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學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-16 07:34:24 | 移動(dòng)端:學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)(精選多篇)

第一篇:學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

201*.12

我校自201*年辦學(xué)以來(lái),重視師資隊(duì)伍建設(shè)。我,F(xiàn)有專任教師132人,F(xiàn)有區(qū)級(jí)以上骨干教師32人,其中蘇州市學(xué)科帶頭人1人,區(qū)學(xué)科帶頭人3人,區(qū)教學(xué)能手6人,區(qū)教壇新秀17人。在實(shí)際工作中,學(xué)校努力做到以下幾個(gè)方面:

一、以學(xué)習(xí)促提高,

更新觀念:幫助教師樹立正確的教師觀、學(xué)生觀和課程觀。邀請(qǐng)專家來(lái)校講座指導(dǎo),及時(shí)為教師送上最新的教育教學(xué)理念。

提升境界:加強(qiáng)教師的師德規(guī)范學(xué)習(xí),倡導(dǎo)教師向模范教師學(xué),向身邊的優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵學(xué);向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)。學(xué)校重視實(shí)施青藍(lán)工程,每學(xué)年均要開展青年教師拜師結(jié)對(duì)活動(dòng),由學(xué)校骨干教師擔(dān)任青年教師的師傅,引領(lǐng)青年教師快速成長(zhǎng)。學(xué)校與星灣學(xué)校達(dá)成了友好合作協(xié)議,結(jié)對(duì)為友好學(xué)校,開展互通合作,互補(bǔ)共享。

豐富知識(shí):學(xué)校每學(xué)期規(guī)定教師必須閱讀2~3本教育理論書籍,并開展教師讀書心得評(píng)比、教師讀書論壇;倡導(dǎo)教師利用名校資源網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)資源,向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí);倡導(dǎo)教師在課程中學(xué)習(xí),不斷提升自身的學(xué)科知識(shí)和專業(yè)理論水平。

提升技能:開展暑期教師校本培訓(xùn),多媒體技術(shù)培訓(xùn),概念圖培訓(xùn),鼓勵(lì)教師報(bào)名參加網(wǎng)上課程培訓(xùn),參加省、市、區(qū)各類培訓(xùn),不斷提升教師現(xiàn)代教育技術(shù)能力和教學(xué)水平。

二、以實(shí)踐促發(fā)展

“三年規(guī)劃”立發(fā)展目標(biāo):學(xué)校要求每位教師都要根據(jù)自身情況制定個(gè)人三年發(fā)展規(guī)劃,并根據(jù)教師所遞交的規(guī)劃制定相應(yīng)的學(xué)校骨干教師發(fā)展規(guī)劃,形成骨干教師隊(duì)伍梯隊(duì)發(fā)展。

“七個(gè)認(rèn)真”促規(guī)范:進(jìn)一步完善“學(xué)校七認(rèn)真工作要求”并組織教師深入學(xué)習(xí),定期開展七認(rèn)真自查、備課查、行政抽查,利用備課組活動(dòng)開展七認(rèn)真工作交流。

教學(xué)督導(dǎo)強(qiáng)質(zhì)量:學(xué)校成立了教學(xué)督導(dǎo)小組,制定蓮花學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)制度,對(duì)學(xué)校各學(xué)科教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo),及時(shí)反饋教師教育教學(xué)情況,提出不足與

改進(jìn)意見(jiàn),進(jìn)一步加強(qiáng)教師的質(zhì)量意識(shí)。

公開教學(xué)助成長(zhǎng):開展校內(nèi)公開課展示活動(dòng),備課組內(nèi)每位教師每學(xué)期均要完成一節(jié)公開課的教學(xué);學(xué)校每學(xué)期組織一次青年教師評(píng)優(yōu)課,使一批青年教師能脫穎而出;學(xué)校每學(xué)期還開展一次對(duì)外公開課活動(dòng),邀請(qǐng)兄弟學(xué)校教師共同參與教學(xué)研討;鼓勵(lì)教師積極參與園區(qū)的各類評(píng)優(yōu)課、展示課活動(dòng),發(fā)揮集體智慧,教研組、行政人員一起參與磨課、評(píng)課,使教師能在公開課中得到成長(zhǎng)。

基本功競(jìng)賽展風(fēng)采:德育處組織班主任工作知識(shí)競(jìng)賽、班主任基本功競(jìng)賽,教導(dǎo)處組織教師學(xué)科技能比賽,組織各學(xué)科教師參加園區(qū)學(xué)科能力競(jìng)賽,并有多人獲一等獎(jiǎng)。

三、以反思促提升

教學(xué)后記助積累:要求教師每堂課教學(xué)后寫好教學(xué)后記,并形成一定的案例分析,以此推動(dòng)教師教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累。

博客、論壇搭平臺(tái):學(xué)校專門開設(shè)了教師博客,為廣大教師提供交流、合作的平臺(tái)。在“教育在線”上建立青年教師隨筆專刊,鼓勵(lì)青年教師在網(wǎng)絡(luò)上開展學(xué)習(xí)交流,不斷提升。學(xué)校還定期開展班主任工作論壇,“三會(huì)”論壇。

隨筆、論文出成果:每學(xué)期開展教師隨筆、論文評(píng)選,設(shè)立“筆耕獎(jiǎng)”,評(píng)選出優(yōu)秀論文,組織教師參加各級(jí)各類論文、案例評(píng)選,推薦教師優(yōu)秀論文在期刊上發(fā)表。

課題研究促成長(zhǎng):學(xué)校多項(xiàng)課題立項(xiàng)研究,有60%以上的教師參與課題研究,開展實(shí)踐研究,嘗試教育教學(xué)改革,促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)。

第二篇:201*師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

講實(shí)效,重指導(dǎo)和服務(wù),促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

——白馬湖中心初中師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

隨著教育發(fā)展和學(xué)校發(fā)展需要,我校把師資隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓,制訂了師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,提出了一個(gè)抓手:立足本校,大力培養(yǎng)青年教師,帶動(dòng)整個(gè)師資隊(duì)伍建設(shè)。二個(gè)目標(biāo):一是建設(shè)一支師德高尚,掌握先進(jìn)的教育方法,勤于育人,精于業(yè)務(wù),愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。二是建立一套科學(xué),完善的師德建設(shè)管理制度和運(yùn)行機(jī)制。

一、加強(qiáng)師德教育,樹立為學(xué)生服務(wù)的思想。

高尚的師德是立校之本,我校建立健全的培訓(xùn)制度,對(duì)全校教師進(jìn)行師德教育專業(yè)培訓(xùn),多渠道、多層次開展各種形式的師德教育。

1、組織全體職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德》,學(xué)習(xí)教育的政策、法規(guī),認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書,撰寫學(xué)習(xí)心得會(huì),真正認(rèn)識(shí)到教育,從細(xì)節(jié)著手,提高了思想認(rèn)識(shí)。

2、發(fā)揮黨支部監(jiān)督作用,結(jié)合黨員的先進(jìn)性教育,開展了“一個(gè)黨員一面旗,傾情教育培新苗”的主題實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持一名黨員幫教一名后進(jìn)生,定期開展談話平時(shí)跟蹤教育,切實(shí)做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。同時(shí),黨支部結(jié)合師德格言征集活動(dòng),引導(dǎo)全體教師自覺(jué)加強(qiáng)師德教育。

3、建立健全的規(guī)章制度,加大依法治教力度,學(xué)校對(duì)歷屆教代會(huì)出臺(tái)的規(guī)章制度根據(jù)校實(shí)際情況,進(jìn)行補(bǔ)充和完善,從而形成了一 1

系列的學(xué)校管理制度,如《白馬湖中心初中任課教師崗位職責(zé)和工作要求》、《白馬湖中心初中教師“十要十不”》、《白馬湖中心初中教職工勞動(dòng)紀(jì)律》、《白馬湖中心初中教職工不準(zhǔn)體罰學(xué)生的規(guī)定》。并把師德建設(shè)與年度考核,評(píng)優(yōu),職稱掛鉤,對(duì)違反師德實(shí)行一票否決。

二、以課改為契機(jī),進(jìn)行校本培訓(xùn),促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

課程改革能否順利進(jìn)行,關(guān)鍵要有一個(gè)健康發(fā)展,過(guò)硬素質(zhì)的教師隊(duì)伍,進(jìn)行教師業(yè)務(wù)能力的提升一直是我校工作重點(diǎn)內(nèi)容之一,教師的專業(yè)化發(fā)展依靠的是校本培訓(xùn),因此,我們構(gòu)建了“集中培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、教師自培”的三結(jié)合校本培訓(xùn)模式。

1、搭建平臺(tái),以活動(dòng)促課改,以活動(dòng)為載體,課堂教學(xué)為重點(diǎn),提高教師整體素質(zhì)為目標(biāo)。201*年我們開展了“教學(xué)大獎(jiǎng)賽”及主題班會(huì)大獎(jiǎng)賽,特別是主題班會(huì)大獎(jiǎng)賽。全體班主任參加,層層選拔,影響非常之大,效果非常顯著。開展了“走進(jìn)新教材”教學(xué)活動(dòng),每星期一次組織教師集體備課、上課、評(píng)課,提高了教師教學(xué)能力。

2、立足課堂教學(xué),加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。結(jié)合二期課改,加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展的有效途徑,在科研室的指導(dǎo)下,確立了各教研組的研究專題,增強(qiáng)了教研組的研究氣氛,激發(fā)了教師的科研意識(shí),在備課組的活動(dòng)中,要求加強(qiáng)有效的備課活動(dòng),讓教師在課前備教材,備教法學(xué)法,備學(xué)生(收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪問(wèn)m.taixiivf.com),備練習(xí),相互聽(tīng)課,課后反思性研討的備課組活動(dòng),使教師互幫互學(xué),共同提高。

3、根據(jù)本校特色,開展校本專題培訓(xùn)。結(jié)合學(xué)校發(fā)展的需要,學(xué)校開設(shè)了剪紙、科技、網(wǎng)絡(luò)、學(xué)生心理輔導(dǎo)等培訓(xùn)課程,利用空余

時(shí)間組織教師系統(tǒng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)教師在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

4、加強(qiáng)教師自培,每年制訂教師自培訓(xùn)計(jì)劃,確定自培目標(biāo),自培內(nèi)容,使自己不斷發(fā)展、完善。

三、抓好新教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。、

我校青年教師占全體教師的比較多,為了推動(dòng)學(xué)校工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,學(xué)校特別重視青年教師的培養(yǎng),對(duì)青年教師政治要求嚴(yán)格,業(yè)務(wù)上不斷培養(yǎng)提高,工作上充分信任,生活上熱情關(guān)系,使青年教師處于一個(gè)良好的氛圍中,優(yōu)秀青年教師不斷脫穎而出,我校對(duì)青年教師的培養(yǎng),主要有以下幾個(gè)方面:

1、對(duì)剛踏上工作崗位第一年的新教師,角色尚未完成轉(zhuǎn)換,思想意識(shí),言談舉止跟不上角色的變化,通過(guò)講座、認(rèn)談形式對(duì)教師進(jìn)行入門前培訓(xùn),學(xué)校要求他們做到三個(gè)轉(zhuǎn)換:(1)被動(dòng)意識(shí)向主動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)換。(2)自意識(shí)向集體意識(shí)轉(zhuǎn)換。(3)仿效意識(shí)向創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)換,

2、采用以老帶新的培養(yǎng)方法,請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的中老年教師擔(dān)任指導(dǎo)教師,通過(guò)聆聽(tīng)、交流、反思,促使青年教師快速成長(zhǎng)。

3、為青年教師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái),遵循青年教師成長(zhǎng)規(guī)律,分段搭建不同的成長(zhǎng)平臺(tái),每年對(duì)青年教師進(jìn)行五項(xiàng)技能比賽,如第一年的新教師,進(jìn)行鋼筆、粉筆字,說(shuō)課、備課、上課,出試卷等技能訓(xùn)練。第二年,五項(xiàng)全能層次有所提高,每個(gè)月舉行一個(gè)項(xiàng)目的比賽,最后五項(xiàng)相加,形成五項(xiàng)全能總成績(jī),通過(guò)技能比賽,讓新教師感覺(jué)到成就感,從而化作一股動(dòng)力,有力的促進(jìn)學(xué)校工作。

4、我校從健全激勵(lì)機(jī)制入手,調(diào)動(dòng)青年教師的積極性。

剛進(jìn)校的新教師,進(jìn)行校史教育,讓他們了解我校歷史,樹立校榮我榮,校榮我辱的觀念,讓他們處處為學(xué)校著想,事事為學(xué)校分憂,進(jìn)行榮譽(yù)激勵(lì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)注意對(duì)教師的感情投資,關(guān)心新教師的生活、思想、工作,盡量給教師一種愉快感、滿意感,從而喚起新教師的責(zé)任感,進(jìn)行情感激勵(lì)。

四、認(rèn)真做好了教師教育工作,促進(jìn)學(xué)歷上一層次

(1) 配合進(jìn)修學(xué)院落實(shí)師干訓(xùn)工作安排。

(2)組織好公共學(xué)科的職業(yè)培訓(xùn)及考核

(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)歷進(jìn)修人員的督促和考核,鼓勵(lì)進(jìn)修本科學(xué)歷,鼓勵(lì)教師提高運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)能力及英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),推進(jìn)人事制度改革,加強(qiáng)內(nèi)部管理。

1、規(guī)范教職工的聘任制度。學(xué)校在黨支部、校長(zhǎng)室的具體領(lǐng)導(dǎo)下,全面推進(jìn)人事制度改革,實(shí)行全員聘任、崗位責(zé)任考核和分配制度的改革,學(xué)校按需設(shè)崗,明確各個(gè)崗位的職責(zé),制度和應(yīng)聘條件,并就履行職責(zé)的情況制定科學(xué)的考核細(xì)則,達(dá)成責(zé)、權(quán)、利三者和諧的統(tǒng)一。

2、健全了收入分配合理機(jī)制。收入分配與教職工崗位職責(zé),工作績(jī)效掛鉤,完善獎(jiǎng)金拉開差距的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)班主任工作每月的考核制度,每月的班主任津貼與考核相掛鉤,提高了班主任的積極性。

對(duì)照學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃,我校在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和科學(xué)管理下,學(xué)校教師隊(duì)伍成長(zhǎng)迅速,科研成果和課堂教學(xué)均有明顯提升,教育教學(xué)成果顯著,而且正努力向著更高一級(jí)的目標(biāo)邁進(jìn)!

第三篇:師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

東西寨小學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)

201*-201*學(xué)年

一、以師德為導(dǎo)向,塑造具有時(shí)代精神的教師形象。

1、學(xué)校健全師資隊(duì)伍建設(shè)的管理制度,成立了師資隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行對(duì)教師培養(yǎng)、培訓(xùn)工作的督查獎(jiǎng)勵(lì)制度。校長(zhǎng)是師資隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人,校委會(huì)起監(jiān)督保障作用,學(xué)校建立了教師培訓(xùn)情況的考核制度。

2、加強(qiáng)師德建設(shè),倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè),樹立“學(xué)高為師,身正為范”的師德規(guī)范,組織全體教工開展學(xué)習(xí),并進(jìn)行教育思想大討論。

3、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,活動(dòng)正常、形式多樣、內(nèi)容豐富。

4、重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。我們開展了“如何有效開展班級(jí)管理”、“如何開展兩綱教育”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),個(gè)案評(píng)選交流,加強(qiáng)學(xué)生思想道德,行為習(xí)慣教育。執(zhí)行每學(xué)期班主任工作交流、考核、總結(jié)制度,有力地促進(jìn)了班主任隊(duì)伍建設(shè)。

二、建立以校為本的研訓(xùn)機(jī)制,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

1、名師引領(lǐng),提升教師教育理念。

我們竭力創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì),讓教師盡可能地“走出去”,只要市、區(qū)有重大的專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng),都積極選派教師去聆聽(tīng)和觀摩。通過(guò)名師引領(lǐng)、實(shí)踐指導(dǎo)、自身體驗(yàn),教師教育理念得到了更新,專業(yè)知識(shí)得到了提升。

2、結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng),加速教師專業(yè)成長(zhǎng)。

“結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)”是教師培養(yǎng)的有效方法,因?yàn)橥ㄟ^(guò)“拜師學(xué)藝”能迅速促進(jìn)新教師、青年教師專業(yè)成長(zhǎng)。為此,學(xué)校積極為他們創(chuàng)設(shè)“結(jié)對(duì)聯(lián)動(dòng)”的機(jī)會(huì)。一是與校骨干教師結(jié)隊(duì),新教師拜學(xué)校的兩位骨干

教師為師,舉行結(jié)對(duì)儀式,落實(shí)帶幫措施。使新教師達(dá)到“一、二年合格求發(fā)展,三、四年成熟創(chuàng)個(gè)性,四、五年成材出風(fēng)格”的培養(yǎng)目標(biāo)。二是與名校結(jié)隊(duì),與金堤路小學(xué)結(jié)對(duì),每學(xué)期選派5位青年教師拜金堤路小學(xué)教師為師,進(jìn)行教學(xué)幫教活動(dòng)。

3、陣地建設(shè),培育教師成長(zhǎng)土壤。

校本研訓(xùn)的主陣地在教研組,在課堂。每個(gè)教研組積極開展校本研訓(xùn)活動(dòng)。活動(dòng)的重點(diǎn)應(yīng)放在聽(tīng)課、評(píng)課上;顒(dòng)的形式可以有:觀看優(yōu)質(zhì)錄像課,現(xiàn)場(chǎng)公開課。每位教師每學(xué)年必須上一節(jié)教學(xué)公開課,每節(jié)公開課后,開展組內(nèi)評(píng)課。每次的評(píng)課過(guò)程先有上課教師對(duì)課的構(gòu)思、目標(biāo)、預(yù)期的效果等作好說(shuō)明,然后由組內(nèi)教師對(duì)這節(jié)公開課的整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)表自己的見(jiàn)解,提出這節(jié)課成功之處和需要改進(jìn)的地方。建立集體備課、說(shuō)課、上課制度,開展聽(tīng)課、評(píng)課、案例分析活動(dòng)。建立結(jié)對(duì)幫教制度,開展互幫互學(xué)、共同提高活動(dòng)。建立課題研究制度,開展教改研究活動(dòng)。建立教研常規(guī)制度,開展有效的教研活動(dòng)。

4、自主研修,夯實(shí)教師專業(yè)基石。

自我研修是教師專業(yè)成長(zhǎng)極其重要的組成部分。組織青年教師定期開展論壇或沙龍活動(dòng)。倡導(dǎo)教師進(jìn)行自主研修,形成自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我創(chuàng)新的自主學(xué)習(xí)風(fēng)氣。鼓勵(lì)教師積極開展自我反思,反思自己在教育教學(xué)過(guò)程中的得與失,并用獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)教師把反思成文。學(xué)校還建立了教師發(fā)展性評(píng)價(jià)制度,形成教師自評(píng)、同行互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、家長(zhǎng)及學(xué)生評(píng)價(jià)的多元評(píng)價(jià)體系,每學(xué)期末組織人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。學(xué)校的一系列活動(dòng)和要求,目的就是促使教師進(jìn)行自主研修,把研究反思變成自覺(jué)行為,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。

5、平臺(tái)搭建,增強(qiáng)教師成長(zhǎng)動(dòng)力。

學(xué)校從不同層面搭建教師展示才華的舞臺(tái),使他們?cè)谡n堂教學(xué)中磨練成才。組織參加區(qū)市中青年教學(xué)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。

6、同伴互動(dòng),揚(yáng)起教師成長(zhǎng)風(fēng)帆。

學(xué)校大力倡導(dǎo)同伴之間的專業(yè)切磋,協(xié)調(diào)和合作,共同分享經(jīng)驗(yàn),互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同成長(zhǎng)。積極開展集體備課、說(shuō)課、聽(tīng)課、評(píng)課、案例分析、課堂評(píng)價(jià)等研究活動(dòng),形成相互聽(tīng)課、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享的良好氛圍。

7、措施保障,堅(jiān)實(shí)教師成長(zhǎng)后盾。

學(xué)校制定了學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)本校實(shí)際,將學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與需要相結(jié)合,將學(xué)校發(fā)展與教師發(fā)展相結(jié)合,制定了學(xué)校校本培訓(xùn)工作實(shí)施方案,教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。加大財(cái)政對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。

總之,我們注重教師的專業(yè)發(fā)展,以校為本,以師為本,以名師引領(lǐng)為抓手,以校本研訓(xùn)為機(jī)制,多渠道多形式開展校本研修。目前,我們具有區(qū)市級(jí)骨干水準(zhǔn)的教師有1名,校級(jí)青年骨干占1/3以上,市級(jí)課得獎(jiǎng)有2人,區(qū)級(jí)課得獎(jiǎng)有4人,教師的專業(yè)水平得到了很大的提升,教師隊(duì)伍的骨干梯隊(duì)逐步形成,學(xué)校的辦學(xué)水平有了顯著的提高。

201*年8月

第四篇:學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)方針,全面貫徹十六大精神,認(rèn)真貫徹教育部《中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十五”計(jì)劃》,進(jìn)一步優(yōu)化教師隊(duì)伍,全面提高教師素質(zhì)。以敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)為主題,開展“修師德,樹師表,練師能”活動(dòng)。在學(xué)校內(nèi)進(jìn)

一步規(guī)范教育管理,規(guī)范教育質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)態(tài)度,以高尚的師德形象,優(yōu)良的教育風(fēng)氣,高效的教育質(zhì)量,展示我校教師的風(fēng)采。

二、總體目標(biāo)

1、建設(shè)一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、技能全面的教師隊(duì)伍。培養(yǎng)一治具有服務(wù)意識(shí),完備的教育理論及專業(yè)技能的教研隊(duì)伍。

2堅(jiān)持繼承中發(fā)展,發(fā)展中創(chuàng)新的原則,做到將汲取儒學(xué)思想中的教育精華,同開展學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)工作相結(jié)合、同以教師個(gè)人修養(yǎng)相結(jié)合,通過(guò)提高教師素質(zhì),進(jìn)一步提高學(xué)校的教育質(zhì)量,在社會(huì)上樹立教師良好的形象。

三、具體目標(biāo)

1、高舉鄧小平理論偉大旗幟,切實(shí)加強(qiáng)教師政治思想道德教育。

2、督促教師狠抓基本功訓(xùn)練,并組織青年教師開展各種業(yè)務(wù)練兵活動(dòng),努力提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

3、努力提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的教學(xué)設(shè)計(jì)能力、教學(xué)實(shí)施能力。

4、抓好校本培訓(xùn)。采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合、校本培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合、師德培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,切實(shí)提高教師的教育教學(xué)能力。

四、實(shí)施方法

(一)以愛(ài)心育人、服務(wù)社會(huì)為宗旨,敬業(yè)愛(ài)崗

1、全面貫徹黨的教育方針,全面實(shí)施素質(zhì)教育。

2、學(xué)習(xí)、實(shí)踐《師德規(guī)范》,崇尚師德,教書育人,樹立良好的社會(huì)形象。

3、愛(ài)教、愛(ài)生、愛(ài)校,因材施教、有教無(wú)類、愛(ài)心育人。努力協(xié)調(diào)學(xué)校與家長(zhǎng),社會(huì)之間的關(guān)系。

4、樹立先進(jìn)教師的典范,發(fā)揮優(yōu)秀教師和骨干教師的示范和輻射作用,以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)全體教師爭(zhēng)當(dāng)“合格好教師”。

(二)積極開展教研活動(dòng),全面實(shí)施素質(zhì)教育

1、組織青年教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《黑河市師德師風(fēng)建設(shè)“十不準(zhǔn)”》,吸收儒家教育思想精華促進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)的開展.

2、積極開展各種業(yè)務(wù)素質(zhì)練兵活動(dòng),促進(jìn)教師進(jìn)步,加快青年教師的成長(zhǎng)步伐,爭(zhēng)取培養(yǎng)一批市級(jí)骨干教師,推出一批師德修養(yǎng)好,教學(xué)理念先進(jìn),教學(xué)基本功扎實(shí),課堂教學(xué)特色明顯的青年教師。教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修、培訓(xùn),要在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn),適當(dāng)向優(yōu)秀的青年教師傾斜。

3、努力學(xué)好現(xiàn)代化教育技術(shù),定期開展信息技術(shù)校本培訓(xùn),學(xué)習(xí)制作教學(xué)課件,開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的課堂教學(xué)研究,努力創(chuàng)建我校信息化教育特色。

4、開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)。加強(qiáng)師徒間的交流,有目的,有計(jì)劃地培養(yǎng)青年教師。組織好師徒結(jié)對(duì)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),期末在師徒結(jié)對(duì)達(dá)標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,評(píng)出相應(yīng)的優(yōu)秀人物。

(三)提高自身素質(zhì),展示教師風(fēng)采

1、關(guān)心時(shí)事,學(xué)習(xí)政治,用鄧小平理論、“三個(gè)代表”思想、精神來(lái)教育教師,提高政治思想素質(zhì)。

2、組織青年教師閱讀中外教育名著、教育家叢書、教育雜志,訂閱各級(jí)各類教育報(bào)刊及雜志,關(guān)注國(guó)內(nèi)外教育信息和動(dòng)態(tài),提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極撰寫教育教學(xué)論文和總結(jié)。

3、組織開展教師教學(xué)基本功和血技能訓(xùn)練達(dá)標(biāo)活動(dòng)。繼續(xù)開展普通話、板書文字、教學(xué)設(shè)計(jì)能力、課堂教學(xué)技能(講課、說(shuō)課)、信息運(yùn)用技能等基本功和基本技能訓(xùn)練活動(dòng)。

4、重視教師的繼續(xù)教育,組織教師認(rèn)真參加專業(yè)進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高教師自身素質(zhì)。

5、制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,以個(gè)人帶動(dòng)集體,激發(fā)教師的責(zé)任感,榮譽(yù)感。

四、健全考核制度,增強(qiáng)教師工作的責(zé)任感

1、實(shí)行教師職業(yè)道德定期考核制度,采用自評(píng)、他評(píng)(包括學(xué)生評(píng)、同事評(píng)、家長(zhǎng)評(píng)等)、組織測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法評(píng)議師德。

2、加強(qiáng)教學(xué)工作過(guò)程管理,教師教學(xué)工作考核正常化、規(guī)范化、合理化,使考核真正起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用,提高教師工作的積極性,增強(qiáng)工作的責(zé)任性。

第五篇:師資隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

上學(xué)期師資隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

“百年大計(jì),教育為本,教育大計(jì),教師為本!毙抡n改向我們展示的全新的理念,嶄新的課堂教學(xué)模式和新學(xué)生觀、質(zhì)量關(guān)、人才觀,這就要求我們不斷的學(xué)習(xí),樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),立足于學(xué)校加強(qiáng)校本培訓(xùn),使老師們盡快地轉(zhuǎn)變觀念,全身心投入課改,真正走進(jìn)新課程。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)工作非常重視,始終把培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為重點(diǎn),把搞好教師的繼續(xù)教育工作作為中心工作來(lái)抓,提出了建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,走科研興校之路的辦學(xué)思路。

我校在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),深化改革,優(yōu)化組合,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,致力于培養(yǎng)和構(gòu)建一支“師德高尚、愛(ài)校敬業(yè)、真誠(chéng)奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、教風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔從教”的師資隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)辦學(xué)品位的再提升和教育教學(xué)質(zhì)量的新跨越提供有力的師資保障。

二、不斷更新教育觀念,使之符合素質(zhì)教育的要求。

1、內(nèi)部挖潛,擇本校之能人,訓(xùn)本校之教師。

2、繼續(xù)進(jìn)行“一人學(xué)習(xí),眾人受益”式培訓(xùn)。

3、做好“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”工作。針對(duì)教師在教育教學(xué)中普遍出現(xiàn)的疑難和困惑,盡可能地邀請(qǐng)局教研室和校外專家、學(xué)者來(lái)校開展專題講座,進(jìn)行“臨床會(huì)診,現(xiàn)場(chǎng)診斷”,找出問(wèn)題及原因,制訂對(duì)策措施,幫助教師解答疑難。

三、以提高教育質(zhì)量為主題,加速師資隊(duì)伍培訓(xùn)。

1、加強(qiáng)教師培訓(xùn),積極引導(dǎo)廣大教師聚焦課堂,向課堂要效益:

(1)做好青年教師的培訓(xùn)工作,通過(guò)教、研、訓(xùn)等形式促進(jìn)青年教師的盡快成長(zhǎng)

(2)做好教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)的培訓(xùn),為校本教研的開展培養(yǎng)好領(lǐng)頭人,并充分發(fā)揮他們的帶頭和輻射作用;

(3)組織教師參加揚(yáng)中市優(yōu)質(zhì)課評(píng)比、教學(xué)設(shè)計(jì)評(píng)比、教學(xué)案例研究,用

多種手段,對(duì)各年齡段的教師進(jìn)行再培訓(xùn),幫助教師克服在成長(zhǎng)中出現(xiàn)的高原現(xiàn)象,引導(dǎo)他們關(guān)注和解決教學(xué)中的常態(tài)問(wèn)題,進(jìn)而優(yōu)化教學(xué)過(guò)程,提高課堂效益。

2、加強(qiáng)校本管理培訓(xùn),提高規(guī)范教學(xué)的校本管理能力,向管理要質(zhì)量。

3、強(qiáng)化教學(xué)管理與教學(xué)研究工作,認(rèn)真總結(jié)多年的成功經(jīng)驗(yàn),全力打造“高效能、輕負(fù)擔(dān)、高素質(zhì)”的教育品牌。

4、提升教育科研水平,夯實(shí)教研過(guò)程研究,發(fā)揮科研的先導(dǎo)作用,促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),塑造科研教師群體,以科研促實(shí)效,以科研促發(fā)展。

5、重視教師的繼續(xù)教育

教師的繼續(xù)教育不是重復(fù)教育,要與時(shí)俱進(jìn),加入學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)前沿的東西。我校十分重視教師全員繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn),在開學(xué)初先后派出多位教師參加新課程的培訓(xùn),還有心理健康輔導(dǎo)員的培訓(xùn)、校長(zhǎng)培訓(xùn)、教導(dǎo)主任培訓(xùn)少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)等等,并鼓勵(lì)年輕教師參加自考和高校函授學(xué)習(xí)。

四、圍繞新課程,扎實(shí)開展活動(dòng),切實(shí)提高實(shí)效。

1、加強(qiáng)新課程課堂教學(xué)管理并對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行檢查,做好各項(xiàng)檢查記錄及相關(guān)資料的收集。

2、立足課改,不斷深入實(shí)施新課程。扎實(shí)開展“實(shí)施新課程交流日”活動(dòng)。以學(xué)科為單位,交流、反思教學(xué)情況,進(jìn)行案例交流、經(jīng)驗(yàn)交流、論文交流、教育教學(xué)日記交流等,既注重切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,又注重概括、提升,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律,逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學(xué)活動(dòng)格局。

3、立足崗位培訓(xùn),著力打造名師。組織任課教師開展教育教學(xué)業(yè)務(wù)技能大賽,著力打造名師,促進(jìn)教研活動(dòng)的開展和教師業(yè)務(wù)技能與水平的提高。開展教學(xué)設(shè)計(jì)競(jìng)賽、課堂教學(xué)大賽、優(yōu)秀論文或優(yōu)秀案例評(píng)比、課后反思交流、課件大賽等活動(dòng)。

4、立足年級(jí)組教研活動(dòng),大力開展校本教研。

5、注重日常教研活動(dòng)的資料管理。學(xué)校要求教師嚴(yán)格按管理制度完成好自己的各項(xiàng)工作,注意做好校檔案和個(gè)人檔案資料的積累工作,做到有計(jì)劃、有

總結(jié)、有反饋、有整改、有實(shí)效,學(xué)校將組織評(píng)選新課程活動(dòng)優(yōu)秀教案、教學(xué)反思、典型案例、教育故事、心得體會(huì)等,并編輯成冊(cè)。

6、加強(qiáng)校本培訓(xùn)的管理。

校本培訓(xùn)要加強(qiáng)層級(jí)管理,就是各個(gè)管理層要各司其職,各負(fù)其責(zé)。

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