行政工作報(bào)告怎么寫呢？今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于董事長(zhǎng)行政工作報(bào)告感悟，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

董事長(zhǎng)行政工作報(bào)告感悟

搶機(jī)遇 迎挑戰(zhàn) 增信心 抓落實(shí)

為實(shí)現(xiàn)**年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、與會(huì)同志們：大家下午好！

剛才，我們認(rèn)真聽取了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)**同志代表集團(tuán)公司所作的《行政工作報(bào)告》，感觸非常深刻。

《報(bào)告》實(shí)事求是地對(duì)集團(tuán)公司**年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并做了高度概括，深刻分析了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)**年工作提出了新的要求。為此，我們**煤業(yè)將緊緊圍繞集團(tuán)公司總的工作部署，以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦為要求，以實(shí)現(xiàn)礦井竣工驗(yàn)收為契機(jī)，集智聚力，乘勢(shì)而上，克難攻堅(jiān)，開拓創(chuàng)新，確保全面完成**年各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

**年我們的奮斗目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量90萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺4510米，營(yíng)業(yè)收入2.5億元；順利實(shí)現(xiàn)礦井竣工驗(yàn)收；創(chuàng)建礦井精品工程，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。

完成上述奮斗目標(biāo)，我們將采取以下主要措施：

一、奮起攻堅(jiān)，確保完成礦井竣工驗(yàn)收。進(jìn)一步細(xì)化竣工驗(yàn)收實(shí)施方案，統(tǒng)籌兼顧、倒排工期，加快礦井收尾工程建設(shè)，力爭(zhēng)年初順利通過礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。與此同時(shí)，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量認(rèn)證、礦井竣工驗(yàn)收所需的環(huán)評(píng)報(bào)告、安全生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)許可證等證件辦理工作，扎實(shí)推進(jìn)礦井生產(chǎn)合法化進(jìn)程。

   二、嚴(yán)抓細(xì)管，確保實(shí)現(xiàn)“零事故”安全生產(chǎn)年。緊緊圍繞“從零出發(fā)，向零進(jìn)軍”工作目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理和隱患治理；堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全教育，筑牢安全防線，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階、上水平；堅(jiān)持不懈地抓好“一通三防”、頂板管理、瓦斯治理、防治水管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控；堅(jiān)持不懈地嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)跟班、帶班制度，做到盯住重點(diǎn)區(qū)域，抓好關(guān)鍵部位，明確職能職責(zé)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。努力形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)管理格局，堅(jiān)決杜絕一切安全事故的發(fā)生。

三、精心組織，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。按照高起點(diǎn)、高水平、嚴(yán)要求的管理方法，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)；加大礦井瓦斯治理力度，開展千米鉆機(jī)區(qū)域預(yù)抽、本煤層抽放、高抽巷抽放；積極組織開展采掘會(huì)戰(zhàn)、制定相應(yīng)的臺(tái)階激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，努力建設(shè)高產(chǎn)、高效等級(jí)隊(duì)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

四、挖潛提升，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。按照做任何事情都要推行事先計(jì)劃、事中控制、事后分析的綜合管理要求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部成本管控，堅(jiān)決壓縮各種非生產(chǎn)性開支；堅(jiān)持一切從大處著眼，從小處著手，切實(shí)做到節(jié)支降耗，挖潛增收；要繼續(xù)實(shí)施供應(yīng)“三四五六”工作法和銷售“六控”管理法，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

五、突出作用，確保實(shí)現(xiàn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。以搞好“三型”黨組織創(chuàng)建和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，緊緊圍繞企業(yè)中心工作、重點(diǎn)工程，充分發(fā)揮黨委的政治引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；按照黨建工作“見實(shí)效，出成果”的要求，組織廣大黨員開展特色活動(dòng)、打造亮點(diǎn)工程，構(gòu)建品牌崗位，建樹名牌形象；認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，狠剎“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以黨建創(chuàng)新發(fā)展的新成績(jī)，助推公司各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新進(jìn)展。

目標(biāo)已確立，號(hào)角已吹響。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們一定以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，共同攜起手來，為完成和超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”的新井礦做出更新、更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

 

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