、 建設(shè)成為一家高效、 成，為最終把 XX 分行建設(shè)成為一家高效、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)的二級分 行而不懈努力。明確指出“跑贏大市、兩翼齊飛”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn) 行而不懈努力 略是本行若干年的經(jīng)營發(fā)展思路和矢志不移的努力方向， “發(fā)展 與控制”二大主題是我行當(dāng)前所必須要做好的兩個方面，明確要 求在 2003 年必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈。 同時，我行本著求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是的工作態(tài)度，按照省行全面振興發(fā)展三步走戰(zhàn)略， XX 市分行的發(fā)展制定了一個長期 對 規(guī)劃，將發(fā)展分成兩個階段，從 XX 年到 XX 年為第一階段，在 這段時期我行要努力提升自身經(jīng)營實(shí)力，按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)推上一個更高層次， 確保實(shí)現(xiàn)跟隨省行一起與總行母 體整體上市的目標(biāo)。在 XX 年到 XX 年的第二個階段，實(shí)現(xiàn)存、 貸款業(yè)務(wù) （以優(yōu)質(zhì)貸款為基數(shù)） 翻兩番， 不良資產(chǎn)降至 10%以內(nèi)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤 4000 萬元的目標(biāo)。 目標(biāo)的明確，思路的確定，為我行的發(fā)展指明了方向，這一 年來我行的各項(xiàng)工作都是緊緊圍繞著“發(fā)展與控制”二大工作主題來開展的，按照規(guī)劃部署和目標(biāo)要求，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)營性 扭虧為盈的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)營思路得到了良好地體現(xiàn)。

　　三、經(jīng)營措施得到有力實(shí)施

　　在明確了經(jīng)營目標(biāo)后，我行黨委依照既定的工作要求，全力 沖刺，艱苦拼搏，一方面牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖，把各項(xiàng) 業(yè)務(wù)做大、做優(yōu)、做到位，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題； 另一方面緊緊抓住控制這個關(guān)鍵不放松，控制成本，控制風(fēng)險， 控制不良，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量地增長，并從以下工作入手，狠 抓落實(shí)。 1、抓業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長 、抓業(yè)務(wù)發(fā)展， 一年來，我行黨委始終緊抓業(yè)務(wù)發(fā)展這個主方向不動搖。我 行黨委深深知道， 要保證扭虧為盈等既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就必須要保 證各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高速度的發(fā)展、高質(zhì)量的發(fā)展、有效益的發(fā)展。 努力跑贏大市，把弱勢業(yè)務(wù)做強(qiáng)，把強(qiáng)勢業(yè)務(wù)做優(yōu)。

　　以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 以營銷為手段，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展 XX 年，是省行定位的“營銷發(fā)展年” ，我行把營銷作為競 爭新策略，進(jìn)一步健全了營銷服務(wù)機(jī)制，充分發(fā)揮營銷管理中心 職能，加大市場營銷力度，采取了形式多樣的營銷方式，如在春 節(jié)前夕，舉辦了一場規(guī)模宏大、別開生面的客戶聯(lián)誼會，密切了 與客戶的聯(lián)系。在組織營銷攻關(guān)中，認(rèn)真搞好市場定位，細(xì)分目 標(biāo)客戶，始終堅(jiān)持重點(diǎn)營銷、重點(diǎn)突破的戰(zhàn)略，深入市場，找準(zhǔn) 切入點(diǎn)，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶群，并針對 XX 市將招商引資作 為工作第一抓手的情況， 我行把招商引資的外商企業(yè)作為營銷攻 關(guān)的第一目標(biāo)，經(jīng)過成功營銷，已有一大批優(yōu)質(zhì)外商企業(yè)落戶我 行，成效顯著。在加大市場營銷力度的同時，我行還加大了營銷 宣傳力度，利用報(bào)紙、電視等媒體和拉宣傳條幅、設(shè)立服務(wù)咨詢 臺等方式，大力宣傳我行的業(yè)務(wù)和服務(wù)，擴(kuò)大我行的社會影響， 為營銷攻關(guān)營造了良好的外部環(huán)境和輿論攻勢。 以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、 以清降為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有后勁、有潛力的發(fā)展 改善資產(chǎn)質(zhì)量是我行今年的中心工作之一， 我行在努力做大 做優(yōu)新增授信業(yè)務(wù)的同時，高度重視不良資產(chǎn)的清收核呆工作， 加大了清降力度， 實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)總量和占比的雙雙下降。 為此， 我行一是明確了各級職責(zé)，建立了考核評價體系，制定了激勵約 束辦法，與轄屬各支行簽定了降低不良資產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)剛 性清收降比指標(biāo)，列入績效考核內(nèi)容，并對不良余額大，不良比 例高的支行實(shí)行重點(diǎn)督導(dǎo)， 對未按時完成清收降比任務(wù)或出現(xiàn)不 良資產(chǎn)惡化的，對“一把手”進(jìn)行誡勉談話。二是突出重點(diǎn)抓攻 堅(jiān)，采取了多種手段，制訂了專門清收方案，實(shí)施“一戶一策”的清收策略，突出重點(diǎn)，抓大戶。三是積極組織申報(bào)核呆材料， 爭取政策支持，努力減輕包袱。同時進(jìn)一步利用好減免息政策， 充分發(fā)揮債務(wù)重組，以物抵債等手段，盤活、轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。對 現(xiàn)有不良資產(chǎn)進(jìn)行搜索和盤點(diǎn)，對不良資產(chǎn)債權(quán)積極進(jìn)行維護(hù)， 做好及時跟進(jìn)工作，保障我行權(quán)益。 以成本控制為核心， 以成本控制為核心，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展 在這一年的工作中,我行始終將效益貫穿于整個工作之中， 堅(jiān)持效益優(yōu)先，把成本核算、成本控制作為一項(xiàng)重要工作來抓。

　　在加快業(yè)務(wù)增長速度的同時更加注重控制增長成本， 加大了收息 力度,加強(qiáng)了成本核算管理。全年貸款收息率為 XX%，較上年增 加 XX 個百分點(diǎn)，利息支出的付息率為 XX%，較上年下降 XX 個百 分點(diǎn)，為我行經(jīng)營效益的增長立下了汗馬功勞。對有限的業(yè)務(wù)費(fèi) 用，我行采取了“總額控制、分部門核算”的辦法，通過精確費(fèi) 用分配管理，實(shí)行費(fèi)用支出與存款、收息、清收掛鉤，提高了費(fèi) 用支出對改善效益的作用； 同時對過去一些已不能適應(yīng)變化形勢 的制度辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充，有效的控制了各項(xiàng)費(fèi)用開支。

　　2、抓內(nèi)部管理，推行高水平的規(guī)范管理 、抓內(nèi)部管理， XX 年，我行黨委繼續(xù)深入推進(jìn)各項(xiàng)管理與改革，以改革促 發(fā)展，向管理要效益，內(nèi)部管理更趨完善。 管理層素質(zhì)明顯提高，管理水平明顯增強(qiáng)。一年來，我行的 管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，XX 年所提出的“狠抓管理、嚴(yán)防 風(fēng)險、力促發(fā)展”的工作要求繼續(xù)得到了堅(jiān)定不移地執(zhí)行，這其 中特別是加強(qiáng)了管理層的學(xué)習(xí)、督促和檢查，切實(shí)提高了各級管 理者的管理意識和素質(zhì)，管理水平有了明顯提高，各級管理者都在以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感恪盡職守， 切實(shí)承擔(dān)起了各 自的管理職責(zé)。如在上半年在面對突如其來的非典疫情，我行黨 委就充分發(fā)揮各級管理部門職能， 將防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù) 來抓，帶領(lǐng)全體員工沉著應(yīng)對，周密部署，思想不麻痹，工作不 放松，一手抓防治，一手抓業(yè)務(wù)，積極有效地開展各項(xiàng)科學(xué)防治 措施，有力地保障了“非典”時期各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展，確 保了員工身體健康。 我行在強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職能職責(zé)的同時， 還進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)章制度 的建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任和加大對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，進(jìn)一步增 強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)，按規(guī)操作的自覺意識；同時加強(qiáng)了制度的督 促檢查，這一年來，我行對全轄組織了多次全面檢查，開展了春 節(jié)、 “兩會”等專項(xiàng)安全檢查和財(cái)會、內(nèi)控等專項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查，對 所發(fā)現(xiàn)問題的整改和責(zé)任人的處理進(jìn)行了一一落實(shí)， 對管理中出 現(xiàn)的問題，不僅追究直接責(zé)任人的責(zé)任，同時還要追究管理層的 管理職能是否到位，對整改敷衍了事，漫不經(jīng)心的單位負(fù)責(zé)人也 進(jìn)行了處罰，絕不姑息遷就，流于形式，將各項(xiàng)管理職能真正落 到了實(shí)處。 對干部員工的考核力度也有了進(jìn)一步增強(qiáng)，激勵措施更趨完 善。一方面，對員工的年度績效考核，采取了全方位、多層次的 民主測評，對代辦員實(shí)行了同工同獎，員工的收入在今年也得到 了實(shí)質(zhì)性的增加；另一方面，制訂了日�？冃Э己宿k法，并使之 與年度績效考核相結(jié)合，對員工的考核更加深入、細(xì)致、全面， 干部職工的工作情況也得到了及時反映。 一些優(yōu)秀的年青干部被 推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時，對個別工作平庸、不能勝任現(xiàn)職工作的人員及時地進(jìn)行了調(diào)換。我行還認(rèn)真做好員工行為分析工作，召 開了全轄員工行為專題分析會，研究和通過了《XX 銀行 XX 市分 行員工行為分析工作操作辦法》 ，使員工行為分析工作形成制度 化。全轄各支行、各分理處每月都定期召開了員工思想動態(tài)、案 件隱患及責(zé)任差錯事故分析會，密切關(guān)注員工 8 小時內(nèi)外的思 想、生活等方面的情況，確保了 2003 年無任何違規(guī)違紀(jì)案件的 發(fā)生，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保障。 安全保衛(wèi)工作仍然得到了一如既往的重視， 加大了安全防范 設(shè)施的投入，更加牢固地樹立了“安全就是效益”的觀念，實(shí)現(xiàn) 了我行的第二十二個安全年。 機(jī)構(gòu)管理得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化， 繼續(xù)推行了分類指導(dǎo)的差別 化利率政策，并根據(jù)我行自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和網(wǎng)點(diǎn)效益情況， 適時地對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合，撤并網(wǎng)點(diǎn) 4 個，歇業(yè) 1 個，進(jìn)一步優(yōu) 化了網(wǎng)點(diǎn)配置，減少了低產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，提高了經(jīng)營效益。 信貸管理也得到了進(jìn)一步完善，調(diào)整了授信業(yè)務(wù)的管理權(quán) 限，加強(qiáng)了信用評級工作，貸款中后期管理正在逐步強(qiáng)化。完善 了信貸檔案管理，實(shí)行了檔案調(diào)閱制度，修訂了貸后管理、資產(chǎn) 保全等有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范了我行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，進(jìn)一步嚴(yán)格了費(fèi)用管理，對大 額采購、裝修招投標(biāo)、大額信貸投向、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)都嚴(yán)格按 照行務(wù)公開的制度要求有序進(jìn)行，充分體現(xiàn)了行務(wù)公開、公平、 公正，保障了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展和各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。

　　3、抓作風(fēng)建設(shè)，塑造良好的行風(fēng)行貌 、抓作風(fēng)建設(shè)， 我行黨委這一年來在全行上下大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 共同努力的團(tuán)隊(duì)精神，奉行低調(diào)快跑、勤干務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)， 倡導(dǎo)“客戶至上”的經(jīng)營理念，積極營造奮發(fā)向上的企業(yè)文化氛 圍。 進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)， 加強(qiáng)了黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干 部的理論學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，大力弘揚(yáng)正氣。全面推行黨風(fēng)廉政責(zé) 任制量化管理，形成各級齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)的良好局面。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于黨政機(jī)關(guān)縣處級干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī) 定以及總行黨委提出的 “約法三章”“三個遠(yuǎn)離”“十個嚴(yán)禁” 、 、 ， 自覺履行“八個堅(jiān)持、八個反對” 。認(rèn)真開好民主生活會，對群 眾提出的正確意見， 安排了職能部門專門進(jìn)行處理， 抓好了落實(shí)， 以端正的黨風(fēng)帶動良好的行風(fēng)， 以良好的行風(fēng)促進(jìn)了工作的順利 開展。 積極響應(yīng)在全國興起的學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高 潮，在全行開展了學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的系列學(xué)習(xí)活 動，如組織了經(jīng)常性的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會，開展了“特殊黨 日下基層”活動，舉辦了“學(xué)習(xí)三個代表，展現(xiàn)我行風(fēng)采”青年 演講比賽和學(xué)習(xí)“三個代表” ，再促良性發(fā)展研討會以及多場專 題學(xué)習(xí)報(bào)告會，內(nèi)容豐富，形式多樣，貼緊實(shí)際，注重實(shí)效，增 強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感、危機(jī)感，強(qiáng)化了責(zé)任感、使命感， 也使廣大員工在思想認(rèn)識上有了新的提高。 進(jìn)一步強(qiáng)化了對員工的素質(zhì)教育和經(jīng)常性的學(xué)習(xí)， 在全行上 下大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，全面落實(shí)全員 40 小時培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了先 進(jìn)黨員和優(yōu)秀員工到井岡山接受革命傳統(tǒng)教育， 開展了企業(yè)文化 建設(shè)大家談等活動，員工素質(zhì)有了很大提高。策劃、組織了一系列有規(guī)模、有影響、有實(shí)效的群眾文化活動，如迎春游藝晚會、 體育運(yùn)動會等，極大地豐富了員工的文化生活，有效地吸引了群 眾、發(fā)動了群眾， 擴(kuò)大了影響，增強(qiáng)了凝聚力，達(dá)到了促進(jìn)業(yè)務(wù)、 促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的目的。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，我行在工作中取得了一定的成績，但也存在著不少 問題和不足，有些問題仍然非常突出，非常明顯。 一是業(yè)務(wù)發(fā)展依然存在著不足和差距。 在整體業(yè)務(wù)高速發(fā)展 的同時，某些弱勢業(yè)務(wù)沒有能夠得到很好的加強(qiáng)，業(yè)務(wù)長短腿現(xiàn) 象依然明顯，比如公司貸款，雖然剔除核呆等因素，新增發(fā)放 XX 萬元，但全年平均仍然是負(fù)增長。外匯存款雖然全年平均增 長良好，但在年末出現(xiàn)了負(fù)增長 XX 萬美元。同時，不良資產(chǎn)經(jīng) 過兩年大幅度的清降，雖然已下降 XX 個百分點(diǎn)，但與全省、全 國的平均水平相比，不良資產(chǎn)占比依然偏高，不良資產(chǎn)依然是我 行沉重的包袱，還將嚴(yán)重影響我行今后的發(fā)展步伐。 二是黨委班子作風(fēng)建設(shè)還有待繼續(xù)加強(qiáng)， 依然存在著抓工作 不夠深入、不夠扎實(shí)的問題，雖然很多工作會議研究決定了，也 布置了， 但抓落實(shí)仍是個問題， 一些具體的工作沒能夠落實(shí)到位。 三是管理方面依然存在著一些不正確的觀念， 管理措施在貫 徹落實(shí)時，也抓得不夠得力。 四是黨委班子在深入基層調(diào)查研究還做得不夠， 在與廣大干 部員工的聯(lián)系和溝通的渠道還有待加強(qiáng)。

　　我黨委清醒地認(rèn)識到，在新的一年里，競爭將更加激烈，機(jī) 遇與挑戰(zhàn)共存，我行將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn) 的精神，緊跟 XX 重組上市步伐，以抓發(fā)展、抓控制為工作主線， 實(shí)現(xiàn)更大幅度的盈利增長，進(jìn)一步把 XX 市分行的發(fā)展推上一個新高度。

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