一、《舍不得讓你走》
“一把拉住老兵的手，怎樣能舍得讓你走，舍不得讓你走……”這首軍旅歌曲此時正好表達我的情緒。
昨日，軍區(qū)財務部一位主任給我打來了一個電話，詳細了解我處助理員郭翔的狀況，并特地強調軍區(qū)財務部在上次下部隊調研中，看中這個小伙子聰明勤快、文筆好，想調他到軍區(qū)工作，想征求我個人的意見。
說句自私的話，一個人才從基層單位調到集團軍機關，摸爬滾打三四年，這時候是最上手的時候，突然要被調走，心里有點空落落的，真是舍不得讓他走。但有時不能只為自己思考，上級機關能看中是好，人才不斷地輸出，單位才能更加興旺發(fā)達。[由Www.iwzz.Com整理]
我想還是尊重小郭個人意見為好。經(jīng)與小郭溝通，說明了軍區(qū)想調他的來龍去脈，我明確表態(tài)：充分尊重他的意見，你說去我肯定放，你不想去繼續(xù)留下來我當然歡迎。他經(jīng)過反復思考，也聽取了我的意見，最終我推薦他還是到更高機關工作，對個人肯定是好事，既能夠照顧家庭，又能夠更好發(fā)展。最終，他聽從了我的推薦，決定到軍區(qū)機關試一試。
“當局者迷，旁觀者清。”作為當了他近兩年處長的我，對部屬身上存在的問題往往看的比較清楚。我真誠地與他作了一番心與心的交流，對他身上的優(yōu)點給予了充分肯定，同時也一針見血地指出了存在不足。沒有別的意思，只是期望他一路走的更好、更順，能有更大的發(fā)展，為老部隊和個人爭光。
作為全處的寫材料高手和得力干將，過一些日子就要到上級機關工作了，在真心祝福他的同時，期望他發(fā)揚老部隊傳統(tǒng)和好的作風，到上級機關后，要把自己當成新兵看，多向領導和身邊同志學習，早日適應高級機關的工作，確實干出一點樣貌來。回顧與小郭共事的點點滴滴，往事一幕幕地浮此刻眼前。記得2008年第一次見到他時，我還在審計處工作，小伙子是江蘇徐州人，帥氣的臉上永遠充滿陽光和自信。給我的第一印象：為人誠實、謙虛、干練、潑辣，身上始終有一股不服輸?shù)钠磩�，是出了名�?ldquo;快搶手”。
2008年上半年，集團軍在駐寧某團單位組織后勤正規(guī)化試點現(xiàn)場會，當時還在財務股幫忙的他，小勤工作十分勤快，整日陪著集團軍工作組跑前忙后，從來不知道疲倦，一下子被集團軍機關看中。
2008年下半年，小郭被正式借調到集團軍財務處幫忙工作，在機關3個月的考察期內(nèi)，他的潛能得到盡情發(fā)揮，工作表現(xiàn)很快得到領導和機關認可。由團機關直接調入集團軍機關工作，他格外珍惜難得的機遇。
由于他勤奮好學，沒半年時刻，他對集團軍機關的一般辦事程序有了了解。工作中，大事小事?lián)屩s，無論是領導交代的還是同事托辦的，他都當成自己的事做，確保每一項工作都能高質量完成。
他是一個十分優(yōu)秀的機關干部。在財務處工作四年間，無論分管生活費，還是軍人保險工作，每一項工作都干得十分出色，是本業(yè)務系列的行家里手，也是同批進機關的姣姣者。這幾年，他參加上級組織的各類評審比武中，連續(xù)兩年取得軍人保險和住房補貼評審第一名成績，2011年底因工作成績突出，榮立三等功。
他是單位有名的“小秀才”。近兩年他先后有數(shù)十篇理論研究文章被全軍核心期刊發(fā)表，有多份經(jīng)驗轉發(fā)被上級機關轉發(fā)，尤其抓財務信息工作，有他獨到的見解和方法，在他的主抓下，全處有50多篇財務信息被《南京軍區(qū)要訊》和《南聯(lián)財務信息》轉發(fā)，使財務工作成果得到了及時反映和宣傳。
他的心中始終有一團火，工作有激情、有辦法、有潛質，只要領導交代和本職業(yè)務范圍的事都能高標準完成，尤其涉及到官兵生活待遇的問題，他都能耐心解釋、反復宣傳，做到件件有落實、事事有回音。
過些日子他就要到軍區(qū)機關工作了，在臨走之前，工作仍然一如繼往，讓我十分感動。孩子長大總有離開家的時候，這么優(yōu)秀的機關干部，真是舍不得讓他走。
二、《“老楊”同志》
我記得當年讀書時小學課本有一篇文章叫《老楊同志》，但筆者要寫的“老楊”是一名優(yōu)秀的軍中理財人。
“老楊”姓楊名春濤，“老楊”其實也不老，80后帥小伙，江蘇東海人。2003年6月畢業(yè)于軍事經(jīng)濟學院軍隊財務管理專業(yè)，正宗的科班出身，盡管多年摸爬滾打，如今已是領率機關一名“高參”。
“老楊”盡管是一名老機關，但他從不倚老賣老，工作勤勤懇懇、扎扎實實，為人謙和、低調，深得領導和同事信賴。
我當財務助理員時，就與“老楊”一齊共事過。他曾在集團軍裝備部門工作過，有著豐富的基層工作經(jīng)驗。
“老楊”善于學習、肯鉆研、悟性高。由于個人素質比較過硬，2005年由基層單位直接調入集團軍機關工作，這是不多見的。
他先后擔任過出納，分管過公務事業(yè)費、軍人保險和補房補貼等業(yè)務，無論在什么崗位干，都干的得心應手。
2011年，軍區(qū)開展《財務條例》知識競賽活動，處里把這項艱巨的任務交給他，他二話沒說，愉快理解。
在他的精心籌劃和組織下，集團軍當年在軍區(qū)組織的《財務條例》知識競賽中，取得總評第一名成績，并被評為組織工作先進單位，他本人獲得知識競賽“一等獎”。年底個人因工作成績突出，榮立了三等功。
百善孝為先。他經(jīng)常說，父母的健康是他最大心愿。我所了解的“老楊”絕對是個孝子，也是一個真性情的漢子。
前幾年，他母親突患重病住院治療，為了盡快治好母親的病，他與妻子商量后，決定回老家?guī)赣H到上海求醫(yī)，經(jīng)過大醫(yī)院專家會診，母親的心臟病得到及時救治，并很快康復出院。為此，他幾乎花光了積攢多年的積蓄，但他和妻子沒有半點怨言。
一個有孝心的人是個工作有職責感的人。這兩年無論崗位如何調整，他堅持干一行愛一行，尤其對從未接觸過的崗位，堅持從頭學起。在他的辛勤發(fā)奮下，他所分管的財務工作有了新創(chuàng)新發(fā)展。
2012年，他負責主抓的某防空旅“所財旅管”試點任務，從試點工作的籌劃、部署到實施，他堅持親歷親為、一線指導，與部隊同志一道探索構成了“所財旅管”財經(jīng)管理新模式，梳理總結的“三統(tǒng)三分四審”經(jīng)驗做法，得到單位領導和上級業(yè)務部門的充分肯定，并在集團軍部隊全面推行。
“老楊”不老，他始終有一股年輕人的工作熱情和老黃牛的韌勁，無論是領導交代的工作，還是自己分內(nèi)的工作，每一項工作都干的有板有眼、高標準完成。
如今，已是副團職干部的“老楊”，并沒有正因自己資歷長，而有一種松口氣、歇歇腳的想法，仍一如繼往地戰(zhàn)斗在自己的工作崗位上，正用他的青春和熱情書寫著軍中理財人新的輝煌。
三、《90后“小不點”》
財務處有一個“小不點”，看名字就比較個性，姓戈名弋，大動干戈的戈，游弋的弋。小伙子來自紅色根據(jù)地江西新干，出生于90年代，也是集團軍財務系統(tǒng)年齡最小的一位。大家別看他小，如今已是集團軍機關的一名助理員。
作為一名90后的新同志，畢業(yè)不到半年就被調到集團軍機關工作實屬不易。一方面，小伙子確實比較能干，能吃苦、有激情、有思想；另一方面，小伙子的舅舅是我的老領導，同等條件下，個性優(yōu)秀的調進機關也未曾不可。如今，我和“小不點”既是上下級關聯(lián)，也是兄弟關聯(lián)。我與他父親年齡相仿，論年齡我能夠做他叔叔，論同事友誼，我是他的老大哥。
我的老家在蘇北，因家鄉(xiāng)口音比較重，經(jīng)常會把小戈叫成“小哥”，鬧了不少笑話。小戈5歲就開始上學，21歲已是大學畢業(yè)，可見他心智比較早熟。別看“小不點”年紀小，志氣大著呢。2011年底，剛調進集團軍機關時，還十分稚嫩的他，經(jīng)過集團軍機關一年多的磨礪，如今已是一名十分全面的機關干部，他的志向就是爭做一名優(yōu)秀的機關干部。
2012年，他第一次代表集團軍參加軍區(qū)組織的預算評審，就取得了二等獎的優(yōu)異成績，讓財務同行刮目相看。如今，他在處里擔任出納工作，工作嚴謹細致，到目前為止，在賬戶資金管理上，沒有出現(xiàn)半點差錯，得到了領導和同事們的充分認可。
平時，“小不點”在處里小勤工作搶著干，每一天上班時刻，他總是第一個到辦公室，每一天下班時刻，他是最后一個離開辦公室，加班加點成了他的家常便飯，但從來沒有叫一聲、一聲累，始終把吃苦當成一種財富。小伙子畢竟年紀還比較小，論年齡我的侄女都比他大。別看他年齡小，辦事卻很牢靠。畢竟是小孩子，有時工作上出現(xiàn)一些差錯也在情理之中。
“小不點”最大的優(yōu)點，能聽得進領導和同事的批評和提醒，他之因此能在很短的時刻內(nèi)，能適應集團軍機關的工作，與他的謙虛低調和刻苦分不開的。再過不到半個月的時刻就是春節(jié)了，當我提出確定春節(jié)值班人員時，小伙子主動要求自己留下來，讓我很欣慰、很感動，這就是“小不點”的境界和胸懷，有時吃虧也是福。
作為60后出生的我，與一個90后相比，自感自己有些老了，但我經(jīng)常與“小不點”講，我盡管是40多歲的年齡，但我的心態(tài)同你們差不多，干起工作仍然充滿激情，有激情沒有干不好的事。
小伙子在我的眼里就是長不大的“小不點”，每當“小不點”工作出現(xiàn)差錯的時候，我都會毫不留情地指出來，目的只有一條，一切都為他好，期望他越來越優(yōu)秀，一代更比一代強。
四、《我的“黃金搭檔”》
近期，軍區(qū)政治部、聯(lián)勤部聯(lián)合下發(fā)了通知，要在全區(qū)財務系統(tǒng)開展“三家”活動。這是一個振奮人心的好消息，這樣的活動多開展些好。
作為軍區(qū)財務部門的領導，能想到開展這項活動就很不簡單，這是調動財務干部工作用心性的一種有效手段。在軍區(qū)范圍內(nèi)開展經(jīng)費管家、業(yè)務行家、理財專家的“三家”活動，有利于進一步激發(fā)財務干部立足崗位作奉獻的源動力和榮譽感，給每位財務干部帶給自我展示的平臺。
軍區(qū)為開展好這項活動，出臺了一系列措施，先后下發(fā)了在財務系統(tǒng)組織“奉獻在崗位”主題演講比賽和征集評選財務文學作品的通知。正如軍區(qū)財務部陳照明部長所說：“文學作品創(chuàng)作是我的強項。”這是領導對我的一種鼓勵。
為開展好這項工作，我和全處同志共同學習了活動開展的相關資料，指定專人負責，要求財務系統(tǒng)全員參與，力求展示集團軍財務干部的英姿和風采。就拿主題演講來說吧，軍區(qū)給我們帶給了“學習型、奉獻型、創(chuàng)新型、敬業(yè)型、高尚型和原則的財務干部”六類主題，在我們這個光榮的群眾里，有許許多多感人至深的故事和事跡，值得我們用心挖掘和梳理，我的心中始終有一種沖動，早就有寫一寫身邊戰(zhàn)友的感人故事的想法，因種種原因一向沒有動筆，看來此刻是時候了。
我們共同戰(zhàn)斗的這個群眾，財務干部有數(shù)百人，每個人都有一段感人的故事。就集團軍本級財務群眾而言，每一個人都值得我大寫特寫，無奈自己的文字功底有限，寫不出我心中所期盼的群眾形象。于是，我就從身邊的每一個人寫起。
我們所在的群眾，是集團軍后勤機關最大一個處，可謂兵強馬壯個個都是最棒的，也是領導認可的放心處。
“家和萬事興。”一個單位、一個群眾也是同樣的道理，真可謂是“相互搭臺，好戲連臺；相互拆臺，統(tǒng)統(tǒng)垮臺。”我的老搭檔李峰副處長，曾因工作成績突出榮立過二等功。我們相互之間工作配合默契，是機關不可多得的“黃金搭檔”，在我們的共同發(fā)奮下，去年又帶出了一個先進處。李峰副處長安徽蕪湖人，是集團軍機關的一名資深老同志，為人謙虛，工作勤勉，文字功底好，協(xié)調潛質強。他是武漢軍事經(jīng)濟學院的科班出身，是一個全能型的財務干部，能與他一齊共事，是我的一種福分。
他是一個敢于擔當?shù)娜恕Ｔ诠ぷ髦�，他大事小事�(lián)屩桑绕溆龅郊彪y險重任務，都能主動承擔。記得我2011年6月由審計處調整到財務處工作，正逢部隊編制體制調整，他一心一意撲在工作上，出色地完成了部隊編制體制調整任務，經(jīng)他梳理總結的經(jīng)驗做法，先后被《解放軍報內(nèi)參》、《解放軍報內(nèi)參》轉發(fā)，得到軍委領導的肯定。
去年，部隊千里機動赴福建實兵對抗演習，當領導指定他到福建伴隨后勤保障任務后，他二話沒說，和家人打了一聲招呼就去了福建，一去就是近兩個月。集團軍機關凡是有大項活動的地方，都能看到他的身影，他是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，他是一個敢于擔當值得領導信賴的人。瞧！去年底集團軍黨委首長又把更重的擔子交給了他，正如領導所說：“在十分時期、用十分之人、提十分之策、建十分之業(yè)。”讓他兼顧負責另一個小散單位的工作，他欣然應允，不多時就使一個問題多多的單位管理走上了正規(guī)。
他是一個重事業(yè)也愛家庭的人。李峰對財務事業(yè)幾乎到了癡迷的程度，在處里財務理論研究和信息反饋工作是他分管的，他不但分管，還主動帶頭撰寫理論研究文章和信息報道。
近兩年，在他的帶領下，全處理論研究和信息反饋工作始終走在集團軍機關前列，全處發(fā)表各類財務理論研究文章、軍區(qū)要訊等近200篇，人人都有理論研究成果，使全處有特色的工作得到了及時宣傳和報道。
同時，他也是一個愛家庭的人，妻子是個賢內(nèi)助，家中的事兒都由她攬著。如今已奔四的人了，組織的一紙命令，使他們過起了牛郎織女的生活，他深感愧欠妻兒太多太多，但他從沒有后悔過。
他的父母一向在蕪湖老家生活，母親長期身體不好，患有重癥。去年11月，在外出差的他突然接到老家的電話，得知母親病危的消息，與領導請了幾天假匆匆往回趕，在他母親病重期間，他幾乎寸步不離，給予了悉心照顧和陪護，但最終沒能挽留母親的生命。
母親的離世對他打擊很大，他一向想抽時刻陪母親去海邊轉轉，但這個愿望最終沒能實現(xiàn)，這成了他終生的遺憾。
五、《愛研究的“研究生”》
2011年6月底，我到財務處工作之前就認識了小周，智慧的腦袋上長著一雙明亮的大眼睛，他的名字“智明”也許就這樣來的吧！小周是革命老區(qū)江西鷹潭人，中等的個兒，白凈的臉龐，時常都能看見他的微笑。給我的第一印象：愛學習愛研究，是處里唯一碩士研究生，待人謙和能吃苦、能干事，就是工作節(jié)奏“慢半拍”，但慢功中能出細活、出精品。
小周在來集團軍機關工作之前，曾在集團軍最偏遠的山區(qū)部隊工作過，想當年參加全國高考，他以優(yōu)異成績考進了解放軍軍需大學，2002年本科畢業(yè)后，被分配到了山區(qū)部隊當了一名排長。作為科班出身的他，不甘心在山溝溝里待一輩子，為了自己能有更大的發(fā)展和更完美的前程，工作之余他總是捧起書本挑燈苦讀，準備參加軍隊研究生考試。
功夫不負有心人。2005年9月，小周以優(yōu)異的成績考取了軍事經(jīng)濟學院碩士研究生。他懷猜著對新生活的憧景和夢想，開始了3年研究生課程的學習。
碩士研究生畢業(yè)后，他仍然被分回了原來的山溝溝部隊。由于全面素質過硬，畢業(yè)后不久，就被選調到了團財務股工作，從基層走進機關，他感到前途一片光明。他在團級機關一干就是好幾年，甚至有點懷疑自己的潛質和水平，是沒有發(fā)現(xiàn)人才的伯樂，還是自己不行？2009年，集團軍吳江農(nóng)副業(yè)基地復建需要調一名財務干部，他很快就進入了集團軍財務處汪增源處長的視野，從安徽三界窮山溝調到了“人間天堂”的蘇州工作，為邁出這一步他已等待了很久。
2011年初，機會再次垂青了他，集團軍當年組織經(jīng)費、資產(chǎn)、實力“三項清理整治”需要抽調人員，他再次被當年的財務處汪增源處長看中，被抽調到財務處幫忙工作。
這個昔日的研究士此時最后有了用武之地，在“三項清理整治”中，他沒日沒夜的工作，一有空就扎進一大堆數(shù)字里，搞分析研究，經(jīng)他梳理總結的經(jīng)驗做法，被上級轉發(fā)和領導認可。
2011年7月，因工作成績突出，組織上決定將他正式調入集團軍財務處工作，成了一名集團軍后勤機關干部。為盡快適應集團軍機關的工作，他勤學苦練，很快就成了單位的業(yè)務骨干。
盡管以前他一向在基層轉，甚至沒有師旅機關的工作經(jīng)驗，但這個肯鉆研、愛學習的小伙子，用他的勤奮汗水，實現(xiàn)了一名財務干部的華麗轉身。他充分利用自己的專業(yè)特長，結合本職工作，利用業(yè)余時刻開展理論研究，隨著多篇論文在全軍核心期刊上發(fā)表，他的名字被越來越多的人熟知，有數(shù)篇理論研究成果還獲得了全軍財務理論研究二、三等獎，由他梳理總結的集團軍資產(chǎn)管理經(jīng)驗做法，在全軍資產(chǎn)管理工作會議上做大會書面交流。
盡管他進集團軍機關時刻不長，但他適應環(huán)境很快，他曾感嘆地說，這一切都得益于在基層工作的經(jīng)歷，得益于領導的關心和同事的幫帶，也得益于自身的發(fā)奮，基層就是一塊沃土，只要把根系深深地扎進土里，就能吸收足夠營養(yǎng)，強壯自己的筋骨，在更大舞臺上發(fā)出耀眼光彩。
這個愛研究的“研究生”，在集團軍機關工作不到兩年間，先后參加上級組織的比武競賽活動，共取得了三個第一名的優(yōu)異成績。去年底，被軍區(qū)司令部表彰為“軍區(qū)要訊工作先進個人”，集團軍后勤部黨委為他榮記了三等功。這一切都是他發(fā)奮的結果，也是組織和領導對他的一份信任和肯定。
家家有本難念的經(jīng)。這個愛研究的“研究生”家中同樣有許多實際困難，但他從來不跟別人講，也從來沒有給領導提過任何要求，工作任勞任怨，默默奉獻在本職崗位上，對領導交代的工作總能不折不扣的完成。
去年下半年，他利用周末回上海家中，回來后我看他臉色凝重，與他談心時得知，他的母親患上了胃癥，我聽后驚訝不已，隨即穩(wěn)定他的情緒，做他的思想工作，并責令他抓緊安排母親手術。
一提起他的母親，他感到無比的愧疚和無奈。在心與心的交流溝通中，小周對我暢開了心痱，并簡單地說了家庭狀況。前些年，他還在讀大學時，父親因一場意外的車禍過早地離開了人世，母親在承受沉重打擊的同時，含辛茹苦地把他和哥哥供到了碩士和博士研究生畢業(yè)，對他母親來說，無疑是成功的。
正當他母親可安享幸福的晚年的時候，命運卻同他們開了一個不大不小的玩笑。在他母親生病期間，他和哥哥只能用節(jié)假日輪流照顧，待病情穩(wěn)定后，他又趕回單位上班。如今他母親的病情基本穩(wěn)定，在家庭發(fā)生重大變故時，他沒有怨天怨地，而是和哥哥一齊直面困難，最后挺過了一家人最困難的時期。
作為80后的一名正營職干部，他平時思考最多的還是工作。他說，只要部隊有需要，我就會一向干下去。如今，他和妻子仍分居兩地，家中孩子尚小，母親和孩子正是需要有人照顧的時候，他沒有被困難所擊倒，而是樂觀地應對生活，始終用感恩的心態(tài)對待領導和同事，身上永遠有使不完的勁。
編后：領導貴有識才之道
習總書記在談到人才問題時，都主張與專家、學者及各方面的科技人員做知心朋友，并率先垂范，留下了許多佳話。這是聚才的重要資料和方法。每一個領導者手下的部屬都會存在各方面的差異，只有區(qū)別差異，了解特點，因人而用，才會實現(xiàn)團隊效率的最大化；不一樣的人有不一樣的需求，對不一樣的人用不一樣的方法進行激勵，是領導者的一個高明方法。
人才缺乏和缺失正成為當今各行各業(yè)的共識，有愛才之心，識才之眼、用才之基，是一個領導者的應有的胸襟。有護才之魄，不怕非議和承擔風險，放心信任的放手用人，是一個領導者應有的膽略。有舉才之德，有育才之術，是一個優(yōu)秀領導者應有的美德。此文的作者是一名師職領導干部。這些人物故事能夠在他的文筆中得以展現(xiàn)。說明作者是一個愛才之人識才之人，更是用才之人。為此，當人才被埋沒時，能夠及時發(fā)現(xiàn)和能夠敢于重用；當人才在工作中遇到困難時，應主動為其創(chuàng)造條件；當人才受到排斥時，應公正處事予以保留；當人才有缺點時，應真誠幫忙克服。人才的成長固然需要自身發(fā)奮，但更重要的是要靠領導發(fā)現(xiàn)他。鄧小平指出：“我們此刻不是人才多了，而是真正的人才沒有很好地發(fā)現(xiàn)。”作為領導干部注重識才善于識才，才能發(fā)現(xiàn)和選好人才。吃有所短寸有所長，用人要各盡其才，要記住一句話：七十分就是人才。
如今，“得人才者得天下”已成為各行各業(yè)個性是企業(yè)界的共識。殊不知，一百分的人才是不存在的，“頂級”、“拔尖”、“全能”的人才都是相對的。“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”就是這個道理。作為一名領導，不是把時刻用在訓斥員工上，而是千方百計在提高員工素質上想辦法下工夫。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏有一樣個“人才乘數(shù)定理”，就是“不求所有，只求所用”。也就是說，不在于海爾有多少人才，而在于海爾能夠利用多少人才，或者有多少人才能夠為海爾所用。如果有10個人，每個人都能夠調動10個人為海爾所用，拿海爾實際上能夠利用的人才就是10X10=100。藍色巨人IBM公司的第二代領導人沃森說：“最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧愿用那種雖然脾氣部好，但有真才實學的人。作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。”
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