今天小編給大家?guī)�來了企業(yè)基地建設經濟效益如何提升，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘要:企業(yè)基地建設經濟效益具體是指企業(yè)在基礎建設施工的過程中，通過不斷來降低社會勞動力的消耗，最大限度保證和提高企業(yè)基地建設物的使用價值。華北地質勘查局五一九大隊，是我國六十年代建隊的老牌兒地質找礦單位，如何利用自身現(xiàn)有土地優(yōu)勢，發(fā)揮本單位基地建設經濟效益最大化？而作為企業(yè)的基地建設部門，如何提高企業(yè)基地建設的經濟效益呢？促進華北地質勘查局五一九大隊的企業(yè)經濟效益的增長，成了較為重要的問題之一，本文主要針對這一問題進行了以下的分析，希望可以起到拋磚引玉的作用。

如何運用有效的管理方法，盡可能提高經濟效益是華北地質勘查局五一九大隊最關心的問題。對于公司基地建設，為了達到提高管理水平、提高效率的目的，有必要明確影響項目經濟效益的因素，采取有針對性的改進措施。

一、影響基地工程效益的主要因素

影響華北地質勘查局五一九大隊企業(yè)基地建設經濟效益的主要因素主要有三項：（1）管理因素。管理是確保秩序的必要工作，但在實際操作中，高層管理人員的管理應在低層管理人員的幫助下實現(xiàn)。如果管理層存在違規(guī)行為，管理層的有效性必須打折扣，很多企業(yè)管理的專業(yè)知識稀缺，項目質量受到控制[1]。施工程序依賴于監(jiān)理和施工人員，使施工項目的經濟效益和成本控制流于形式。（2）供應因素。當管理體制存在明顯漏洞時，違規(guī)成本相對較低。在這種情況下，供應部門會私自購買一些不合格的材料，以節(jié)省成本；工人不按照施工規(guī)定的程序工作，私自省略某些步驟或浪費工程材料。所有這些因素都會導致資金使用效率低下，最終影響項目的效率。（3）投入因素。在管理不善和非計劃項目情況下的基地建設項目，項目成本往往超出預算，影響項目效益。（4）故意縮減投資或者私自克扣資金。由于資金不足或短缺，許多建筑商試圖通過故意減少投資或推遲支付工人工資來減少投資風險。工人的工作熱情降低和不當?shù)男袨椋�以及后期越來越多的工作和物質浪費，這都導致了工程成本的增加和經濟效益的降低。

二、基地建設工程經濟效益的提升策略

（一）強化物資管理，加強培訓教育

材料是決定工程效果和質量的決定性因素。因此，項目中使用的材料必須保證質量。首先，鑒于仍有許多人對材料的重要性不夠了解，公司需要提供教育或培訓，幫助員工了解材料管理，闡明做好工作的必要性，減少違規(guī)、高價采購和使用浪費的可能性。在認知決策行為中，只有科學地看待材料管理思想，員工才能自覺地提高日常管理工作的質量。因此，更好的理解是第一步，也是最有效和最基本的。措施[2]。要保證物資管理的規(guī)范化，一方面要依靠制度的約束。另一方面，我們必須依靠員工的意識，有限的約束機制和員工的意識變得更加重要，這樣員工才能形成意識，必須注意思想教育。宣傳.第二，考慮到大量的物質管理過程和問題發(fā)生的可能性，公司還需要監(jiān)督容易發(fā)生違規(guī)行為的采購和其他活動。反饋監(jiān)測結果可作為改進的依據(jù)，可為管理決策提供參考。解決監(jiān)理工作中存在的問題，加強管理，及時預防，找出根本原因，防止類似事件再次發(fā)生。最后，管理者必須改革觀念，積極參與項目建設，將管理工作拓展到實踐中，通過對項目進度的實時控制，實現(xiàn)有效的決策和控制。

（二）完善相應的基地建設管理標準

為了提高基地建設的經濟效益，首先要保證建筑達到相應的建筑標準，使其具有一定的使用價值，以期在一定程度上提高建筑的經濟效益。一般來說，建筑標準是耐久性、適用性、美觀性和安全性的要求。它們也是人們建造房屋的主要需求。因此，在提高建筑物的經濟效益的過程中，可以通過制定適當?shù)慕ㄖ�標準來實現(xiàn)。在建筑標準的制定過程中，有必要通過相應的生產實踐來制定更加合理的指標，然后通過建筑標準的形式識別和確定，試點可以在小范圍內進行，然后采用國家標準，專業(yè)標準，區(qū)域標準，企業(yè)標準等形式。在分工的過程中，分工的標準是不同的。它可以分為控制標準，產品標準，先進標準，方法標準等。這些標準由于其劃分標準不同，所以在功能領域和連接方面存在一定差異。在制定了各種標準之后，建筑工程就完工了。公司可以確保所生產的建筑產品盡可能滿足市場需求，使之能有效滿足人們的需求。

（三）最大限度地提高建筑物的能源效率

隨著社會生活水平的不斷提高，人們的節(jié)能意識和環(huán)境保護意識也在不斷提高。因此，節(jié)能建筑的概念也引起人們的注意[3]。因此，必須切實提高建筑的經濟效益，最大限度地優(yōu)化建筑節(jié)能。我們不應該把注意力集中在直接成本投資上。在真正提高建筑的經濟效益之前，還要注意長遠的經濟效益�？傊�，為了提高華北地質勘查局五一九大隊工程建筑的經濟效益，施工企業(yè)必須加強對節(jié)能建筑的了解，最大限度地優(yōu)化建筑節(jié)能，從而大大提高建筑的經濟效益。

（四）加強成本投入控制，做好成本預算管理

對于上述投資問題，一般認為根本原因是不合理的。因此，為了避免這一問題，我們必須加強項目審批階段的管理，以實現(xiàn)有效的總體規(guī)劃。同時，在工程建設中，要認真考慮影響因素，根據(jù)市場情況制定工程造價預算，確保方案的詳細性和可行性。對該項目進行早期分析，對該項目的成功建設具有重要意義。因此，應該給予專業(yè)人員以保證分析結果的科學性和有效性。計劃完成后，應以相應的工作為基礎。具體而言，成本應按計劃執(zhí)行。嚴禁私自變更。此外，為了防止工程被終止，我們應提前準備儲備以應付緊急情況或緊急情況。

三、結論

企業(yè)基地建設在華北地質勘查局五一九大隊企業(yè)經濟發(fā)展中起著非常重要的作用。因此，要促進華北地質勘查局五一九大隊企業(yè)的經濟發(fā)展，必須提高基地建設的經濟效益。因此，在激烈的市場競爭中，基層企業(yè)必須增強對公司自身的認識。在保證施工質量的過程中，應盡量提高企業(yè)的經濟效益，有效地促進企業(yè)經濟的更好發(fā)展。

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