建筑工程受各個因素的影響，其間有各種風險，下面小編就為大家?guī)�來了建筑工程施工風險管理措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

［摘要］本文對建筑工程項目施工中存在的風險進行研究分析，并對其管理方式做出合理的探討，以供大家參考借鑒。

在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，各個城市的建筑物也在迅速崛起，使得各個建筑公司的工程項目越來越多。建筑工程項目施工的開展受環(huán)境、地形等其他各種因素的影響，導致在施工中存在許多施工安全問題，增加了施工風險的程度。為此，建筑工程項目施工的風險管理就顯得尤其重要，所以要加強對施工中的風險管理程度，做好管理工作，提高風險管理意識，從技術方面掌握好風險識別技術的應用，以保證風險的危險性降低或防止風險的發(fā)生風險的發(fā)生，這是在建筑工程施工中最重要的一部分。

1建筑工程項目施工中風險的特點

1.1客觀性和普遍性的特點

在建筑施工時難免會存在一定的危險性，而且風險不以人的意志而轉移的，是客觀存在的。一個建筑工程項目從接手一直到建筑物的壽命到期為止，無不存在著風險，風險不僅出現(xiàn)在施工階段還會出現(xiàn)在工程項目的設計階段、施工準備階段等，存在于整個項目壽命的周期，不能認定除了施工階段以外就沒有風險，因為任何一個建筑工程項目的各個階段不可避免的存在風險，具有普遍性的特點。

1.2多樣性和多層次性的特點

一般來說，建筑工程項目的施工時間長、規(guī)模較大、周期長和施工準備較長等，而且建筑企業(yè)從接收項目開始就存在許多風險性，從建設地的地形、氣候、城市發(fā)展狀況等因素的影響，使得工程項目面臨的風險多種多樣，而且還受各種因素、外界因素之間的關系交叉影響，這體現(xiàn)了風險的多樣性和多層次性的特點。

2在建筑工程施工中常見的風險

2.1技術風險

所謂的技術風險主要包括兩方面的內(nèi)容，即設計和施工，這兩方面都需要很強的專業(yè)技術，才能保證在設計建筑時盡量少出現(xiàn)錯誤的地方，在工程施工時的施工人員的安全以及建設完成后的使用人員的安全。在整個建設工程項目中工程的設計是整個工程的基礎，而設計方案的完美程度關系著企業(yè)招標以及合同的簽訂，對于整個工程有著至關重要的作用。所以在工程項目建設的前期要做好工程設計的工作，完善設計方案，盡量降低風險發(fā)生的概率。在確定好施工方案后要測評該方案的風險大小，做好相應的準備工作。

2.2經(jīng)濟風險

經(jīng)濟風險顧名思義就是經(jīng)濟方面所引發(fā)的風險，雖然經(jīng)濟風險一旦發(fā)生會產(chǎn)生不好的影響，但是經(jīng)濟具有一定的規(guī)律，所以經(jīng)濟風險是可以預見的，提前做好預防工作。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)下相關經(jīng)濟的發(fā)展狀況分析當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展趨勢，并搜集國內(nèi)外各種相關信息和數(shù)據(jù)，從而提高預測、分析的準確性和科學性，并做好相應施工中的經(jīng)濟變化措施，保證風險的發(fā)生幾率降低。

2.3合同風險

合同在建筑工程項目有著至關重要的作用，合同是具有法律效力的，也是風險管理的主要依據(jù)，所以在擬定工程項目合同時要仔細閱讀并分析研究合同中的各項條款，對于在施工中會出現(xiàn)的風險盡量避免并深刻、全面的了解，盡可能的降低因合同的帶來的風險和損失。

3建筑工程施工中的風險管理存在的問題

3.1相關企業(yè)缺少風險管理的意識

隨著建筑工程項目的不斷增加，很多建筑企業(yè)的相關管理者沒有重視施工技術的選擇，而且管理者的管理意識并不是很強，尤其是在工程項目施工建設過程中的風險管理，對企業(yè)獲得的利益過分重視而忽略了在工程項目施工過程中的管理技巧和手段，導致在施工中出現(xiàn)了很多不必要的風險，給建筑企業(yè)帶來很多損失。

3.2缺少規(guī)范的風險管理信息系統(tǒng)

在建筑工程項目中管理信息系統(tǒng)起著非常重要的作用，尤其是關系著公司及人員的安全問題的風險管理信息系統(tǒng)，但是很多施工企業(yè)并沒有建立起真正的風險管理信息系統(tǒng)，導致對建筑施工的風險評估不合格，再加上沒有全面的分析項目的投標問題，只是一味的有項目就投標，最終企業(yè)的中標次數(shù)逐漸減少。如果在投標前對風險的測評不到位、不準確，會導致所準備的措施得不到有效的阻止，這樣的管理系統(tǒng)不僅不會起到任何作用，還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.3不健全的風險管理機制

風險管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，應當設置單獨的管理部門，然而很多建筑企業(yè)并沒有看到風險管理部門的重要性和必要性，在風險管理上的人員也非常少，缺少一些人員的職位和相應的職責，也沒有健全的風險管理機制。如果沒有健全的風險管理機制，那么在建筑工程項目施工中出現(xiàn)風險的話會讓管理人員束手無策，處理的措施不合理，抵抗能力把不足，最終影響了整個工程的進程還增加了施工中的風險。

4解決建筑工程施工中風險管理的措施

4.1增加風險管理意識

建筑企業(yè)應當提高員工的風險管理意識，包括高級領導、管理人員還有相關的工作人員，全方位的為風險管理提供保障。對員工的技能要不斷提高，一定時間內(nèi)對員工進行技能培訓和培養(yǎng)員工的風險管理意識以及管理者的管理手段和方法，讓員工意識到風險管理的重要性和主動學習風險管理的知識，保證在施工中出現(xiàn)風險問題能夠從容并準確的解決。

4.2風險管理的信息化

現(xiàn)下我們正處于一個信息化的時代，信息化給我們的生活和工作提供了很大的便利，所以在建筑企業(yè)也要利用好這一技術，加強信息化的管理，把建筑工程項目的生命周期中存在的風險實時關注，并讓信息系統(tǒng)貫穿于整個建筑企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，以保證在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)風險并做出合理的解決措施，從而建立一個越來越完善的數(shù)據(jù)庫資料。

4.3完善風險管理機制

風險管理機制是整個風險管理的基礎，管理機制的制定關系著整個工程項目的后期工作，所以要設立一個風險管理部門和明確各自的職責和義務，對風險管理能夠詳細、全面的研究，便于后期工作的監(jiān)管，完善的風險管理機制能夠為后期的項目施工提供基礎保障。

5結束語

綜上所述，建筑工程項目施工中存在的安全隱患較多，所以各個建筑及施工企業(yè)要做好風險管理工作，提高風險意識，利用先進的科學技術對施工中的風險進行預測，能夠提高風險識別能力和風險控制的能力，盡量避免風險的發(fā)生或減少風險事件的發(fā)生，從而降低工程的損失程度和保證施工人員的安全問題，使得工程項目順利完成。

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