第一篇：縣糧食局201*年工作總結暨201*年工作意見
一年來，**縣糧食局在縣委、縣政府的正確領導和市糧食局的具體指導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹《糧食流通管理條例》精神，緊緊圍繞糧食行政首長負責制和企業(yè)扭虧增盈工作目標，繼續(xù)鞏固深化糧食流通體制改革成果，積極發(fā)揮糧食部門的主渠道作用，依法加強社會糧食流通管理，維護糧食經濟秩序，確保地方糧食安全，現將201*年的主要工作總結如下。
一、工作情況
（一）以依法行政為重點，切實加強糧食流通監(jiān)督管理。
一是進一步完善糧食行政首長負責制及具體考核辦法，強化相關職能部門的責任意識。二是嚴格對已核發(fā)的“糧食收購許可證”進行專人專檔管理，按照要求開展《糧食收購許可證》年檢工作，目前共依法取締注銷15戶。三是為充實糧食經營戶的糧油保管業(yè)務知識，提高責任意識，201*年6月8日，在糧食局舉辦了《食品安全法》培訓班，糧食系統(tǒng)相關人員及各個體糧食經營戶49戶共計70余人參加培訓，并簽定了《**縣糧食局201*年食品安全目標管理責任書》。四是積極配合有關部門開展糧食流通、質量和食品衛(wèi)生監(jiān)督檢查。在今年3月份組織的“學校食品安全工作專項整治”活動中，積極與教育、衛(wèi)生、工商、質量監(jiān)督、食品藥品監(jiān)督等部門密切配合，共檢查用糧單位和糧食經營戶86家，檢查大米63.6萬公斤，面粉（面條）6.8萬公斤，食用油脂3800公斤。在檢查中未發(fā)現不能食用的糧食和油脂，確保廣大師生飲食衛(wèi)生安全。
（二）掌握糧食供需平衡，穩(wěn)定地方糧食市場。
開展社會糧食供需平衡統(tǒng)計調查和城鎮(zhèn)居民收支平衡調查分析，對掌握全縣的糧食供給量、消費量，為上級部門提供決策依據有著至關重要的作用。一是定點在12戶糧食經營、加工大戶建立了糧食統(tǒng)計臺賬。采集到非國有糧食企業(yè)共收購糧食1215.1萬公斤，較上年同期677.1萬公斤，增加了538萬公斤，同比增長79.4%；共計銷售糧食1109萬公斤，比上年同期719.21萬公斤,增加389.8萬公斤,同比增長54.2%。二是按照糧油集市價格監(jiān)測制度，實行每周報告制度和分析制度，密切關注糧食市場動態(tài)，積極準備各種應對措施，充分發(fā)揮了穩(wěn)定市場、平抑糧價的作用。
（三）高度重視，確保全國糧食清倉查庫工作順利完成。
為認真貫徹落實《國務院辦公廳關于開展全國糧食清倉查庫工作的通知》(國辦發(fā)[201*]118號)及《關于認真做好曲靖市糧食清倉查庫普查工作的通知》(曲糧清辦[201*]3號)文件精神，**縣委、政府高度重視，積極行動，成立了以分管常務副縣長李元平為組長，有關部門為成員的縣清倉查庫領導小組,下設辦公室在縣糧食局，適時制定了《**縣開展糧食清倉查庫工作實施方案》，把清倉查庫工作的職責、任務進行了層層細化和落實，并預撥了三萬元作為本次糧食清倉查庫專項經費，為**前期的清倉查庫準備工作和自查工作提供了有力的保障，確保了機構到位、人員到位、組織領導到位和經費到位。
3月27日至4月4日，按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，縣清倉查庫領導小組抽調各成員單位人員組成兩個自查小組，對全縣及糧食庫貸掛鉤情況、政策性糧食資金管理及收支情況、會計統(tǒng)計執(zhí)行情況等方面進行了認真的自檢自查。
曲靖市糧食清倉查庫第三普查小組和云南省糧食清倉查庫省級第三復查組分別于4月9日至12日、4月23日至24日，對**縣中央儲備糧直屬庫及糧食收儲企業(yè)進行了全面普查和復查。經普查、復查認定：**縣糧食庫存數量真實、質量合格、品質宜存；賬賬、賬實、賬表全部相符；糧食庫貸掛鉤對應，無擠占挪用情況。
[nextpage]（四）以科學保糧為手段，確保庫存糧食儲存安全。
堅持“安全第一，預防主為、綜合防治的方針”，強化日常管理和制度建設，嚴格落實安全生產措施。一是與企業(yè)簽訂了安全生產及儲糧責任書。二是不斷加強保管人員隊伍建設，通過業(yè)務培訓、現場交流等措施促進保管人員業(yè)務素質不斷提高。三是按照《儲糧技術規(guī)范》和《糧食倉庫管理辦法》等規(guī)定，制訂和完善了一整套保管工作制度，對全縣糧食庫存和商品糧管理，嚴格實行“五、十”檢查制度和季度普查制度，特別是縣級儲備糧的管理，參照中央儲備糧管理辦法，做到專人、專倉保管，帳實相符。四是成立“安全生產年”活動領導小組，制定了實施方案。全年出動車輛35車次，參加檢查人員124人次，檢查面覆蓋全縣8個經營部14個庫點49幢倉庫，檢查全縣糧食總庫存為9197噸，檢查率為100%。經檢查：倉庫內外清潔衛(wèi)生，糧堆整齊，藥劑使用嚴格按照儲糧技術規(guī)范進行，符合“一符四無”要求，有效地避免了糧食安全事故發(fā)生。
（五）嚴格保障軍需民食。
認真貫徹落實《軍糧供應管理暫行辦法》，不斷適應糧食流通體制改革和平戰(zhàn)結合軍糧保障的要求，為了讓駐地部隊和受災貧困群眾都能及時吃上放心糧、優(yōu)質糧。一是嚴格執(zhí)行《軍糧供應服務公約》。二是提高服務質量，在糧油門市部專門配置了軍糧供應專用售糧機。三是保證救災救濟糧的供應。目前按質按量供應農村救災救濟糧大米33.64萬公斤。
（六）繼續(xù)開展接訪下訪活動，化解內部上訪矛盾。
縣局領導班子對信訪工作十分重視，成立了信訪工作領導小組，一是實行信訪首問責任制，對來訪者所提出的訴求，都要求工作人員進行詳細記載，能夠現場作答的，當面給予答復，對不能現場作答的問題，由局領導根據政策和法律法規(guī)要求，研究切實可行的解答方案，然后回復信訪人。二是實行班子成員掛聯排查制度，縣局領導班子成員人均掛聯2至4名老上訪戶，特別是在重大活動日、節(jié)假日等敏感時期，分頭進行下訪排查調處工作，主要是針對近年來糧食企業(yè)改制涉及職工個人切身利益而形成的一些矛盾和焦點問題。經有效地開展接訪下訪工作，糧食系統(tǒng)全年僅收到縣信訪局轉來信訪件1件，并已經進行了回復，至今未發(fā)生越級上訪和非正常上訪事件，有力地維護了社會穩(wěn)定。
（七）發(fā)揮監(jiān)督指導作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
1、國有糧食企業(yè)主要經濟指標完成情況。
（1）糧食購進。共收購各種糧食892.3萬公斤,較上年同期694.5萬公斤增加197.8萬公斤，預計年底可達1000余萬公斤。
（2）糧食銷售。銷售各類糧食802.4萬公斤,較上年同期568.7萬公斤增加233.7萬公斤。預計年底可達900余萬公斤。
（3）銷售收入。銷售收入1711.7萬元，較上年同期1006萬元，增加705.7萬元。
（4）費用支出。費用總支出205.2萬元，較上年同期185.2萬元，增加20萬元。
（5）盈虧情況。共實現利潤-14.2萬元，較上年同期-43.7萬元，減虧29.5萬元，預計年底可實現盈虧持平。
２、發(fā)揮監(jiān)督指導作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。
在企業(yè)管理方面：一是完善收益分配和用人機制。建立能上能下的整體用人機制，實行崗位工資、工齡工資和效益工資制，崗變薪變的動態(tài)管理。二是建立責任追究制。實行企業(yè)的領導班子責任追究制。[nextpage]三是制定獎懲措施。對**糧油貿易有限責任公司制度建立、職工隊伍建設、企業(yè)效益、資產保值增值等方面進行考核。四是立足目前需求和長遠發(fā)展，制定了中長期教育培訓規(guī)劃，每年制定培訓計劃，把員工培訓同經營管理工作緊密結合起來，多渠道、多層次開展員工教育培訓，8月24日~26日，**縣糧食局委托**縣委黨校舉辦了“**縣糧食系統(tǒng)第一期中層骨干理論培訓班”。通過培訓，讓參訓職工開拓了視野，堅定了信念。
在經營方面：一是利用現有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務，收取代儲代管費用，增強了企業(yè)的競爭力和自我造血能力。二是積極開展好多種經營，針對本縣五龍米、高良苡仁米等農特產品優(yōu)勢，抓好農特產品購銷工作。三是加大催收歷史欠賬力度。針對改制前遺留的歷史欠賬，多次召開專題會議研究部署，并成立了催收外債工作領導小組。按照“先易后難、先少后多、先近后遠、先禮后兵”的原則進行分類排隊，組織精干力量上門催收，目前已收回部分賬款。
在基礎設施建設方面：一是增強風險意識，完善基礎設施建設�；I措資金對大同倉庫設施進行維修改造，新建了地上通風籠和電子測溫系統(tǒng)等，改造倉庫7棟，倉容量達600萬公斤。二是通過盤活資產，新建日產50噸大米、苡仁米加工廠，并于8月底與**市官渡區(qū)中糧糧油機械銷售部正式簽訂了大米加工機械設備協議書，預計明年初可正式投產。三是結合高良鄉(xiāng)魯古糧點所在地的區(qū)位優(yōu)勢，投資54萬余元在高良鄉(xiāng)魯古糧點建設一個農村糧食交易市場，現已經投入運行。四是加快“放心糧店”建設，在成品糧食銷售上做文章，今年下半年先在城區(qū)范圍建起2～3家“放心糧店”，以后逐步向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，最終預期要達到20%的市場占有率，并逐年增加。
（八）加強政治思想建設，抓好黨建工作。
1、嚴格按照規(guī)定程序，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣委的統(tǒng)一部署，糧食局認真貫徹落實開展學習實踐活動的有關要求，經過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的扎實工作，201*年8月10日，糧食局組織召開了深入學習實踐科學發(fā)展觀群眾滿意度測評大會，群眾總滿意度達100%，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務，達到了預期的目標。
2、明確目標責任，實行風險抵押制。實行了責任分解，堅持誰主管誰負責的原則，年初糧食局黨總支書記（局長）分別與下屬3個支部和各股(室)、公司負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，交納了風險抵押金，明確分工范圍，落實領導責任，強化職責考核，嚴格責任追究，一級抓一級，層層抓落實，
3、注重制度建設，狠剎“五風”。進一步完善和制定了《機關工作制度》、《機關管理制度》、《**縣糧食局首問負責制》、《**縣糧食局限時辦結制》、《**縣糧食局服務承諾制度》、《**縣糧食局行政問責辦法》、《政務公開制》和《**縣糧食局會議管理制度》等管理制度，狠剎“空談風”、“浮夸風”、“吃喝風”、“攀比風”和“粗暴風”，認真落實“機關八項工作制度”，做到用制度管事，按制度管人，形成從源頭抓治理的工作機制，使全體干部職工把廉潔自律落實到了實際行動中。
4、實施“陽光政務”工程。一是規(guī)范政務公開，完善黨務公開。對涉及全局的各項費用收支情況、階段重點工作及進展情況等工作內容及時公開；對單位的辦事程序、時限及投訴方式、工作紀律等方面的政務內容作專欄公布，同時實行了電子政務公開，自覺主動接受群眾監(jiān)督。二是在人事任免上，既堅持集體領導、民主集中制的原則，又把握個別醞釀、會議決定的方法和程序，集思廣益，杜絕任人唯親現象。三是凡涉及“二重一大”問題，必須經領導班子集體討論決定。1000元以下的業(yè)務招待費，購置辦公用品經費等由局長“一支筆”審批，大額費用的開支必須經過集體領導班子會議研究確定。
5、搞好互聯共創(chuàng)，促進黨建工作。糧食局黨總支分別與中央儲備糧**直屬庫、者黑村委會黨總支簽訂了基層黨組織“互聯共創(chuàng)”活動協議書。按照協議書的內容，具體做了幾方面工作：一是結合“百個支部百村，千名干部下基層”活動，分別到丹鳳鎮(zhèn)古城村委會，葵山鎮(zhèn)者黑村委會了解當地春耕生產的情況，共協調資金28000余元幫助解決兩個村委會農資、化肥不足的問題。二是認真開展民情訪談活動，局領導走訪了部分經濟薄弱村和低收入農戶，確定了兩戶貧困戶為局領導結對扶貧對象，并資助了一名失學人員201*元現金，為基層群眾提供了必要的精神支持和物質幫助。三是于6月30日組織**縣糧食局黨總支與中央儲備糧**直屬庫黨支部聯合開展了一次黨員教育培訓黨課活動。四是開展“弱勢群體聯幫”活動。在中國共產黨建黨88周年之際，**縣糧食局黨總支與中央儲備糧**直屬庫黨支部開展了迎“七一”慰問困難黨員活動。對7名困難黨員進行了走訪慰問，并送去價值4000元大米、菜油和慰問金，讓糧食系統(tǒng)困難黨員切實感受到黨的關懷和溫暖。五是積極響應上級號召，全年共組織職工為扶貧助學及公益事業(yè)等方面捐款3500元。六是建立企業(yè)困難職工救助基金，基金來源從企業(yè)利潤中逐年提取，將救助幫扶困難職工工作納入長效機制，切實幫助困難職工解決了生活和工作中的后顧之憂。
[nextpage]二、存在問題
（一）糧食系統(tǒng)改制后，行政管理職能相對弱化，與現行國家的管理要求不適應，在人力和投入上嚴重不足，亟待高度重視予以加強。
（二）收購糧源急劇下降，糧食部門對糧食市場占有份額減少，抗御糧食風險的能力減弱，糧食安全面臨嚴峻打挑戰(zhàn)。
（三）國有控股糧食購銷企業(yè)缺乏后續(xù)的支柱產業(yè)，精深加工和應急加工能力較弱。
（四）在完成改革改制后，由于基礎設施薄弱，人員得不到更新，發(fā)展速度平緩�，F代企業(yè)制度的確立及完善還有待時日，企業(yè)的經營管理水平還有待提高。
三、201*年工作意見
（一）繼續(xù)貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》，實現行政管理職能的根本轉變。
１、為了更好履行《糧食流通管理條例》賦予的相關職責，要積極向政府匯報反映，爭取成立糧食行政執(zhí)法隊伍，確保糧食流通監(jiān)督檢查權、糧食行政處罰權得到全面、及時履行。
２、繼續(xù)落實糧食行政首長負責制及具體考核辦法，認真履行好糧食部門的工作職責。加強與相關部門的溝通和聯系，提高部門的責任意識和糧食安全意識，進一步保障糧油有效供給，保持糧油市場長期穩(wěn)定。
３、繼續(xù)貫徹落實國務院《糧食流通管理條例》，和《云南省<糧食流通管理條例>實施辦法》，依法做好糧食收購資格的審核、登記、管理工作，實現對全社會糧食收購資格依法管理。
４、加強市場監(jiān)管力度，開展糧食收購專項監(jiān)督檢查行政執(zhí)法工作，加大糧食行政執(zhí)法、處罰力度，嚴厲打擊擾亂糧食收購秩序的違法、違規(guī)行為；規(guī)范糧食質量和原糧衛(wèi)生抽查、檢測工作，嚴防不符合衛(wèi)生標準的糧食流入口糧市 場，保證消費者吃上放心糧油。
５、加強糧食統(tǒng)計信息建設，提高糧食統(tǒng)計工作管理水平，認真履行好全社會糧食流通統(tǒng)計職能，做好價格監(jiān)測和糧食收購進度統(tǒng)計、分析，進一步做好糧食供需平衡調查工作，完善調查方法，確保糧食統(tǒng)計數據質量。
（二）保障政策性糧油安全及供應。
1、加強管理，提高認識，嚴格執(zhí)行供應政策和檢驗標準，做好軍糧、農村救災救濟糧食供應，確保供應糧油質量。
2、監(jiān)督好代儲企業(yè)做好儲備糧食保管工作，確�？h級儲備糧儲得進、管得好、調得動、用得上。
（三）充分發(fā)揮主渠道作用。指導糧食企業(yè)認真落實國家的糧食方針政策，切實抓好糧食收購工作。一是認真抓好大春糧食收購。二是做好抓好苡仁米的收購，抓好農特產品收購、深精加工及銷售工作。
（四）積極籌措資金，加強基礎設施建設。一是計劃今年完工的新建日產50噸的大米加工項目力爭年底驗收，明年投入使用。二是通過招商引資，改造公司臨街房屋，增加企業(yè)抗拒風險能力。三是加大歷史欠帳的催收力度。
（五）繼續(xù)深化糧食企業(yè)改革，幫助指導企業(yè)自身發(fā)展。
（六）深入貫徹黨風廉政建設。繼續(xù)開展反腐斗爭，落實年初簽定的黨風廉政建設責任書，全面提高機關辦事效率，促進糧食工作各項任務的完成。
第二篇：建筑企業(yè)加強團建工作指導意見
關于加強總公司項目團建工作
的指導意見
總公司所屬各單位團委：
為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：
一、項目團建的重要意義、指導思想和目標
1、工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業(yè)團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。
2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創(chuàng)項目團建工作新局面。
3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規(guī)范的項目團建工作體系，鍛煉一批優(yōu)秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。
二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式
4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業(yè)要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務）的標準規(guī)范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。
5、合理設置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領導的原則，根據工程項目的大小、工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。
6、培養(yǎng)復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼?zhèn)涞臉藴�，堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。
7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統(tǒng)一核收團費為0.1元。
8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環(huán)境。
三、務求實效，開拓創(chuàng)新，不斷豐富項目團建工作的新內容
9、立足企業(yè)青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業(yè)形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業(yè)發(fā)展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發(fā)展融入到國家、社會和企業(yè)的發(fā)展中去，把個人的成就和組織的培養(yǎng)、企業(yè)的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，確�！巴苾�(yōu)”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。
10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業(yè)人才和社會人才。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，工程項目部也是一個提供青年學習成才、實踐成才和創(chuàng)新成才的重要載體。項目團建工作要以“青年素質工程”為總攬，全方位多層次地開展青年讀書成才、學技練功、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，力爭干一項工程，鍛煉出一批人才。
11、立足企業(yè)項目生產經營的需要，做好建功立團的工作。項目團建持續(xù)健康發(fā)展的根本就是“有為才有位”，要把“為企業(yè)立功”作為項目團建的宗旨。要針對不同工程的特點，不同施工項目的特點，力戒形式主義，大力開展“我為重點工程建設做貢獻”活動。要讓青年突擊隊爭創(chuàng)青年文明號，突擊隊員爭當青年崗位能手成為風尚，要把青年安全監(jiān)督崗建在每一個工程項目上。要真正把青年突擊隊建在工班上，建在需要發(fā)揮攻堅突擊作用的工程項目上，要大力提倡以承擔獨立生產任務為基礎，以實現單項承包為保證，以簽定青年突擊隊經濟責任書為激勵手段的承包型青年突擊隊或集約型青年突擊隊，真正實現青年突擊隊為工程項目的質量、成本、進度、安全服務，體現其存在的經濟價值和社會價值，出經濟效益、人才效益和社會效益。用突出的作為成為企業(yè)攻堅克難的政治動員和不可或缺的施工手段。要通過廣泛深入地開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，著力推進重點工程建設的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。要廣泛深入地開展“青年綠色環(huán)保行動”，引導和教育青年職工樹立全面協調可持續(xù)的發(fā)展觀，為重點工程的可持續(xù)發(fā)展，最終實現人與自然的和諧發(fā)展做貢獻。
12、立足企業(yè)文化建設的需要，做好文化育團的工作。共青團長期以來，就具有文化育人的優(yōu)勢，青年創(chuàng)造文化，文化引領青年。項目團建也必須蘊涵鐵路企業(yè)“開路先鋒”精神和中國鐵路工程總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，也必須體現企業(yè)青年勇挑重擔，敢于承擔責任，樂于拼搏奉獻的精神。項目團建的建設和發(fā)展需要進一步加強和培育企業(yè)文化，將項目團建的知識形態(tài)、制度形態(tài)、物化形態(tài)和觀念形態(tài)的文化建設融于企業(yè)文化建設之中，將企業(yè)文化建設注入項目團建工作之中，用文化建設推動項目團建工作的更大發(fā)展。
13、立足項目青年事務，做好服務興團的工作。要協助項目部作好青年思想狀況和生存狀況的調研，及時向黨政領導反映青年的情況和需求，主動幫助弱勢青年群體。要圍繞青年的實際需求，做好青年的權益維護和生活、婚戀服務等。要廣泛深入持久地開展“青年安全互助工程”，解決青年安全生產工作中的實際問題，維護青年權益，將做好青年事務，服務青年具體需求。
四、健全制度，建立目標，不斷完善項目團建工作的新機制
14、采取項目化運作的工作機制，開展項目團的活動。按照項目調研--策劃論證--民主決策--立項計劃--項目融資--執(zhí)行控制--信息反饋—評估總結的項目化運作機制來進行�？傮w來講項目調研和策劃論證階段要從項目實際需要和青年需要出發(fā)、注重活動開展的可行性，遵循以最小成本出最大效果的原則，做出活動開展的可行性報告。民主決策和立項計劃階段要注重項目的權威性和不可輕易更改性；通過團員代表大會（或團支委會）及項目黨政決策通過后，就必須明確活動時間、經費、目標、每項具體任務執(zhí)行人等，在項目開工后與項目黨政簽訂團組織項目合同，正式立項。項目融資和執(zhí)行控制階段要注重計劃實施的嚴肅性和連貫性，取得項目專項經費，按要求全過程進行動態(tài)控制，達到既定目標。信息反饋和評估總結階段要通過全方位的成本、效果評估，及時上報信息，反映活動開展的真實情況，形成評估報告，上報項目黨政，以促進活動開展的規(guī)范性、實效性和持久性。
15、采取目標管理和考核的工作機制，開展項目團的活動。一是制定好項目團建工作目標，工作目標既要有活動項目的精神文明成果，如創(chuàng)建青年文明號目標，又要有物質文明成果，如青年突擊隊完成突擊任務目標、青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果目標，還要有人才效益成果，如青年崗位能手目標等。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結合”，即：平時考核與年終考核相結合，定性考核與定量考核相結合，黨組織考核與團組織考核相結合，考核結果與評比先進、年終獎勵、團干部工作業(yè)績相結合。三是及時總結經驗和不足。考核工作結束后，及時匯總考核情況，總結經驗和不足，促進下步的考核工作更趨完善。
16、運用現代科技手段，加強項目團建的信息宣傳工作。信息宣傳工作是項目團建的重要內容。要加強對項目團建的信息宣傳工作的督促和指導，保證團的各項工作和政策措施的貫徹暢通。面對新形勢下網絡技術的高速發(fā)展和全面普及，項目團的信息宣傳工作必須充分利用計算機網絡技術加大信息傳播力度。形成反映敏捷、執(zhí)行有力、快速有效的團的信息宣傳工作機制，為項目團建工作的有效開展提供強大的信息支持。
17、健全項目團建各項制度。項目團組織要按照《團章》規(guī)定和項目部實際情況，建立完善組織建設制度、活動開展制度、信息網絡制度、青年表彰激勵制度等，嚴格執(zhí)行“三會兩制一課”及總公司基層團組織“九表一庫一總結”制度、民主生活會、請示匯報、團員證、團費收繳管理使用等日常團務管理制度等。
18、為進一步深化項目團建工作和落實文件精神，總公司團委決定每年在全公司工程項目部范圍內開展“十面紅旗項目團支部”的評選表彰活動，獲獎項目部的黨政主要領導同時授予“支持青年工作”獎。
各單位要認真貫徹執(zhí)行本意見，可根據本意見，結合本單位實際，制定管理辦法或規(guī)定。
第三篇：關于建筑企業(yè)加強質量管理工作的意見
關于建筑企業(yè)加強質量管理工作的意見
1995年12月26日發(fā)布
黨的十四屆五中全會在《關于制定國民經濟和社會發(fā)展“九五”計劃和２０１０年遠景目標的建議》中提出，要實行兩個根本性轉變，是一經濟體制從計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，二是經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。根據這個精神要求，企業(yè)發(fā)展必須加強管理，走質量效益型的路子。同時，為了落實全國建筑業(yè)工作會議提出的“三治一求”的工作部署，根據《質量興業(yè)要點》，現就企業(yè)加強質量管理工作提出如下意見。
一、質量工作要求和目標
（１）樹立四個指導思想，即抓經濟工作必須堅持“質量第一”的思想；抓質量要堅持全員參與、綜合治理的思想；提高質量的基礎在企業(yè)的思想；抓質量的關鍵在落實的思想。（２）確立兩個戰(zhàn)略，即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓戰(zhàn)略”。
（３）實施一項試點，即貫徹ｇｂ／ｔ１９０００《質量管理和質量保證》系列標準的企業(yè)試點。
（４）建立四項質量保證制度，即各企業(yè)要編制質量管理手冊；要編制工作程序；各項目要制訂質量計劃（作業(yè)指導書）；要實施完整的質量記錄。
（５）開展五項活動，即開展樣板工程引路活動；開展施工現場無重大質量事故活動；開展工程竣工后服務和回訪活動；開展消除質量通病活動；開展ｑｃ小組攻關活動。
（６）促進兩個提高，即工作質量的提高，主要標志是用戶對工作質量滿意，投訴明顯減少；基本消除嚴重影響建筑使用功能的質量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質量達到合格標準，重點工程質量達到國際先進水平；企業(yè)質量管理水平的提高，企業(yè)質量保證體系健全，并能有效正常運作，質量管理向標準化、規(guī)范化、科學化邁進。
二、質量工作的對策與措施
（一）加大質量宣傳力度，強化企業(yè)質量管理。
（７）加強質量法制教育，開展質量法律、法規(guī)的普及宣傳，提高企業(yè)的質量意識，強化質量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻精神和良好的職業(yè)道德。
（８）企業(yè)管理要突出質量管理，以質量管理為中心加強企業(yè)管理工作。企業(yè)經理是質量的第一責任者。企業(yè)應實行各級行政一把手對工程質量負責制度，企業(yè)技術負責人對質量工作負有技術責任。質量管理部門應由企業(yè)主要領導主管。企業(yè)要完善質量管理方面的規(guī)章，各項規(guī)章制度的建立和完善，要有利于提高工程質量和激勵職工質量意識的提高。
（９）轉換企業(yè)經營機制必須與強化工程質量管理結合起來，企業(yè)質量管理體系要在不斷深化企業(yè)經濟體制改革中得到完善和加強，不得削弱企業(yè)質量管理職能。要堅持過去那些在質量管理中行之有效的管理辦法，并使其繼續(xù)完善。
（１０）工程項目上的生產經營活動必須在企業(yè)制度的制約下運行，必須接受企業(yè)質量管理部門對工程質量的監(jiān)督指導。要把工程質量責任落實到項目經理，將工程質量的好壞與項目經理和班子的業(yè)績考核掛鉤，與經濟分配掛鉤，實行重獎重罰制度。
（二）大力貫徹ｇｂ／ｔ１９０００－ｉｓｏ９０００《質量管理和質量保證》系列標準。
（１１）貫徹ｇｂ／ｔ１９０００系列標準，建立以質量保證體系為核心的企業(yè)管理標準化體系。企業(yè)領導要提高對貫標工作重要性的認識，加強對貫標工作的領導，注重貫標工
作的實效。企業(yè)要結合建筑行業(yè)的特點，從建立現代企業(yè)制度和促進企業(yè)發(fā)展的高度著手做好貫標的組織工作，配備強有力的領導和工作班子，從人力、物力和財力上保證貫標工作的開展。特別應在質量責任制中明確各層領導的貫標責任，并納入質量方針目標管理考核，切實推動貫標工作的順利進行。
（１２）貫標工作要以規(guī)范企業(yè)質量體系為重點，分層次實施質量體系的完善工作。要從培訓貫標工作的骨干入手，認真調查企業(yè)質量體系的現狀，編制《質量保證手冊》和程序文件，實行質量體系內審制度，組建內審員隊伍，使企業(yè)的質量體系始終處于穩(wěn)定高效的運作狀態(tài)。管理基礎較好的企業(yè)，要加快貫標的步伐，使企業(yè)的質量保證體系及運作符合ｇｂ／ｔ１９０００《質量管理和質量保證》系列標準的要求。其他企業(yè)應按照貫標的要求，首先在企業(yè)內建立四項質量保證制度，編制相應的質量體系文件，使企業(yè)的質量體系逐步進入國際標準化的軌道。
（１３）已通過質量體系認證審核的企業(yè)，在思想上不能放松，要不斷加強企業(yè)內部質量體系審核，保證質量體系運行的有效性。同時要不斷完善質量管理的控制評價方式。要注意處理好質量體系內部審核與傳統(tǒng)的工作檢查方式的銜接，避免二者相互干擾或職能重復的現象。
（三）扎實持久地推行全面質量管理。
（１４）在市場經濟條件下，應把全面質量管理作為企業(yè)質量不斷改進和提高的重要手段，并貫穿于企業(yè)和各項專業(yè)管理和項目管理之中，樹立以預防為主的觀念，道循ｐｄｃａ循環(huán)的工作程序，尊重客觀事實，用數據說話，廣泛地運用科學技術的新成果，提高企業(yè)的質量管理水平。
（１５）完善企業(yè)方針目標管理，落實質量目標和崗位工作責任制。各企業(yè)要制定質量目標計劃，把質量目標層層分解，逐一落實，并賦予相應的質量責任和質量權力，把三者有機的結合起來。實行“誰主管誰負責”的原則，使質量工作管理工作職責明確，效率提高。（１６）以質量改進和創(chuàng)新為目標，把質量管理和技術進步結合起來。要增大技術進步的投入力度，不斷更新影響質量的生產技術、工藝和設備，淘汰落后的技術、工藝和設備，使技術進步真正成為質量改進和質量管理的動力。
（１７）企業(yè)要把經營戰(zhàn)略和質量戰(zhàn)略統(tǒng)一起不。既要以質量戰(zhàn)略為核心來制訂經營戰(zhàn)略，又要在經營戰(zhàn)略的效益目標指導下，切實制訂質量措施。做到工程質量一次達標，不提倡修補達標的做法。降低成本，提高效益，真正體現質量出效益的目標。
（１８）進一步推動群眾性的質量活動，提高ｑｃ小組活動的有效性。要圍繞企業(yè)的質量目標，開展多種形式的質量改進活動。要結合企業(yè)的情況，有針對性地開展ｑｃ小組活動，堅持“小、實、活、新”的活動方式，注重活動過程的真實性和有效性。要大力表彰和獎勵做出突出貢獻的質量管理骨干和ｑｃ小組，把ｑｃ小組活動的成果與職工的晉級、提職掛鉤，從而調動企業(yè)職工參與ｑｃ小組活動的積極性。
（四）加強工程項目的質量管理，嚴格工序質量控制。
（１９）項目經理是企業(yè)法人在工程項目的代表，項目經理必須親自抓質量工作，要對項目的工程質量負全責，做到思想到位、責任到位、工作到位。企業(yè)要建立對項目經理的培訓、考核、定級等管理制度，建立項目管理手冊以及必要的約束機制。
（２０）項目經理要持證上崗。在項目管理上，要認真落實企業(yè)的質量管理手冊、質量目標和質量管理計劃。要在施工現場建立質量例會制度，并定期向企業(yè)領導和企業(yè)質量管理部門匯報工程項目的質量情況，提出質量文件和報告，要定期或不定期地組織有關工程質量、技術人員對工程質量進行檢查。要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具。積極開展創(chuàng)無質量通病工程的活動。
（２１）強化項目質量管理職能，嚴格工序管理，做好施工組織設計及技術交底，堅持
自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。要加強工程項目的隱蔽驗收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅持甲、乙雙方及質監(jiān)部門的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗收上不出現不合格的，項目經理必須對交接人員進行追查。項目經理不追查責任的，質量監(jiān)督部門和企業(yè)領導必須追查項目經理的責任。
（２２）要加強對進場的建筑材料、構配件及設備的質量檢查、檢測。各類建筑材料、構配件等都必須按規(guī)定進行檢查或復試。凡影響結構安全的主要建筑材料、構配件及設備的采購與使用必須經同級技術負責人同意。質量不合格的建筑材料、構配件及設備，不得使用在工程上。要加強成品保護工作。
（五）切實加強企業(yè)質量管理的基礎工作。
（２３）實施質量一票否決權制度。當工期、進度與質量發(fā)生矛盾時，質量應具有否決權。凡未經“單位工程質量評定”認可的工程，不得報竣工及竣工面積，凡未經質檢部門簽訂的任務單，不得結算或撥款，對未完成質量目標的單位和個人，對其評選先進單位、個人表彰、獎金分配、職稱評定等堅決實行質量一票否決制度。要嚴格考核，嚴格管理，切實兌現。
（２４）各企業(yè)應獨立設置質量管理機構，主要專業(yè)人員應齊備，專業(yè)質量檢查人員的配備應不少于施工總人數的５‰。對質量管理人員要定期培訓和考核，必須持證上崗。質檢人員的工資獎金等待遇，應不低于一線同類人員。企業(yè)應建立質量獎勵基金，獎勵為企業(yè)質量工作做出突出貢獻的單位、部門及個人。
（２５）加強試驗室建設及試驗檢測管理工作，提高試驗檢驗人員的素質，確保試驗檢測數據的準確、及時。試驗室要建立必要的檢測規(guī)章，規(guī)范檢測行為，嚴把工程質量檢驗關。要建立健全計量制度，保證計量組織機構與人員的配備，定期進行計量器具的檢定，及時修理和報廢計量器具和儀器，改進計量工具和計量方法。企業(yè)要保證質檢部門及工作人員能獨立地行使監(jiān)督檢查職能，任何人不得強迫質檢部門及其工作人員違反制度和工作程序。（２６）建立質量信息渠道，及時傳遞質量信息，為企業(yè)改進質量管理提供依據，為企業(yè)領導決策提供參考。要建立和健全企業(yè)的信息反饋渠道，確定質量信息中心。明確專人對企業(yè)質量信息進行管理、匯總、貯存、建檔、分析和處理工作。應對信息實行分級管理，建立相應的信息管理制度從而提高質量信息的準確率和利用率。
（六）實施“名牌”和“培訓”兩大戰(zhàn)略。
（２７）建筑企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)略”，就是通過科學管理和嚴格的質量控制，提高分項、分部工程的一次成優(yōu)率，提高整體質量水平，創(chuàng)出用戶滿意的優(yōu)質工程。實施“名牌戰(zhàn)略”是企業(yè)在激烈的市場競爭中，樹立社會信譽，贏得市場，促進企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。實施“名牌戰(zhàn)略”應當建立長遠的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。要把著力點放在“創(chuàng)”字上，依靠科學管理，技術進步和有效措施，創(chuàng)出“名牌工程”，形成“名牌效應”，使企業(yè)在社會中樹立良好的整體形象。
（２８）建筑企業(yè)實施“培訓”戰(zhàn)略，就是運用多種形式和多種渠道，分層次、有針對性地對企業(yè)各類人員進行培訓。要以操作標準、技術標準、產品標準為培訓內容，努力培養(yǎng)一批優(yōu)秀技術人員、項目經理和操作人員，以保證各項技術規(guī)范、技術規(guī)程的實施。培訓要注重多樣化和實效性，要編制企業(yè)的質量培訓計劃，重視師資力量的配置和培訓，要建立和完善教育培訓管理制度，注重教育的持久性，要把專業(yè)培訓與質量管理教育有機地結合起不，使培訓工作滲透到各專業(yè)管理工作中。
三、加強對質量工作的宏觀指導與監(jiān)督
（２９）各級建設主管部門要督促企業(yè)把提高質量管理水平和工程質量作為提高經濟效益的重要工作來抓。企業(yè)進行改組、改制、改造要與加強質量管理緊密結合起來，制訂質量
計劃、目標實施措施，走質量效益型的道路。各地區(qū)、各部門要建立檢查制度，確保目標的完成。一是建立目標責任制度，做到目標明確、任務落實、責任到位；二是建立執(zhí)行情況報告制度，做到掌握工作的進展情況，了解好的經驗和做法；三是建立執(zhí)行情況的考核制度，做到有布置，有檢查、有總結、獎罰分明；四是建立執(zhí)行結果的通報制度，表彰好的，批評差的，起到互相督促，共同提高的作用。
（３０）要鼓勵和支持企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)備”和“培訓戰(zhàn)略”，激勵企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質工程。積極宣傳推廣企業(yè)實施“名牌戰(zhàn)略”的經驗做法。各地區(qū)、各部門對在質量工作中做出突出貢獻的企業(yè)經理、中層管理干部、職工和關心熱愛質量工作的人士進行表彰。同時，各地區(qū)、各部門還要嚴抓處罰工作。凡是經監(jiān)督抽查質量不合格的工程和現場質量管理混亂的企業(yè)，都要進行通報批評；對問題嚴重的企業(yè)，要給予黃牌警告，或暫停投標甚至降低企業(yè)資質等級的處罰，并且予以公開曝光，體現出市場競爭機制扶優(yōu)制劣的原則，創(chuàng)造一個優(yōu)勝劣汰、平等競爭的市場環(huán)境。
第四篇：建筑企業(yè)加強團建工作指導意見
關于加強總公司項目團建工作
的指導意見
總公司所屬各單位團委：
為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：
一、項目團建的重要意義、指導思想和目標
1、工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業(yè)團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。
2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創(chuàng)項目團建工作新局面。
3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規(guī)范的項目團建工作體系，鍛煉一批優(yōu)秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。
二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式
4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業(yè)要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務）的標準規(guī)范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。
5、合理設置項目團組織。凡組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領導的原則，根據工程項目的大孝工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。
6、培養(yǎng)復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼?zhèn)涞臉藴�，堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競癬聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。
7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統(tǒng)一核收團費為0.1元。
8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環(huán)境。
三、務求實效，開拓創(chuàng)新，不斷豐富項目團建工作的新內容
9、立足企業(yè)青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業(yè)形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業(yè)發(fā)展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發(fā)展融入到國家、社會和企業(yè)的發(fā)展中去，把個人的成就和組織的培養(yǎng)、企業(yè)的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，確�！巴苾�(yōu)”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。
10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業(yè)人才和社會人才。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，工程項目部也是一個提供青年學習成才、實踐成才和創(chuàng)新成才的重要載體。項目團建工作要以“青年素質工程”為總攬，全方位多層次地開展青年讀書成才、學
第五篇：建筑企業(yè)加強團建工作指導意見
關于加強總公司項目團建工作的指導意見總公司所屬各單位團委：為進一步加強和改進基層項目團建工作，促進項目團建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，更好地發(fā)揮項目團組織在項目生產經營中的生力軍和突擊隊作用，團結帶領團員青年為實現總公司黨委提出的“三大目標、兩個歷史性轉變”而努力奮斗，總公司團委根據《團章》和總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》的要求，結合全公司實際，對項目團建工作提出如下指導意見：一、項目團建的重要意義、指導思想和目標1、工程項目部是企業(yè)施工管理的前沿陣地，是企業(yè)生產經營的排頭兵，是黨建思想政治工作的落腳點，也是企業(yè)共青團和青年工作最重要的陣地。加強項目團建工作是“全團抓落實，工作到支部”的具體體現，是新形勢下增強企業(yè)團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要舉措。2、總公司項目團建工作的指導思想是：以黨的十六大和團的十五大精神為指導，堅持項目黨建帶項目團建工作，以項目生產經營為中心，以培養(yǎng)青年人才為根本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為實現項目的經濟效益、人才效益、社會效益做貢獻，不斷開創(chuàng)項目團建工作新局面。3、當前和今后一段時間，總公司項目團建工作的奮斗目標：建立一個科學規(guī)范的項目團建工作體系，鍛煉一批優(yōu)秀的項目專兼職團干部隊伍，探索一條新形勢下項目團建工作的有效途徑和方法，完善一種科學有效的項目團建工作機制，不斷增強項目團組織的生機與活力。二、加強領導，科學設置，努力構筑項目團組織建設新模式4、加強對項目團建的領導和支持。項目團建要堅持項目黨建帶項目團建的工作原則，在項目部黨政組織的正確領導和大力支持下，把項目團的建設納入項目黨的建設和項目工作目標責任制之中，支持項目團組織按照企業(yè)要求和青年特點開展活動。要按照項目黨團組織“三同五個一”（即：黨團工作同部署、同落實、同考核，一張辦公桌、一份報刊（含《中鐵青年》）、一塊團的宣傳陣地、一個團的活動場所，每半月一天處理團的業(yè)務）的標準規(guī)范項目團的建設。項目經理部要向項目團組織提供必要的活動經費，團的活動經費按項目部實有35周歲以下青年每人每年不低于15元的標準由工程項目部撥付，針對具體活動項目，項目經理部還應及時撥出專項活動經費。5、合理設置項目團組織。凡(推薦訪問范文網WWm.taixiivf.com)組建項目黨的組織時同步建立團的組織。項目團組織要本著有利于黨組織加強對共青團的領導，有利于團組織在企業(yè)生產經營中發(fā)揮作用，有利于團組織服務和聯系青年，有利于健全團的組織管理和系統(tǒng)領導的原則，根據工程項目的大小、工期的長短和團員青年人數的多少，根據具體情況科學設立項目團組織，如：青年工作委員會，項目青年工作指導部、青年工作室等。6、培養(yǎng)復合型項目團干部隊伍。隨著項目施工的不斷規(guī)范，項目部團干部普遍兼職將成定勢，各單位要高度重視項目團干部的培養(yǎng)、選拔和配備工作，要按照“復合型、硬本領”的要求和德才兼?zhèn)涞臉藴剩瑘猿帧案哌M、嚴管、優(yōu)出”的原則，切實做好項目團干部的工作。原則上項目團的專兼職干部可以采取招聘、競選、聘請、自薦、他人推薦、民主選舉、組織任命等多種方式進行配備，對年齡超過35周歲，但熱心共青團和青年工作的職工，也可以聘請他們做兼職團干部或項目團建顧問等。要正確落實項目團干部的政治經濟待遇。項目團組織負責人要按照項目黨組織（行政）職能部門主要負責人的標準配備，項目團組織負責人是黨員的，可以列席項目黨組織的有關會議及行政的生產會議等，并通過職務補貼、成績獎勵、職級晉升等手段落實他們其他的政治、經濟和生活待遇。要把團干部管理培訓納入黨政干部的管理培訓計劃之中，通過掛職、蹲點、輪崗、交流等形式，使團干部在實踐中經受鍛煉，豐富閱歷，增長才干。7、延伸項目團組織管理空間。凡工程項目有外協隊伍的，應將外協隊伍團員青年納入到項目團組織管理，設立務工團支部或團小組，做到活動同部署、同檢查、同考核。外協隊伍團員視情況每月統(tǒng)一核收團費為0.1元。8、加強項目團組織的橫向聯系。項目團組織要加強與駐地或工程所在地的地方團組織的聯系。主動向地方團組織請示匯報工作，爭取地方團組織的支持和關心，為項目施工生產提供良好的外部環(huán)境。三、務求實效，開拓創(chuàng)新，不斷豐富項目團建工作的新內容9、立足企業(yè)青年的思想教育，做好政治強團的工作。思想政治教育是貫穿共青團和青年工作的一條主線。工程項目部本身就是一個教育青年的載體。在工程實踐中引導青年更加自覺地學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習掌握黨的方針、路線、政策，結合實際開展企業(yè)形勢任務教育；在從事急難險重新的任務中，讓青年體會到為企業(yè)發(fā)展做貢獻的人生價值和成就感；在共同奮斗的歷程中，教育青年自覺把個人的發(fā)展融入到國家、社會和企業(yè)的發(fā)展中去，把個人的成就和組織的培養(yǎng)、企業(yè)的關懷、同事的幫助緊密結合起來。要協助黨組織做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作，堅持28周歲以下青年入黨必須經團組織推薦的規(guī)定，嚴格“推優(yōu)”程序，確�！巴苾�(yōu)”質量。要認真做好青年職工隊伍和外協隊伍團員青年思想教育工作，及時掌握他們的思想動態(tài)，力所能及地解決他們在工作、生活中的問題和困難，充分調動他們的生產積極性。10、立足青年成才的根本需求，做好育人建團的工作。共青團工作就是用組織行為幫助青年提高思想素質，同時又要幫助青年提高技能素質，實現技術成才、管理成才、崗位成才進而達到成為企業(yè)人才和社會人才。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，工程項目
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