小伙伴們覺得我們除了好好的學習技能之外，最應該做的事情是什么呢，很多人應該都不是很清楚，接下來小編將給大家?guī)硪黄恼�，請大家一起欣賞，相信對大家會有幫助。
比學習技能更重要的是遷移技能！
這是聽古典老師課程講的一個觀點
先說兩個小故事：
1?我在我之前的文章里關于賣房：有個人覺得云南的生活環(huán)境很好，把北京的房子賣了去云南定居。后來房價飆升啊，回來發(fā)現自己損失了好幾百萬，非常沮喪。那有沒有好的方法呢？
其實很簡單——她可以考慮把北京的房子抵押出去，然后拿到40%的錢也可以在云南買個合適的房子，還可以同時享受北京房價的升值。
2?我有一個做培訓的朋友，之前在單位是做培訓有5年的時間，此時她在職場工作打拼數年，她決心轉型做HR，首先是把學歷專升本，自考本科選的就是人力資源，她辭職期間也收到和之前工作類似但薪酬還不錯的職位，但她都拒絕了；就在上個月拿到了新公司的Offer……
這兩個故事聽上去關系不大，其實它講了一個共同的道理： 我們很容易關注到新事物的價值，卻時常忽略當前擁有東西的價值?——當你需要遷移，不管是房子還是工作，你都不需要全部重新來過——你應該從現有價值里拆分出來最有價值的部分，然后帶到新的領域里繼續(xù)增值。
在不確定的時代，我們的職業(yè)需求時常要遷徙：
一種遷徙是空間的，從一個行業(yè)到另一個行業(yè)；
另一種是時間的，從一個時代到另一個時代。
以我們房產銷售來說，我們這個行業(yè)的人絕大部分都是從其它的行業(yè)轉型過來的，多年的團隊管理經驗發(fā)現那些業(yè)績做的好的業(yè)務員，深入的了解他們在原來的行業(yè)也混得不差。
我做業(yè)務員時，我當時的區(qū)經他原先是在一家非房產公司做主管，其實像我們這個行業(yè)屬性還是蠻強的，后來被挖過來帶幾家店，團隊管理也很不錯。
美國心理學家Mary Jico和Keith Holly曾給學生出了兩個難題：
1?想象你是名醫(yī)生，面對一位身患胃癌的病人，病情已經到了無法通過手術治療的階段，只能接受放射治療。高強度的射線會破壞人體組織，低強度的射線又對腫瘤起不到治療作用。你要怎樣做才能在不摧毀人體正常組織的情況下，借助放射療法消滅腫瘤呢？
2?有一位將軍，目標是占領一個國家的中心要塞。有很多條路通往要塞，但是都布滿了地雷，雖然一組小分隊能安全通過這條路，但是大部隊就會引爆地雷，這就意味著全面的直接攻擊很難實現，你該如何處理這種情況？
讀完難題一，只有少數幾個人覺得好解決，但是難題二，90%的同學思考后都覺得自己也能辦到，把軍隊分成小組，每個小組從不同的道路行進，然后讓他們同時進攻要塞。
這時大家馬上意識到，把軍隊分成小組與用小劑量的輻射一點點匯聚到腫瘤部位的道理如出一轍。
換言之，在一個領域解決問題的能力經過轉化可以遷移到另外的領域，因為解決問題的技能是可以遷移的。
學習新知固然重要，但是能把自己其他領域的技能遷移到新領域，持續(xù)疊加形成的優(yōu)勢，才是牛人在很多領域做到世界第一的秘密。他們用同一種學習能力、歸納能力進入了很多不同的全新領域——一招鮮吃遍天是一個簡單的樸素真理。
那怎么樣完成這種轉化呢？
做成一件事的一系列知識技能叫做能力，而能力分成三個部分：知識、技能、才干?。
所謂知識就是這個領域的專業(yè)知識、概念、做事情的流程，通過學習記憶而來。
技能是指我們能熟練操作和完成的一系列動作，通過訓練而來。比如說寫作、解決問題、 英語、信息搜集、時間管理；
才干是我們通過大量練習，內化到無意識使用的一些技能、品質和特質，是先天天賦和后天大量練習的混合，通過大量訓練，從技能內化而成。比如說：樂觀、幽默感、直覺。
現在的投資人往往需要在一周內了解一個全新的行業(yè)，并且做出決策。那么一個投資經理的能力三核是怎樣的？
知識：各行業(yè)的知識、熟悉投資流程、了解各種商業(yè)模式
技能：快速學習、數據調查、結構思考、情商、談判能力
才干：關鍵時刻的決斷力、一流的洞察力、個人魅力
當一個投資經理擁有了底層的技能和才干，他完全可以在很短時間關注一個新的領域，快速成為這個領域的高手。
進一步來說，有了這些底層的能力，他除了做投資，能不能從事其他事？完全可以。
這些能力同時也是做戰(zhàn)略分析、企業(yè)咨詢、寫作整合的能力；如果再增加點賭性和組織能力，這就是創(chuàng)業(yè)家的能力。牛人們雖然總在各個領域之間遷移，但他們只是重新學習了知識，技能和才干都是同一套。
理解了能力遷移，你會發(fā)現為什么大部分公司的CEO都是由市場總監(jiān)或銷售總監(jiān)來做，因為CEO的工作跟銷售極其類似，做銷售你需要向別人銷售產品，做CEO你需要向商業(yè)伙伴販賣你的商業(yè)概念，向員工銷售愿景，向投資人銷售商業(yè)計劃。
從本質上來說，領導和銷售這兩個職位可遷移度很高。互聯網公司的CEO很多是產品人，因為這兩者的能力模型更加接近。
我們經常說隔行如隔山。其實真正相隔的，只是底層入口售票處，越往上走，運用的能力、才干都越來越接近而且越熟悉。
這也是為什么大家說——一切努力都不會白費，都是相通的。當你理解了能力三核，他們說的其實是：只要你曾經在某一個領域努力練習過，你提升的技能和才干都不會白費，可以遷移到未來。
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