準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

公司黨總支工作報(bào)告（發(fā)言稿）

各位黨員、同志們：

在我們偉大的中國共產(chǎn)黨建黨97周年前夕，在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，我們?cè)谶@里召開xxxx第一次黨員大會(huì)。這是在貫徹sss黨員大會(huì)精神、推動(dòng)xxx科技創(chuàng)新、高效發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大和習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列重要講話精神，全面總結(jié)xxx這兩年的工作，分析企業(yè)面臨的形勢，確定今后一個(gè)時(shí)期xxx黨的工作和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生中共xxxx總支部新一屆委員會(huì)。動(dòng)員xxx各支部、全體共產(chǎn)黨員和廣大職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！

現(xiàn)在，我代表公司黨總支向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、過去兩年的工作回顧

201*年2月25日，經(jīng)sss黨委研究決定，成立中共xxxx總支部委員會(huì)，成立兩年多來，xxx黨總支在sss黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，堅(jiān)持走“規(guī)模經(jīng)營、效益發(fā)展”的發(fā)展道路，圓滿完成了發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理和黨建等各方面工作均取得了顯著成績，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)核心競爭力

這兩年，公司在經(jīng)營管理上實(shí)行“強(qiáng)管理、促工作、再提升”三步走策略：

第一步，強(qiáng)管理——做好日常工作，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。隨著業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部市場關(guān)系呈現(xiàn)交叉發(fā)展態(tài)勢。為此，公司全面梳理業(yè)務(wù)市場，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)主關(guān)系進(jìn)行跟蹤與劃分，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系；在保存?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢的情況下，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測、咨詢等新業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，提高資源綜合利用率，進(jìn)而從整體發(fā)展上促進(jìn)各建制形成合力，推進(jìn)內(nèi)部體系有序發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第二步，促工作——夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，形成科學(xué)完善的管理體制。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，圍繞提質(zhì)增效的主體思路，緊跟集團(tuán)公司和sss步伐，結(jié)合xxx實(shí)際情況，整體布局、深化改革、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，做到轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、內(nèi)外兼修“三突出”。在經(jīng)營管理上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，制定《xxx各建制運(yùn)行管理制度》，協(xié)助各建制細(xì)化和規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營工作，便于管理層有效指導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營工作。與各建制簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，真正將“經(jīng)營頭上人人有指標(biāo)”落到實(shí)處。同時(shí)，鼓勵(lì)各建制爭創(chuàng)效益，調(diào)動(dòng)了各建制的工作積極性和主動(dòng)性。在降本增效上，實(shí)施精細(xì)化管理措施，將各項(xiàng)成本量化、數(shù)字化，明確各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)關(guān)系，在經(jīng)營收支上做到“產(chǎn)收合理，成本可控”；在成本管理方面進(jìn)一步深化“以收定支，量入而出”的原則，通過數(shù)字的量化與監(jiān)督審核，合理控制三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率；嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本，對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段預(yù)算嚴(yán)格審核，嚴(yán)格審查臨時(shí)增加或后期追加成本。

第三步，再提升——推陳革新，形成高效的數(shù)字化運(yùn)營模式。經(jīng)營管理上與時(shí)俱進(jìn)，緊跟網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)建信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原始記錄電子化、報(bào)告無紙化，將管理引向智能化。實(shí)現(xiàn)了主要信息、數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的整合，把分散信息在統(tǒng)一平臺(tái)上共享，便于決策、管理，從整體上全面優(yōu)化資源，降低了管理成本，提升了效率。具體成果為：1.合同及委托項(xiàng)目備案與審核的流程化、科學(xué)化；2.人力、物力得到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備管理智能化，有利于質(zhì)量把控及全面協(xié)調(diào)工作任務(wù)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度；3.數(shù)據(jù)上傳、報(bào)告的編制與審核更加簡便快捷；4.電子簽章與防偽紙使用有效監(jiān)控報(bào)告的法律效力，減少工作環(huán)節(jié)，便于更改與審核。

（二）內(nèi)生外延并進(jìn)，拓展市場新領(lǐng)域

公司積極探索新的市場領(lǐng)域，按照sss年初下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，全年堅(jiān)持以效益為中心，從經(jīng)營戰(zhàn)略層面上推動(dòng)傳統(tǒng)市場與非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場領(lǐng)域內(nèi)生外延，拓展新的市場空間。

1. 北京市場深挖細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。對(duì)業(yè)務(wù)渠道和拓展方向?qū)嵭小翱v橫纖陌”式的挖掘，在新機(jī)場軌道線、2022年冬奧會(huì)延慶賽區(qū)外圍配套綜合管廊等項(xiàng)目上取得了優(yōu)異的成績。挖掘新的市場空間，與各區(qū)縣對(duì)口單位合作，參與了多項(xiàng)公共維修資金項(xiàng)目，對(duì)各區(qū)縣養(yǎng)老驛站開展了規(guī)范的鑒定工作，業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本覆蓋了全北京地區(qū)。

2. 外埠市場以擴(kuò)張、拓新為主。借助北京市場的成熟經(jīng)營管理模式和良好的社會(huì)品牌信譽(yù)，積極探索設(shè)立新的外埠分支，目前，外埠的經(jīng)營領(lǐng)域正在逐步擴(kuò)張，在合作方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域上取得了質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步，競爭“軟實(shí)力”不斷增強(qiáng)。在地域上，外埠檢測拓展工作已基本覆蓋全國；在技術(shù)上突破了多項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，得到業(yè)內(nèi)及客戶的廣泛認(rèn)可，進(jìn)一步夯實(shí)了xxx在檢測行業(yè)的優(yōu)勢地位。

3. 跨領(lǐng)域發(fā)展，嶄露頭角。綜合分析xxx市場布局，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在市政、地鐵領(lǐng)域。這些年，通過全員的共同努力，成功擴(kuò)大了高速公路、國家高鐵市場份額，積極參與多項(xiàng)重點(diǎn)工程檢測項(xiàng)目，例如，在中渡長江大橋——大跨度懸索橋施工監(jiān)控服務(wù)項(xiàng)目中，我們對(duì)多項(xiàng)檢測技術(shù)進(jìn)行突破與創(chuàng)新，并成功申請(qǐng)自主科研課題；行業(yè)宣傳方面，我們參與了多項(xiàng)行業(yè)研討、報(bào)告會(huì)議，如交通部安全與質(zhì)量監(jiān)督司組織的試驗(yàn)檢測工作調(diào)研等，為我國的橋梁檢測技術(shù)提供了更多的參考。

4. 首次拓展了國外市場。經(jīng)過與中交、中冶、中外運(yùn)等央企的激烈競標(biāo)后，順利取得巴基斯坦原子能委員會(huì)K項(xiàng)目重裝運(yùn)輸沿線道橋檢測評(píng)估任務(wù)，為“華龍一號(hào)”核電機(jī)組及蒸汽發(fā)生器安全運(yùn)輸保駕護(hù)航。承擔(dān)了哈薩克斯坦阿斯塔納輕軌一期樁基完整性檢測，阿斯塔納輕軌項(xiàng)目是哈薩克斯坦的首條城市輕軌，該項(xiàng)目連接機(jī)場和新火車站，途徑總統(tǒng)府、國防部等地標(biāo)性建筑。這是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶上的標(biāo)志工程，也是“一帶一路”倡議下的一面旗幟。

巴基斯坦、哈薩克斯坦等海外項(xiàng)目的承接，開啟了我公司深度參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略的新征程，同時(shí)我們也積累了一定的海外市場經(jīng)驗(yàn)，提升了自身盈利能力，基于在海外樹立的良好聲譽(yù)，現(xiàn)正與烏克蘭洽談檢測合作。海外市場是我們今后業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)領(lǐng)域。

（三）黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證

1. 加強(qiáng)政治思想教育，強(qiáng)化理論武裝。

我們堅(jiān)持把加強(qiáng)理論武裝作為重要政治任務(wù)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十九大和習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列重要講話精神，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”和“三學(xué)兩做一促進(jìn)”等專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨員干部“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng)。緊扣活動(dòng)主題和企業(yè)實(shí)際，廣泛征求意見建議，認(rèn)真查找存在問題，積極落實(shí)整改措施，把教育活動(dòng)同推動(dòng)企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)完成結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了兩不誤、兩促進(jìn)。

2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍。

選好干部、用好人才是企業(yè)發(fā)展的第一關(guān)鍵要素。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公開競爭、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。xxx黨總支嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例，做好干部的選拔和培養(yǎng)各項(xiàng)工作。完成了公司五位副總工程師的選拔聘任工作，通過民主推薦方式，對(duì)擬任人選采取民主推薦、集中訪談、任前公示等程序，認(rèn)真聽取職工群眾反映的意見和建議，全方位多層次考察擬提拔人員，并將考察報(bào)告提交xxx黨總支擴(kuò)大會(huì)討論議定。

持續(xù)加強(qiáng)科技研發(fā)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理等人才隊(duì)伍建設(shè)。這兩年，xxx獲評(píng)首都文明單位稱號(hào)、201*年度集團(tuán)公司“四好企業(yè)”，劉繼堯、郭立波獲評(píng)集團(tuán)公司“五好職工”，田春艷當(dāng)選全國人大代表、獲評(píng)201*年度集團(tuán)公司“三八紅旗手”，姜宏維獲評(píng)北京市青年崗位能手稱號(hào)、集團(tuán)公司十佳青年，張愛江、牛曉凱獲評(píng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和交通委先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。還有多個(gè)項(xiàng)目與個(gè)人獲得sss優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“三好項(xiàng)目”、“五好職工”等榮譽(yù)。

3. 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，強(qiáng)化品牌形象。

通過“組織保障、制度保障、企業(yè)形象與實(shí)力彰顯”的“三大舉措”，增強(qiáng)公司凝聚力、向心力、執(zhí)行力和表現(xiàn)力，造就一支有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、職業(yè)追求和大我精神的人才隊(duì)伍。通過文化打造與宣傳，持續(xù)完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略及推廣策略，塑造企業(yè)良好的品牌形象，更好地服務(wù)于xxx戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4. 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，依法依規(guī)治企。

堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨與依法治企相結(jié)合，建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢部門協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與的工作機(jī)制，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實(shí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化責(zé)任追究和黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格黨的各項(xiàng)紀(jì)律，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”在企業(yè)反彈。一方面，突出全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任制檢查考核體系，督促領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持以上率下，確保責(zé)任層層加壓，層層落實(shí)。另一方面，強(qiáng)化黨內(nèi)責(zé)任監(jiān)督工作，不斷加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，構(gòu)建廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。

同志們，回首過去，我們用汗水和智慧鋪就了實(shí)干興企、砥礪前行的奮進(jìn)道路。取得的成績，是sss黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是xxx各級(jí)組織開拓進(jìn)取的結(jié)果，是廣大共產(chǎn)黨員和干部職工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表xxx黨總支向?yàn)槠髽I(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大共產(chǎn)黨員、干部職工及其家屬致以崇高的敬意！向長期關(guān)心支持xxx改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的朋友們表示衷心的感謝！

二、今后工作的主要任務(wù)

（一）面臨的形勢分析

一是努力把握發(fā)展機(jī)遇。“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)沖刺階段，中央堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境回穩(wěn)向好、總體有利。“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)、雄安新區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通建設(shè)等區(qū)域建設(shè)新機(jī)遇為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的市場空間，各地城市管廊建設(shè)、海綿城市建設(shè)、環(huán)保工程等行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，城市副中心、新機(jī)場、冬奧會(huì)等首都建設(shè)需求蘊(yùn)藏著眾多的市場機(jī)會(huì)。

二是深刻認(rèn)識(shí)外部挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，供給側(cè)改革、疏解北京非首都功能等結(jié)構(gòu)性調(diào)整措施，對(duì)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高要求。行業(yè)發(fā)展加快轉(zhuǎn)型，“營改增”的全面實(shí)施，主管部門以市場行為、主體責(zé)任、企業(yè)誠信為重點(diǎn)的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理不斷提出新的課題。新時(shí)期國企黨建要求更高，在落實(shí)兩個(gè)責(zé)任、開展黨建創(chuàng)新、強(qiáng)化基層組織建設(shè)、推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相融合等方面，我們的職責(zé)任務(wù)更加繁重。

三是深入分析自身不足。市場壓力依舊存在，競爭更加激烈。隨著市場化的發(fā)展，檢測機(jī)構(gòu)之間的競爭愈演愈烈，在今后的工作中要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加強(qiáng)內(nèi)部交流，進(jìn)一步提升全員市場化意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，注重客戶關(guān)系的建立與維護(hù)。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我們?cè)诠芾�、人才、技術(shù)、渠道等環(huán)節(jié)，需要做進(jìn)一步的積累和轉(zhuǎn)變，逐步提升xxx在檢測行業(yè)的品牌形象和市場競爭力。

未來幾年是落實(shí)sss“十三五”規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、著力提質(zhì)增效、提升黨建工作水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須始終保持清醒頭腦，不掩蓋問題，不回避矛盾，努力抓住發(fā)展機(jī)遇、克服困難挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，確保公司在科學(xué)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）指導(dǎo)思想和主要發(fā)展目標(biāo)

工作指導(dǎo)思想：積極貫徹落實(shí)黨的十九大重要會(huì)議精神和習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列重要講話精神，按照sss黨委統(tǒng)一工作部署，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。為全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平、全面提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、全面提高廣大職工的幸福指數(shù)而努力奮斗。

主要發(fā)展目標(biāo)：貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)、干部和人才隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供保障，全面提升黨建工作水平。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)聚焦、管理創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營上做到“兩保”：保增長、保穩(wěn)定。做到“三突出”：突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、內(nèi)外兼修。全面統(tǒng)籌市場開拓，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、經(jīng)營成果實(shí)現(xiàn)新的突破。

（三）圍繞發(fā)展目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)

1. 實(shí)行以科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針。依托研究院深厚的技術(shù)底蘊(yùn)，打造xxx自身過硬的技術(shù)實(shí)力。在工程檢測、監(jiān)測、房檢業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破與創(chuàng)新，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)模式。

2. 堅(jiān)持強(qiáng)基固本，著力促進(jìn)規(guī)范管控提質(zhì)增效。一是加強(qiáng)制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理。著眼于管理規(guī)范化和科學(xué)化，狠抓強(qiáng)基固本，全面查找和消除企業(yè)管理中存在的基礎(chǔ)性問題，解決長期制約公司發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)對(duì)合同、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等管理制度的梳理，實(shí)行管理流程風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防。二是開展降本增效。在sss的號(hào)召與指導(dǎo)下，降本增效是xxx工作中一個(gè)永恒的主題，全面開展降本增效工作，解決成本管理方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建促進(jìn)降本增效持續(xù)提升的長效機(jī)制。三是加快信息化建設(shè)。通過信息平臺(tái)的不斷完善與更新，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。信息化平臺(tái)一期系統(tǒng)的使用，總體反饋良好，但仍需進(jìn)一步完善。目前，二期開發(fā)正在進(jìn)行，通過推進(jìn)信息的進(jìn)一步加工、處理、整合，實(shí)現(xiàn)信息的分析、傳播與綜合利用，促進(jìn)各個(gè)部門與工作環(huán)節(jié)的銜接，深入實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理信息化。

（四）全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平,更好履行管黨治黨責(zé)任

新形勢下國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，就是要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，保證黨和國家的方針政策、重大部署在企業(yè)貫徹執(zhí)行。

1. 堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

各支部必須增強(qiáng)管黨治黨意識(shí)、落實(shí)管黨治黨責(zé)任，把抓好黨建作為最大的政績。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國企黨的建設(shè)的決策部署，堅(jiān)持黨建工作和公司業(yè)務(wù)一起謀劃、一起部署、一起開展，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心和把關(guān)定向作用。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，明確“三重一大”的內(nèi)容和范圍，確保充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用。

2. 堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力。基層黨組織是黨在企業(yè)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化趨勢和改革調(diào)整情況，黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員同步配備，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同步開展，維護(hù)黨的制度權(quán)威。要更好地激發(fā)基層黨組織活力，堅(jiān)持重心下移，面向基層，創(chuàng)新活動(dòng)方式和載體，把解決本企業(yè)改革發(fā)展中的難題作為各級(jí)黨組織活動(dòng)的重點(diǎn)，注重運(yùn)用信息技術(shù)手段開展活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代精神、符合企業(yè)實(shí)際、貼近黨員群眾。

3. 堅(jiān)持黨管干部，進(jìn)一步造就高素質(zhì)的干部和人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管干部原則是實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的根本保證。要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的原則，樹立公平公正的選人用人導(dǎo)向，真正將好干部選出來、用起來。通過完善制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)考核、加強(qiáng)監(jiān)督等手段，推進(jìn)干部能上能下，繼續(xù)加大交流力度，注重在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目和艱苦環(huán)境中鍛煉干部、磨練意志，打造高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。著力打造一支德才兼?zhèn)洹⒛芰ν怀�、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營人才隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)施專家級(jí)人才和后備人才推進(jìn)計(jì)劃，建立一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的檢測技能人才隊(duì)伍。

4. 堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子成員切實(shí)履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”責(zé)任，做到明責(zé)任，作表率，帶頭履行“一崗雙責(zé)”，圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，齊抓共管，營造清廉清明清正的政治風(fēng)氣。繼續(xù)加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持紀(jì)在法前，嚴(yán)格遵守《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》、《紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度，增強(qiáng)黨章意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守黨的六大紀(jì)律和法律法規(guī)，堅(jiān)決守住紀(jì)律底線。繼續(xù)強(qiáng)化權(quán)力制約監(jiān)督，執(zhí)行好定期通報(bào)和約談制度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)部門和崗位的監(jiān)管。繼續(xù)堅(jiān)持不懈改進(jìn)作風(fēng)，健全長效機(jī)制，鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”和“三學(xué)兩做一促進(jìn)”專題教育成果，深入開展假發(fā)票、小金庫等專項(xiàng)治理，更多深入基層一線，密切聯(lián)系職工群眾，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。繼續(xù)嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，在堅(jiān)持抓早抓小、防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò)的同時(shí)，以“零容忍”的態(tài)度堅(jiān)決查處違紀(jì)違法案件，落實(shí)“一案雙查”要求，加大案件直查力度，保持高壓態(tài)勢不放松，確保企業(yè)風(fēng)清氣正。

5. 堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步鞏固企業(yè)和諧發(fā)展局面。堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，強(qiáng)化以人為本理念，推動(dòng)企業(yè)與職工共建、落實(shí)發(fā)展成果與職工共享。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，把解決涉及職工切身利益的突出問題作為黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，努力促進(jìn)職工群眾舒心工作、全面發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)黨對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)宣傳力度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐，提升品牌軟實(shí)力。

同志們，藍(lán)圖催人奮進(jìn)，責(zé)任重于泰山。面對(duì)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)和公司員工的希望與寄托，我們不能有絲毫懈怠，擔(dān)當(dāng)起歷史的責(zé)任，勇于碰硬，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，為將公司打造成國內(nèi)一流的工程檢測企業(yè)、讓廣大職工生活得更加幸福美好而努力奮斗！

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