第一篇：公司某年工作總結

公司某年

公司====年

====年是我市加快實施“三步走”第二步戰(zhàn)略目標的關鍵一年，是全面實現(xiàn)“十五”計劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進一步深化改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)各項再上新水平的重要一年。xxx領導班子在局黨委的領導下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以先進性教育活動和兩公司關系調整為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風建設，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，用科學發(fā)展觀總攬全公司各項，積極穩(wěn)妥地推進各項，使全公司各項取得了較好的成績�，F(xiàn)將今年的情況匯報如下：

一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力

生產(chǎn)經(jīng)營是我公司各項的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下認真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并采取了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務領域。勘察專業(yè)積極開展地質災害評價業(yè)務，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進展。測量專業(yè)通過不斷提高服務水平，贏得了建設單位的信任，并且積極配合政府部門，保質保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量任務。測試專業(yè)在人員緊張的情況下，通過勞務分包，擴大了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的有利時機，積極承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機，找準市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了目標。

自年初以來，全公司職工在中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至==月底，全公司完成產(chǎn)值=.=億元，營業(yè)收入達到=.=億元，分別比去年同期增長了==左右，實現(xiàn)利潤====多萬元。

二、穩(wěn)步推進改革，適應市場競爭

改革是發(fā)展的需要，是企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場經(jīng)濟的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。因為巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機制上缺少創(chuàng)新，也是導致盈利水平始終不高的重要原因。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當務之急。

為了提高設備使用率，進一步降低生產(chǎn)成本，我們進行了設備承包責任制的改革試點，將設備管理的責任落實到具體人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責權利的關系更加明確合理，收到了較好的效果，調動了職工的積極性和責任心，設備利用率提高了，成本節(jié)約了，質量控制也更有保障。目前，設備承包責任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平，我們進行了項目管理責任制的改革試點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權限和責任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴格控制每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。

為了通過分配手段充分調動職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務人員進行了工資結構改革的試點。簡化了工資結構，加大了績效獎金的比例，業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的高低，充分調動了每個業(yè)務員的積極性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的經(jīng)驗。

三、全面強化管理，規(guī)范企業(yè)運作

為了進一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強化各部門的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實際情況的規(guī)章制度，使各項做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強調了嚴格照章辦事，提高辦事效率，注重時效性原則。

經(jīng)濟管理是我公司的重點，今年我們在適當放寬內部經(jīng)濟政策的同時，加強了對關鍵環(huán)節(jié)的控制。

充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務人員的經(jīng)濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務掛賬問題，合理避稅達幾百萬元。下半年，我們還對==年以來財務借出的各種票據(jù)進行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進一步規(guī)范了財務管理制度和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸底清查，進一步規(guī)范了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細致的測算，進行了工資結構調整。

設備物資管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務奠定了基礎。

在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事故認真分析，查找原因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量進行分析，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進的能力，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地完成了iso====的復審換證。

在技術成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到===，全年生產(chǎn)無重大事故。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術創(chuàng)新，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣。

勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的前提下，積極向地質災害評價、地震安全性評價等業(yè)務領域拓展，環(huán)境地質評價業(yè)務發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術，并取得突破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步鞏固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。

課題研究和技術推廣方面，我們積極推進xxx市城市地質信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國家規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項，二等獎=項，三等獎=項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項。

五、加強隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設。我們以先進性教育活動為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質，轉變作風。活動中堅持“邊學邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了《關于加強干部隊伍作風建設意見》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強主動性、加強勤政廉政、增強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。

在人員培訓方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓的統(tǒng)一管理,我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交流，并選派技術骨干外出參加技術交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氛圍，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

六、建設企業(yè)文化，營造良好氛圍

在日常中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)�；�、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。

為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。

七、其他有關

在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調動人員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調整。

為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。

在局領導的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項取得了一定的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離。在成績的同時，還應看到中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術實力上還有一定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的：

=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設技術管理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，結合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標。在技術發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

=、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調查研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

=、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理，研究制定相關政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務方面要拿出具體的思路。

=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點取得的成功經(jīng)驗，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全成本核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟分

析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，切實提高盈利能力。

=、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流創(chuàng)造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實生產(chǎn)單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工積極性。

=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍。

=、加快技術創(chuàng)新和技術進步。通過改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關系，逐步建立和完善我公司的技術創(chuàng)新體系，鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，及時把新技術、新工藝轉化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

=、大力開展企業(yè)文化建設。通過加強宣傳教育，對先進人物和先進事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

充分發(fā)揮經(jīng)濟管理部門的職能作用，著重對材料物資采購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M行審核把關，加強了資金流動的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟分析報告，有意識地培養(yǎng)和提高經(jīng)營管理者和財務人員的經(jīng)濟分析能力，提高綜合管理的水平，特別是提高了基層單位的財務管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用。通過積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務掛賬問題，合理避稅達幾百萬元。下半年，我們還對==年以來財務借出的各種票據(jù)進行了統(tǒng)一的清理，解決了許多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進一步規(guī)范了財務管理制度和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工情況進行了統(tǒng)一的摸底清查，進一步規(guī)范了勞動用工和人員調動的審批程序，加強了職工培訓的統(tǒng)一管理，根據(jù)上級文件要求，通過大量細致的測算，進行了工資結構調整。

設備物資管理方面，進一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設備的臺效，為控制投資方向，提供了第一手資料。今年，我公司的設備投入達到一千萬元，擴大了設備生產(chǎn)能力，豐富了業(yè)務手段，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務奠定了基礎。

在質量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質量事故認真分析，查找原因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進行了處理。通過定期召開例會對技術質量進行分析，不斷完善技術質量管理體系，加強了大型項目技術方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我控制、自我改進的能力，有效地保證了我公司質量保證體系的運行，并順利地完成了iso====的復審換證。

在技術成果資料和安全生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到===，全年生產(chǎn)無重大事故。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁

不斷提高技術水平是我公司長期持續(xù)發(fā)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術創(chuàng)新，重點做了新技術、新工藝的引進和推廣。

勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術優(yōu)勢的前提下，積極向地質災害評價、地震安全性評價等業(yè)務領域拓展，環(huán)境地質評價業(yè)務發(fā)展迅速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還積極研究基巖地區(qū)勘察技術，并取得突破性進展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術手段，進一步鞏固了我公司在測試領域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。

課題研究和技術推廣方面，我們積極推進xxx市城市地質信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究，重點開展了灌注樁后壓漿技術和擴盤樁技術的推廣，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國家規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎=項，二等獎=項，三等獎=項，市級優(yōu)秀咨詢工程三等獎和鼓勵獎各=項。

五、加強隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設和專業(yè)技術人才隊伍建設。我們以先進性教育活動為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質，轉變作風�；顒又袌猿帧斑厡W邊議，邊查邊改”，認真查找突出問題，積極落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素質，強化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風建設，公司黨委專門制定了《關于加強干部隊伍作風建設意見》，從精簡文件會議，堅持深入一線，增強服務意識、增強主動性、加強勤政廉政、增強節(jié)約意識等六個方面提出具體要求，全公司各部門各單位認真落實黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合自己的特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)。

在人員培訓方面，我們進一步規(guī)范了教育培訓的統(tǒng)一管理,我們在相關專業(yè)之間選拔了部分技術骨干，進行定期的輪崗交流，并選派技術骨干外出參加技術交流和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新獎勵辦法，調動了技術人員開展科技創(chuàng)新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務知識，不斷提高子術水平，在全公司形成良好的學術氛圍，我們分別組織了工程技術方案競賽和全公司技術大比武活動，另外還進行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術人員展現(xiàn)才華創(chuàng)造了條件，也為提高全公司技術水平起到了良好的促進作用。

六、建設企業(yè)文化，營造良好氛圍

在日常中，我們始終注意堅持以人為本的思想。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理做到經(jīng)�；�、制度化。公司班子還分別與部分單位的民管小組進行了座談，使職工切實參與到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領導班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機制。

為了切實把全公司職工的智慧凝聚到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研究制定了《職工合理化建議獎勵制度》，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化建議活動中，全公司職工積極參與，從技術創(chuàng)新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了主人翁意識。

為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并繼續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分展現(xiàn)了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的人文環(huán)境。

七、其他有關

在局黨委做出調整兩公司管理關系的決定以后，我們迅速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關處室密切配合，加強溝通，積極穩(wěn)妥地處理了辦公用房調整、設備交接等一系列相關問題，同時按照局黨委要求的時間，及時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調動人員進行妥善安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，一天也沒耽誤，圓滿完成了這次調整。

為了保證企業(yè)的長遠發(fā)展，我們在局領導的支持和幫助下，在高新技術園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術發(fā)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了==畝土地作為發(fā)展基地。

在局領導的大力幫助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步打算

經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，全公司各項取得了一定的成績，但是距離我們的目標要求還有一定的距離。在成績的同時，還應看到中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術實力上還有一定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

為了抓住濱海新區(qū)加快發(fā)展的大好時機，我們要抓緊做好以下幾個方面的：

=、做好中長期發(fā)展規(guī)劃。首先要明確我公司發(fā)展的定位問題。要按照建設技術管理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，結合我公司的具體情況，制定發(fā)展目標。在技術發(fā)展上，以專業(yè)化大公司為目標，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要根據(jù)全公司總體發(fā)展目標和本專業(yè)的具體情況，制定出既符合專業(yè)發(fā)展方向又符合我公司實際的發(fā)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

=、進一步抓好作風建設。要把轉變兩級班子作風、干部隊伍作風和機關作風作為一項長期任務。認真落實好公司黨委《關于加強干部隊伍作風建設的意見》，發(fā)揚實干精神，認真落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深入基層，搞好調查研究，切實解決好制約企業(yè)發(fā)展的問題。要教育各級領導干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣大職工，報全部精力投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

=、搞好市場經(jīng)營，擴大市場份額。要進一步強化經(jīng)營信息管理，研究制定相關政策，加強信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設為重點，加緊市場開拓，特別是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務方面要拿出具體的思路。

=、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重研究解決制約專業(yè)發(fā)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點取得的成功經(jīng)驗，不斷完善相關的配套機制和政策，進一步向全成本核算過渡。進一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設備的生產(chǎn)能力。并且要著力提高經(jīng)濟分析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導作用，切實提高盈利能力。

=、穩(wěn)步推進人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進和交流創(chuàng)造靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實生產(chǎn)單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動職工積極性。

=、加快人才培養(yǎng)的步伐，加大教育培訓的力度。根據(jù)全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體要求，加強技術培訓的宏觀管理，提高培訓的針對性和實用性，提高培訓質量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。對那些表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進行重點培養(yǎng)，并在全公司形成比學趕幫的良好學術氛圍。

=、加快技術創(chuàng)新和技術進步。通過改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研的關系，逐步建立和完善我公司的技術創(chuàng)新體系，鼓勵技術人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢，引進新工藝，開展新業(yè)務，及時把新技術、新工藝轉化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

=、大力開展企業(yè)文化建設。通過加強宣傳教育，對先進人物和先進事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教育，引導職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎上，開展多種形式的活動，調動職工參政議政的的積極性，激發(fā)職工的集體榮譽感和歸屬感，增強團隊凝聚力。

第二篇：（太陽能公司）某年工作總結

一年來太陽能公司在廠部、黨委的關懷指導下、在廠領導的正確領導下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務和年度利潤指標，取得了較好的成績。下面將公司一年來的工作總結如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面

年初我們結合公司實際，首先召開班子會議，詳細分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風問題。通過認真學

習，大家認識、重溫了上級的政策和公司的規(guī)章制度，統(tǒng)一了班子成員思想認識，大家認為：公司是面向社會服務的窗口，也是我們廠走向社會的先遣兵，公司服務質量的好壞，不僅關系到公司的社會形象，而且直接影響到整個工廠的對外聲譽。以前，由于個別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風，給公司造成了很壞的影響及損失。為此，從嚴冶公司，按章辦事至關重要。班子成員達成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會和全體職工大會，重新學習了“三個代表”重要思想，宣講了有關講文明樹行業(yè)新風的文件精神，對全體職工進行思想教育，并針對社會反映比較強烈的好處、收小費等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關心集體、維護集體榮譽，團結互助，不拉幫結伙的好風氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻。

二、抓好隊伍建設，提高職工素質

職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進行崗位調整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。同時還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動之以情，做耐心細致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團結、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關心職工，職工會理解我們，與我們同舟共濟的。組織公司全體干部職工學習有關規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認真負責。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責任事故。

三、抓好制度建設，搞好優(yōu)質服務，樹立行業(yè)新風

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務和管理等工作程序逐步進行規(guī)范，并制定了相應的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。通過教育、開展活動，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個單位的管理程度、精神面貌。我們結合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時間的工作運行，反響和效果是不錯的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標打下了堅實的基礎。

四、齊心協(xié)力，兩個效益結碩果

為了順應整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術革新，提高產(chǎn)品質量。質量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質量，我們派人參加了某省高新技術博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學習他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術，我們通過認真學習，反復研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內蒙等地都設了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質量外

很重要的一條就是售后服務。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎。

通過公司全體員工的共同努力，今年我們

共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達元，比上年增長。現(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。

通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關鍵在這個單位的班子；一個班子的團結與否，關鍵在班長。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結協(xié)作，充分調動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務。我們的目的一定會達到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。

一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術力量薄弱技術人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。

隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結合公司的實際，年我們的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達小康�？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡，搞好售后服務擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導思想和工作思路太陽能公司年的工作目標是：

、提高產(chǎn)品質量，完成新產(chǎn)品開發(fā)-個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。

、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。

、新建外銷網(wǎng)點-個，外銷太陽能熱水器達到臺，外銷收入達到萬元。

、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。

、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。

江淮太陽能公司

二四年十二月

第三篇：（公司工會）某年工作總結

_年工作總結（討論稿）

年月日

年是集團公司工會成立的第一年，一年來，集團公司工會在集團黨委和市總工會的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大的方針政策，認真領會十六屆四中全會精神，緊緊圍繞集團公司黨委行政的工作思路，以工會法為指針，結合集團公司的實際情況，確立了：認真履行工會

的基本職責，重點抓好工會組織建設，團結動員廣大職工為集團公司構建學習型企業(yè)和加快改革發(fā)展做出貢獻的指導思想，做了如下幾方面工作：一、重視對工會干部、職工隊伍的思想教育工作，以十六大精神為指導、全面實踐“三個代表”重要思想，引領廣大職工積極投身企業(yè)的改革發(fā)展中來

、組織各級工會干部認真學習貫徹黨的十六大精神和十六屆四中全會公報以及全國總工會十四大有關文件，使廣大工會干部在思想上與黨中央保持一致。

、組織全體職工參加全國職工學習十六大答題競賽活動，通過競賽的形式，促使廣大干部職工進一步領會十六大精神實質。

、組織選派工會干部參加了青島市第五屆工會干部培訓班、安全生產(chǎn)信息卡培訓班、集體協(xié)商和集體合同簽訂培訓班、女職工保護法培訓及下崗職工再就業(yè)培訓等各類培訓班，通過高層次的學習培訓，進一步提高了工會干部的整體素質和業(yè)務能力。

、組織工會干部以十六大精神為指針，結合企業(yè)實際，圍繞企業(yè)自身的改革發(fā)展廣泛開展討論。各級工會主動參與企業(yè)改革方案研究和修改工作，充分體現(xiàn)了工會是代表廣大職工根本利益、積極維護廣大職工權益的職工信得過的自己的組織。同時，也為企業(yè)順利進行改革起到了積極的作用。

二、加強和完善工會組織建設和制度建設，建立一支有戰(zhàn)斗力的職工干部隊伍

、集團公司工會組建一年來，在集團黨委的領導和支持下，重視加強自身的組織建設，先后調整充實了集團工會領導班子，并設立專職工會副主席，完成了女職工委員會組建，指導所屬青島新城公司首屆職工代表大會順利召開，完成了一宅集團工會委員會調整建制。加強與改制企業(yè)聯(lián)系，督促指導改制企業(yè)工會組織的建設工作。完成了個直屬工會的法人資格檢驗和個單位工會重新辦理法人登記。

、通過定期召開集團工會委員會議和工會主席會議，集體研究討論工會工作，使集團所屬各工會的工作方向明確，步調一致。一些好的做法和先進經(jīng)驗能在較短的時間里進行交流推廣，整個集團工會的工作形成了一個良好的氛圍。在“防非典”工作中，集團工會組織建立的“防非典”義務監(jiān)督網(wǎng)絡，從集團工會到基層工會小組層層設防，涉及面廣（沒有死角），涉及人多（多個小組、多人），每天上報信息，渠道暢通，有力地配合集團黨委贏得了這一戰(zhàn)役的勝利，同時，也充分證明了工會組織的戰(zhàn)斗力。

三、加強民主管理工作，全面推行廠務公開、民主監(jiān)督制度，切實維護職工的合法權益

堅持完善職代會制度，在集團公司國有、集體及控股企業(yè)和事業(yè)單位中，積極探索以職代會為主要形式的職工民主管理形式，深入推行廠務公開，組織各單位開展廠務公開自檢活動，通過深入開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》，全面推進廠務公開的制度化、規(guī)范化；組織開展職工董事、職工監(jiān)事工作情況檢查；集團公司及直屬各單位均成立了勞動爭議調解委員會和法律監(jiān)督委員會，進一步健全工作的監(jiān)督機制，保護了廣大職工的利益；組織工會干部深入到基層第一線，掌握第一手材料，及時、準確的了解職工的難點、熱點問題，積極協(xié)調有關部門解決，很好地維護了職工的合法權益。

四、認真做好“幫困扶貧送溫暖活動”

在建立了特困職工動態(tài)管理檔案的同時，全面落實特困職工的“第一責任人”工作制度；深入開展工會干部與基層職工的“心連心”訪談幫、“送溫暖”等活動。年春節(jié)期間，走訪慰問特困職工戶，救助特困及下崗職工戶，救助金額元，救濟面％。年年底，由市總工會安排對個持有幫困證的職工家庭給予實物救濟。同時，還積極做好特困職工子女高考救助工作，今年全集團共有劉婷婷等三個困難職工子女考上大學，全部獲得了－元的一次性入學救濟金。住宅一、住宅二公司都屬于特困企業(yè)，其工會堅持對職工子女考上大學的給予元補助，在集團公司上下引起較大反響。

五、重視女職工工作，維護女職工權益

年中，集團公司工會完成了女職工委員會組建，開展了女工委組織建設調研，按要求為兩個直屬單位配備女工委主任并落實待遇；要求各單位參加女職互助保險；組織全系統(tǒng)開展“女職工素質達標活動”調查；完成了《女職工勞動保護實施細則》的修訂完善工作；對困難女職工，特別是單親困難女職工進行摸底，開展“與困難女職工結對幫困”活動；開展女職工“學法普法宣傳月”知識答卷競賽等活動。在維護女職工的合法權益的同時，通過多種形式的學習和培訓，努力提高女職工隊伍素質。

六、廣泛開展形式多樣內容豐富的活動

、集團公司工會組織參加全國職工“安康杯”勞動競賽活動，

各

單位積極響應，集團所屬經(jīng)營公司和一宅集團等單位通過舉辦“安康杯”演講比賽和安全員輪崗掛牌制、職工安全生產(chǎn)簽名等活動，形式新穎，寓教于樂，受到廣大職工的一致好評。

、在參加全國職工《學習十六大答題競賽活動》中，由于組織

得力，全集團有％以上人員參加，共收到答卷份，名列全市前茅。

、在省總工會主辦的“某省省五一文化獎

”評選活動中，代表集團公司參展的杜道勝、劉建兩位同志的作品雙雙榮獲“某省省五一文化獎”。

、在《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》中，各單位積極參與，踴躍報名。共有、物業(yè)公司、房產(chǎn)學校、房產(chǎn)工程公司等三個單位申報《先進星》、一宅集團、新城公司、太陽公司等七個單位申報《合格星》。目前已進入內部自檢、驗收、評價推薦階段。

、為響應市委市政府關于廣泛開展“全民健身活動”號召，集團工會組織了集團公司“百日健身（系列）活動”，舉辦了跳繩比賽、乒乓球賽等系列活動。職工健身活動室也經(jīng)有關領導同意，正在積極籌備中。

、在年青島市越野賽上，集團公司勇奪女子老年組冠軍。

、在年新春到來之際，集團工會還舉辦了集團公司《迎新春聯(lián)歡晚會》，在積淀企業(yè)文化的同時讓大家在緊張的工作之余得到一息歡娛和輕松。

、國慶到來之際，集團工會在集團公司組織全體機關人員中開展“慶‘國慶’贈書讀書月活動”，各工會小組認真組織讀書學習，人人都寫讀書筆記，收到了良好效果。

七、榮譽榜

、姜岱積、王洪錫兩位同志被青島市政府授予“青島市勞動模范光榮稱號”。

、李悅盛主席被選為青島市代表出席省總工會十三大。

、省總工會十三大授予侯善平同志省級勞動模范、劉嘉利同志被授予省級工會積極分子。

、杜心懿獲全省經(jīng)濟技術創(chuàng)新最佳組織者稱號。

、集團公司工會獲全市統(tǒng)計工作先進單位，紀家信獲先進個人。

、在全市實施“送溫暖工程”活動中，物業(yè)總公司獲青島市先進基層單位；劉嘉利、孫振桓次獲先進個人；

、在“某省省五一文化獎”評選活動中，杜道勝、劉建兩人的書畫作品獲省級提名獎。

、年青島市越野賽，集團公司獲女子老年組冠軍。

、集團公司工會獲《全國十六大讀書答題競賽活動》青島市優(yōu)秀組織單位獎，人獲市級優(yōu)勝獎，一人獲省級三等獎。

、任玉芬、孫振桓、何友桂、徐進華等四位同志獲老工會工作者稱號。

一年來，盡管做了許多工作，取得了一定的成績，但仍有一些工作亟需改進、完善和提高。比如：目前仍有一些單位的工會組織不健全，有的企業(yè)改制后工會未進行法人變更；有一些股份制企業(yè)尚沒建立工會組；還有一些企業(yè)沒有按照有關規(guī)定讓工會主席進入董事會或監(jiān)事會；部分單位上解工會經(jīng)費不及時或拖欠；相當多的企業(yè)沒有執(zhí)行集體合同制度和職代會制度等等。這都有待于今后工作中逐步加以解決和改進。

_年工作打算（討論稿）

年是集團公司全面深入貫徹十六大精神的一年，在新的一年里，集團公司工會將在集團黨委和市總工會的領導下，認真學習、堅決貫徹十六屆四中全會精神，緊緊圍繞市委市府關于進一步解放思想、加快改革步伐的思路，學先進，找差距，努力提高工會干部的思想素質和業(yè)務水平，在全面總結過去工作的同時，努力做好以下方面工作：

一、深入推行民主管理和廠務公開工作，指導職工參與改革維

護自身利益

面對市場經(jīng)濟為主導的全面深化體制改革的當今社會，企業(yè)實施股份制改造，國有資產(chǎn)退出，很大程度上將職工的命運與企業(yè)的命運困在一起，職工的利益如何保證成為工會今后工作的重點。

、積極推行建立平等協(xié)商與簽訂制度集體合同。力爭集體合同簽訂率達到％。

、廣泛宣傳改革的意義，讓廣大職工真正認識并主動參與改革。

在改革的大趨勢下，只有積極主動地參與改革，廣大職工的根本利益才能得到保證，工會組織的作用才能得到充分發(fā)揮。

、繼續(xù)開展《職工代表大會星級創(chuàng)建活動》。通過制定目標任務和經(jīng)驗交流，使更多的單位達級。爭取合格率在％以上，先進率達％（上限）。

、將民主管理與廠務公開工作推向深入。堅持職工（股東）大會制度和逐步建立職工代表與管理者（層）對話制度、建立職工董事和職工監(jiān)事季報告制度、建立職工（代表）大會對重大事項審議制度和職工（代表）大會對管理層（者）評價等制度。

、抓好國有、集體及控股企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事的建制工作，力爭使建制比例達到以上。

二、做好扶貧工作，建立扶貧長效機制

、對集團所屬各企業(yè)的戶特困職工建立動態(tài)管理檔案，對特困職工少的單位實行領導干部“一幫一”或“多幫一”的幫困責任人制度。對特困職工較多的單位，由領導干部帶頭，按困難程度由重到輕實行“一幫一”或“多幫一”結對子，剩余人員實行自愿結對的辦法進行幫扶。制定脫困目標，力爭脫困率達到％以上。

、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進再就業(yè)工作。

三、加強學習交流和培訓工作

、舉辦工會干部培訓班。學習新《工會法》和十六大精神及勞

動保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會干部的整體素質。

、通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會和報告會等形式，加強各單位間的

工作交流和學習，努力提高基層工會工作質量和水平。

、組織工會干部和先模人物到先進地區(qū)參觀學習，解放思想、開拓思路、取長補短、努力創(chuàng)新，促使集團公司工會工作上一個新臺階。

、加強對職工董事、職工監(jiān)事的培訓，提高他們的業(yè)務水平和工作能力，促進改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。

四、加強安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動競賽活動，努力培養(yǎng)造就先模人物

、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動競賽活動》，鼓勵各單位創(chuàng)新活動內容，對優(yōu)秀活動組織單位和組織者予以獎勵。

、開展以“敬業(yè)·創(chuàng)新·效益”為主題的“青房集團杯”勞動競賽活動。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個人；對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益或社會效益的集體或個人；對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集體或個人，給予獎勵。通過開展主題勞動競賽活動，在集團上下營造一個“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。

五、廣泛開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活

、辦好集團之夜新年音樂會。

、舉辦“走進春天”書畫大賽。

、召開集團首屆職工運動會

、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎賽。

、開展形式多樣的專項健身娛樂活動。

第四篇：（監(jiān)理公司）某年上半年工作總結

黃河工程咨詢監(jiān)理有限責任公司年上半年工作總結

各位董事、各位股東：

上半年，公司全體員工在公司董事會的正確領導下，在各股東的全力支持下，公司各項工作取得了較好的成績�，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報監(jiān)理公司的工作：

一、 各項工作完成情況：

、公司資本結構方面：年初按照公司股東大會決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

、項目管理方面：為加強對監(jiān)理項目的控制，積極探討項目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項目部總監(jiān)簽訂了目標責任書，把崗位責任制落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)，對各部門、項目部實行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗、水保生態(tài)工程建設河南四個項目區(qū)和委棟高層住宅樓建設等，目前工程總體進展順利，監(jiān)理工作成績明顯。 月日，公司對各項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進行了中期考核，并簽訂了工程安全目標責任書。

、人力資源管理方面：目前公司員工已達到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會養(yǎng)老保險；公司今年接受新畢業(yè)大中專學生 名，為名大學生提供了實習機會。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價人員培訓班，人參加了建設部監(jiān)理員培訓，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓，今年引進監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

、資質方面： 月份，公司順利通過了iso:質量體系認證復查工作；上半年，申報了水利部移民工程監(jiān)理資質、水土保持生態(tài)建設監(jiān)理資質、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質和工程咨詢資質；目前移民和水保資質已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質資料進行了審核并通過。工程咨詢資質初審通過但終審沒有通過。建設工程招標代理資質申報工作正在進行中。

、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴重違紀現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟指標：截至到月底今年新簽合同個，其中水利工程 個、水土保持生態(tài)建設工程 個，信息系統(tǒng)工程項目 個，公路工程 ，房屋建筑工程 個，合同額. 萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

二、 存在問題處理情況：

公司在運作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報：

、處理長江項目監(jiān)理人員弄虛作假問題

公司年～年共承擔荊南長江干堤加固工程建設監(jiān)理個標段，其中第五標段黃水套至鄭家河頭段護岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗收。合同價.萬元。監(jiān)理費用約萬元。

經(jīng)審計部門審計和經(jīng)檢察機關偵察，發(fā)現(xiàn)承擔第五標段監(jiān)理任務的我公司員工韓尚學等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀，其中韓尚學已被檢察機關逮捕。

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計部門和檢察機關查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補拋方案，并及時實施補拋，消除了工程質量缺陷，保證了工程質量。

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領導多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

、分公司運作的情況：今年年初，公司籌劃在內蒙組建分公司，并開始試運作，截至到目前，內蒙分公司運行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進行中。個人行為的因素。但水利部的堅持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內參加堤防加固加高工程的投標資格。

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質的培養(yǎng)和教育。公司及時召開監(jiān)理人員會議，以此事作為反面教材，對全體員工進行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當事人韓尚學等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

、社�；�金的繳納問題

今年鄭州市在社保基金的繳納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社�；�金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項工作難度也很大，要涉及去年財務賬目和會計報表，修改有一定難度，其結果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點。

三、今后的工作打算：

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會討論，大家認為今后要抓好以下幾項工作：

、繼續(xù)抓好人才的引進和員工隊伍建設

要繼續(xù)加強職工隊伍的建設，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊伍建設有了很大的成績，隊伍壯大了，素質提高了，但技術骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，引進和培養(yǎng)各個相關專業(yè)的技術人才是公司長期的任務，要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價值觀，使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團結奮進的新氣象。

、加大開發(fā)市場力度

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內任務是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調工程和黃土高原淤地壩工程建設的契機，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所

突破。

、全力投入黃河堤防建設

今后一段時間黃河標準化堤防建設依然是公司監(jiān)理業(yè)務的重頭戲，近期黃河堤防建設有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項目監(jiān)理費萬元（其中菏澤項目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項目要在明年月底前完成，時間安排緊任務較重，公司必須加強組織和管理能力，發(fā)揚團結一致，頑強拼搏的精神，認真履行職責，要很好地完成了監(jiān)理任務。

、運作好河南大河工程建設管理有限公司

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術力量進行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級資質得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運作好新公司，以新公司開展業(yè)務，建管司也同意將水保和移民資質放到新公司。待消除處罰的影響后，再進行重組或合并。

各位股東，盡管前進的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅信在董事會的正確領導下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負重托，一定會完成今年的經(jīng)營目標，使企業(yè)發(fā)展更強大。

謝謝各位！

..

第五篇：（公司）人事處某年上半年工作總結

年上半年，我處在公司黨政班子的正確領導下，在各兄弟單位的大力支持和幫助下，全處人員團結協(xié)作，克服重重困難和壓力，基本完成了上半年的工作任務。

一、半年來的工作回顧

上半年，我們繼續(xù)以面向基層和公司職工，服務于基層，服務于公司職工，服務于生產(chǎn)單位為工作宗旨，以高昂的工作熱情、扎扎實實的工作態(tài)度和務實的工作作風，完成了以下主要工作。

. 積極開展政治思想和業(yè)務學習，不斷提高全員素質。

人事處的工作是貫徹執(zhí)行國家勞動、人事政策的職能部門，提高政治理論水平和業(yè)務工作水(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章m.taixiivf.com)平，是搞好人事工作的重要保證。半年來，我們一是堅持政治學習制度，積極加強思想政治學習，組織全處職工認真學習黨的各項方針政策及有關法律法規(guī)，認真學習黨的“十六屆三中全會”精神和兩個條例，用江澤民同志“三個代表”的重要思想指導我們的工作，用黨的理論知識豐富武裝頭腦，為我處各項工作的開展提供精神動力；二是努力鉆研技術業(yè)務知識，積極參加人事管理、工資管理以及職稱改革等方面的培訓和業(yè)務學習，并且理論聯(lián)系實際，學以致用，使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高；三是積極參加公司及支部組織的各種活動和勞動，進一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過半年來的努力，同志們的整體素質有了一定的提高，保證了各項工作的開展。

.努力做好本職工作，為公司發(fā)展建設服務。

⑴ 勞動力管理和職工調配工作

上半年，我們本著嚴格管理，熱情服務的原則，注意積極搞好這項工作。半年來，我們及時為兩位新調入領導同志辦理了相關的調轉手續(xù)和工資手續(xù)，保證了工資的及時兌現(xiàn)；對湯河交換臺撤銷后無崗的兩名全民職工，重新安排了工作崗位，辭退了兩名大集體職工，減少了臨時用工的費用支出；為名職工辦理了停薪留職手續(xù)；此外，我們還協(xié)助部分實體單位，對今年所有使用的臨時工簽訂了用工合同，不但規(guī)范了用工管理，而且也避免了因勞動合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務糾紛。

⑵工資管理工作

工資管理工作是一項政策性很強的工作，而且需要認真、細致，我們嚴格按照省人事廳及水利廳人事處要求，認真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們在認真核定全公司工資計劃的基礎上，按照規(guī)定積極做好工資及出勤補貼的審核和發(fā)放工作，及時為工作調動的同志辦理了工資變動手續(xù)，并按要求補發(fā)了相應的工資；在職工加班、夜班管理上，我們根據(jù)公司領導的要求，嚴格控制加班和夜班，收到了較好的效果。

⑶保險工作

保險工作是關系到公司集體和職工利益的一項重要工作，我們一直非常注意抓好這項工作。上半年及時對公司固定資產(chǎn)房屋和計算機辦理了投保手續(xù)，對公司機動車輛按時辦理了續(xù)保手續(xù)，為公司職工辦理了家庭財產(chǎn)保險和人身保險。上半年，我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故，湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風受損，我們及時向投保公司報案，在公司有關領導的支持和幫助下，經(jīng)過我們多方面積極溝通與努力，保險公司同意賠付.萬元，該款已經(jīng)交到局財務，使我局財產(chǎn)的損失得到了有效地補償。

⑷職工培訓工作

上半年，在局黨政班子的重視下，我們嚴格按照公司關于職工培訓學習的規(guī)定，做好公司職工培訓的審查和平衡工作，并嚴格掌握培訓學習經(jīng)費的支出以及培訓學習合同的簽訂等工作。上半年，我們組織全體在崗船員進行了參加了地方海事局的特種培訓，共有人參加了短期培訓,為提高職工的整體素質提供了前提條件。

⑸勞動人事統(tǒng)計工作

勞動人事統(tǒng)計工作業(yè)務占人事處工作比重較大，所有報表要求準確無誤，而且時間性較強，每份報表的完成都要查閱大量資料，上半年,在全處人員的共同努力下，共完成干部統(tǒng)計報表、工人報表、工資測算報表、工資報表、臨時工報表、月季綜合報表、報盤等共計近份，保證了部門工作的正常開展。

此外，我們還及時按要求更新升級了人事管理管理軟件，進一步完善了人事信息庫，提高了人事管理工作的現(xiàn)代化水平，方便了工作，也為今后全面實現(xiàn)人事管理工作的自動化奠定了基礎。

⑹職稱改革工作

職稱改革工作是一項政策性很強的工作，上半年，我們及時完成了名技術干部職稱申報的報卷工作，并且全部通過了水利廳的初審。

⑺安全管理工作

上半年，公司的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，未發(fā)生任何安全事故，這是局黨政領導重視和公司廣大職工不懈努力的結果。半年來，我們一是健全安全組織機構，切實加強領導。二是認真貫徹落實黨的各項方針政策，促進安全生產(chǎn)工作的正常開展。我們在堅持“安全第一，預防為主”的方針基礎上，認真貫徹落實黨的各項方針政策，組織職工及時學習上級領導部門發(fā)布的各項安全生產(chǎn)政策法規(guī)和關于做好安全生產(chǎn)工作的重要文件，進一步提高了職工的安全意識和政策水平，為我公司安全生產(chǎn)工作的開展提供了精神動力；三是進一步完善安全規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任。年初對各項安全規(guī)章制度及操作規(guī)程進行了修改和完善，并及時與各有關單位簽訂了年度“安全生產(chǎn)目標管理責任狀”，各簽狀單位又按要求對所屬班組和個人進行了層層簽狀，切實把責任落實到人，形成了一個齊抓共管，人人管安全、人人抓安全、人人想安全的良好局面，為我公司安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了堅實的基礎；四是積極開展安全宣傳教育，努力提高全員安全意識。積極利用豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，較好地營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，做到了警鐘常鳴，推動了公司安全生產(chǎn)工作向更深層次發(fā)展；五是堅持開展行之有效的安全檢查監(jiān)督，積極整改隱患，努力做好安全防范工作。我們繼續(xù)堅持每月一次常規(guī)安全檢查，每季一次安全大檢查，半年一次綜合大檢查，重點是查思想，查組織，查制度，查落實，查措施，并經(jīng)常督促各簽狀單位結合自身實際開展安全自檢自查。上半年共組織大型安全檢查次，小型檢查近次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患都及時進行了整改，消滅了隱患，較好地起到了預防作用。我們還注意搞好勞動保護用品的審批和發(fā)放工作，保證了職工的權益。

此外，我們還注意抓好勞動紀律工作。堅持考勤檢查制度，目的是在我公司形成一個良好的工作秩序。

二．半年來的工作體會與

存在的問題

通過上半年的工作，我們深刻體會到，公司領導的重視和支持是開展各項工作的重要前提；處內全體同志團結協(xié)作，互幫互助是各項工作順利開展的基礎；工作人員愛崗敬業(yè)，求真務實是全面完成各項工作的的重要保證。半年來我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但與領導的要求以及與兄弟處室相比，還存在著一定的差距和不足，主要表現(xiàn)是：

.抓勞動紀律不得力，有一種依靠公司領導的想法，有畏難情緒，怕得罪人。

.工作計劃跟不上實際工作需要,雖有計劃,但經(jīng)常被實際工作打亂，有時跟不上領導的想法，個別工作完成有欠及時。

．處內組織政治思想學習少，服務意識和工作效率還有待于進一步提高。

=．有些工作不夠細致，致使個別工作顯得有些被動。

三．下半年努力方向

.認真抓好政治學習和業(yè)務學習，加強對改革開放的認識，統(tǒng)一全處思想，加強人事處自身建設，提高全處人員的思想覺悟，提高全體人員的業(yè)務水平，樹立全心全意為人民服務的思想，嚴格按照黨的方針辦事。

.深入實際調查研究，對公司整體情況、崗位設置、人員發(fā)展規(guī)劃需有長遠設想，提出建議為公司領導決策提供依據(jù)。

.加強人事處與其他處室之間的溝通與協(xié)作，共同為水庫事業(yè)的發(fā)展服務。

=．積極做好全員養(yǎng)老保險工作，保證及時完成此項工作．

回顧半年來的工作，有成績但也同樣存在著問題與不足，我們決心在今后的工作中，緊密圍繞在水庫黨政班子的周圍，團結協(xié)作，戒驕戒躁，克服不足，發(fā)揚成績，努力工作，為水庫事業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

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