第一篇：旅游公司上半年工作總結(jié)

旅游公司上半年工作總結(jié)

201*年上半年，***公司以十八精神為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷圍繞公司發(fā)展這一核心目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)201*年度工作思路開展工作，執(zhí)行各項規(guī)章制度，強(qiáng)力引進(jìn)"**機(jī)制、**機(jī)制、**機(jī)制"三個機(jī)制，狠抓管理，在成功創(chuàng)建*****（榮譽(yù)）基礎(chǔ)上對公司進(jìn)行了全面提升改造，較好的完成了各項工作任務(wù)。

一、落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法措施，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

1、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證****服務(wù)質(zhì)量。自成功創(chuàng)建****及****示范單位以來，***公司始終緊密圍繞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項工作。

在公司運(yùn)營過程中，員工們嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé)。公司將每周一定為工作總結(jié)日，召開工作例會，由每個部門負(fù)責(zé)人按照規(guī)定，上報工作進(jìn)展，并對本部門的工作進(jìn)行自查和總結(jié)。公司還根據(jù)實(shí)際的運(yùn)作情況，合理運(yùn)用國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，及時修改和更新公司的各項規(guī)定。在公司管理方面，為使工作運(yùn)行的更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，提高工作效率，公司運(yùn)用表格化管理方式，將各部門的工作流轉(zhuǎn)通過表格的方式體現(xiàn)，書面通知的方式使工作更具節(jié)奏性和規(guī)范性。在購物中心管理方面，公司制定了巡街扣分制度，通過分?jǐn)?shù)衡"量"購物中心環(huán)境，不僅使物業(yè)公司的工作更具主動性，還令部門間的銜接工作更具協(xié)調(diào)性，不斷帶動購物中心管理"質(zhì)"的提升。合理的分工、規(guī)范的管理，使公司的發(fā)展更具有序性、規(guī)范性。

2、統(tǒng)籌購物中心發(fā)展需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。***購物中心是一條以88為主題的特色購物中心，購物中心商戶以經(jīng)營和展示****為主要內(nèi)容。為了規(guī)范和加強(qiáng)購物中心管理，提高購物中心服務(wù)能力。公司對購物中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對購物中心商戶經(jīng)營的****產(chǎn)品進(jìn)行巡回式檢查，提高商戶誠信經(jīng)營意識，維護(hù)和提升購物中心信譽(yù)度，保證消費(fèi)者在購物中心"買得愉快、醉得放心"。

除此之外，公司還根據(jù)購物中心商戶的需求，為經(jīng)營****的商戶提供免費(fèi)參觀和便捷倉儲服務(wù)。人性化的便捷服務(wù)不僅提升了購物中心服務(wù)水平，更推動了購物中心的進(jìn)一步發(fā)展，為***文化的推廣和****公司知名度的提升提供了又一助力。

3、加強(qiáng)購物中心環(huán)境管理，提升物業(yè)管理水平。環(huán)境衛(wèi)生管理工作始終是公司發(fā)展的前提和重要組成部分。購物中心是一條開放式購物中心，不同于公司處于相對封閉的狀態(tài)，其環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)和管理較為困難。為做好購物中心環(huán)境工作，公司狠抓購物中心環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，組建購物中心管理中心，安排專人負(fù)責(zé)，至少每日四次對購物中心進(jìn)行巡查。每次巡查嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，從而不斷督促和提高物業(yè)管理水平，提升購物中心環(huán)境質(zhì)量。

二、提高競爭意識，引進(jìn)三項機(jī)制，抓好基礎(chǔ)管理

**公司在基礎(chǔ)管理方面，調(diào)整管理思路，在樹立"和諧工作、精誠團(tuán)結(jié)、掌握技能、共同進(jìn)步"工作理念的前提下，強(qiáng)力引進(jìn)競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，在完善網(wǎng)格化管理的同時，不斷激發(fā)員工的潛能，為員工搭建一個展示自我、檢驗(yàn)自我，提高自我、超越自我的平臺，在公司內(nèi)部形成了一個良性競爭、互相勉勵的環(huán)境，使員工能夠最大限度的發(fā)揮主觀能動性和積極性，不斷為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動力。

三、開展特色活動，提高品牌影響力，把握公司發(fā)展脈搏。

公司作為一個以經(jīng)營***為主要內(nèi)容的特色公司，其市場吸引力和競爭力較其他景區(qū)具有先天優(yōu)勢，而隨著這種特色的鮮明化，其品牌優(yōu)勢日益凸顯。

為了進(jìn)一步提高**公司的品牌影響力，推動**公司文化的推廣，公司開展了一系列豐富多彩的特色活動，做到周周有小活動、月月有大活動，以活動為載體宣傳公司，使***公司成為國內(nèi)行業(yè)公認(rèn)的功能最全、內(nèi)容最豐富的專業(yè)公司。

春節(jié)期間公司舉辦了"家庭歡樂游"活動，……；3月份公司開展了……特色活動，將315消費(fèi)者權(quán)益日和公司紀(jì)念日聯(lián)系在一起，在樹立購物中心誠信形象的同時，擴(kuò)大公司的知名度；4月份公司參加了……，為旅游旺季的來臨做好前期宣傳工作，……優(yōu)惠活動，……；5月份公司組織開展了……活動，；6月份公司完善了……為即將到來的旅游旺季做好準(zhǔn)備。

一列活動的舉辦，不僅提高了***公司的知名度，還豐富了市民、游客的業(yè)余文化生活，陶冶了性情，促進(jìn)了***公司的公眾知曉度的提升，更加為公司文化宣傳推廣和旅游業(yè)的發(fā)展作出了積極的推動作用。

第二篇：(上半年)旅游商品開發(fā)公司工作總結(jié)

旅游商品開發(fā)公司

201*年上半年工作總結(jié)及下一步的經(jīng)營打算

201*年是我公司站在新起點(diǎn)把握新機(jī)遇，做好旅游商品開發(fā)銷售工作，實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的重要一年。因此，我公司對經(jīng)營方式及工作重心進(jìn)行了新的調(diào)整和部署，加強(qiáng)對現(xiàn)有商品銷售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理，積極尋求合作，借助有利條件推進(jìn)旅游商品開發(fā)經(jīng)營不斷發(fā)展。企業(yè)要在危機(jī)中找機(jī)遇，在競爭中創(chuàng)優(yōu)勢，全面提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、快速發(fā)展。為了保證完成我公司201*年的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，激勵我公司職工的工作積極性確保年度計劃全面完成，現(xiàn)將上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作安排匯報如下：

一、經(jīng)營情況

1、201*年上半年經(jīng)營情況

（1）收入：上半年，我公司所轄各銷售服務(wù)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入*萬余元，同比增長*%，完成年預(yù)算數(shù)*%，虧損*萬元，同比增加*%

（2）上半年營業(yè)總收入：* 元

（3）費(fèi)用：上半年我公司營業(yè)成本費(fèi)用共計*萬元，完成預(yù)算數(shù)*%。同比增長*%。

3、主要工作及成績

（1）201*年，在集團(tuán)公司的大力支持和經(jīng)營環(huán)境的保障下，積極與**有限公司緊密合作，于201*年7月成功簽訂合作協(xié)議**項目，該 1

項目已于11月28日進(jìn)入試營業(yè)階段已半年多。但因諸多因素，主要是不具備**條件，該項目運(yùn)營慘淡，很難產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）保持旅游商品開發(fā)公司在本地市場的競爭優(yōu)勢，我公司與具有較大生產(chǎn)規(guī)模的**制品供貨商簽定了**區(qū)域的產(chǎn)品總代理的協(xié)議，取得了特色旅游商品在本地市場參與競爭的價格優(yōu)勢；

（3）以開發(fā)銷售工作為主線，不斷調(diào)整工作措施，確保商品正常供給，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)增長。加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，制定了嚴(yán)格、細(xì)化的考核制度，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，注意關(guān)心職工生活，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧、快速展；

（4）加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)，迎合工作新局面。為了確保旅游商品的及時供應(yīng)，便于“購、銷、調(diào)、存、轉(zhuǎn)”等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，

二、工作中存在的問題與不足

1. 經(jīng)營思路不開闊，經(jīng)營模式不靈活，特色商品單一，對外擴(kuò)展業(yè)務(wù)不夠理想。為了解決這個難題，我**將適當(dāng)調(diào)整年初制定了旅游商品開發(fā)計劃，使產(chǎn)品具既有地方特色，又具有代表性；

2. 旅游商品開發(fā)計劃的進(jìn)展情況僅局限于樣品階段，沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的批量制作，特色旅游商品需要經(jīng)過市場調(diào)查、設(shè)計、制作、市場驗(yàn)證等一系列的步驟和時間。我公司將這些條件予以落實(shí)，完成公司核定的經(jīng)營指標(biāo)；

3. 經(jīng)營工作中存在銷售毛利率不高，與轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營市場單位及個體溝通還停留于初始階段。

三、下半年經(jīng)營中應(yīng)該抓的主要工作和需要采取的主要措施：

1. 繼續(xù)深入細(xì)致的做好銷售工作，爭取多方支持：

商品銷售盡管取得了一些成績，但是與預(yù)期目標(biāo)仍然存在較大差距，主要表現(xiàn)為：銷售總量不及預(yù)期；毛利率不高。所有這些都需要在以后的工作中加以調(diào)整和改善，把旅游購物納入旅游景區(qū)規(guī)劃的整體宣傳，把工作重點(diǎn)放在旅游購物的市場推廣上，在旅游集散地和重要交通節(jié)點(diǎn)上，裝修既具有地方特色又不乏現(xiàn)代氣息的商鋪，予吸引和提升游客購買欲，但是需要多方支持才有可能實(shí)現(xiàn)。

2. 調(diào)整結(jié)構(gòu)：

調(diào)整商品價格結(jié)構(gòu)實(shí)施起來難度非常大，主要原因是游客對景區(qū)的商品質(zhì)量、價格等問題存在較大抵觸情緒，預(yù)計這個過程仍然漫長，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，通過不斷溝通并且邀請生產(chǎn)廠商、專業(yè)設(shè)計單位參與旅游商品開發(fā)設(shè)計，設(shè)計出富有地方特色、文化內(nèi)涵、獨(dú)特創(chuàng)意的旅游商品，開發(fā)出適應(yīng)大眾化旅游消費(fèi)需求的實(shí)用型、紀(jì)念型特色商品。

3. 強(qiáng)化績效考核加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)整體競爭實(shí)力：

嚴(yán)肅銷售點(diǎn)的指標(biāo)考核。按照績效考核制定的要求和公司的各項規(guī)章制度貫徹落實(shí)于各項工作中的每個環(huán)節(jié)，切實(shí)以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、客觀的態(tài)度推動部門管理工作不斷向前發(fā)展，發(fā)揮職工主動性、創(chuàng)造性，充分調(diào)動職工自身的潛能。不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量，保證商品備貨齊全，增加高差價商品庫存及銷售比例，確保利潤最大化。充分利用地域優(yōu)勢，維護(hù)好景區(qū)品牌形象，打國有知名企業(yè)名牌戰(zhàn)略牌。在營業(yè)面積大、經(jīng)營商品品種全的基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短大力開發(fā)“地方特產(chǎn)”市場，在原有基礎(chǔ)上求規(guī)模上檔次，不斷完善自己的特色經(jīng)營模式。

第三篇：旅游公司二〇一四年上半年工作總結(jié)

公司二〇一四年上半年工作總結(jié)

半年來，開發(fā)公司在總場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，加大宣傳促銷力度，提高旅游服務(wù)水平，使公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，同時積極投身壩上地區(qū)旅游資源整合，為塞罕壩旅游事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)�，F(xiàn)將半年來的工作完成情況總結(jié)如下：

一、立足大局，積極投身壩上旅游資源整合

今年，在縣委、縣政府的主導(dǎo)下，在總場、御道口牧場、紅松洼自然保護(hù)區(qū)的推動下，我公司積極投身到“兩場一區(qū)”旅游資源整合之中，本著資源共享、市場共建、信息互通、實(shí)現(xiàn)共贏的原則，公司與其他各方旅游開發(fā)公司在行政管理體制不變的情況下，共同投資300萬元注冊成立了木蘭圍場旅游開發(fā)有限公司。5月18日，召開了第一次股東會議，表決通過了執(zhí)行董事和公司高層管理人員。5月19日，公司正式注冊成立。5月30日召開了第二次股東會議，制定了201*年年度收入目標(biāo)201*萬元，通過了公司財務(wù)管理流程、《門票管理辦法》、員工培訓(xùn)計劃、市場營銷計劃、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及各項規(guī)章制度，聘任了公司中層管理人員，截至當(dāng)前，正式掛牌營業(yè)的準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。此次旅游資源整合，標(biāo)志著塞罕壩旅游業(yè)從此將進(jìn)入一個全新的發(fā)展階段。

二、圍繞中心，有條不紊推進(jìn)其他各項工作

201*年是旅游市場復(fù)蘇后旅游經(jīng)濟(jì)加速增長期，為了抓住這個戰(zhàn)略機(jī)遇，迎合國內(nèi)旅游大形勢，促進(jìn)塞罕壩旅游發(fā)展更上一層樓。我們制定了今年的總體工作思路：“圍繞一個目標(biāo)，立足兩個重點(diǎn)，抓住三個契機(jī)，實(shí)現(xiàn)四個提高”，

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即圍繞經(jīng)濟(jì)收入這個目標(biāo)，立足建設(shè)提質(zhì)和宣傳促銷這兩個重點(diǎn)，抓住創(chuàng)建國家“5a”級旅游景區(qū)活動、旅游資源整合和“全國旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”活動這三個契機(jī)，不斷完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高整體建設(shè)品位；強(qiáng)化行業(yè)管理，優(yōu)化旅游環(huán)境，提高景區(qū)綜合管理水平；創(chuàng)新營銷手段，加大宣傳力度，提高游客入園率；強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)。

圍繞上述思路，上半年我們重點(diǎn)做了以下幾項工作：

（一）整章建制，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

適時召開了公司201*職工代表大會,通過了《201*年總經(jīng)理工作報告》，明確了今年的經(jīng)營管理目標(biāo)；修訂完善了各種規(guī)章制度，用制度管人、管權(quán)、管事，加強(qiáng)內(nèi)部正規(guī)化管理。在制度落實(shí)方面，與各部室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，一級抓一級，層層把關(guān)，民主管理。在財務(wù)管理及廉政建設(shè)方面，按照201*年總場財務(wù)會議精神，本著“源頭削減，過程控制”的原則，制定了《增收節(jié)支管理措施》，堅持用制度管好錢，嚴(yán)細(xì)“五費(fèi)”管理，杜絕計劃外支出；堅持企務(wù)公開，公司財務(wù)收支情況按時上墻公布,實(shí)行透明化操作，接受群眾監(jiān)督；深入學(xué)習(xí)了總場領(lǐng)導(dǎo)在全場黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上講話精神，并按總場部署扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育干部黨員端正思想，領(lǐng)會總場領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，切實(shí)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時加強(qiáng)對售檢票人員的警示教育，抵御金錢誘惑，做到警鐘常鳴。

（二）嚴(yán)細(xì)管理，文明服務(wù)，努力提高效益

由于旅游資源整合及區(qū)域內(nèi)大環(huán)境的影響，今年旅游市-2-

場有諸多不確定因素，旅游市場形勢難于把握。面對新的困難和復(fù)雜的局面，我們始終站在全局高度，以全場大局利益為重，以不變應(yīng)萬變，一如既往的做好本職工作。一是嚴(yán)格門票管理，按照《201*年門票管理辦法》和《門票管理流程》照章辦事，堅持24小時值班；二是文明服務(wù)、誠信服務(wù)，樹立“人人都是旅游形象、處處都是旅游風(fēng)景、事事關(guān)系旅游發(fā)展”的思想，上崗人員統(tǒng)一著裝，佩戴園徽，禮貌用語，要堅持以客為尊，服務(wù)至上的理念，用服務(wù)贏得聲譽(yù)，用形象打造品牌；三是細(xì)化統(tǒng)計，堅持對游客的客源來地、人數(shù)、群體劃分、出游方式等信息進(jìn)行詳實(shí)的記錄，并完整保存，及時上報；四是成立了門票稽查除，靈活調(diào)度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，哪里有漏洞就堵塞哪里，哪里力量薄弱就充實(shí)哪里，盡全力減少票源流失，提高經(jīng)濟(jì)效益。截至6月25日，入園游客15041人次，實(shí)現(xiàn)收入1128075.00 元。

（三）科學(xué)謀劃，主動出擊，加大宣傳力度

今年市場營銷總體工作圍繞“鞏固、拓展、深化”展開，即：鞏固京、津、冀等主體客源市場，拓展開發(fā)遼、沈、魯、豫、蒙、晉等周邊客源市場，以承德旅游市場為突破口，深化與其它景區(qū)及中間商的合作交流，溝通各種客源渠道，擴(kuò)大市場占有份額，構(gòu)筑和完善整體客源市場體系。

首先是探索新的市場營銷方式，積極籌辦“首屆塞罕壩旅游交易會”，依靠這次會議，要為景區(qū)、景點(diǎn)及旅行商之間搭建一個良好的交流交易平臺，進(jìn)一步協(xié)調(diào)各方關(guān)系，溝通市場渠道，充分發(fā)揮塞罕壩人文、景觀資源優(yōu)勢，以互惠互利、共同發(fā)展為準(zhǔn)則，進(jìn)一步拓展塞罕壩客源市場。在請進(jìn)來主動溝通交流的同時還要繼續(xù)走出去，立足于傳統(tǒng)營銷

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模式，搞好媒體宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳和上門宣傳，組織人員參加了201*中國北方旅游交易會暨北京國際旅游博覽會；計劃與北京、天津、河北衛(wèi)視、北京晚報、河北都市報等媒體繼續(xù)合作，進(jìn)行文字、圖片宣傳，目前以上工作正在籌劃準(zhǔn)備之中，總之今年我們將抓住各種機(jī)會，適時策劃主題明確、轟動性強(qiáng)的市場營銷活動，努力提高市場占有率，打造塞罕壩品牌。

（四）加強(qiáng)保潔，整頓秩序，營造良好旅游環(huán)境

今年是旅游服務(wù)質(zhì)量提升年，由于公園地處環(huán)京津旅游圈，各級部門對塞罕壩旅游十分關(guān)注，這樣就對公園的環(huán)境建設(shè)、旅游安全及服務(wù)品位提出了更高的要求。為此我們做了如下工作。在公園保潔方面，保潔工作開始前，制定沿線保潔方案，清點(diǎn)了運(yùn)輸工具人員編制，并進(jìn)行了多次程序演練，規(guī)范保潔工作流程，從5月1日起正式啟動保潔工作，保潔人員著裝上崗，對沿線垃圾做到日有日清，為游客創(chuàng)造 “潔、齊、美”的旅游環(huán)境，同時，加強(qiáng)旅游環(huán)境保護(hù)宣傳力度，提高游客環(huán)保意識；在旅游市場管理及旅游安全方面，在公司的建議下，縣政府成立了由旅游、工商、物價、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等行政主管部門組成的綜合執(zhí)法隊，對景區(qū)內(nèi)旅游市場和安全工作進(jìn)行綜合治理，調(diào)動一切有利因素維護(hù)好公園的旅游環(huán)境。

（五）以人為本，提素強(qiáng)基，打造核心競爭力

為提高服務(wù)水平，打造企業(yè)的核心競爭力，今年，我們堅持把搞好員工隊伍建設(shè)當(dāng)作首要工作來抓。截至目前，所有新員工都進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，組織全員集中培訓(xùn)已達(dá)到4次。年初，公司成功舉辦了“迎新春、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)、鑄輝煌”-4-

展演活動，在歡樂祥和氛圍中，為大家搭建一個自我展示、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺，借此增進(jìn)團(tuán)結(jié)、挖掘潛能、提高素質(zhì)。另外，3月初我們組織了20余名骨干參加了全市旅游景區(qū)建設(shè)與管理培訓(xùn)班，今天會議結(jié)束后，我們將觀看《如果使管理一步到位》光盤，以此方式進(jìn)行培訓(xùn)，旺季來臨前我們還將請專家或走出去進(jìn)行一次全員培訓(xùn)，通過一系列的培訓(xùn)活動，爭取使大家在職業(yè)素養(yǎng)、文化涵養(yǎng)、專業(yè)技能等方面有新的提高。另外充分發(fā)揮黨團(tuán)工會作用，把群團(tuán)組織作為紐帶同廣大職工心連心，關(guān)心職工生活，解決實(shí)際困難，體現(xiàn)大家庭的溫暖，營造團(tuán)結(jié)的氛圍，凝聚人心，激發(fā)工作熱情，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為圓滿完成各項工作任務(wù)提供了保證。

三、存在的困難和不足

1.由于整合各方股東的體制不同，理順經(jīng)營機(jī)制及規(guī)范工作流程方面存在較大難度，要一定的磨合需過程。

2.因整個壩上地區(qū)的旅游產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了改變，加之旅游經(jīng)濟(jì)的脆弱性和不可預(yù)測性等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)今年的收入目標(biāo)壓力很大。

3.整合后的新公司人員組成相對復(fù)雜，個人素質(zhì)參差不齊，員工培訓(xùn)難度較大。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年是確保全年各項任務(wù)指標(biāo)完成，檢驗(yàn)工作成效的關(guān)鍵階段。為此，按照總場要求和全年工作計劃，集中精力，突出抓好下列工作：

（一）盡快理順經(jīng)營機(jī)制及規(guī)范工作流程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《門票管理辦法》，嚴(yán)格管理與靈活經(jīng)營相結(jié)合，做好門

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票銷售工作；與其他各股東單位加強(qiáng)協(xié)作，密切配合，堵塞各種票源流失漏洞，全力爭取效益最大化。

（二）加強(qiáng)各售票站的正規(guī)化建設(shè)，著力推進(jìn)硬件的提檔升級，為創(chuàng)建國家“5a”級旅游景區(qū)打下基礎(chǔ)。

（三）在實(shí)施正常營銷工作的同時，完成“六個一”，即：協(xié)同政府搞一次“旅游專列”活動，與圍棋協(xié)會加強(qiáng)合作，承辦一次圍棋賽事，編一首歌、拍一個mv、出一本書。同時加大人力促銷和內(nèi)部營銷力度，拓展市場營銷外延，不斷提升品牌吸引力。

（四） 以“全國旅游服務(wù)質(zhì)量提升年”為契機(jī)，配合景區(qū)綜合執(zhí)法大隊，強(qiáng)化行業(yè)管理，同時采取“在干中學(xué)，學(xué)中干”的方式搞好內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提升隊伍的戰(zhàn)斗力。

二〇一四年六月二十五日

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第四篇：旅游運(yùn)輸有限公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

*****旅游運(yùn)輸有限公司

201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

201*年上半年以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，消除安全隱患�，F(xiàn)將201*年上半年工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)

我司著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全生產(chǎn)工作會議，部署201*年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，安全從每個人做起，從每件事做起，從每個環(huán)節(jié)做起，安全始終是第一位，確保安全責(zé)任目標(biāo)任務(wù)完成。上半年無發(fā)生任何交通事故、火災(zāi)事故、工傷事故及服務(wù)質(zhì)量投訴事件。

一是按照“一崗雙責(zé)”制度要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和責(zé)任分解到各崗位，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、層層落實(shí)。二是與各經(jīng)營者、駕駛員簽訂201*年安全目標(biāo)責(zé)任書，各級分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。三是按照公司要求，完善了安全生產(chǎn)管理制度。

二、安全生產(chǎn)管理方面

（一）行車安全情況

今年1至3月份，公司有運(yùn)營線路54條，正常運(yùn)營車輛50輛（其中4輛運(yùn)營車輛報停）；目前總運(yùn)行車輛50輛，累計安全行車1265267萬公里，無發(fā)生大小安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

（二）違章經(jīng)營、超速情況

公司利用gps監(jiān)控平臺，著力查處市際包車越線經(jīng)營、違章超速車輛。據(jù)統(tǒng)計，上半年既無違規(guī)越線經(jīng)營的車輛也無違章超速車輛；經(jīng)營者和駕駛員都沒有發(fā)生違規(guī)違法經(jīng)營行為。

三、安全培訓(xùn)教育方面

公司注重加強(qiáng)員工、駕駛?cè)藛T的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。上半年，公司派出安全管理人員6人次參加省市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)及組織駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)共12次，培訓(xùn)人員都能將培訓(xùn)內(nèi)容靈活應(yīng)用到工作和生活中，從培訓(xùn)考核結(jié)果及實(shí)際操作來看，取得了較好的培訓(xùn)效果。為配合開展“安全生產(chǎn)月”活動，我司在6月5日組織全體員工及駕駛員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀看安全警示片，分析事故案例；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家都明白安全駕駛的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身責(zé)任感；同時，我司在4月15日組織公司全體員工進(jìn)行一次客運(yùn)車輛自燃現(xiàn)場應(yīng)急演練，檢驗(yàn)司乘人員的突發(fā)應(yīng)變能力、疏導(dǎo)能力、自救能力以及能正確使用滅火器材；檢驗(yàn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮能力、協(xié)調(diào)能力；檢驗(yàn)應(yīng)急救援小組的處臵能力、組織能力；檢驗(yàn)應(yīng)急處臵預(yù)案、措施的可操作性，使之進(jìn)一步得到完善和改進(jìn)。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，著力提高從業(yè)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水平及應(yīng)急處臵能力，努力提升駕駛員心理素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識，預(yù)防和減少重特大事故的發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。通過加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)教育，不斷提高全員的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了公司的美譽(yù)度，增強(qiáng)了員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

四、企業(yè)發(fā)展方面：

今年5月，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司實(shí)現(xiàn)自營車輛30臺，刷新了公司歷年來零自營車輛的記錄，從此進(jìn)入自主經(jīng)

營的新時代；公司為更好發(fā)展和經(jīng)營自營車輛，曾多次組織全體員工召開經(jīng)營會議，集思廣益，出謀獻(xiàn)策，共同探討自營車輛的發(fā)展新方向；目前，公司初步擬定了自營車輛經(jīng)營發(fā)展線路，為下一步經(jīng)營做足了功夫。

五、企業(yè)維穩(wěn)方面

因公司在合作經(jīng)營過程中，體制發(fā)生變化改變，公司與經(jīng)營者存在一些經(jīng)營矛盾。為協(xié)調(diào)這經(jīng)營矛盾，公司通過與經(jīng)營者逐一談心和互通，并廣泛宣傳粵運(yùn)公司的有關(guān)制度和耐心解釋，穩(wěn)定了各經(jīng)營者，維護(hù)了企業(yè)和諧和穩(wěn)定。今年上半年，我公司未發(fā)生一起上訪鬧事事件。

六、其他各項工作穩(wěn)步推進(jìn)

按照總公司的工作部署，我司在計劃生育、綜治、消防安全等工作指標(biāo)上半年均能達(dá)到要求。

七、存在的問題

一是車輛承包經(jīng)營者對粵運(yùn)公司經(jīng)營合同有異議，經(jīng)營合同遲遲未簽；二是公司經(jīng)營范圍僅屬市際包車線路，不利于經(jīng)營；三是安全生產(chǎn)管理方面仍存在個別歷史遺留問題。

201*年下半年工作計劃

一、主要工作目標(biāo)

1、力爭加速旅游車輛的整合，實(shí)現(xiàn)旅游車輛自營化。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是：不發(fā)生較大以上行車安全責(zé)任事故。

3、計生、綜治、消防安全、工會等各項工作爭取全面達(dá)標(biāo)。

二、主要工作計劃

要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，201*年下半年將堅持以平安穩(wěn)定、穩(wěn)健發(fā)展為主線，主要抓好如下幾項工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，用足用好安全措施保平安

為從源頭上消除安全隱患，有效提升道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)保障能力，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全運(yùn)輸管理，狠抓安全管理制度的落實(shí)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、公司新修訂“五大安全管理制度”及其它安全管理制度的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做實(shí)做細(xì)安全生產(chǎn)日常工作和基礎(chǔ)工作。按照公司要求，做好安全隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金和保險統(tǒng)籌金的收取工作。進(jìn)一步完善車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺體系，提高車輛動態(tài)監(jiān)管和安全事故的事前預(yù)防能力，落實(shí)保險制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2、抓好業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，打造旅游客運(yùn)品牌 為穩(wěn)步推進(jìn)旅游客運(yùn)市場公司自營化的發(fā)展目標(biāo)，公司全方位、多渠道地開拓業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展。在下半年，我們將開展三大經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)，打造我司客運(yùn)品牌。一是全力以赴與巴登城項目的合作，通過該項目實(shí)現(xiàn)帶動公司逐步實(shí)現(xiàn)自營化、規(guī)�；�發(fā)展，推動公司提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；二是通過開通旅游專線快車及市區(qū)一日游業(yè)務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營機(jī)構(gòu)，合理配臵經(jīng)營車輛、科學(xué)安排經(jīng)營線路，逐步使公司旅游車輛在本市占主導(dǎo)地位。近期我司又組織人員深入到市區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行銜接、摸底，爭取早日開通旅游專線快車及市區(qū)一日游線路，為市民便捷出游提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是提升五司服務(wù)品牌是經(jīng)營發(fā)展的需要；公司主要通過廣告加大社會宣傳力度，提高公司的美譽(yù)度；其二，通過抓好服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)旅游客運(yùn)從業(yè)人員誠

信意識和品牌意識，提高市場競爭力。其三，通過抓內(nèi)部管理，實(shí)行客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量信息反饋制度，規(guī)范旅游客運(yùn)服務(wù)行為，提高服務(wù)過程的規(guī)范化，提高員工整體服務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)旅游運(yùn)輸企業(yè)的惡性競爭轉(zhuǎn)向?yàn)榉��?wù)質(zhì)量競爭、品牌競爭，全面提升旅游包車服務(wù)水平；其四，通過抓市場拓展，提高公司的市場優(yōu)勢和有效優(yōu)勢；讓同興旅游公司在惡劣的市場競爭中，不斷發(fā)展壯大。

3、理順經(jīng)營者管理關(guān)系，化解矛盾，確保穩(wěn)定

加強(qiáng)與經(jīng)營者及駕駛?cè)藛T的溝通協(xié)調(diào)，隨時掌握經(jīng)營者及駕駛?cè)藛T的思想動態(tài)，多做宣傳、解釋工作，化解經(jīng)營者不滿情緒，積極化解各類矛盾糾紛，將一切不穩(wěn)定因素化解在萌芽階段，提高管理人員的矛盾排查化解能力，著力解決經(jīng)營合同的簽訂問題，讓經(jīng)營者與公司經(jīng)營保持一致，同心同德，確保企業(yè)的和諧發(fā)展。

4、培養(yǎng)實(shí)干型員工，提高職工隊伍整體素質(zhì)

加強(qiáng)員工在職培訓(xùn)，鼓勵員工參加在職學(xué)習(xí)，提高員工文化水平，此外，更要注重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)業(yè)干事能力，讓大家成為想干事、會干事、干成事的優(yōu)秀員工，提高員工整體素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)形象提升和管理水平的提高。

5、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)改正工作

對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評細(xì)則要求，逐項加以改造落實(shí)，持續(xù)跟進(jìn)每個內(nèi)容，使企業(yè)的各項管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化有效地進(jìn)行。

二o一四年六月二十三日

第五篇：201*上半年旅游工作總結(jié)

201*年上半年旅游工作總結(jié)

201*年我們按照地區(qū)和林業(yè)局對旅游工作的總體部署和要求，堅持高起點(diǎn)規(guī)劃、高品味布局、高標(biāo)準(zhǔn)打造，采取得力措施加以推進(jìn)圖強(qiáng)生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展。截止目前已接待國內(nèi)外游客

9.8萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入8428萬元。

一、主要工作:

三項主要工作：九曲十八彎濕地公園、漠河百環(huán)森林生態(tài)旅游度假村、黑龍江(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)：m.taixiivf.com)沿江景區(qū)的項目建設(shè)。

1、完善了九曲十八彎濕地公園一期已建項目觀景臺——“騰龍閣”的附屬設(shè)施建設(shè)。

2、漠河百環(huán)森林生態(tài)旅游度假村建設(shè)項目，此項目被黑龍江省列入201*年13大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)項目。針對本項目林業(yè)局在年初專門召開了局長辦公會，成立了項目推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。 該項目現(xiàn)已投入資金6930萬元，主要用于廠區(qū)平整硬化6000平方米，湖區(qū)堤壩加固，新修公路3.2公里，景區(qū)綠化等。景區(qū)現(xiàn)已建成3200平方米可容納46人入住的四合院居住區(qū)主體工程，此項工程預(yù)計在7月末交付使用。木制別墅三棟，可接待游客120人，木制水上餐廳一棟，建筑面積700平方米，可同時容納160人就餐。

201*年項目主要建設(shè)酒店、會議中心、健身場所、康樂中心、餐飲服務(wù)、科研樓等基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施;購置安裝鍋爐、給排水等服務(wù)設(shè)備設(shè)施。建設(shè)總建筑面積16364平方米，其中建

設(shè)總建筑面積為5200平方米的2棟四合院、 建設(shè)11164平方米的科研會議中心主體樓一座。

工程施工圖紙已經(jīng)全部完成，正在進(jìn)行工程招投標(biāo)工作，計劃今年完成項目的主體結(jié)構(gòu)及內(nèi)部裝修工作，已建成的四合院工程以于4月27日開工，進(jìn)場施工工人在100人左右，隨著工程的進(jìn)度將逐漸增加現(xiàn)場施工人員。

3、黑龍江沿江景區(qū)（龍江第一灣景區(qū)、烏蘇里淺灘景區(qū)和原始樟子松林景區(qū)）建設(shè)項目，現(xiàn)景區(qū)初步設(shè)計和規(guī)劃已完成，力爭在近期召開的“哈恰會”及全國性的旅游交易會上將該項目推介出去，招商引資開發(fā)該景區(qū)。

二、存在的問題

1．意識薄弱：盡管旅游業(yè)已成為我局發(fā)展比較快的產(chǎn)業(yè)，但在大部分職工群眾中仍然存在著將旅游業(yè)并入非生產(chǎn)性行業(yè)，僅僅是“游山玩水”的陳舊觀念，這些理念客觀上形成圖強(qiáng)旅游業(yè)迅速發(fā)展的障礙。應(yīng)當(dāng)從潛意識中盡快剔除這一認(rèn)識，牢固樹立旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)意識，為旅游業(yè)的全面勃興打下堅實(shí)而廣泛的基礎(chǔ)。

2．資金短缺：企業(yè)資金嚴(yán)重不足，旅游投入乏力，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱。林業(yè)局財力有限，對旅游業(yè)的投入就更加有限，造成目前全局旅游業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，部分景區(qū)道路等級不夠，綜合接待能力差，吃、住、行、游、購、娛六要素發(fā)展不平衡，游客直接參與的項目少，旅游食品、土特產(chǎn)、旅游商品和紀(jì)念品的研究開

發(fā)嚴(yán)重滯后，景點(diǎn)建設(shè)層次不高、功能不全，游客在景區(qū)滯留時間短等。

3．人才匱乏：林業(yè)局旅游業(yè)尚處于初級開發(fā)階段，人才比較缺乏，不僅缺乏高素質(zhì)的服務(wù)、導(dǎo)游人才，尤其缺乏有一定理論深度、了解當(dāng)代旅游業(yè)狀況和發(fā)展趨勢、思維開闊的旅游策劃人才和頭腦靈活的旅游產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人才，以及精明的經(jīng)營管理人才等。

三、下步工作安排

1、對吉華公司九曲十八彎濕地公園下一期工程建設(shè)積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作。

2、力爭在今年“哈洽會”、“藍(lán)莓節(jié)”期間把黑龍江沿江景區(qū)（龍江第一灣景區(qū)、烏蘇里淺灘景區(qū)和原始樟子松林景區(qū)）建設(shè)項目推介出去，爭取外來投資。。

3、加快建設(shè)不同檔次的旅游星級賓館，發(fā)展符合規(guī)劃的家庭賓館，提高旅游接待能力。

3、成立旅行社，完善相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備。使圖強(qiáng)的旅游業(yè)逐步向規(guī)范化、精品化方向發(fā)展。

5、加快旅游管理服務(wù)隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)旅游人才的專業(yè)化。制定旅游人才發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的旅游人才隊伍，走人才興旅之路。

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