財經(jīng)經(jīng)濟管理之中有很多管理問題以及相關(guān)的創(chuàng)新策略，下面小編就為大家?guī)�來了財務�?jīng)濟管理問題與創(chuàng)新策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財務經(jīng)濟管理問題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的地位，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)高效運行。文章針對財務經(jīng)濟管理中的問題展開討論，并提出整改策略。

1引言

經(jīng)濟社會發(fā)展的核心就是經(jīng)濟總量的提升，其實質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中企業(yè)財務經(jīng)濟管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，才能更好地適應社會發(fā)展，同時需要提升企業(yè)財務經(jīng)濟管理水平，促進各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國家經(jīng)濟的高效運行。

2企業(yè)財務經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

當前企業(yè)財務經(jīng)濟管理中還有很多不足，導致社會經(jīng)濟發(fā)展不平衡，嚴重阻礙社會發(fā)展，為此專門進行論述。

2.1產(chǎn)權(quán)問題不合格

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟已經(jīng)由原來的傳統(tǒng)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成知識型經(jīng)濟，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機器等有形物體為主。產(chǎn)權(quán)是物體的所有權(quán)的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)問題一直是企業(yè)之間爭端的開始，因此其重要性可想而知［1］。在當前的企業(yè)管理中沒有針對研發(fā)產(chǎn)權(quán)制定可靠方案以及相關(guān)制度，是當前產(chǎn)權(quán)問題的主要影響因素2.2財務經(jīng)濟管理風險大知識結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡活動、經(jīng)濟管理之間存在密切的關(guān)系，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展趨勢下，三者相互之間的關(guān)系能夠影響市場經(jīng)濟的變化。由于網(wǎng)絡活動傳播信息速度快，提升了信息知識傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會給公司財務經(jīng)濟造成較大的損失。在這種趨勢下，公司以及員工在應對傳輸速度快的網(wǎng)絡漏洞時，應該更加認真的甄別網(wǎng)絡信息，增強識別虛假信息的能力，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，確保公司財務經(jīng)濟的順利運行。

2.3財務內(nèi)部審計不嚴謹

財務管理人員都了解審計是財務經(jīng)濟中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專設(shè)機關(guān)依據(jù)相關(guān)法律對國家各級政府、金融機構(gòu)、企事業(yè)單位的重大事項、財務收支做事前和事后的審查，是一種獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。在企業(yè)經(jīng)濟管理中經(jīng)常暴露出財務審計不嚴格，在公司賬目審核方面沒有依據(jù)相關(guān)標準進行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴重擾亂國家市場經(jīng)濟秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財務經(jīng)濟管理的模式，保障企業(yè)正常運行。

3提升財務經(jīng)濟管理的措施

上文主要分析了公司財務經(jīng)濟管理中的常見問題，這是嚴重阻礙公司財務正常運行的關(guān)鍵問題，要加強財務經(jīng)濟管理就要針對這些問題進行整改方案的制定，提升公司財務管理部門的能力。

3.1完善內(nèi)部審計

其中公司內(nèi)部審計部門就是重點改革部門，因此要重點加強公司內(nèi)部審計部門的管理，需要了解目前財務的實際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計管理方案。內(nèi)部審計制度在公司發(fā)展中是一個新興的部門，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進的過程中，在公司內(nèi)部審計中首先要做好的就是對內(nèi)部審計方式的學習，并結(jié)合實際情況制定詳細的內(nèi)部審計管理制度。其中審計人員的自身問題也是審計部門需要關(guān)注的，在制定審計相關(guān)制度的同時還要加強財務管理審計人員的績效考核制度培訓，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關(guān)政策，提升其工作嚴謹、認真的意識，促進其能夠高效率的完成公司事務。

3.2提升風險管理

財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財務經(jīng)濟管理的風險問題，從全方位的角度出發(fā)，嚴格控制公司財務經(jīng)濟管理的風險，避免其在企業(yè)運行中發(fā)生問題，阻礙公司正常運營，造成較大的經(jīng)濟損失。另外建立相關(guān)的風險管理制度是企業(yè)當前需要做的，管理好公司的財務風險，在出現(xiàn)緊急財務事件的時候能夠給予第一時間的處理，減低財務風險給公司帶來的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟壓力，幫助企業(yè)長久運行。提升財務經(jīng)濟管理的風險管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應，增加企業(yè)資金運行的效率，有利于實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長足發(fā)展。

3.3細化財務核算方式

如果財務審計內(nèi)部出現(xiàn)問題，細化財務核算方式是解決公司運行中財務信息管理問題的主要措施，公司的實際運行中財務信息管理與整體的管理之間有較大差距，審計人員為了縮小差距，就要進行問題細化處理。細化處理問題時記錄在哪一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行補救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。

3.4樹立以人為本的理財觀念

建立多元化的財務經(jīng)濟管理團隊，發(fā)展與市場經(jīng)濟相適應的財務經(jīng)濟管理模式，進一步細化財務經(jīng)濟管理主體，嚴格實行“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，重新確立公司的財務經(jīng)濟管理目標，能夠形成財務經(jīng)濟管理多元化、財務經(jīng)濟管理信息化、財務經(jīng)濟管理社會化的趨勢，促進企業(yè)財務經(jīng)濟管理穩(wěn)定發(fā)展。在進行財務經(jīng)濟管理的時候，樹立以人為本的管理理念，站在利益相關(guān)者的立場考慮問題，兼顧資本投入者的財務要求，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，樹立企業(yè)在社會中的良好形象以及口碑。同時企業(yè)的管理者要加強樹立人才價值的管理，形成經(jīng)濟效益的意識，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，財務經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關(guān)系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財務經(jīng)濟管理體系�？s小企業(yè)財務經(jīng)濟與企業(yè)實際運營之間的差距，適當調(diào)整企業(yè)財務經(jīng)濟管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟的關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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