第一篇：中醫(yī)院上半年深化管理工作總結(jié)

xx年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在主管部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還在適應(yīng)時(shí)代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅(jiān)持以“xxxx”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)，加快醫(yī)院基本建設(shè)步伐，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院又好又快的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)

xx年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為943萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)41％；門(mén)診人次達(dá)24279人，住院人次達(dá)1240人；人均住院費(fèi)用3391元，人均門(mén)診費(fèi)用148元；人均住院天數(shù)6天；病床使用率達(dá)80％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

二、積極籌備上等級(jí)醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

上等級(jí)醫(yī)院工作作為我院xx年全年工作重點(diǎn)，是一個(gè)必須攀登的平臺(tái)。爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極籌備上等級(jí)醫(yī)院工作。并組織召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，把工作細(xì)分到各個(gè)科室、各個(gè)人。定期組織醫(yī)務(wù)科、上等級(jí)醫(yī)院工作辦公室下各個(gè)科室檢查指導(dǎo)工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分。有效的推進(jìn)了上等級(jí)醫(yī)院工作。

三、加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉意識(shí)，完善治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。在藥品、設(shè)備、耗材采購(gòu)、基建工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦事。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，做到規(guī)范辦事程序，嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)解決群眾看病難問(wèn)題的要求，認(rèn)真落實(shí)、出臺(tái)有關(guān)政策，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

四、提高醫(yī)療質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)體系，確保醫(yī)療安全。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，提高醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理最根本的目的，多年來(lái)，始終堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確�！搬t(yī)療安全”、完善“醫(yī)療服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為“醫(yī)療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度滿意”的品牌醫(yī)院。明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職能，為進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量有了更大的保障。

五、加強(qiáng)感染管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)有關(guān)傳染病防治工作的文件精神，設(shè)立腸道門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診，積極做好h1n1新型流感病毒防治工作。組織培訓(xùn)腸道傳染病、重點(diǎn)傳染病的發(fā)病原因、流行及防治，，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決杜絕漏報(bào)、少報(bào)等現(xiàn)象。定期組織醫(yī)務(wù)人員和工勤人員感染培訓(xùn)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染知識(shí)考核，嚴(yán)格感染管理制度，加強(qiáng)合理使用抗菌素。

六、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)醫(yī)療一線

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子不懈努力和廣大職工的一致支持，繼續(xù)完善新型科室骨科的建設(shè)，為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺(tái)。為方便病人及其家屬，在各個(gè)病區(qū)都設(shè)立了電開(kāi)水爐，還購(gòu)置了中藥煎藥機(jī)，并積極投入資金購(gòu)買(mǎi)高檔b超機(jī)。

總之，xx年上半年在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全院職工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。但我們的工作仍存在一些不盡人意的地方。由于受利潤(rùn)空間的限制，雖較xx年業(yè)務(wù)總量有顯著上升，但總體收益仍舊較低，與同級(jí)醫(yī)院相比還有一些差距；特色專科含金量不高，高層次人才的培養(yǎng)仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)；我們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度仍需有一個(gè)大的提高；醫(yī)院的改革有待進(jìn)一步深化；有些在計(jì)劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒(méi)有很好的完成。下半年，我們將團(tuán)結(jié)全院廣大職工深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移的抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔從醫(yī)教育，落實(shí)工作措施，以優(yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)帶動(dòng)行風(fēng)。以解決群眾看病難及我院上二級(jí)乙等中醫(yī)院籌備工作為重點(diǎn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其財(cái)務(wù)后勤管理制度。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為廣大群眾提供便捷、優(yōu)良、安全的醫(yī)療服務(wù)。按照xx年醫(yī)院工作的總體計(jì)劃和目標(biāo)設(shè)置管理要求，我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、繼續(xù)以上等級(jí)醫(yī)院為工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)完成上等級(jí)醫(yī)院工作評(píng)審。

上二級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院及醫(yī)院質(zhì)量管理將是我院下半年的工作重中之重。全院干部職工要牢固樹(shù)立微觀管理細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，繼續(xù)把工作目標(biāo)、工作流程細(xì)化到每個(gè)專業(yè)組、每個(gè)崗位、每一個(gè)人、甚至到每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)性管理向制度化和微觀管理過(guò)渡，使各項(xiàng)工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效，真正使我院的各項(xiàng)工作有一個(gè)質(zhì)的改變，有一個(gè)跨越式的發(fā)展，順利通過(guò)上等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專科

醫(yī)院要生存、要發(fā)展、要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。我們下一步的重點(diǎn)計(jì)劃是繼續(xù)加強(qiáng)婦產(chǎn)科、內(nèi)科、骨科、外科、中醫(yī)科建設(shè)；還需扶持開(kāi)發(fā)中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)肝腎病科、中醫(yī)婦科、針灸推拿科、中醫(yī)康復(fù)科、中醫(yī)腫瘤科等中醫(yī)特色科室的建設(shè)。條件許可時(shí)增設(shè)急診科，加強(qiáng)體檢工作。

三、發(fā)展新農(nóng)合醫(yī)療，完善體檢功能

努力適應(yīng)醫(yī)療工作新形勢(shì)和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)機(jī)制，加大新農(nóng)合工作力度，把新農(nóng)合服務(wù)作為解決群眾看病難，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。切實(shí)做好支援新農(nóng)合服務(wù)中心幫扶工作，建立社區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療互動(dòng)，特別是建立和暢通雙向轉(zhuǎn)診，努力為廣大患者提供便利有效的醫(yī)療服務(wù)，確保羅陽(yáng)片區(qū)參保人員及時(shí)享受到農(nóng)保帶來(lái)的優(yōu)惠。完善體檢部服務(wù)功能，實(shí)行體檢服務(wù)與患者檢查分流，方便廣大參加體檢的人員。

四、加強(qiáng)后勤工作，確保安全生產(chǎn)

逐步深化后勤社會(huì)化服務(wù)，完善服務(wù)功能，提高服務(wù)品質(zhì)，為醫(yī)療一線做好保障。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，通過(guò)在全體職工中廣泛深入的開(kāi)展安全教育，提高防范意識(shí)。完善安全設(shè)施建設(shè)，落實(shí)安全管理措施，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，及時(shí)消除安全隱患。

五、努力完成目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力。

根據(jù)我院xx年度工作目標(biāo)設(shè)置表的工作要求，逐項(xiàng)予以落實(shí)。按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提高責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)到位，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組與應(yīng)急預(yù)案，做到在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)醫(yī)務(wù)人員和搶救設(shè)備到位。

六、加強(qiáng)完善醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)我院利潤(rùn)空間較低的現(xiàn)狀，如何降低成本，提高利潤(rùn)是我院后勤財(cái)務(wù)管理必須研究的課題。必須根據(jù)我院出臺(tái)的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤采購(gòu)制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，并實(shí)施科室成本核算、績(jī)效考核，努力提高職工工作積極性，增收節(jié)支，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

第二篇：中醫(yī)院上半年深化管理工作總結(jié)

201*年是我院面對(duì)新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機(jī)遇的一年。在主管部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員奮力拼搏，醫(yī)院的工作取得了顯著成效，不僅克服了平臺(tái)效應(yīng)，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還在適應(yīng)時(shí)代的步伐中得到了很好的發(fā)展和提升。始終一如既往地堅(jiān)持以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展

觀活動(dòng)，繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)，加快醫(yī)院基本建設(shè)步伐，較好地完成了上半年的工作任務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院又好又快的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)

201*年1～5月份，業(yè)務(wù)總收入為943萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)41％；門(mén)診人次達(dá)24279人，住院人次達(dá)1240人；人均住院費(fèi)用3391元，人均門(mén)診費(fèi)用148元；人均住院天數(shù)6天；病床使用率達(dá)80％；呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。

二、積極籌備上等級(jí)醫(yī)院工作，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平。

上等級(jí)醫(yī)院工作作為我院201*年全年工作重點(diǎn)，是一個(gè)必須攀登的平臺(tái)。爭(zhēng)創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院，是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是提升我院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展，從而把我院建設(shè)成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。雖然困難重重，但在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全院職工的努力和支持下，不斷學(xué)習(xí)和借鑒兄弟醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極籌備上等級(jí)醫(yī)院工作。并組織召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)，把工作細(xì)分到各個(gè)科室、各個(gè)人。定期組織醫(yī)務(wù)科、上等級(jí)醫(yī)院工作辦公室下各個(gè)科室檢查指導(dǎo)工作，并就具體工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分。有效的推進(jìn)了上等級(jí)醫(yī)院工作。

三、加強(qiáng)思想和組織建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用，努力改善服務(wù)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高反腐倡廉意識(shí)，完善治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制。在(來(lái)源：好范文 http://m.taixiivf.com)，加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力。

根據(jù)我院201*年度工作目標(biāo)設(shè)置表的工作要求，逐項(xiàng)予以落實(shí)。按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提高責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí)到位，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)能力，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組與應(yīng)急預(yù)案，做到在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)醫(yī)務(wù)人員和搶救設(shè)備到位。

六、加強(qiáng)完善醫(yī)院后勤財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)我院利潤(rùn)空間較低的現(xiàn)狀，如何降低成本，提高利潤(rùn)是我院后勤財(cái)務(wù)管理必須研究的課題。必須根據(jù)我院出臺(tái)的《物資采購(gòu)管理規(guī)定》進(jìn)一步完善醫(yī)院后勤采購(gòu)制度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，并實(shí)施科室成本核算、績(jī)效考核，努力提高職工工作積極性，增收節(jié)支，為醫(yī)院更好的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

中醫(yī)院上半年深化管理工作總結(jié)

第三篇：201*年中醫(yī)院上半年工作總結(jié)

靈壽縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院

201*年上半年工作總結(jié)

今年以來(lái)，在縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界大力支持下，我院以十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步提高干部職工的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，突出中醫(yī)特色。以“醫(yī)院管理年”、“中醫(yī)特色年”工作為抓手，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，按照年初制定的計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力做好醫(yī)院改革與發(fā)展的大文章，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，1—6月份各項(xiàng)指示完成情況如下：

1、業(yè)務(wù)收入894 萬(wàn)元，比去年同期增加了115 萬(wàn)元，增長(zhǎng)率14.7%。

2、門(mén)診人次3201*人次，較去年增加201* 人次，增長(zhǎng)率為6.9 %，住院2330人次，較去年同期增加404人次，增長(zhǎng)率20.9%，床位使用率70 %。

3、固定資產(chǎn)增加204萬(wàn)元，總資產(chǎn)增加126萬(wàn)元，達(dá)1954萬(wàn)元。

4、無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故發(fā)生。

成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全院職工的辛勤勞動(dòng)，現(xiàn)將今年以來(lái)的工作工作匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平 按照年初的工作部署，我院繼續(xù)把深入開(kāi)展“醫(yī)院管理年”“中醫(yī)特色年”活動(dòng)作為全年工作的核心內(nèi)容。廣泛動(dòng)員，全面實(shí)施，以保

障醫(yī)療安全，鞏固和提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)各類(lèi)人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)加強(qiáng)核心制度的具體落實(shí)，并不斷完善各項(xiàng)制度，一改過(guò)去每天2次業(yè)務(wù)查房為4次查房，有效地杜絕了各種糾紛的發(fā)生。同時(shí)在總結(jié)去年開(kāi)展的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，找出工作中存在的不足和差距，突出了以進(jìn)一步提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量為重點(diǎn)，完善臨床科室、醫(yī)技檢查和藥品科的質(zhì)量控制，定期督導(dǎo)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的科室進(jìn)行整改。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)

醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)。我院按照“人才立院”的發(fā)展思路，把醫(yī)學(xué)人才資源的開(kāi)發(fā)放在醫(yī)院工作重要的戰(zhàn)略地位，加大對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)力度，一方面首先培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，以名醫(yī)效應(yīng)帶動(dòng)科室發(fā)展，一批像王振山、韓瑞堂、康雪娜、趙振江等同志為代表的學(xué)科帶頭人正在逐步崛起中；其次積極輸送本院優(yōu)秀人才外出進(jìn)修深造。今年以來(lái)共選派3名同志赴國(guó)家級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)；8名同志赴省級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)；另一方面，為提高全院職工的綜合素質(zhì)和中醫(yī)水平，從今年3月22日始，開(kāi)展為期一個(gè)月的健康知識(shí)大講堂和為期三個(gè)月的西學(xué)中（中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)）活動(dòng)�；顒�(dòng)要求全院職工人人參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高，收到了預(yù)期效果。另外，我們還采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，邀請(qǐng)了核工業(yè)部二四0醫(yī)院副院長(zhǎng)李維新、北京中醫(yī)院腫瘤科楊國(guó)旺主任來(lái)我院講課、查房，解決疑難問(wèn)題，使我院的腫瘤、微創(chuàng)治療水平又有了一個(gè)新的

提高。

三、走�？铺厣�之路，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

首先大力扶持重點(diǎn)專科、特色專科，加強(qiáng)�？平ㄔO(shè)，按照我院制定的以中醫(yī)創(chuàng)品牌、西醫(yī)求生存，走大�？�、小綜合的醫(yī)院發(fā)展思路，確定中醫(yī)腫瘤�？啤㈩i肩腰腿痛微創(chuàng)�？�、腦中風(fēng)專科、耳鼻喉專科為醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展�？�，在我們的持續(xù)投入和不斷努力下品牌效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，中醫(yī)腫瘤科充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)，在提高患者生存質(zhì)量、最大程度延長(zhǎng)患者生命等方面，取得了不小成績(jī)。今年1—6月收治住院患者228人次。業(yè)務(wù)收 78萬(wàn)元;頸肩腰腿痛微創(chuàng)專科在年后也創(chuàng)建了獨(dú)立病區(qū)，共收治住院患者43 人次，業(yè)務(wù)收入16萬(wàn)元。兩個(gè)�？频某闪�，使患者人均住院費(fèi)用較上級(jí)醫(yī)院降低50%多，得到了患者一致好評(píng)，住院患者與日俱增。

四、推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，滿足群眾醫(yī)療需求

為充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在基層防治常見(jiàn)病、多發(fā)病中的優(yōu)勢(shì)和作用，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)發(fā)展，保護(hù)人民群眾身體健康，緩解群眾“看病貴”問(wèn)題，今年，由衛(wèi)生局組織，我院承辦的靈壽縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)班正式舉辦。共舉辦培訓(xùn)三次，對(duì)600余人次的鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)除進(jìn)行系統(tǒng)的中醫(yī)藥知識(shí)和臨床業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還講授了中醫(yī)針炙、推拿、按摩等中醫(yī)適宜技術(shù)，目的是使學(xué)員進(jìn)一步提高理論和操作水平，掌握中醫(yī)適宜技術(shù)以及中醫(yī)常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病的病因病機(jī)，辨證施治，不

斷提高中醫(yī)藥服務(wù)水平，鞏固中醫(yī)隊(duì)伍，帶動(dòng)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們掌握了簡(jiǎn)便、驗(yàn)、廉的中醫(yī)適宜技術(shù)，降低了醫(yī)療費(fèi)用，為鞏固我縣中醫(yī)工作先進(jìn)縣，更好地培養(yǎng)基層中醫(yī)技術(shù)骨干人才打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、中醫(yī)藥房建設(shè)項(xiàng)目取得進(jìn)展

今年通過(guò)我們不懈努力，我們爭(zhēng)取到省中醫(yī)藥管理局中藥房建設(shè)項(xiàng)目40萬(wàn)元，現(xiàn)在已有兩名同志參加了中藥房建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)，目前已完成前期規(guī)劃等各項(xiàng)工作，項(xiàng)目其它工作進(jìn)展順利。

六、其它方面工作也取得了新成績(jī)

1、今年以來(lái)，為進(jìn)一步拓展服務(wù)領(lǐng)域，更好地為山區(qū)人民和“五保戶”服務(wù)，春節(jié)后，我們?cè)谡�頭鄉(xiāng)敬老院成立了醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)了救護(hù)車(chē)一部，常駐醫(yī)護(hù)人員2名，司機(jī)一名。該醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)除為敬老院“五保戶”專門(mén)服務(wù)外，還為山區(qū)群眾提供醫(yī)療服務(wù)，使山區(qū)人民在家門(mén)口就能享受到縣級(jí)醫(yī)院的診療服務(wù)，有效緩解了邊遠(yuǎn)山區(qū)人民群眾“看病難”的問(wèn)題，深受當(dāng)?shù)厝罕姷臍g迎。

2、1—6月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備投入 16.3萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)各種設(shè)備9臺(tái)件，其中tap腫瘤超早期篩查儀，填補(bǔ)了靈壽縣的空白，使患者能夠超早期發(fā)現(xiàn)癌變，以達(dá)到早期診斷、早期治療的目的，對(duì)保障人民群眾的健康，發(fā)揮了巨大作用。

下半年工作設(shè)想：

1、繼續(xù)抓好重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，加大投入力度，力爭(zhēng)使其盡早成為醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、繼續(xù)加大硬件建設(shè)投入力度，尤其是重點(diǎn)�？圃\療設(shè)備的投入力度，促進(jìn)重點(diǎn)專科發(fā)展。

3、繼續(xù)抓好中醫(yī)人才培訓(xùn)力度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，大力提高醫(yī)務(wù)人員綜合素質(zhì)。

4、積極推進(jìn)臨床路徑與單病種費(fèi)用控制，大力降低患者醫(yī)療費(fèi)用，規(guī)范臨床管理。目前已有五名同志赴山東濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。

4、完善“醫(yī)院管理年”各項(xiàng)工作，取得好成績(jī)。

5、加大院務(wù)公開(kāi)力度，完善藥品、設(shè)備、工程、采購(gòu)的招標(biāo)工作，充分發(fā)揮職代會(huì)作用，增加透明度。

6、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年業(yè)務(wù)收入1600萬(wàn)元，收治住院患者4600萬(wàn)元人次。

201*-07-01

第四篇：縣中醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

xx中醫(yī)院20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年，我院以人性化精細(xì)管理活動(dòng)為主題，以保證醫(yī)療質(zhì)量安全為核心，一是按質(zhì)按量完成了各類(lèi)傳染病防治等項(xiàng)重點(diǎn)工作，二是努力加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)，醫(yī)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序。根據(jù)計(jì)劃重點(diǎn)做了以下工作：

一、積極開(kāi)展思想教育活動(dòng)

根據(jù)市衛(wèi)生局黨委的安排，磁縣中醫(yī)院黨支部、院委會(huì)積極組織醫(yī)院的黨員、職工，積極開(kāi)展各項(xiàng)思想教育活動(dòng)。

1、積極開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》等文獻(xiàn)書(shū)籍；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了由黨員、中層干部參加的擴(kuò)大民主生活會(huì)，發(fā)放“領(lǐng)導(dǎo)班子征求意見(jiàn)表”和“患者征求意見(jiàn)表”，廣泛征求群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議；在學(xué)習(xí)和召開(kāi)民主生活會(huì)的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)了醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告，找出了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和醫(yī)院存在的差距和不足，提出了今后的努力方向。

2、加強(qiáng)醫(yī)院管理，加大職工職業(yè)道德教育。按照市衛(wèi)生局黨委的安排，在醫(yī)院上下開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)護(hù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)推進(jìn)活動(dòng)；在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開(kāi)展“感恩患者”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，由醫(yī)院院長(zhǎng)親自給職工講授如何與患者溝通的技巧，組織職工收看全國(guó)著名醫(yī)院管理、與人溝通專家的錄像講座，提高職工的服務(wù)溝通能力和愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。

3、按照市衛(wèi)生局的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，提高廉潔從政意識(shí)，加強(qiáng)黨員干部的道德修養(yǎng)，提高個(gè)人反腐倡廉的自覺(jué)性

二、以縣衛(wèi)生局的衛(wèi)生工作總要求為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院工作安排，努力加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督管理，為醫(yī)院整體工作安全運(yùn)行保

駕護(hù)航。

一是繼續(xù)落實(shí)了每月一次的綜合考核制度，做到了有處罰，

有改進(jìn)。二是從3月份開(kāi)始，實(shí)行了院領(lǐng)導(dǎo)每周下科室巡視制度，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作的時(shí)效性。三是每周三的業(yè)務(wù)、行政查房做到了常抓不懈。四是針對(duì)醫(yī)院管理人員管理知識(shí)匱乏，醫(yī)護(hù)人員缺乏醫(yī)患溝通技巧等現(xiàn)狀，有針對(duì)性地舉辦了醫(yī)院管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)講座和醫(yī)患溝通與技巧知識(shí)講座。

2、以宣傳為載體，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。

1）、充分利用電子屏、宣傳欄、展版等宣傳平臺(tái)，打造醫(yī)院特色文化。如在門(mén)診大廳建立了糖尿病防治衛(wèi)生保健宣傳欄，根據(jù)季節(jié)變化定期更換宣傳內(nèi)容；在病房、門(mén)診走廊制做宣傳展板，定做科室心語(yǔ)牌共計(jì)50多塊，向廣大患者宣傳防病治病、健康飲食等保健知識(shí)，倡導(dǎo)和推進(jìn)全民健康生活方式。

2）、利用政府信息公開(kāi)平臺(tái)以及院務(wù)公開(kāi)渠道，向社會(huì)公布醫(yī)院信息，讓社會(huì)了解醫(yī)院，讓大眾認(rèn)識(shí)醫(yī)院。

3、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量建設(shè)，保證醫(yī)療安全。

1）、抓基礎(chǔ)，練技能，提高全院醫(yī)護(hù)人員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）每月5號(hào)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做到了經(jīng)常化。（2）從3月份始，堅(jiān)持每月護(hù)理人員考試考核制度，對(duì)不及格人員進(jìn)行了補(bǔ)考。（3）為提高應(yīng)急救治能力，重點(diǎn)對(duì)急診科、120全體人員進(jìn)行了心肺復(fù)蘇術(shù)及突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)與演練。（4）為提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，開(kāi)展了病歷評(píng)比活動(dòng)。

2）、抓關(guān)鍵、堵漏洞，保證醫(yī)療安全。一是完善了門(mén)診、住院、急診病人的工作流程和急診病人的轉(zhuǎn)診流程，使工作環(huán)節(jié)衍

接更加緊密。二是加強(qiáng)每月至少一次業(yè)務(wù)工作大檢查工作，重新量化了醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。在護(hù)理檢查方面，實(shí)行了各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)互查、互學(xué)、互提高制度。三是大力開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量安全集中行動(dòng)，把查問(wèn)題、擺不足、找癥結(jié)、定措施、改缺陷、保安全放在活動(dòng)的首位，對(duì)查擺出的各類(lèi)問(wèn)題，召開(kāi)專門(mén)會(huì)議逐條梳理，逐條研究，制定改進(jìn)措施，并以此為載體，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全工作，抓關(guān)鍵部位，抓薄弱環(huán)節(jié)，把防范措施前移，做到預(yù)防為主。

3）、加強(qiáng)科室建設(shè)。新建肛腸病門(mén)診。

4）、加強(qiáng)繼續(xù)教育工作,抓好骨干人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)

水平。為了提高中醫(yī)院的整體管理和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，上半年醫(yī)院繼續(xù)選派了6名學(xué)歷高、素質(zhì)好的年輕業(yè)務(wù)骨干，到北京東直門(mén)醫(yī)院、廣安門(mén)醫(yī)院、天津兒童醫(yī)院、河南新鄉(xiāng)精神病醫(yī)院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn)人員，提高了醫(yī)護(hù)人員的理論水平，為中醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定的保證作用。目前外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的人員已

在醫(yī)院的各個(gè)崗位上發(fā)揮著積極作用，取得了明顯的效果。

5）、加強(qiáng)院感防控工作。在生物監(jiān)測(cè)、消毒、醫(yī)療廢物回收、銷(xiāo)毀等方面嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)制度，對(duì)全院人員進(jìn)行傳染病知識(shí)培訓(xùn)考核，提高全員預(yù)防意識(shí)。

4、進(jìn)一步規(guī)范新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。嚴(yán)格審批參合農(nóng)民

的醫(yī)療轉(zhuǎn)診；按規(guī)定審核、補(bǔ)償參合農(nóng)民的醫(yī)療費(fèi)用。按月向各村民委員會(huì)張榜公布本村參合農(nóng)民住院減免補(bǔ)償情況，接受村民監(jiān)督。

5、繼續(xù)開(kāi)展“醫(yī)院管理年”和突出中醫(yī)特色工作

為繼續(xù)開(kāi)展對(duì)“醫(yī)院管理年” 和突出中醫(yī)特色活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，

我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的督導(dǎo)檢查、考核評(píng)價(jià)和信息通報(bào)等工作，以保證管理年活動(dòng)順利開(kāi)展，

各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是將實(shí)施方案中的措施、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐條分解到各科室相關(guān)人員，使管理年活動(dòng)深入到每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，深入到醫(yī)院工作的各個(gè)方面。針對(duì)存在問(wèn)題制訂了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并狠抓落實(shí)，繼續(xù)逐步實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院管理年”和突出我院中醫(yī)特色活動(dòng)目標(biāo)。

三、認(rèn)真糾正醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，維護(hù)群眾的利益。

1、加強(qiáng)長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)常性地對(duì)容易滋生商業(yè)賄賂問(wèn)題的重點(diǎn)科室和重要崗位人員加強(qiáng)反腐倡廉教育，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2、扎實(shí)開(kāi)展醫(yī)療臨床科室“亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥”的自查自糾工作，杜絕和減少開(kāi)大處方，過(guò)度檢查、過(guò)度治療的現(xiàn)象，促進(jìn)合理檢查、合理治療、合理用藥；繼續(xù)搞好藥品價(jià)格公示和患者住院“一日清單”制，讓患者明明白白看病就醫(yī)。

3、治理醫(yī)務(wù)人員吃“回扣”和收受患者及家屬“紅包”問(wèn)題。

4、完善藥品集中網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療藥品購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂履行，按時(shí)回款工作。

5、繼續(xù)開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)、民主評(píng)議活動(dòng)，設(shè)立“意見(jiàn)箱”，為住院患者發(fā)放“征求意見(jiàn)表”，切實(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。。

四、大力推廣中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)展醫(yī)療義診服務(wù)，幫助弱勢(shì)患者群體。

今年上半年，我院繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)向下，深入社區(qū)義務(wù)為廣大鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行免費(fèi)中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)和免費(fèi)義診。醫(yī)院組織有經(jīng)驗(yàn)的老中醫(yī)成立推廣中醫(yī)技術(shù)培訓(xùn)班，不怕艱苦，深入到偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村、革命老區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生所、門(mén)診等推廣中醫(yī)技術(shù)，把

醫(yī)療體檢服務(wù)送到群眾的家門(mén)口和工作崗位，先后為幾千人次進(jìn)行了醫(yī)療體檢，受到了群眾的熱烈歡迎和好評(píng)。

總之，今年上半年，在市、縣衛(wèi)生局的大力支持下，經(jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力，較圓滿完成了年初制定的上半年任務(wù)目標(biāo)。在今后的工作中，我們一定要不斷完善和改進(jìn)，謀劃好全年各項(xiàng)工作。

xx

中醫(yī)院

第五篇：xxx中醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)

xx市中醫(yī)院

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，我院在市衛(wèi)生局黨委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理、深化機(jī)制改革，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；通過(guò)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、擴(kuò)大宣傳，不斷提升醫(yī)院形象。按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際，圍繞中心工作，深化管理、擴(kuò)大宣傳，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保持了醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭。

一、加強(qiáng)院內(nèi)黨組織建設(shè)，深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議

按照衛(wèi)生局黨委的安排和部署，我院黨支部結(jié)合本院實(shí)際情況，在鞏固科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)成果的同時(shí)，在全院職工中開(kāi)展了學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上在黨員中深入開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)多年的組織培養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院黨支部大會(huì)全體黨員討論通過(guò)，院黨支部擬發(fā)展xxx同志為中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。

為提升院內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院黨支部結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提升服務(wù)水平，努力做到“服務(wù)好”；加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德， - 1 -

嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，努力做到“醫(yī)德好”；深入開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。每季度向患者發(fā)放“滿意度調(diào)查表”一次，對(duì)患者提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)整改。

二、積極參與社會(huì)公益事業(yè)，惠民活動(dòng)持續(xù)升溫

1、公益先行，為群眾送去溫暖

2、連續(xù)開(kāi)展惠民活動(dòng)，讓老百姓得到實(shí)實(shí)在在的好處 醫(yī)院堅(jiān)持“讓利于民，惠民平價(jià)”的策略，連續(xù)在國(guó)家法定節(jié)假日期間，開(kāi)展“特價(jià)優(yōu)惠”活動(dòng)。

春節(jié)初一至初六，開(kāi)展優(yōu)惠檢查：檢驗(yàn)科血脂血糖、血型免費(fèi)；b超免費(fèi)。

“三八”婦女節(jié)期間，開(kāi)展優(yōu)惠檢查：b超免費(fèi)，彩超僅收費(fèi)50元。

清明節(jié)期間，開(kāi)展優(yōu)惠檢查：各部位ct一律半費(fèi)。

“五一”勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)期間推出優(yōu)惠活動(dòng)：子女陪同母親檢查b超免費(fèi)，各部位彩超、ct、胃鏡一律半費(fèi)。

“六一”兒童節(jié)期間推出優(yōu)惠活動(dòng)：兒童微量元素檢測(cè)四折優(yōu)惠，鈣、鈣、鐵、鋅、鎂、銅、鉛、鉻七項(xiàng)僅收28元，視力檢測(cè)、窩溝封閉、乳牙拔除免費(fèi)，齲齒治療、畸形矯正、扁桃體切除半費(fèi)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，繼續(xù)提高全員素質(zhì)

醫(yī)務(wù)科有計(jì)劃地組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《醫(yī)療事故處理?xiàng)l

例》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書(shū)寫(xiě)條例》，舉辦了新版本的《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》培訓(xùn)講座，對(duì)病歷書(shū)寫(xiě)、術(shù)前談話等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，并做了細(xì)致的規(guī)定，有效保障了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。

護(hù)理部開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“護(hù)理先鋒模范科室”活動(dòng)，年初護(hù)理部制定了詳細(xì)的《護(hù)理先鋒模范科室評(píng)分明細(xì)表》，通過(guò)不定期對(duì)各護(hù)理單元抽查打分，每季度評(píng)選一次“護(hù)理先鋒模范科室”，動(dòng)態(tài)管理，從而有效推動(dòng)我院護(hù)理工作持續(xù)發(fā)展。

“5.12”護(hù)士節(jié)，我院隆重舉行了護(hù)士節(jié)慶祝大會(huì)暨新護(hù)士授帽儀式，由院領(lǐng)導(dǎo)及各科護(hù)士長(zhǎng)為今年取得護(hù)士資格的10位護(hù)士戴上了嶄新的護(hù)士帽，利用這種形式紀(jì)念并繼續(xù)弘揚(yáng)了“南丁格爾”精神。

四、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展提速

1、升級(jí)醫(yī)院管理系統(tǒng)

為保障醫(yī)院各系統(tǒng)工作有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)與省農(nóng)合系統(tǒng)的無(wú)障礙對(duì)接，我院投入28萬(wàn)元，構(gòu)建我院his管理系統(tǒng)，內(nèi)科、內(nèi)兒科、血液凈化科、外科、骨腦外科、婦產(chǎn)科等臨床科室，檢驗(yàn)科、電診科、放射線科、ct室等醫(yī)技科室，門(mén)診藥房、病房藥房、中藥房、藥庫(kù)等藥劑科室均成立了聯(lián)網(wǎng)工作站，醫(yī)院財(cái)務(wù)科同時(shí)升級(jí)收費(fèi)系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月搭建及調(diào)試，3月15日，完成與省農(nóng)合系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，正式

投入運(yùn)行。

2、精心改造醫(yī)院內(nèi)部設(shè)施，完善醫(yī)院合理布局

為適應(yīng)醫(yī)院快速的發(fā)展，力爭(zhēng)為患者提供最方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院投入9800元，改造門(mén)診收費(fèi)窗口。投入13000元，為血液透析科建立“綠色通道”，改造科室內(nèi)部格局。成立醫(yī)院中藥煎藥室，由專人負(fù)責(zé)為患者煎藥并包裝成袋。遷移醫(yī)院藥庫(kù)，增加內(nèi)兒科病房2間。

3、增加新設(shè)備，提高診療水平

醫(yī)院上半年又陸續(xù)引進(jìn)了大型診療設(shè)備：dr一臺(tái)、c型臂一臺(tái)、血凝儀一臺(tái)、血液透析機(jī)兩臺(tái)。新設(shè)備的投入使用，使醫(yī)院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導(dǎo)致設(shè)備不足的壓力，解決了醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”，滿足了群眾需求。特別是c型臂的投入使用，使閉合性骨折復(fù)位術(shù)、閉合性不穩(wěn)定型骨折復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、脊椎骨科內(nèi)固定術(shù)等很多骨科手術(shù)可以在c型臂下進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)，減少了患者的痛苦，提高了手術(shù)的質(zhì)量，降低了手術(shù)的費(fèi)用，同時(shí)拓寬了我院骨科的手術(shù)范圍，提高了服務(wù)質(zhì)量，填補(bǔ)了我市醫(yī)療系統(tǒng)的一項(xiàng)空白。

4、增設(shè)新科室，暢通與患者溝通的渠道

為了預(yù)防各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生，給廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)院決定成立醫(yī)療糾紛投訴管理辦公室，擬聘任年輕有為，有敬業(yè)精神，懂法律的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)。

5、美化庭院，構(gòu)建和諧溫馨的就診環(huán)境

上半年，醫(yī)院多次組織后勤工作人員對(duì)全院防火通道及設(shè)施進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查和維修，嚴(yán)格保持防火通道的暢通，消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生完好。同時(shí)，醫(yī)院購(gòu)進(jìn)了200盆鮮花，美化庭院。經(jīng)過(guò)精心布置，醫(yī)院的環(huán)境更加暢潔溫馨了，贏得了患者的一致好評(píng)。

五、加大宣傳力度，讓中醫(yī)院品牌形象深入人心

為了擴(kuò)大醫(yī)院的影響，我院在xx信息報(bào)開(kāi)設(shè)了宣傳專欄，在xx電臺(tái)、xx電視臺(tái)、供求信息報(bào)、xx信息報(bào)及公交站牌、公交車(chē)體、溫州城大型led廣告屏，制作臺(tái)歷，通過(guò)各類(lèi)平臺(tái)，以各種方式宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)科室及業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才，極大地提高了中醫(yī)院在xx市內(nèi)及輻射地區(qū)的品牌認(rèn)知度。

多項(xiàng)措施并舉，全院干部職工齊心協(xié)力，我院圓滿完成了201*年上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。截止6月15日，我院接待門(mén)診患者23257人次，接待住院患者1499人次，1至6月病床周轉(zhuǎn)達(dá)到6次，病床使用率達(dá)到51%，各科室完成各類(lèi)手術(shù)590余例。我院上半年業(yè)務(wù)總收入達(dá)805萬(wàn)元。第一季度我院無(wú)一例醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯(cuò)及患者上訪事件發(fā)生。

六、201*年下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)按計(jì)劃舉辦專題培訓(xùn)講座，學(xué)習(xí)新版本《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，解讀《侵權(quán)責(zé)任法》

學(xué)習(xí)醫(yī)療事故預(yù)防技巧及注意事項(xiàng)，加強(qiáng)醫(yī)師技能培訓(xùn)及中醫(yī)基本技能培訓(xùn)。

2、舉辦中醫(yī)方劑背誦比賽。

3、全面落實(shí)并迎接“中醫(yī)管理年”活動(dòng)及“吉林省中醫(yī)重點(diǎn)專科專病”申報(bào)工作。

4、按計(jì)劃選派中青年業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

5、聘用有管理能力的年輕骨干到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，加強(qiáng)醫(yī)院管理。

6、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，做到“服務(wù)態(tài)度好、醫(yī)療質(zhì)量好、服務(wù)意識(shí)好”，讓患者及患者家屬滿意。

7、繼續(xù)利用節(jié)假日，有計(jì)劃地開(kāi)展“惠民平價(jià)”活動(dòng)。

8、調(diào)整臨床科室布局，在現(xiàn)有條件下，增加床位。改造門(mén)診衛(wèi)生間，使來(lái)院就診人員得到方便。

9、改造、維修全院防雨設(shè)施，改造全院取暖設(shè)施，為相關(guān)科室增加更換暖氣，更換保暖門(mén)窗。

10、努力完成下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

11、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督，預(yù)防醫(yī)療差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

xx市中醫(yī)院

201*年6月15日

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