頭腦風(fēng)暴耳熟能詳，但是否發(fā)現(xiàn)存在不同程度的拘謹(jǐn)或者對抗呢？我們的期待是不是最終成為氣氛沉悶，效率低下的會議？如果點(diǎn)頭，來了解一下頭腦風(fēng)暴的正確姿勢！

頭腦風(fēng)暴最基礎(chǔ)原則：對于一件不批評，不深入討論

組織頭腦風(fēng)暴，應(yīng)以寬容心態(tài)容納一切天馬行空，尊重所有成員意見，有些易被嗤之以鼻的想法，只要給時間去成熟，就會發(fā)現(xiàn)其中的價值和意義。

頭腦風(fēng)暴最核心觀念：團(tuán)隊(duì)各成員從中獲得參與感，以便收集更多想法。

頭腦風(fēng)暴流程

第一  明確會議討論的具體問題

越詳細(xì)越好，不著急馬上發(fā)言，每人斟酌具體問題，先構(gòu)思，記錄想法。做記錄的過程給與會者獨(dú)立思考時間，形成思路，然后各自陳述。

第二 不著急否定和點(diǎn)評

在頭腦風(fēng)暴中當(dāng)場否定別人意見，對氣氛破壞巨大，尤其當(dāng)管理者是反對者時，團(tuán)隊(duì)集體沉默就更加明顯，就無法搜集到足夠信息。因此，其他人只能表肯定，不談任何不足，即使存在瑕疵，否定意見也暫時保留，包括管理者在內(nèi)。

多說YES

主持人：

要做的是維護(hù)好秩序，讓每個與會者都有參與機(jī)會，所有阻礙參與感的行為，主持人都需要警惕并給予引導(dǎo)。

備注：一般不超過15個人，可再請局外人參與進(jìn)來，旁觀者清，或許會有idea出現(xiàn)，但非必須。

搜集信息只是第一步，我們還要考慮正確高效的決策。

很多人以為好的決策，就是所有與會者最后一致同意，但這是典型自嗨和自欺行為，存在著嚴(yán)重流程缺陷。很多團(tuán)隊(duì)會議中，團(tuán)隊(duì)成員被迫接受管理者既定思維模式，限制了個人的思維和團(tuán)隊(duì)的整體配合，最終無法有效解決問題。

此時我們需要用到的六頂思考帽方法，這是海爾公司常用的管理方法之一。

首先要意識到：

絕大部分決策，一定會有一部分人同意，一部分反對，

兩者的區(qū)別，是一部分樂觀，一部分人謹(jǐn)慎，僅此而已，并無對錯，都需要存在。

六頂思考帽，用顏色來區(qū)分

白色思考帽

中立客觀 ，冷靜分析實(shí)際情況，正確評估事情的可行性，只說事實(shí)。

綠色思考帽

寓意創(chuàng)造力和想象力，具有創(chuàng)造性思考，求異思維，可天馬行空。

黃色思考帽

代表價值和肯定，表達(dá)樂觀，滿懷希望和建設(shè)性觀點(diǎn)，積極思維，說出項(xiàng)目的好處。

黑色思考帽

代表否定懷疑、質(zhì)疑，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面意見。

紅色思考帽

代表情感表達(dá)，直覺感受和預(yù)感，說出自己直覺，判斷這件事是否可行，且不必闡述原因。

藍(lán)色思考帽

負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維，代表著指揮官和管理者，所有成員都必須聽從他的指揮，主持人的身份。

一般而言，戴黃帽和黑帽的人往往是吵得最兇的，但是實(shí)際操作過程中，他們已成為一個戰(zhàn)壕里的朋友，所以會一起看到缺陷，看到優(yōu)勢，提高了凝聚力。

實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)會議可以通過這個方式來提高決策的效率，非常有效。

優(yōu)勢在于達(dá)成共識，決策質(zhì)量高，會議氣氛融洽，促進(jìn)執(zhí)行。

假設(shè)某一些方案的討論細(xì)節(jié)還未結(jié)束，可針對具體的問題再組織討論，得出最終決策方案。

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