企業(yè)會計中成本核算的難點(diǎn)在哪？你知道怎么解決嗎？這里小編給大家?guī)�來的是淺談企業(yè)會計成本核算的難點(diǎn)與解決思路會計論文，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！

摘要：成本的核算管理是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最重要的管理步驟之一，好的成本核算系統(tǒng)除了提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告支持，同時也可以輔助生產(chǎn)部門確定經(jīng)濟(jì)投片量，以及結(jié)合生產(chǎn)部門實(shí)踐狀況反饋，督促研發(fā)、制程部門或設(shè)備部門，不斷的從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能降耗的方法，對于降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平都有著十分重要的意義。文章結(jié)合實(shí)際工作以MEMS中試代工平臺成本核算模型的建立及模型的運(yùn)用進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理

在傳統(tǒng)成本管理中，人們認(rèn)為產(chǎn)品成本是指產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所“發(fā)生”的成本，因此往往將成本管理重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)。但是，制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。大多數(shù)企業(yè)由于種種原因，面臨的問題仍然是要解決，對已經(jīng)既成事實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計或生產(chǎn)線進(jìn)行成本管控，如此成本控制工作做的好壞就顯得極為重要，作為如代工企業(yè)，特別是工藝已經(jīng)既定的情況下，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、提高制造效率、關(guān)注制造過程所發(fā)生的彈性資源消耗就顯得尤為重要，除了好的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，好的成本核算模型對于制造企業(yè)成本管控，數(shù)據(jù)匯總分析，促進(jìn)工藝改進(jìn)，生產(chǎn)線產(chǎn)品組合以達(dá)到降低成本，降低資源耗費(fèi)起著重要的作用。

一、成本核算在制造企業(yè)中的重要性

成本核算可分為事前成本匡算，事后成本核算及復(fù)核，是制造型企業(yè)成本控制的重要數(shù)據(jù)支持。制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多屬于固化成本。所謂固化成本是指因事先做出諸如產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃等決策從而在未來一定要發(fā)生的成本。事實(shí)表明，通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，難以真正實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。因此，在產(chǎn)品制造過程之前，應(yīng)事先“筑入”成本理念，挖掘產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃或布局等方面的成本降低空間并進(jìn)行優(yōu)化，即對成本實(shí)施事前的規(guī)劃性控制，才能真正從源頭控制產(chǎn)品成本,源頭控制已經(jīng)被許多先進(jìn)的企業(yè)，行業(yè)的領(lǐng)先者在產(chǎn)業(yè)布局時所考慮，這是一個系統(tǒng)工程，并非某個部門就可以完成，也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)酥林�識體系的考驗(yàn)。

（一）準(zhǔn)確的成本核算是競爭談判的重要依據(jù)

在充分的市場競爭情況下，除了產(chǎn)品品質(zhì)客戶服務(wù)外，產(chǎn)品定價方法就顯得格外重要，是市場份額的爭奪、還是為企業(yè)生存的維持，會采用不同的報價策略，從企業(yè)自身層面看，所要引入的產(chǎn)品是作為企業(yè)的主打產(chǎn)品，還是填線產(chǎn)品，所使用的定價方法也不同的，而這所有定價行為的背后都需要一個準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算，繼而產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性就成為了焦點(diǎn)，如引入產(chǎn)品作為填線產(chǎn)品，準(zhǔn)確的變動成本是必須保證的。

（二）良好的成本核算模型有助于企業(yè)資源的合理使用

合理確認(rèn)批次數(shù)量，有助于生產(chǎn)投片管理，減低產(chǎn)品成本對于以批量投產(chǎn)的產(chǎn)品，良好的成本核算模型還有助于輔助生產(chǎn)部門，計算出成本最低的批次投片數(shù)量，以保證企業(yè)資源的合理利用。同時財務(wù)人員也可以結(jié)合成本核算模型及與生產(chǎn)管理人員了解實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，反饋報價所引用的理論成本與實(shí)際生產(chǎn)消耗成本的差異是否合理，是否存在改進(jìn)的空間，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本核算過程中的難點(diǎn)

（一）成本核算人員不了解生產(chǎn)情況

實(shí)際生產(chǎn)過程錯綜復(fù)雜，要準(zhǔn)確核算成本需要核算人員了解各種狀況，而往往了解狀況不懂核算，懂核算的不了解狀況。

（二）各部門信息溝通不暢

成本控制資源的有效利用，需要各部門的信息溝通，實(shí)際工作中生產(chǎn)部門一般是按照研發(fā)部門、制程部門給定的BOM操作，很少主動提出建議和意見，也不會很關(guān)注成本問題，在不滿產(chǎn)的狀態(tài)下，資源無法充分利用，成本就會相應(yīng)的升高，而此時信息的反饋尤為重要，促使研發(fā)或制程改進(jìn)BOM，提高效率降低成本。

三、制造業(yè)企業(yè)成本核算難點(diǎn)解決思路與方法

（一）成本核算難點(diǎn)解決思路

第一、成本核算人員與研發(fā)、制程、生產(chǎn)部門建立良好的信息溝通反饋機(jī)制。第二、建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本核算模型。好的成本核算模型有助于提供多部門數(shù)據(jù)支持，銷售報價、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈物資采購、及財務(wù)核算。第三、通過建立模型快速測算產(chǎn)品成本。區(qū)分固定與變動成本；測試產(chǎn)品組合以降低成本；進(jìn)行數(shù)據(jù)積累便于管理分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改進(jìn)空間；根據(jù)預(yù)算銷量生成主要材料需求表。下面以蘇州納米研究院微納制造分公司成本核算體系建立為例，介紹其成本核算的思路。1.成本核算方法的選擇。主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，即測算出機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率，再按照機(jī)臺使用的標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出產(chǎn)品成本。2.按照公司報價需求計算變動成本。企業(yè)由于各種原因，如主要客戶的維持，有時會以變動成本加利潤加成的方式，來承接受客戶的個別產(chǎn)品訂單，又如生產(chǎn)線產(chǎn)能有剩余，選擇填線產(chǎn)品，一般也是以變動成本加利潤加成進(jìn)行選擇，以抵消部分固定成本，即核算體系的成本結(jié)構(gòu)區(qū)分變動、固定成本3.數(shù)據(jù)積累功能，原料需求測算。由于MEMS生產(chǎn)管理軟件很難直接對接財務(wù)ERP軟件，量價轉(zhuǎn)換基本全部靠后續(xù)財務(wù)手工計算，甚至物料需求也由生產(chǎn)計劃員手工反復(fù)轉(zhuǎn)換單位測算而來，耗時耗力容易出錯。

（二）成本核算模型建立的方法簡介

1.成本結(jié)構(gòu)分析。成本結(jié)構(gòu)主要由料、工、費(fèi)三個層面，分別區(qū)分變動成本、固定成本，部分半變動項(xiàng)目可以做精細(xì)的階梯核算，根據(jù)企業(yè)自身情況也可采用粗略估算計入變動。主要是制造費(fèi)用的固定成本、變動成本的區(qū)分及統(tǒng)計方法。制造費(fèi)用按照直接生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計，區(qū)分固定、變動項(xiàng)目，如水電氣，維保費(fèi)用可按待機(jī)、運(yùn)行分為固定、變動項(xiàng)目（需要設(shè)備部門協(xié)助統(tǒng)計，提供直接生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)），再如純廢水、廠務(wù)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的折舊及日常維護(hù)費(fèi)用等，可以按照Fab機(jī)臺的投影面積分?jǐn)傋鳛楣潭��?xiàng)目，總之能追溯計入設(shè)備的變動成本部分都計入變動項(xiàng)目，避免因少統(tǒng)計變動項(xiàng)目，造成決策參考錯誤，導(dǎo)致公司利益受損。2.制造費(fèi)用計算方法。制造費(fèi)用=所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)時*占用機(jī)臺小時標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率主要借鑒標(biāo)準(zhǔn)成本法，由機(jī)臺出發(fā)，統(tǒng)計各項(xiàng)費(fèi)用至機(jī)臺，即核算機(jī)臺小時費(fèi)率（區(qū)分變動、固定）；根據(jù)某產(chǎn)品各工序所使用的機(jī)臺及消耗的機(jī)時，從而計算制造費(fèi)用。3.材料成本計算方法。材料費(fèi)由變動成本和間接材料消耗分?jǐn)偨M成，變動成本即直接材料從BOM中直接獲取，間接材料消耗分?jǐn)偅�即間接材料費(fèi)（未計入BOM部分生產(chǎn)性消耗）按訂單量階梯核算（假設(shè)生產(chǎn)耗材4萬/月（如指套，口罩、打包帶、容量瓶等），估算支持1000片/月，簡單估算單片分?jǐn)?0元。根據(jù)企業(yè)不同管理需要，也可按照產(chǎn)品耗時比例、所耗工藝數(shù)量比例等進(jìn)行分?jǐn)偂?.人工成本計算方法人工成本由直接人工和間接人工組成。（1）直接人工成本。DL按照人機(jī)比分?jǐn)�。人機(jī)比：每人/可控制機(jī)臺數(shù)（如1個人可以同時保證3臺機(jī)器運(yùn)行，人機(jī)比為：1/3）此時會引用小時工資率，小時工資率計算時一般要考慮實(shí)際工作時間作為基數(shù)。（2）間接人力。IDL-生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量，設(shè)備維修等人力分?jǐn)�，有條件的公司可以采用作業(yè)成本法形式進(jìn)行分配，IDL-潔凈室保潔人力分?jǐn)�，按照機(jī)臺面積比分?jǐn)傆嬋霗C(jī)臺費(fèi)率，相對較為合理。

四、結(jié)語

模型構(gòu)建成功后，可以上傳所需產(chǎn)品Flow形成產(chǎn)品庫，隨著BOM更新，各費(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的更新，原料價格變動等，均可快速核算產(chǎn)品成本；新產(chǎn)品工藝不斷改進(jìn)快速形成產(chǎn)品報價；根據(jù)產(chǎn)品工藝對比，組合投片計劃以節(jié)約成本；根據(jù)生產(chǎn)計劃測算原材料采購量，降低人力成本的同時避免人為差錯，以減少企業(yè)損失；數(shù)據(jù)積累比較實(shí)際生產(chǎn)投入差異，提供給生產(chǎn)部門、制程部門進(jìn)行分析,以找出降成本點(diǎn)，以提高資源使用效率,增加公司利潤。

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