機關(guān)事務局年度工作總結(jié)
一、突出三大重點,促進科學高效管理
(一)公務用車管理規(guī)范運行
1、對接上級政策,做好公車標識化工作,由我局統(tǒng)一安排所有符合條件的、更換為G牌的車輛到公車服務中心進行標識張貼。
2、公車平臺運行順暢。實行24小時全天候服務制,接受車輛預約工作,保障了大型會議、大型活動、應急防汛、下鄉(xiāng)扶貧等一系列急難險重工作及時、順利的開展。平臺出車率長期保持在百分之九十以上,運行良好。
3、從制度上嚴格平臺車輛和人員管理:完善嚴格的派車單制度,對當天不交派單的(除特殊情況下)進行停油、罰款,直至辭退處理,并與駕駛員簽訂責任清單。完善嚴格的車輛停放和車輛軌跡巡查制度,對車輛定位系統(tǒng)(GPS)進行嚴格管理,對屢教不改的進行辭退處理。
(二)公共機構(gòu)節(jié)能工作創(chuàng)新開展
1、我局聯(lián)合市委、市政府分三個考核組,通過現(xiàn)場查看、翻閱資料、聽取匯報的形式,對全市106個單位進行公共機構(gòu)節(jié)能單位的考核。
2、在全市范圍內(nèi),利用電子屏幕、條幅、節(jié)能宣傳畫等宣傳載體,開展形式多樣的“節(jié)能有我,綠色共享”主題宣傳活動。
3、邀請到格林美公司進行廢舊物品綠色回收活動現(xiàn)場簽約,并召開公共機構(gòu)節(jié)能統(tǒng)計工作培訓會。
4、代表宜春迎接省公共機構(gòu)節(jié)能工作考核。省檢查組對我市采茶劇院的節(jié)能設備、汽車東站的節(jié)能公交汽車、東西外環(huán)道路LED燈情況進行現(xiàn)場實地勘察走訪,順利完成檢查。
(三)大型活動后勤服務工作扎實到位
在中國城市物流發(fā)展年會中承擔后勤保障服務工作,一是工作職責明確,二是加強經(jīng)費管理,嚴控經(jīng)費支出,三是提供優(yōu)質(zhì)服務,活動中安排好工作人員。
二、做好三大實事,工作穩(wěn)步推進
1、抓好項目工程建設。一是做好采茶劇院的修繕工作,并于年底順利竣工驗收并交付使用。二是做好中心的前期各項資料的整理和準備工作。
2、扎實開展攻堅扶貧工作。做好上門入戶的調(diào)查摸底工作,認真填寫資料,端午、中秋節(jié)、年底均對結(jié)對幫扶的貧困戶進行走訪慰問,送去油、米、棉被等慰問品。
三、細化三大管理,后勤工作提質(zhì)增效
1、細化新區(qū)辦公用房、周轉(zhuǎn)房及“兩宮”、“兩館”的維護管理工作。一是對所有沉降縫進行排查并積極與新區(qū)管委會對接,對滲漏進行修補處理。二是協(xié)調(diào)單位辦公室分配,做好水電使用登記。
2、細化瑞陽新區(qū)機關(guān)食堂的管理工作。一是對機關(guān)三個食堂進行掛網(wǎng)招投標,最終確定承包商并簽訂合同。二是定期進行問卷調(diào)查,動態(tài)掌握機關(guān)食堂運行中出現(xiàn)的問題。三是做好瑞陽新區(qū)食堂消費、門禁一卡通系統(tǒng)的維護和管理。
3、細化國有資產(chǎn)的管理營運工作。一是對今年到期的店面依法依規(guī)面向社會公開招租;二是對合同未到期但原承租戶又無法正常經(jīng)營的店面,分別組織原租戶和新租戶簽訂《店面轉(zhuǎn)讓合同書》;三是積極調(diào)處店面承租人與業(yè)主的矛盾,確保國有資產(chǎn)管理有序。
四、強化三大保障,提升服務保障水平
1、強化配套設施建設保障。一是在9個進出辦公區(qū)的主干道路口安裝限高桿;二是對監(jiān)控系統(tǒng)進行全面的整修改造;三是重新添置干粉滅火器等消防設備。
2、強化物業(yè)管理保障。一是對物業(yè)管理工作進行不定期檢查,同時對市府二院的物業(yè)管理工作進行督促監(jiān)管;二是督促物業(yè)公司做好每月不少于兩次的滅蚊、滅蠅等衛(wèi)生防疫工作;三是著力抓好會場的會務管理,保證全市各類會議的圓滿召開。
3、強化應急處理工作保障。做好辦公區(qū)內(nèi)突發(fā)事件的應急處置工作,全年來共勸解疏導10人以上群體性上訪150余場次,其中50人以上的特大規(guī)模群體性上訪50余場次。
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