掃黑除惡除惡工作一直是我們正在開展的工作，為了推動掃黑除惡工作向縱深發(fā)展，你有哪些措施？下面小編帶來的是推動掃黑除惡向縱深發(fā)展工作計劃。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。車站成立了以書記站長為組長、車間副職為成員的掃黑除惡專項斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室，由專人負責車站與各車間工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配、工作部署、日常工作落實情況、督導(dǎo)檢查及上報工作。

加大對重點崗位排查。對焦北貨場、馬村貨場、朱村站以及營業(yè)大廳等對外關(guān)鍵崗位進行排查，沒有敲詐勒索、欺行霸市的黑惡行為；在購買辦公用品以及設(shè)備維修等方面進行排查，沒有收取“好處費”、“保護費”等“微腐敗”現(xiàn)象；沒有發(fā)生圍堵鐵路大門、道路、扣押交通工具、器材，索取好處費的行為。同時對轄區(qū)內(nèi)鐵路沿線的土地進行了排查，沒有長期非法侵占鐵路土地，損害鐵路權(quán)益的行為。

加大學習教育引導(dǎo)力度。通過懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳讀本，要求各車間將《掃黑除惡專項斗爭普及讀本》納入車間干部職工政治學習范圍，讓職工明確掃黑除惡專項斗爭的重大意義、明確目標任務(wù)、明確重點打擊對象、明確黑惡勢力表現(xiàn)形式。發(fā)動干部職工檢舉揭發(fā)涉黑涉惡線索，切實增強“四個意識”，提高政治站位，不從事黃賭毒以及參與涉黑涉惡違法犯罪等犯罪活動。對在工作中存在分歧、偶有不服從管理、無理取鬧、尋釁滋事的個別現(xiàn)象，也要及時溝通引導(dǎo)，將矛盾及時消化掉。

建立長效管理機制。站管各車間是掃黑除惡工作的責任主體，車間黨支部書記為第一責任人，車間根據(jù)實際制定推進計劃，并指定專職人員負責日常工作，建立長效機制，由車站統(tǒng)一部署，精心組織推動，使活動日�；�、常態(tài)化。車站設(shè)立舉報箱、公布舉報電話，隨時接受職工群眾舉報。

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