第一篇：公司供應處201*年上半年綜治工作總結

公司供應處201*年上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應處完成了留用閑置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。

二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的

思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應處進口科后調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉才找到了他的聯(lián)系方式。在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。

第二篇：公司供應處201*年上半年綜治工作總結

今年以來，在公司領導和綜治辦的支持下，供應處黨委領導班子帶領全處職工為保證大項目物資供應、為維護全處的綜治穩(wěn)定，在庫區(qū)物資守衛(wèi)任務十分嚴峻和二套裝置廢舊物資回收異常艱巨的情況下，積極作為，努力工作，取得了較好的成績。

一、全力保證二套裝置回收的安保工作。供應處從4月5日進場開始在前后不到50天的時間內，要將2套裝置拆卸下來的設備及大批管線、管廊、梯臺，安全無誤地運送到事先確定好的儲存地。時間緊、任務重，儲存場地少，創(chuàng)造了我處拆除回收工作中困難程度之最。為了圓滿完成任務，我們先后 6次針對拆除工作召開專門會議，制訂了《2#裝置拆除回收方案》和《2#裝置拆除回收安保方案》，從現(xiàn)場交接、帶車押運到倉儲保管等環(huán)節(jié)做好安全保衛(wèi)控制工作。經(jīng)過艱苦努力，供應處完成了留用閑置設備1043臺（套），報廢物資821車、226項地面拆除物資的巨大回收工作量，整個回收過程，做到了職責清晰、程序運行流暢，環(huán)節(jié)嚴格受控。

二、重新修訂并嚴格落實供應處物資安全保衛(wèi)制度。年初，我們針對去年以來大項目物資出入庫區(qū)頻繁的情況對《物資供應處門衛(wèi)管理制度》進行了重新修訂，對車輛出庫區(qū)實行新的《出門證制度》，要求出庫區(qū)大門的所有物資憑證出門。憑證包括出門證、調度指令等，門衛(wèi)負責檢查證件，核對物資，不符合手續(xù)的嚴禁出門。針對安保任務加重的情況，我處向項目部申請部分門衛(wèi)崗位由經(jīng)警隊負責，現(xiàn)在我們有中心庫區(qū)西大門、沙石料場和通達料場3個點共11名經(jīng)警隊員負責守衛(wèi)，大大加強了供應處的警衛(wèi)力量。5月28日晚，我處物配中心巡邏人員阻止了一起偷盜廢舊電纜的案件，與干警一起抓獲其中1名盜竊分子。

三、積極做好用能欠費人員的思想工作。供應處有欠水電氣費人員23人，其中有協(xié)解人員13人。為了落實廠部“用能收費”的精神，我們立即投入了這場攻堅戰(zhàn)，積極上門做工作，欠費人員不配合，有的躲避，有的根本不開門，有的不接電話，有的甚至出言不遜。面對這些困難，我們首先做好一人一事的思想動員工作，逐一登門拜訪，一次不行兩次，不開門的就等在門口，并給他們發(fā)放宣傳資料，讓所有欠費人員認識到這是大勢所趨，引導他們“學法、知法、守法”。對重點人物進行重點攻關。有一名協(xié)解的老同志，欠費2萬余元，他態(tài)度強硬，物配中心黨支部通過多次上門做思想工作，然后耐心聽他談困難，并在力所能及的范圍內幫助他，讓他負責供應處的花壇打理工作，為他解決了一部分家庭困難。使他的思想也得到了一定的轉變。同時另外對于已經(jīng)不屬于供應處的人員，供應處千方百計，多方打聽，終于聯(lián)系到了本人。如，原在供應處進口科后調到中南武漢辦事處的一名同志，機關支部想盡辦法，最后通過總部物裝部找到他的電話，這個同志了解情況后，立即同意補交所欠費用。還有一名已經(jīng)在外地定居的同志，也是經(jīng)過輾轉才找到了他的聯(lián)系方式。

在總結上半年成績的同時，我們也看到我處綜治工作中的不足和當前綜治嚴峻的形勢，不穩(wěn)定因素還很多，熱點焦點問題還存在，特別是我們庫區(qū)安全保衛(wèi)工作，大項目物資存放多，廢舊材料有部分沒有處理，這些都是周邊一些不法分子惦記的“肥肉”，“不怕賊偷就怕賊惦記”。針對這些情況，我處下一步工作一是要求全體員工提高安全防范意識，做到全員參與、全員防范。二是嚴格執(zhí)行《門衛(wèi)管理制度》，認真檢查每一個進出庫區(qū)人員的相關證件。同時供應處針對緊急情況制定了事故預案，與保安公司、派出所、綜治辦進行四方聯(lián)動。三是進一步做好維穩(wěn)工作，及時發(fā)現(xiàn)熱點焦點問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。四是針對供應處老同志多的特點，從小處著手，做好一人一事的扶貧幫困工作；一點一滴的知心暖心工作，一時一地的矛盾化解工作。

最后向綜治辦提個小小的建議，我處建立庫區(qū)視頻監(jiān)視系統(tǒng)的報告已經(jīng)向公司提交了，希望綜治辦幫我們向上級部門呼吁，能盡快批下來并落實，進一步提高我們庫區(qū)的安保條件。

第三篇：鋼鐵公司供應處201*上半年工作總結

201*年上半年工作總結

201*年，供應處全體人員認真學習貫徹公司職代會精神，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。201*年這半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實供應工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在孫總、公司各級領導及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：現(xiàn)就上半年工作總結如下：

一、主要工作完成情況：

供應處在公司領導的關懷和其他部門人員的大力支持下，在供應處全體人員的團結合作下，緊緊圍繞公司總體工作部署和計劃工作，發(fā)揚 “精干高效、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，圓滿完成預定采購任務，工作做得扎實有效，取得了較好的成績。面對激烈的市場競爭,各種備品備件、生產物資一天一個價, 加之公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難,使我處采購困難重重.但供應處員工上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購相關物資、備品備件滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略購進和儲備，為公司節(jié)約了大量的采購成本。上半年采購無論是從采購的“質” 1

上看還是“量”上看，都得到了廠領導的充分肯定。

二、 強化采購管理，嚴格控制采購成本，加強物資招標采購，集中

采購

根據(jù)公司安排，我們根據(jù)不同時期的實際情況，堅持以“供得

上，不積壓”為原則，靈活調整采購計劃，避免形成庫存的積壓，合

理調配采購資金。同時我們采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一

是進一步加強質量意識宣傳力度;二是注重供應商的選擇及考核，在

選擇供應商時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供應

商；三是積極主動與公司各部門配合把關，對供應商批量不符合標準

的，堅決支持各部門拒收，積極維護企業(yè)利益。從質檢和使用部門反

饋信息來看，各種指標均達到標準，外購物資質量穩(wěn)步上升。

三、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按照采購制度和程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門監(jiān)督。在采購工作中做到公開、公

平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量

邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持

這個原則，即確保工作的透明，同時又保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習公司下發(fā)的《采購管理制度》和公司iso9000質量

管理體系文件，進一步完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、

采購及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可

查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)供應處和

公司各級領導，技術必須經(jīng)公司各分廠及公司機動處。另外還要嚴格

做好到貨驗收制度，必須有現(xiàn)場、供應處、機動處等部門共同簽字，

以確保安全生產、順利生產，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制

腐敗。同時提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)

價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

201*年上半年進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次

材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同

時做好保存，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門員工的業(yè)務素質和責任感

201*年供應部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在

平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反

復強調工作人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，

保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、深化內部管理

為了適應公司不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進一

步提高服務水平，供應處每次到貨我處員工主動加強與庫房、機動處、

各分廠等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共

同協(xié)調及時下貨保證了生產需要，使工作中的問題得到及時解決為公

司降低了成本，全面推進各項工作的順利開展。

201*年上半年，回想走過的腳印,深深淺淺半年時間,有歡笑,

有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。結合供應處上半年的工作情

況，我們還存在一些問題，需要在以后的工作中不斷完善、不斷提高、

不斷改進。

一、采購的規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作在實踐中常遇到許多問題，還需要進一步完善采購管理

制度，規(guī)范采購程序，不斷提高效益與效率。

二、業(yè)務人員的素質還需進一步提高

采購人員的技術能力與水平直接影響到采購、服務工作的質量。

目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。下半年將積極采取走

出去、請進來等方式，接合公司為員工提供培訓和學習的機會，逐步

建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購隊伍。

三、采購手段相對落后

一是沒有建立起采購信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時了解、反

饋、處理市場和用戶信息，工作效率有待提高,進一步提高計劃的準

確性和對市場行情的預測。二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、

電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能

存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。

四、強化集中采購意識

采購集中配送制度改革是大勢所趨，大綜物品集中采購，不僅在

采購時間、價格上及送貨上，都會比零零散散采購具有優(yōu)越。所以我

們應當打消顧慮，嚴格履行物資供應部的職責，加強集中采購。

五、加強對到貨質量把關

雖然公司制定了設備到貨簽收規(guī)定，但是在采購過程中，還是出

現(xiàn)了采購物資存在質量問題，不但影響了公司生產，同時也給公司帶

來了經(jīng)濟損失。為了把好質量關，要求我處全體人員必須接合現(xiàn)場，

了解各種物品的使用情況、工作方式及使用要求，通過與現(xiàn)場的了解，

做到心知肚明，心中有數(shù)，知道所采購的物品的使用地點及工作方式，

從根本上杜絕質量問題。

六、加強對已訂貨物的跟蹤與管理

供應處所采購的物品繁多，因工作中疏于對已訂物資管理，經(jīng)常

出現(xiàn)物資不按時到貨的情況。為了杜絕此類事情再次出現(xiàn)，我處編制

了訂貨記錄表，詳細記錄訂貨時間、訂貨內容、訂貨金額、到貨時間

等相關內容，并不定期檢查詢問。以保證訂貨內容按時到貨。

總的來說，供應處應加強以效益為核心，做好招（議）標和三比

采購工作。降低和控制好采購成本是物資供應的頭等大事。下半年供

應部必須做好的二項工作：一是按照公司招（議）標文件精神，結合

公司實際情況，在總結上半年開展招（議）標工作的基礎上，繼續(xù)深

入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、

比質量、比服務“三比”采購工作，控制和降低采購價格。我們將繼

續(xù)按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，

抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭在采購領域取得更大突破，確保全年采購任務

順利完成。同時進一步加強制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序；開

展業(yè)務學習與培訓，加強隊伍自身建設，提高工作效率。

最后，感謝公司所有領導和同事，我們有今天的進步和成績離不

開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我們成功。我們會以一

顆感恩的心，不斷學習，努力工作。從新的起點開始，邁向成功！再

鑄輝煌！

供 應 處

201*/6/25

第四篇：201*年物資供應處上半年工作總結

201*年物資供應管理處上半年工作總結

201*年上半年，在公司領導的親切關心和大力幫助下，在全體員工的積極配合下，我處以強化內部管理為重點，以確保物資供應安全為目的，在安全管理、形象建設、規(guī)范服務、以及員工素質等方面都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。積極主動做好物資采購供應工作，保證了供應階段任務的圓滿完成�，F(xiàn)將我處的上半年主要工作總結如下：

一、經(jīng)營情況：

公司物資供應管理處上半年完成總供應額為元，計劃采購總成本為元，實際采購總成本為元。

二、供應保障工作

物料采購供應是生產經(jīng)營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應管理處年初就制定以公司年度經(jīng)營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到一線了解需求信息，掌握生產動態(tài)，主動橫向溝通有關處室，爭取物

料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應管理處全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年供應任務完成所需的物資供應。

三、內部管理工作

今年，我處根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。嚴把質量關，讓物資的優(yōu)良經(jīng)營提供保證。以人性化來管理，提倡相互競爭，給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。以體系運行為標準，規(guī)范基礎管理

同時我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理，完善供應廠(商)檔案，并進行業(yè)績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決

杜絕不合格物資進入下工序。還加強了有保質期要求物(轉載請注明來源：m.taixiivf.com)資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則。材料配件股對庫存物資進行了詳細，認真的清理和盤點，做到了帳、貨、卡相符，五五擺放，四號定位，使庫房煥然一新。

四、安全管理

物資供應管理處在保證安全供應的同時，對油庫、加油站、物資儲備庫房等工作人員的安全教育也從不懈怠，強化員工的安全責任感，在做每一件事情前，先做到風險識別，做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生。在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，并落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。同時加強了油庫、加油站、物資庫房的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。每周進行一次安全大檢查，落實隱患整改，確保物資安全。通過對油庫的油罐、配電室、滅火設備、加油機、油泵房等進行的多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題和隱患，及時

做了整改和處理，為4個立式罐的呼吸閥注了潤滑油、為3個地罐排氣管頂部跨靜電連接更換了新銅片，保證了靜電及時排出。對配電設備和灌區(qū)內連接盤進行靜電連接，對加油機電機進行了維護保養(yǎng)，對鍋爐室內用火進行了全面查看不留死角。半年來，我處未發(fā)生任何安全事故。

五、服務管理

我處堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。半年來，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們感到一絲溫暖，牢記“顧客就是上帝”。

六、存在的不足

1、物資需求受采購周期影響。一些物資在接到通知后，立即與供應商聯(lián)系供貨，會有一定的生產周期。

2、 淘汰產品采購困難。部分設備或零件已停產，雖然型號相近，但是實際不能使用。

3、工作人員的服務意識還有待提高。

在201*年下半年里，我處將繼續(xù)加強市場調研，研判公司需求；嚴格把關安全管理工作，保證安全經(jīng)營；提升服務水平，更好的完成供應工作。

物資供應管理處

201*年5月30日

第五篇：公司201*年上半年綜治工作總結

我公司是一家鑄造、加工為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產xx萬元，職工xx余人，主要生產各類型汽車底盤零部件，年產鑄件能力xx噸。是xx公司、陜西xx公司、**xx汽車公司、文秘部落 集團公司的主要供應商。多年來，公司在各級政府和職能部門領導的高度重視和大力支持下，緊緊圍繞以經(jīng)濟建設為中心，狠抓社會治安綜合治理、創(chuàng)建安全文明單位工作，做到組織健全，措施得力，秩序良好，創(chuàng)造出良好的企業(yè)環(huán)境，促進了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，從而使企業(yè)內部發(fā)展取陽了良好的經(jīng)濟和社會效益。xx年，企業(yè)實現(xiàn)產值xx億元，利稅xx萬元，今年上半年，在汽車制造零部件市場持續(xù)下滑形勢下，仍實現(xiàn)產值xx萬元，利稅xx萬元。我們主要抓了以下三個方面的工作：

一、抓組織領導促責任落實

企業(yè)發(fā)展需要一個安定的社會環(huán)境和內部環(huán)境，環(huán)境要靠綜合治理來完成，治理的好壞決定于是否有一個堅強的領導核心、過硬的制度措施。一九xx年前，我廠嚴重虧損頻于倒閉，人心渙散，領導無方，打架斗毆、偷盜上訪事件不斷發(fā)生，形成社會治安與生產經(jīng)營惡性循環(huán)。九x年十月，新的廠領導理論聯(lián)系實際成立后，在廠長xxx同志帶領下，勵精圖治，奮力拼搏，大刀闊斧地進行改革，終使企業(yè)起死回生，企業(yè)內部治安秩序大為好轉，有力促進了各項工作。今年上半年，我公司緊緊抓住綜合治理這要弦，制定了一套嚴格規(guī)范的制度措施，具體做了以下工作：

1、組織有專班，層層有專人

公司成立了以總經(jīng)理xxx為組長的“創(chuàng)建安全文明單位”、“綜合治理領導小組”，負總責親自抓；主管黨群、政法工作的常務廠長具體抓，計劃安排，組織協(xié)調，下設部室分管干部具體辦。按照“誰主管誰負責”的原則，層層明確各車間、科室一把手為第一責任人，層層簽定安全文明責任狀40余份，年終進行考核評分，納入經(jīng)濟掛鉤一票否決，誰管理的部門出了問題，就扣誰的獎金和工資，嚴重者予以撤職，切實做到綜合治理工作責任人看好自己的門，管好自己的人。

2、制度健得全，措施過得硬

在綜合治理領導小組的領導下，公司成立了“綜治辦公室”，健全了“基層治保調解委員會”、“社會矛盾糾紛排查調解委員會”等治保組織，不管生產多忙，凡在本廠發(fā)生的或涉及到本廠職工相關的矛盾糾紛、治安刑事案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和舉報，專班人員迅速到場開展工作，調解糾紛，杜絕激化矛盾；難以排解的，立即向主管部門領導和公安司法機關匯報迅速查處，做到生產、治理兩不誤。我公司先后制定了“十戶聯(lián)防人員職責”、“青少年法制教育措施”、“重點人口幫教措施”、糾紛調解制度“、”治保會工作職責“、”治保主任崗位責任制“，針對我公司流動人口多的特點，又制定了”流動人口管理措施“等相關制度，做到了有班子、有牌子、有陣地、有活動。制度上墻，接受公開監(jiān)督；檔案、臺帳按時運轉、記錄清楚。處理矛盾糾紛、治安事件及時，件件有落實職工都滿意。一九九x年和二0xx年，我公司先后進行了二次改制，為了確保社會穩(wěn)定和無群體性上訪鬧事事件的發(fā)生，在改制運作前，公司已拿出了具體方案，力爭正確處理好企業(yè)與職工切身利益相關的事情，把握好準則。改制中按預定方案，及時調解了各種勞動爭議，既保護了職工權益，又維護了社會穩(wěn)定。

二、抓群防群治靠齊抓共管

社會治安綜合治理工作一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作難度較大，需要較大的投入。我公司這幾年的規(guī)模發(fā)展和良好的治安環(huán)境靠邊的是強有力的領導班子和制度建設，靠抓綜合治理工作增效益。我們圍繞“群策群力，群防群治，綜合治理，長治久安“這16字方針做文章。我公司是xx經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為xx派出所的重點保護單位，所長xxx經(jīng)常來廠辦公點，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡.com網(wǎng)。干警輪流值班，為企業(yè)保架護航。群眾自發(fā)參與，巡邏值勤形成風尚。所轄區(qū)域內，由于廣大干部職工充分發(fā)揮主人翁精神，十戶聯(lián)防堅持不懈，二十四小時有人值勤，通風報信，及時發(fā)現(xiàn)和化解了各種矛盾糾紛，通過實行舉報制度，打擊了各類違法犯罪現(xiàn)象，保護了一方平安。

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