正是有他們的存在，我們才敢放心、安心工作，對于安全員來說，要擔負起別人的生命安全，做好自己的工作。下面小編帶來的是項目安全員關(guān)于安全感悟：假如我是項目安全總監(jiān)。

    我是三公司**分公司一名普通的項目安全員，如果說公司是一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，那項目就是機器運轉(zhuǎn)的發(fā)動機，源源不斷地為機器的運行提供不竭的動力，我是發(fā)動機上一枚小小的從動輪，領(lǐng)導(dǎo)是主動輪，決策著發(fā)動機的運行軌跡，我負責高效的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，為發(fā)動機的運行貢獻自己的力量。但是古語有云：不想當將軍的士兵不是好士兵，作為一名安全員，我每天的工作簡單而重復(fù)著，有時候我會想，假如我是一名項目安全總監(jiān)，那我會變成什么樣呢？

    不同于安全員更多的應(yīng)該是服從指揮，作為安全總監(jiān)，更多的時候扮演的應(yīng)該是一個決策者的角色，需要根據(jù)所處項目的具體情況，結(jié)合相關(guān)規(guī)范和經(jīng)驗，制定出適合所在項目的安全管理方式。從這一點上來說，安全總監(jiān)不是單純的執(zhí)行，更需要的是發(fā)揮自己的主觀能動性和發(fā)散性思維。能夠總結(jié)出所在項目與其他項目之間的異同，熟練運用自己和別人總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好項目安全部門和其他部門乃至別的單位的銜接，發(fā)現(xiàn)所屬管理人員的性格特點并安排與之相應(yīng)的工作，最終完成項目圓滿竣工的目標，這才是作為安全總監(jiān)最根本的職責。這個職位它需要的不是循規(guī)蹈矩的機器人，不是看著規(guī)范、看著理論的亦步亦趨，而是不斷挑戰(zhàn)自我，不斷去創(chuàng)造，去完善以往理論與經(jīng)驗，去豐富和發(fā)展安全管理制度。所以，從安全員到安全總監(jiān)絕不僅僅是角色的轉(zhuǎn)變，我認為要做好一名安全總監(jiān)，需要有三點，即需要以領(lǐng)袖的氣魄縱覽全局，憑過人的膽識敢于擔當，扮親人的角色用心服務(wù)。

    以領(lǐng)袖氣魄縱覽全局

    可能很多人都有這樣的想法，項目是項目經(jīng)理的項目，做決定，定計劃那是項目經(jīng)理應(yīng)該思考的事，安全總監(jiān)只要聽項目經(jīng)理的安排，做好本職工作就可以了。這其實是不對的。安全總監(jiān)，作為整個項目安全管理工作的監(jiān)督者，必須要有領(lǐng)袖的氣魄，有主人翁的心態(tài)去管理項目。并不應(yīng)該只是局限于某個危險源或者某個分項工程的安全工作，而應(yīng)該站在整個項目的高度，縱覽全局，協(xié)調(diào)各方，在進度與安全保證之間權(quán)衡，在效益產(chǎn)值和生命之間考量，既需要滿足進度要求，但是也不能忽視人與物的安全狀態(tài)。最重要的是，領(lǐng)袖自應(yīng)該有領(lǐng)袖的姿態(tài)，睥睨萬方，一往無前，熟練掌握規(guī)范要求是成為領(lǐng)袖的基礎(chǔ)，令行禁止需要的是豐富的理論作為支撐，獎有道，罰有則，方能立信。

    憑過人膽識敢于擔當

    安全工作并不輕松，安全人肩上承擔的是全項目人員的安危。事故誰都不會愿意遇見，但是很多人在工作的時候卻容易把安全拋之腦后，他們更愿意去相信自己的運氣，相信自己及時沒有遵守規(guī)范也不會發(fā)生不幸，然而真相卻不會和他們想的那樣美好，只要發(fā)生了，結(jié)局永遠都是殘酷。管理安全工作，當然會有這方面的顧慮：要是發(fā)生事故了可怎么辦？有顧慮是正常，但是因為害怕發(fā)生事故就不去承擔責任，畏首畏尾，瞻前顧后，擔任著安全總監(jiān)的職務(wù)卻選擇逃避，那越是逃避，事故就越會找上來。發(fā)現(xiàn)安全問題，安全總監(jiān)應(yīng)該勇于擔責，及時安排人員監(jiān)督整改，不能聽之任之，佛性整改，不然最終受害的只有麻痹大意的當事人和畏首畏尾的自己。

    扮親人角色用心服務(wù)

    菩薩心腸，雷霆手段，我覺得這是對安全總監(jiān)這個職務(wù)所需要素質(zhì)最形象的描述。我們當然需要雷霆手段去督促現(xiàn)場整改，但是，我們更應(yīng)該秉承的是一顆菩薩心腸。用心去服務(wù)施工人員，去服務(wù)項目。項目是我家，施工人員就是親人不應(yīng)該是一句空話。設(shè)身處地的去思考問題，也許就能看到問題的另一個方面。作為安全員可能能決定的事情不多，但是作為安全總監(jiān)，有了與其他部門協(xié)調(diào)的能力就更需要傾聽更具體的聲音，防護沒能夠及時跟上，可能并不全是勞務(wù)的問題，也有可能是材料未能及時供應(yīng)。換位思考，多想一面，可能解決事情的問題就會豁然開朗。與工人交流不等同于和分包公司交流，很多工人是分不清管理人員的職務(wù)的，他們眼中管理人員就是領(lǐng)導(dǎo)，是能夠給他們解決問題的，不是簡單一句不歸我管就可以撒手不管的，管理好他們應(yīng)該從傾聽他們，理解他們開始。

    我們每個人的人生，旅途的終點都是死亡，大家都在去往死亡的路上排著隊，這條路上總會有人想插隊，我們安全人，就是把插隊的人拎出來放回原處的監(jiān)督者，假如我是安全總監(jiān)，我希望以我自己的方式，勸住那些插隊的人。

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