在改革時代的今天，我們生活中很多工作都在嘗試改革，為了創(chuàng)建更好的社會，為了加強街道社區(qū)管理，我們要進行社區(qū)管理體制改革，你有哪些措施做好這項工作？下面給大家?guī)�來的是推動街道社區(qū)管理體制改革工作方案。

簡化部門站所架構。街道黨工委在轄區(qū)社會治理中發(fā)揮領導核心和引領作用，按照“精簡崗位、力量下沉、服務高效”的原則，設置“四辦一中心”，加強黨的建設、領導城市基層社會治理、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、指導社區(qū)建設、組織公共服務、實施綜合管理、維護和諧穩(wěn)定等方面的職能。

轉化街道崗位職能。根據(jù)街道承擔的加強黨的建設、區(qū)域發(fā)展、公共服務、綜合管理、基層自治、社區(qū)服務站建設、轄區(qū)平安等方面的職責，優(yōu)化街道崗位設置，僅保留30名工作人員，下放31人人。著力打造“大社區(qū)、小街道”格局，促使街道將精力重心轉到社區(qū)建設和為民服務上。

強化社區(qū)服務功能。全面深化社區(qū)管理體制改革，成立4個社區(qū)黨委，9個社區(qū)聯(lián)合黨委。在建優(yōu)建強街道的同時，加強街道社區(qū)黨組織領導核心作用。根據(jù)勝利街轄區(qū)面積、服務半徑、居民人口、工作人員配備、辦公地點等綜合因素，設立3個社區(qū)服務站，并配備足夠的辦公場地和硬件設施，優(yōu)化社區(qū)服務職能；維護居民合法權益、保障社區(qū)共同利益，推進社區(qū)居民自治，加強社區(qū)居委會自我管理、自我教育、自我監(jiān)督和自我服務。

優(yōu)化考核評價制度。按照《勝利街機關績效考核制度》、《勝利街社區(qū)黨組織、居委會考核辦法》對“四辦一中心”、各社區(qū)進行考核，考核優(yōu)秀指標適度向社區(qū)傾斜；賦予社區(qū)居委會對街道工作人員的考核權，考核權重不低于30%；社區(qū)黨委對社區(qū)服務站工作人員的考核權重不低于50%。

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