城建集團**廣播電視中心工程項目部上半年工作總結

經(jīng)過**城建集團工程總承包部各級領導和各部門的共同努力，在業(yè)主、監(jiān)理的大力支持和配合下，我公司自2007年5月18日進場以來，積極組織建立了項目部組織機構管理體系、成立了項目班子、制定了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)、文明施工等各項規(guī)章制度。本工程位于**省**市長江路春江潮廣場以南，包括主樓和裙樓兩部分，裙樓為框架結構，地下室1層，地上4層；主樓為框剪結構，地下室1層，地上21層；首層層高6m，裙房2-4層層高5m，主樓標準層層高4.5m，總建筑面積62836.3平方米。本工程是一座現(xiàn)代化的專用建筑，造型與周邊建筑協(xié)調(diào)，項目智能化程度高，設計有樓宇自動系統(tǒng)、消防安全系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、廣播電視專業(yè)系統(tǒng)等。在**省和**市區(qū)域建筑物中占有重要地位，其建設具有十分重要的政治、經(jīng)濟意義。

**廣播電視中心工程開工時間是2007年6月1日，計劃竣工日期2008年9月30日，總工期為488天，共16個月，合同總價7605.74萬元。

經(jīng)過2009年上半年全體項目部人員的共同努力，取得很好的成績，完成公司交給各項任務，完成了**市委、廣播電視總臺所要求的工期及各項指標，取得了市級文明現(xiàn)場、省級文明現(xiàn)場獎牌，取得了市優(yōu)質(zhì)結構證書,順**過主、裙樓與裝修交接工作，完成了與甲方分包的配合工作,以及結算前鋼筋漲價調(diào)整審計工作,多次受**市委檢查和參觀，安全無事故，質(zhì)量優(yōu)良，合同履約100%，回收工程款6083.69萬元，合同價的79.99%，管理費開支少有節(jié)余。

現(xiàn)將我項目部完成各指標情況做簡單匯報:

一、嚴格按照標準、規(guī)范施工

項目部在工程內(nèi)部管理上強化約束內(nèi)部人員，制定了創(chuàng)建文明施工工地目標，確保在施工管理中，求真務實建立和諧施工環(huán)境，確保質(zhì)量、安全施工進度，所確定的目標完成。以加強管理工作有序性，增強管理人員的責任心，接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督和檢查。同時加強與業(yè)主、監(jiān)理和當?shù)厣鐣�各界各部門的接觸和溝通；在總部領導的關心指導下下完善項目部的各項規(guī)章制度、各項方案、各項進度措施及各項安全注意事項。在人員配備及管理上滿足了施工各個過程嚴格控制的需求，同時也達到了業(yè)主對我城建集團的人員配備及管理要求。

二、確保施工進度實現(xiàn)

在施工生產(chǎn)組織上，我項目部提前制定生產(chǎn)進度計劃，嚴格按照計劃完成，并在施工中隨時滿足業(yè)主增加、變更工作的需求。此項目本年度需要的工作量較之去年有較大變化，我部施工面主要是，演播大廳鋼結構屋面施工，主樓二次結構，裙樓部分部分二次結構，設備基礎的砌筑，汽車坡道的施工，屋面防水施工。工作量相對去年減少了，但我部仍積極主動進行各項溝通協(xié)調(diào)工作，在允許的情況下積極配合各單位的工作。通過半年的努力，我方的主要工作都基本完成，并且通過驗收，滿足業(yè)主要求。

三、加強安全生產(chǎn)及文明施工

安全無事故、達到本地區(qū)文明工地、省級文明工地標準

（1）從開工以來，項目部施工現(xiàn)場嚴格按照**省有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，省、市級安全、文明、生產(chǎn)施工標準及環(huán)境管理標準進行布置和管理，確保省文明施工工地，爭創(chuàng)省級安全文明施工樣板工地。并嚴格進行管理，為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員2名，負責施工現(xiàn)場及各專業(yè)分包隊伍的文明施工管理。為保證現(xiàn)場的施工安全、文明施工以及環(huán)境保護，項目部制定了安全管理制度，施工現(xiàn)場懸掛各種安全標志，時時提醒參施人員重視安全生產(chǎn)，落實防范措施。要求施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；及時清理宿舍周**地的積水、垃圾、保持環(huán)境衛(wèi)生；加強機械的安全防護，各種標示牌的安裝與保護。嚴格的按**省標準化工地要求，做好各班組自身的文明施工工作。為加強施工現(xiàn)場的消防管理，防止火災事故的發(fā)生，成立了安全、消防、保衛(wèi)、交通應急預案。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點；為此，從以下幾個方面加強了管理工作：1.加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重**全事故，保證了全體員工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

（2）、堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》關于施工現(xiàn)場安全文明施工相關規(guī)定，作到本工程由始至終安全生產(chǎn)零事故。安全生產(chǎn)尤其重要，我部將積極動員全體員工及施工人員加強安全防范意識，舉行各種形式的安全生產(chǎn)教育及新職工入場教育活動，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，貫徹落實執(zhí)行施工技術安全操作規(guī)程及有關規(guī)定，簽訂施工安全及機械設備責任書，明確雙方責任，使安全責任落到實處，杜絕違章指揮，違章操作行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，項目部制定了安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度，嚴格按照安全施工方案執(zhí)行，實現(xiàn) “五無”施工。加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產(chǎn)施工。合理安排人力、物力、財力，增加現(xiàn)場安全標志牌及安全設施投入，警戒施工人員時刻提高安全防范意識，特殊工種必須持證上崗。

通過對本項目施工環(huán)境的調(diào)查和了解，與建設單位、監(jiān)理組溝通后，編制安全、環(huán)保文明施工管理手冊，能夠很好的指導我們施工中的安全和環(huán)境保護工作，做到安全生產(chǎn)文明施工。
由于項目經(jīng)理部和各級領導的重視，現(xiàn)在廣電中心項目部已建**全、環(huán)保、文明施工管理體系，體系運行正常，對工程質(zhì)量和施工進度起到了積極的促進作用；在項目經(jīng)理的帶領下，通過我部的努力順利取得了省、市文明工地的稱號。

四、加強質(zhì)量管理確保優(yōu)質(zhì)工程

廣播電視中心工程，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率92.5%，是**分公司在**市重點建設項目，本工程的質(zhì)量目標是：優(yōu)質(zhì)結構，確保**省“揚子杯”。在施工過程中，項目部進一步建立健全質(zhì)量保證體系，明確技術要求、質(zhì)量標準、施工中的控制重點，嚴格執(zhí)行“三檢”制度及“樣板行路”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率；加強現(xiàn)場管理，與其他工序搞好合協(xié)調(diào)、溝通，統(tǒng)一布署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、精心施工。工程施工質(zhì)量取得了較好的成效，工程質(zhì)量驗收合格率達100%，并獲得了**市優(yōu)質(zhì)結構工程的榮譽。

在保證施工質(zhì)量方面做了幾個方面的工作：

① 堅持工程樣板引路制度

項目部對所有分項工程堅持制作樣板，請各方領導、專家提出改進意見，暴露一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面的不足，待改進、驗收通過后，組織有關施工人員學習樣板施工工藝，使操作人員對每個分項工程質(zhì)量標準做到了心中有數(shù)，真正滿足業(yè)主要求。

② 建立質(zhì)量分析會制度

為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項目部定期由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，要求各級管理人員及施工班組參加，有目的、有預見的研究工程質(zhì)量。一是對工程實施質(zhì)量預控，做到方案有目標，施工有標準；二是對工程質(zhì)量趨勢進行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、質(zhì)量過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定了相應的預防和糾正措施；五是繪制質(zhì)量因果分析圖，對影響工程質(zhì)量的主要問題及時進行糾正并以通報或紀要等形式予以發(fā)布。

③ 加強過程控制

在工程施工中，項目部嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），實行質(zhì)量一票否決權，凡是未經(jīng)過質(zhì)量員驗收的工序?qū)嵤┲攸c管理。

④ 加強材料控制

一是把材料進場關，建立健全材料進場前的質(zhì)量檢查驗收制度。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到的質(zhì)量標準的堅決不使用；二是對材料生產(chǎn)廠家進行企業(yè)資質(zhì)等級、產(chǎn)品合格證、檢測試驗報告等進行格的審查工作，尤其注重檢測報告中的各項技術指標，是否滿足合同材料規(guī)范要求。項目部實行24小時值班制，保證現(xiàn)場隨時處在受控狀。

五、成本核算、經(jīng)營、審計及廉政管理

（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。

由于**廣播電視中心項目具有其他項目所不具有的艱巨性、復雜性和特殊性。針對該項目的管理體制，主要開展了以下幾方面的工作：

a. 建立健全了各項成本管理臺賬，其中包括：合同管理臺賬、收款臺賬、付款臺賬、材料采購臺賬、資產(chǎn)管理臺賬、辦公設備維修臺賬、職工個人收入臺賬等，從而為項目成本的動態(tài)管理提供了基礎數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了真實、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

b. 切實加強了該項目的合同管理工作。特別是加強了對勞務分包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風險。

c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發(fā)生，

(2)、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行統(tǒng)一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規(guī)范和明確。

a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關標準進行發(fā)放，嚴格控制工資總額。對于聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執(zhí)行勞動合同工資標準。

b. 招待費，實行“先請示，后開支”的程序，真正做到內(nèi)外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。

c. 其他現(xiàn)場經(jīng)費，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。

（3）、切實加強對項目資金的管理工作。

a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承包三部財務部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。

b. 建立起了項目資金的日清月結和周報制度。對于項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領導提供了及時、準確、可靠的決策依據(jù)。

c. 規(guī)范了項目資金的使用、核銷程序。針對**廣播電視中心工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負責人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風險。

（4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制，與業(yè)主的合同履約達到了預期目標，與業(yè)主材料漲價談判也是成功的，說材料漲價部分貼補5%，但按合同要求各承擔50%。

變更洽商按實際量進行調(diào)增，東裙樓停工按現(xiàn)有材料價格進行調(diào)整，鋼塔、鋼結構都按實際價格進行結算，總體來說、達預期目標具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟活動分析。

（5）經(jīng)營成本情況核查報告

a.管理費收入支出情況。

序號

項目名稱

單位

計算式

小計

備注

1

投標總收入

元

76057407×4%

3042296.28

預

2

實際總投入

元

71557407×4%

2862296.28

3

鋼塔實際收入

元

745356×4%

29814.00

4

演播鋼架

元

2300000×4%

92000.00

5

變更增加量

元

2600000×4%

104000.00

6

材料差價

元

11739923×4%

469596.00

7

人工費調(diào)增

元

850000×4%

34000.00

8

現(xiàn)場經(jīng)費收入計

元

3591706.28

9

截止09年6月支出

元

2750397.35

不含效益工資未發(fā)放部分及上繳部分

10

收與支

元

+841308.93

b.目前實際收入數(shù)及支出數(shù)

實際工程預算總造價

序號

單位工程名稱

單位

主樓

裙樓

小計

備注

1

**廣播電視中心土建中標價

元

43407064.63

32650343.35

76057407.98

2

扣減預留金

元

-4000000.00

3

代業(yè)主承擔廣告費

元

-500000.00

4

實際工程造價

元

71557407.98

目前實際收入數(shù)及支出數(shù)

序號

項目名稱

單位

計算式

主樓

裙樓

小計

備注

1

投標總收入

元

76057407

2170353

1632517

76057407

預

2

實際總收入

元

71557407

3

鋼塔實際收入

元

745356

4

演播鋼架

元

2300000

5

變更增加量

元

2600000

6

材料差價（鋼材）

元

11739923

7

人工費調(diào)整

元

850000

8

實際收入合計

元

89792686

9

實際成本支出數(shù)（截止09年6月）

元

73153310

c. 上繳管理費情況

根據(jù)工程項目經(jīng)營承包責任書，截止目前我項目部已全部完成上繳管理費的任務。

六、市場營銷、投標實施情況

對于開拓市場方面，我部項目經(jīng)理對此進行了積極有效的工作；對于任何符合公司要求，并且有一定影響力的項目，我項目經(jīng)理都盡力去搜索社會資源及社會信息，與總部做良好的溝通和協(xié)調(diào)。前期對**總工會會館項目跟蹤報名工作,**體育館項目進行了跟蹤及社會關系的運作，對于拓展新項目需要調(diào)動大量的當?shù)馗鞣矫尜Y源以及公司大量資源，此項目在運作正常的情況下，尚需公司的支持。

七、黨建方面的主要情況

項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行為，盡職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外招待公開。積極組織團員活動提青年團員積極性，增強全體管理人員凝聚力。

八、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、總包管理等方面情況

我部積極組織項目部人員參觀當?shù)馗鱾�優(yōu)秀工程項目，學習其好的技術施工方法，豐富自己的技術知識，強化良好的質(zhì)量意識；同時也鼓勵項目部人員參加**市或當?shù)�、公司或社會上組織的一些學習，盡可能的參加各項可以提高自身業(yè)務能力的學習交流活動無論是技術管理還是經(jīng)營管理還是財務管理方面的等等，豐富提高自身的技術素質(zhì)，對本工程的順利運作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行并接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅韌的作風下與監(jiān)理與業(yè)主與社會部門的交流和配合也得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個**省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來說是有利的。

九、存在的問題

這一年來，項目部的各項工作包括工程質(zhì)保、安全生產(chǎn)、文明施工、工程計劃與進度等方面的進展情況是良好的，這與**城建集團工程總承包部各級領導和各部室的大力支持是分不開的。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領導的要求還有些差距，我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足，加強質(zhì)量管理和人力組織，確保各項工作達到上級領導的要求，更好的完成本項目工程施工任務。

2009年下半年工作安排

一、下半年工作計劃及工作思路

為了確保完成剩余各項經(jīng)濟技術指標，項目部下半年仍將積極與業(yè)主及有關部門協(xié)調(diào)，嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行合同及規(guī)范等，確保市委常委提出要求09年12月28日剪彩禮式,確保在工程質(zhì)量、工程進度、施工安全、合同履約等工作創(chuàng)造條件，積極向業(yè)主及時溝通匯報，按照業(yè)主要求編制合理施工計劃，確保計劃的完成，實現(xiàn)完成計劃施工產(chǎn)值的目標。

在分包管理上要做好審計及結算管理，嚴格把關，針對此工程的特點進行嚴格控制，為公司的利潤及形象做出努力。

二、加強技術、質(zhì)量及資料的管理

我項目部積極組織工程技術管理人員施工技術交底，加強各工種配合協(xié)調(diào)，首先從施工圖紙和工序交接上協(xié)調(diào)好，保證材料的供應到位，對進場的材料和機械合理的布局，有計劃的進場，滿足施工的要求。嚴格按照方案執(zhí)行，對重點部位進行交底，遵守施工及各項技術規(guī)范，加強技術質(zhì)量管理，進一步加強和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，及時上報各項工序報驗，做到技術資料無錯漏、查閱方便、快捷滿足施工要求。出現(xiàn)的問題及時解決，按照業(yè)主對工程功能的使用要求變化進行及時調(diào)整，并做好變更統(tǒng)計資料等成本控制的管理工作，對于工程的質(zhì)量，嚴格按照業(yè)主工程質(zhì)量管理要求確保工程施工質(zhì)量。

三、加強安全管理

1. 堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》關于施工現(xiàn)場安全文明施工相關規(guī)定。

2. 加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)資料整理，編制施工安全方案，做好安全技術交底，確保安全生產(chǎn)施工。

3. 合理安排人力、物力、財力，增加現(xiàn)場安全標志牌及安全設施投入，警戒施工人員時刻提高安全防范意識，特殊工種必須持證上崗。

四、加強經(jīng)營管理保證工程資金使用

下步工程量雖然不大，我項目部仍會積極與業(yè)主等單位密切配合，順利完成工程剩余工程量，控制資金合理使用，保證工程資金�？顚Ｓ茫�加強合同管理，控制成本，做好各項變更事宜，確保工程利潤最**，加強本工程管理費的收取工作，針對本工程特殊情況嚴格控制分包經(jīng)營方面工作。

執(zhí)行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態(tài)，規(guī)范項目資金使用、核銷程序。

五、工程結算及保修工作

對于本工程在明年即將結束，我部將預先準備好結算準備工作，嚴格按照圖紙、變更、施工方案及規(guī)范為依據(jù)做好準確、精確的準備，為結算順利的進行做好鋪墊。對工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴格按照合同及相關法律進行保修工作，做到接到保修通知后立即進現(xiàn)場履行保修責任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護城建企業(yè)的良好形象。

**城建集團**廣播電視中心工程項目經(jīng)理部

2009年6月28日

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