第一篇：201*年環(huán)保員工個人總結(jié)

201*年環(huán)保員工個人總結(jié)

年關(guān)在即，望著即將到來的兔年，自己對這一年的工作做了一些總結(jié)。

今年，二期處于閑置狀態(tài)，工業(yè)污水基本來于罐區(qū)切水；重油排水以及生活用水。

工作是一個讓自己成長成熟和豐富閱歷的過程。首先，自己在工作中最不能缺少的就是工作動力，也就是激情。自己剛開始進(jìn)廠雖然毛手毛腳但卻干勁十足。再看看現(xiàn)在，顯然已經(jīng)不是那么很投入的干某一件事情了。有很多活，量不大，卻總有一股勁把自己按在凳子上，嘴也是不愛張開，不愿意去管那閑事。這是個很不好的事情，也是一個壞苗頭，這種思想不知道影響了多少人，壞了多少事情，長此以往，自己的事業(yè)也會停滯不前，甚至自己也會精神萎靡，一蹶不振了。還好，我還有些自知之名，心中仍然是很向上的，這個毛病，一定要改�；钍墙o自己干的，和其他任何人或者是事情沒有一點(diǎn)關(guān)系，自己的事業(yè)自己打拼。

再就是心態(tài)。這就是另一個高度問題了�，F(xiàn)在人多了，以前是大鍋飯似的工作。有活大家一起干，多干少干沒關(guān)系，所以就有了攀伴兒。當(dāng)然，這個問題人人多多少少都存在，但在自己身上還是少一些為好�，F(xiàn)在自己也劃分責(zé)任區(qū)了，事情都好辦一些了，大家各安其職，管好自己的分內(nèi)事就沒事了。衛(wèi)生、休班以及其他責(zé)任區(qū)的工作，自己這方面做得還算可以，但可以并不是說就是沒問題了，仍然要時時保持警惕，好好的想想，然后再去做。

在一個要說的就是學(xué)習(xí)，或者說是進(jìn)取的精神。要像在生活以及工作中不敗，這是個關(guān)鍵因素�，F(xiàn)在都說積極進(jìn)取，與時俱進(jìn)。這就是我們不斷超越自己的助推器。工作環(huán)境安逸，競爭壓力小，生活負(fù)擔(dān)不大，給我們這些80、90后太多的負(fù)面影響。自己也明顯感到了自己的變化，這對于我而言是很壞的變化。出了有很棘手的活、考試或者車間評比時，自己經(jīng)�？磿�的時間簡直少之又少。說沒有資料嗎？自己都覺得是很可笑的回答，網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，一切只要敲幾下鍵盤，問題就有些眉目了，事情就能順利解決。這一點(diǎn)一定要引起自己的注意，要格外警惕。

說到這，現(xiàn)場工作(感謝訪問公文素材庫m.taixiivf.com)也是衡量我們自身技術(shù)水平高低的依據(jù)。粗心大意，不懂裝懂是經(jīng)常犯的錯誤。有一次加藥，南北兩個藥罐來回跑，發(fā)開度一樣，但是水流量不一樣，自己沒有注意，結(jié)果冒池子了，浪費(fèi)了公司的財產(chǎn)，給公司造成不必要的損失，同時也給班上其他同事帶來了不便。類似的錯誤還有很多，平時不注意，錯誤就會瘋狂而來。因此，下一步一定要緊身細(xì)致一些，切不可馬虎大意，否則吃虧的是自己。

最后是紀(jì)律和勤快。很明顯，自己比剛進(jìn)場時懶惰了，也松散了，不過還好不是那么嚴(yán)重，自己也意識到了這些。只要是時刻刻想著這幾點(diǎn)，克服它們，自己就會慢慢的好起來。[蓮山 課件]

明年是一個有挑戰(zhàn)的一年，兔年我會更加努力，去完善自己，提高自己。

第二篇：公司環(huán)保工作總結(jié)201*

環(huán)保工作總結(jié)

201*年公司在上級環(huán)保部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了201*年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理法規(guī)》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素24項(xiàng)，重大環(huán)境因素6項(xiàng)，同時逐項(xiàng)制定了控制措施。

三.加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

201*年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳圖冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理法規(guī)》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，201*年的問題整改率為100％。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。組織環(huán)保應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動，公司參演人員等共10人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。指定安全區(qū)域存放（防雨防曬防漏的安全區(qū)域）廢水均達(dá)標(biāo)排放，201*年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，

對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10％，cod排放量同比下降12％。

九、201*年工作計劃

201*年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小

常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識。

珠海裕鴻嘉五金制品有限公司

201*年12月30日

第三篇：201*年水泥公司環(huán)�？偨Y(jié)

浙江xx水泥有限公司

201*年環(huán)保工作總結(jié) 201*年度，浙江xx水泥有限公司在上級環(huán)保部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在搞好生產(chǎn)建設(shè)的同時，按照節(jié)能減排的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善和落實(shí)了各級環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格各項(xiàng)環(huán)保管理制度，狠抓現(xiàn)場環(huán)保管理，不斷強(qiáng)化全體干部職工的環(huán)保意識；結(jié)合公司實(shí)際，圍繞從源頭抓起，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，開展了新一輪的環(huán)保綜合整治活動�；仡櫼荒陙�，主要做了以下工作：

一、全面落實(shí)環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度

公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視環(huán)境保護(hù)工作，將環(huán)境保護(hù)作為對外工作的形象窗口，一直堅持清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走可持續(xù)發(fā)展道路，把環(huán)保工作列入企業(yè)生存和發(fā)展的頭等大事；為做好環(huán)保綜合整治工作，201*年，公司專門成立了環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，任命生產(chǎn)副總裁為公司環(huán)保綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長；環(huán)保科長、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行主管為副組長，各車間主任、機(jī)電班組長為組員，負(fù)責(zé)環(huán)保整治方案的組織實(shí)施工作。

二、重視環(huán)保文化建設(shè)，抓好員工環(huán)保培訓(xùn)工作

201*年，公司開展了一系列環(huán)保培訓(xùn)工作，每月組織召開2 次以上班組長干部會議，每月月中對環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，月度通報對各車間環(huán)保評比獎懲結(jié)果。通過召開動員會，學(xué)習(xí)上級部門下達(dá)的有關(guān)環(huán)保方面的文件精神，加強(qiáng)全體員工環(huán)保意識和素質(zhì)，營造良好的環(huán)保綜合整治氛圍。期間主要工作利用環(huán)保宣傳圖片、黑板報和紅火報等宣傳媒體，向全體員工宣傳環(huán)保法律法規(guī)和基本常識，使員工充分認(rèn)識環(huán)保工作的重要性和必要性，明確環(huán)保綜合治理是當(dāng)前工作的重點(diǎn)和企業(yè)今后發(fā)展方向。通過宣傳提高了公司全體員工對環(huán)境綜合整治重大意義的認(rèn)識，增強(qiáng)了大家的環(huán)保危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，形成了廣泛參與、齊抓共管、 1

關(guān)愛環(huán)境的良好局面

三、制度有了新的突破

經(jīng)過多年的實(shí)際運(yùn)行，環(huán)保部逐漸建立了環(huán)保生產(chǎn)的制度化評價管理體系，《環(huán)境衛(wèi)生綜合考核評比規(guī)則》，《“5s”現(xiàn)場管理勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，《xx除塵設(shè)備運(yùn)行情況考核細(xì)則》等制度得以有效運(yùn)行。201*年10月份公司又頒布了《清潔工現(xiàn)場衛(wèi)生考核獎勵規(guī)則》，實(shí)施以來較大程度的調(diào)動了清潔工的工作積極性、主動性，環(huán)保工作得到了長足的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)了對廠區(qū)環(huán)境污染源的控制工作。

（1） 每月日常對車間巡查發(fā)現(xiàn)無組織排放，按公司有關(guān)制度、每場次處100一300元罰款

（2） 每月對廠區(qū)除塵設(shè)備平均查處600臺次，發(fā)現(xiàn)有冒灰設(shè)備都得到及時有效的整改

（3） 每月對廠區(qū)4個垃圾池由環(huán)�？平y(tǒng)一組織車輛全面清理2次,對垃圾統(tǒng)一填埋減少污染，同時督查各車間對廠區(qū)所有排水溝及沉淀池清理整治工作。

（4） 加強(qiáng)了對廠區(qū)花壇苗木的管理力度，督促后勤清潔組對廠區(qū)花木修剪工作，對車間花壇除雜草管理每月月度進(jìn)行評比考核。

（5） 加強(qiáng)了對化驗(yàn)室放射源分析儀儀器管理,經(jīng)常抽查上崗員工對放射源使用管理情況，發(fā)現(xiàn)違章按公司制度罰款；根據(jù)上級環(huán)保部門淘汰使用放射源儀器的要求，6月份聯(lián)系省、市輻射回收中心對最后一批放射源作了回收處理。

（6） 對廠區(qū)鏟車、汽車搬運(yùn)裝卸混合材過程中的撒料現(xiàn)象進(jìn)行控制，減少了地面的粉塵污染。

（7） 對灑水車進(jìn)行更加合理的安排利用，每天對廠區(qū)主要通道場地循環(huán)不停地灑水，減少地面揚(yáng)塵排放污染。

（8） 對各車間清潔工清掃來的垃圾進(jìn)行過磅，并結(jié)合平時巡查現(xiàn)場通道衛(wèi)生進(jìn)行了評分，采取了對清潔工的獎勵辦法，提高了清潔工的積極性，減少了廠 2

區(qū)各通道現(xiàn)場的飛沙揚(yáng)塵。避免了無組織排放。

五、制定落實(shí)環(huán)保整治方案和整改后的驗(yàn)收工作：

為做好201*年環(huán)境綜合整治工作，公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開《關(guān)于加強(qiáng)廠區(qū)及各車間環(huán)境綜合整治》的專題會議，指定各部門、車間主要領(lǐng)導(dǎo)為環(huán)保治理第一責(zé)任人；環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組配合車間全面展開對各車間有關(guān)揚(yáng)塵點(diǎn)、污染源的大排查，確定了大小揚(yáng)塵點(diǎn)、污染源共18處，組織召開各部門、車間負(fù)責(zé)人會議，制定落實(shí)各車間揚(yáng)塵點(diǎn)、污染源整治相關(guān)工作，及時下發(fā)了《環(huán)境、職業(yè)健康》整改通知書，要求相關(guān)車間在規(guī)定時間內(nèi)限期整改；各車間根據(jù)公司環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組的實(shí)施方案，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，積極行動投入到整改創(chuàng)優(yōu)工作中，投入資金172多萬元。

主要實(shí)施項(xiàng)目如下：

（1） 原料車間投入5萬多元對露天原煤堆場排水設(shè)施進(jìn)行改造，杜絕因雨水沖刷造成原煤流失，影響環(huán)境。8月份投入3萬元對上庫石子皮帶底的揚(yáng)塵進(jìn)行全面的密封。

（2） 制造車間在3月份大檢修時投入15多萬元對損壞的電收塵極板、極線進(jìn)行更換，8月份投入10萬元對201*t/d窯熟料庫頂增加了1臺除塵器，增強(qiáng)除塵效果。

（3） 制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進(jìn)行更換，對風(fēng)管進(jìn)行改造，提高了收塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及收塵效果，杜絕了無組織排放現(xiàn)象， 8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備，對所有除塵設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產(chǎn)。

（4） 水泥發(fā)貨車間投入7萬多元對鐵路、公路散裝發(fā)放及包裝線除塵器氣管及布袋進(jìn)行更換，8月份投入5萬元對除塵器設(shè)備布袋進(jìn)行了整改，提高了收塵效果

（5） 8月份公司環(huán)保部增加了一名專職除塵器的檢查人員，每天對除塵器 3

進(jìn)行循環(huán)檢查，每月共查處除塵器達(dá)600多臺次，對查處問題及時督促整改，取得了良好的效果。

（6） 對車間所有除塵器及皮帶天橋密封外殼進(jìn)行了油漆共投入了16多萬元，美化了廠區(qū)的環(huán)境。

（7） 對二臺淘汰放射源實(shí)行拆除，停止使用，并由浙江省輻射環(huán)境監(jiān)測站全部收貯，項(xiàng)目總投資50萬元。有效的預(yù)防放射性廢物（源）的安全隱患。

各車間環(huán)保整治項(xiàng)目完成后，環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織相關(guān)人員對各整治項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，通過整改基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

盡管201*年公司對環(huán)保工作作出了不懈的努力，取得了較好的成績，全年沒有發(fā)生一起環(huán)保排放事故。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，個別車間對環(huán)保工作長期性的認(rèn)識還不夠，少數(shù)員工積極性還不高，對環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康的關(guān)系認(rèn)識不足，超標(biāo)排放的安全風(fēng)險依舊存在，環(huán)保工作任重而道遠(yuǎn)。我們會在明年的生產(chǎn)中繼續(xù)加強(qiáng)工作，完成各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)。

浙江xx有限公司

201*年12月31日

第四篇：公司環(huán)保工作總結(jié)

環(huán)保工作總結(jié)

201*年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了201*年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。

qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時逐項(xiàng)制定了控制措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”

公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)�？⒐を�(yàn)收。

四、 加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

201*年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減

排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，201*年的問題整改率為100％。

3、為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家

有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，201*年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實(shí)做好污染減排

公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10％，cod排放量同比下降12％。

九、201*年工作計劃

201*年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績�？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排

工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1、貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；

3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識。

第五篇：xx環(huán)保公司201*年上半年總結(jié)

某環(huán)保技術(shù)有限公司

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

201*年上半年，對xx公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在公司各股東和董事的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全公司緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實(shí)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對緬甸項(xiàng)目的順利開展，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，應(yīng)對新形勢、新問題。以下為公司上半年的工作情況，及下半年的工作思路。

第一部分上半年各項(xiàng)工作完成情況

一、 公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)

201*年上半年各項(xiàng)工作運(yùn)營良好，累計截止到201*年6月底，

華泰公司簽訂合同萬元，

完成產(chǎn)值萬元，

利潤萬元，

安全事故：0

二、項(xiàng)目承接完成情況

201*年上半年xx公司主要承接了建材除塵項(xiàng)目、緬甸糖

廠廢水處理項(xiàng)目、造紙廠除霧器改造等項(xiàng)目。在公司承接的這些項(xiàng)目中，每個項(xiàng)目我們都作好精心安排，派出精干的技術(shù)隊(duì)伍，按照合同要求，爭取圓滿完成各項(xiàng)目任務(wù)，以過硬的技術(shù)及良好的服務(wù)贏得業(yè)主的好評。

二、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀求多元化發(fā)展，為下一步市場拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。

201*年上半年，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場競爭也愈演愈烈，處理技術(shù)要求的日益提高。xx公司在股東和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下順利承接建材除塵項(xiàng)目和造紙廠除霧器改造項(xiàng)目。在 建材除塵項(xiàng)目開展過程中我們秉承以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)的精神為其度身定做了一個袋式除塵器技改方案。袋式除塵器以系統(tǒng)簡易、除塵效果好以及投資節(jié)約為主要特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)滿足了業(yè)主的投資少、見效快的要求，其在實(shí)際運(yùn)行過程中也得到了業(yè)主對我們的肯定。而 紙廠的除霧器項(xiàng)目雖然投資較小但是該項(xiàng)目對于我公司多元化發(fā)展有著舉足輕重的作用。

三、上下一心，凝心聚力，爭取拿下新項(xiàng)目，為下半年打好基礎(chǔ)。

造紙廠廢水處理系統(tǒng)深度處理項(xiàng)目是一個我們跟蹤了近

兩年的項(xiàng)目，在跟蹤過程中我們提交了很多方案并且進(jìn)行了無數(shù)次的修改，跟業(yè)主進(jìn)行了多次技術(shù)交流溝通，也跟其總部進(jìn)行了多次會談。在公司股東和董事及全公司的共同努力下，業(yè)主已決定到技術(shù)合作方項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行考察。

四、狠抓市場經(jīng)營，加強(qiáng)信息溝通，充分利用一安客戶網(wǎng)絡(luò)。

201*年5月通過股東公司我們承接到了緬甸糖廠廢水處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我公司第一次承接國外項(xiàng)目。

五、挖潛增效，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴滿足客戶需求

面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營精神，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，始終把技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量及客戶的需求視為重中之重，加強(qiáng)與客戶的溝通。在老客戶內(nèi)部發(fā)掘新需求在紙業(yè)有限公司廢水處理技術(shù)咨詢項(xiàng)目中，我們充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)水平，為業(yè)主提供周到而有效的技術(shù)咨詢指導(dǎo)獲得了業(yè)主的好評因此連續(xù)兩年獲得紙業(yè)有限公司聘請為其提供廢水系統(tǒng)運(yùn)營技術(shù)咨詢服務(wù)。

六、與時俱進(jìn)適應(yīng)新形勢 ，管理工作再上新水平

發(fā)展的繼續(xù)，腳步的邁進(jìn)，不僅檢驗(yàn)公司的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對公司的管理也是個考驗(yàn)，基于這種形勢，公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。

2．項(xiàng)目管理永不放松。項(xiàng)目管理方面，公司幾年來一直按照分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、按合同施工的原則進(jìn)行項(xiàng)目管，公司領(lǐng)導(dǎo)對照目標(biāo)，把任務(wù)分解落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，從材料采購、土建施工、安裝施工、調(diào)試運(yùn)行、驗(yàn)收以及系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)和設(shè)備保修，使項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，并且都能

按照合同要求準(zhǔn)確及時地落實(shí)執(zhí)行。

七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負(fù)擔(dān)，稅收工作成績顯著

在4、5月的稅務(wù)抽查中，公司財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)，順利通過了稅務(wù)檢查。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分發(fā)展當(dāng)中存在的問題及原因

市場開發(fā)力度仍有待加強(qiáng)

201*年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基本上是在老客戶或關(guān)系戶上得到的業(yè)務(wù)。在開發(fā)新市場方面，成效不大，開發(fā)市場的渠道也不多。而公司如果想要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高利潤，就必須加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的力量，加大市場開發(fā)的力度，并且集思廣益，解決市場開發(fā)中存在的問題，

針對以上問題，我們必須做好如下工作：

⑴、對于開發(fā)市場方面，我們管理層應(yīng)傾進(jìn)更多的努力，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各股東的資源優(yōu)勢。在這方面，我們沒做得很好，因此，在今后還需繼續(xù)努力，為公司的生存、發(fā)展傾注更多力量。

⑵、對于技術(shù)水平方面，我們必須掌握屬于自己的技術(shù)，

嘗試通過自主研發(fā)、合作研發(fā)及多渠道合作等形式來提高技術(shù)水平。

⑶、立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們還應(yīng)該關(guān)注高新技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域的運(yùn)用，如鍋爐尾氣脫硫、除塵,造紙廢水深度處理技術(shù)等。我們已經(jīng)通過與其他有技術(shù)的公司進(jìn)行合作，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，利用股東公司及各分公司的資源優(yōu)勢，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。這必將成為一個我們公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

第三部分下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時刻。公司將在股東和董事們的的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找潛在客戶，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。

二、繼續(xù)加強(qiáng)對合同評審工作，加強(qiáng)風(fēng)險意識，保障公司資金安全

三、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

四、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度

五、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務(wù)覆蓋到云南，甚至是覆蓋到

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越，提高效益”的創(chuàng)業(yè)精神，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓

近謀遠(yuǎn)，做好資金、市場、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一一年六月

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