第一篇：學(xué)�；�建科科長年終自我總結(jié)

兩年來，在基建房產(chǎn)科科長這個工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)與才能。我由一名普通的職工成長為一名中層管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的“換位思考”，使我看到了上級領(lǐng)導(dǎo)在我科實行的一系列有效舉措，如維修組實行競聘上崗、取消組長的做法提高了員工工作的積極性，減少了環(huán)節(jié)、提高了工作效率;令我深切體會到上級領(lǐng)導(dǎo)在工作中所做、所為、所思、所想之周到、細(xì)致。在此我向?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令我們基建房產(chǎn)科的工作更上一個臺階�，F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們做如下匯報：

一、思想方面：重視理論學(xué)習(xí)，堅定政治信念，積極參加學(xué)校組織的各項活動，能夠針對自身工作 特點，學(xué)習(xí)有關(guān)文件報告和輔導(dǎo)材料，通過深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的工作 。今年在全國范圍開展了“八榮八恥”教育，作為一名黨員，在學(xué)習(xí)過程中認(rèn)真按照支部的要求深入學(xué)習(xí)其內(nèi)容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實際工作 之中。

二、工作方面：加強管理，優(yōu)質(zhì)、高效的完成工作任務(wù)，作為一名中層管理班干部，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高科室的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個科室，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。在過去的一年里我科室齊心協(xié)力、萬眾一心圓滿完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)：

基建方面：在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，1#教學(xué)樓工程圓滿通過了竣工驗收，南校區(qū)綠化、鋪裝附加工程，教學(xué)實驗樓改造工程，南北家屬院粉刷工程，南北校區(qū)公寓維修改造工程等主要改造12項如期竣工。在基建管理工作中我們堅持分秒必爭，確保工程進(jìn)度;堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良;堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標(biāo)，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

房產(chǎn)管理：對管理費的收取作了明確規(guī)定，進(jìn)行了發(fā)文，并于4月1日進(jìn)行實施，按時收繳水、電、及采暖費，對我校職工房產(chǎn)證進(jìn)行了發(fā)放。

三、存在不足：一是理論學(xué)習(xí)不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。二是工作 中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強。

為了把明年工作 做的更出色，制定工作 學(xué)習(xí)目標(biāo)，加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作 水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作 的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作 經(jīng)驗，爭取明年的工作 更上一個新臺階。

第二篇：基建科科長工作職責(zé)

基建科科長工作職責(zé)

1、在公司高層、生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司新建、擴建、改建及維修的土建工程項目，協(xié)助分管副總對土建工程組織勘察、設(shè)計及審核、簽訂各類工程建設(shè)合同，并參與施工全過程的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、安全關(guān)、竣工驗收關(guān)、工程決算關(guān)。

2、組織制定并執(zhí)行基建管理制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控機制；

3、審核招標(biāo)文件，組織并參與基建招標(biāo)工作，審核簽訂各類工程建設(shè)合同；

4、掌握工程形象進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，及時解決施工中遇到的各種問題；

5、定期召開土建協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量.安全及所需甲方協(xié)調(diào)的問題及時處理并上報分管老總；

6、組織工程竣工驗收以及施工過程中的質(zhì)量、安全檢查；

7、認(rèn)真及時做好施工現(xiàn)場工程技術(shù)簽證，每一項簽證都應(yīng)認(rèn)真審查、復(fù)核，不該簽證的堅決不能簽證；

8、參與組織工程中間驗收及竣工驗收.做好工程施工全過程的資料收集、整理及圖紙歸檔工作；

9、同公司各部門搞好溝通和協(xié)調(diào)；

10、負(fù)責(zé)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告基建情況，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時任務(wù)。

第三篇：201*基建工程工作總結(jié)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī)。

與時俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“xxxx”重要思想。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業(yè)務(wù)，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

廣西水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。首先，要加大

35千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作，及時安排施工隊伍進(jìn)場施工;搞好調(diào)查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成

35千伏送變電工程的建設(shè);狠抓工程質(zhì)量管理、合同管理，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報表統(tǒng)計制度，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時、按質(zhì)、按量完工;做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產(chǎn)運行，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量;嚴(yán)抓組織實施工作，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層。

基建工程部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng);第二，與設(shè)計部門、施工部門、監(jiān)理部門、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、施工事故、質(zhì)量問題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議，保證工程按質(zhì)、按量、按時完工;第三，與計劃、經(jīng)貿(mào)、審計、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度，與各縣、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐，認(rèn)真了解基層的情況，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果我當(dāng)選基建工程部副主任，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，不斷深入基層，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手。作為副主任，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作;誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起，營造一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的基建工程部，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。以上是我對做好基建工程部副主任職務(wù)的一點認(rèn)識和看法。廣西水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信，廣西水利電業(yè)有限公司的全體員工，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，進(jìn)一步把公司做大、做強、做實。如果大家選擇了我，我將竭盡全力，和大家一起，用辛勤和汗水，去共同鑄造廣西水利電業(yè)有限公司更加美好的明天。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵。

第四篇：基建科科長崗位責(zé)任制文檔

基建科科長崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策、國家與上級制定下發(fā)的法規(guī)、條文，嚴(yán)格執(zhí)行本礦規(guī)章制度，結(jié)合基建科的實際情況，組織制訂切實可行的管理制度和崗位責(zé)任制。

二、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程，嚴(yán)格遵守有關(guān)法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按資金計劃安排建設(shè)項目，所建項目的各項指標(biāo)均應(yīng)符合國家與上級部門規(guī)定。

三、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)基本建設(shè)經(jīng)費的審批與使用。

四、全過程監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，防止劣質(zhì)工程出現(xiàn)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。

五、負(fù)責(zé)組織辦理本礦建設(shè)項目的相關(guān)手續(xù)、組織招標(biāo)、簽定施工合同。并負(fù)責(zé)所簽合同的履行，嚴(yán)格按所簽合同規(guī)定施工。

六、主持召開基建科工作會議，安排、布置基建科的工作任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)年度基建計劃的制訂并交集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的計劃認(rèn)真落實,對各項基建經(jīng)費的開支和使用，必須符合礦有關(guān)規(guī)定和節(jié)儉、有效的精神。

八、主持基建科精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)和思想政治工作。

九(本文來自公文素材庫：m.taixiivf.com3，鋼筋共用417.547噸�；炷�土試塊按規(guī)范已留置；澆筑混凝土之前鋼筋對焊的已按規(guī)范送往實驗室。每批進(jìn)場的原材料已及時送往實驗室進(jìn)行復(fù)試。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時監(jiān)理工程師和我建設(shè)單位簽認(rèn)。我們每天做好施工日志及現(xiàn)場的施工相片的收集。

三、安全生產(chǎn)：我們定制安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改。

四、項目完成情況：

1.鑄軋車間：

杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)墊層、杯口基礎(chǔ)混凝土澆筑、杯口基礎(chǔ)土方回填、預(yù)制（柱、屋架梁、吊車梁）混凝土澆筑、屋面板預(yù)定及天溝板預(yù)定，屋架梁及吊車梁的漲拉及灌漿完成。屋架梁、吊車梁、屋面板、天窗架及柱（屋架）支撐等部分的安裝。吊車梁、預(yù)制柱安裝完成。

2.冷軋車間

杯口基礎(chǔ)土方開挖、基礎(chǔ)混凝土澆筑、基礎(chǔ)回填、鋼柱定做、屋架梁定做、吊車梁定做、屋面板定做。

a-d/17-30軸鋼柱安裝完成。

工藝油地下室土方開挖完成，墊層混凝土澆筑，現(xiàn)在正在安裝鋼筋及模板。

在上一年的工作中，我們克服種種困難，加班加點把前期陰雨天氣所耽誤的工期，按原計劃基本完成。雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的差距，對某些工程部位檢查不到位，致使出現(xiàn)返工現(xiàn)象，耽誤了工期。

在新的一年里，我們將一如既往的做好本職工作，加強項目的管理工作，加強現(xiàn)場施工的管理力度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)和堅決服從公司的一切指揮和安排，按照公司的要求：目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、嚴(yán)格管理、起好頭、重過程。與各專業(yè)積極配合，與監(jiān)理單位、施工單位做好協(xié)調(diào)、做好質(zhì)量工作、安全文明施工以及資料的整理歸檔。多快好省，把美信項目做的更好。

安徽美信鋁業(yè)有限公司基建項目部

201*年12月29日

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