某教育學院分院年度工作總結(jié)
我們分院2008年,在董事會、總院領(lǐng)導下,遵照“科學發(fā)展,理念領(lǐng)先,又好又快,和諧校園”的工作方針,認真貫徹落實黨的“十七大”精神,突出教學中心地位,強化管理,建全制度,理順關(guān)系,明確職責,在行政管理、教育教學、學生工作等方面,強調(diào)科學化、精細化、規(guī)范化、制度化,努力營造健康和諧、積極向上的氛圍,全面提升學院各項工作水平,較好地完成了各項工作任務(wù),取得了可喜的成績。
一、 強化行政管理。
根據(jù)總院的要求和規(guī)定,結(jié)合本院的實際,進一步細化、量化,建立和完善各項規(guī)章制度。制訂了 “學生宿舍、教室衛(wèi)生管理規(guī)定”、“學生社會實踐管理規(guī)定”、“教研室教研活動制度”、“新教師培訓制度”、“分院例會制度”等,做到了各方面的工作有法可依、有章可循、落實到位、力求實效。同時,進一步理順關(guān)系,明確職責,建立健全監(jiān)督、檢查和激勵機制,促進了各項工作的順利開展。
二、突出教學工作。
確立科學的教學體系。依據(jù)本院所屬各專業(yè)的培養(yǎng)目標,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,進一步修訂了教學計劃和教學大綱,制定了科學的專業(yè)建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃,形成了科學、合理、較為穩(wěn)定地教學體系。
加強學科建設(shè)。在不斷提升原有學科建設(shè)的同時,根據(jù)總院的發(fā)展規(guī)劃,重點進行了酒店管理專業(yè)的開課準備工作。在借鑒和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,擬定了新增專業(yè)《旅游會展》的評審材料。根據(jù)學院發(fā)展的實際需要,調(diào)整了教研室的建制和人員的組成。在李督學的帶領(lǐng)下,編寫《旅游學導論》教材一部、。
積極開展教學研究,嚴把課堂教學質(zhì)量關(guān)。聘請了督學,建立了聽課制度,制定了教學質(zhì)量檢查評估及信息反饋制度,及時調(diào)查了解、研究解決師生反映的教與學存在的問題。教研室每周舉行一次教研活動,深入探討教育教學理論與實踐。在全體老師的共同努力下,圓滿完成了各項教學任務(wù),教學水平不斷提高。
嚴格考試工作。認真貫徹落實總院的考規(guī)考紀,及時總結(jié)、分析考試工作,高度重視學生的期中、期末考試和階段性測試,制定了切實可行的措施,未發(fā)現(xiàn)重大事故。
重視學生的職業(yè)技能培養(yǎng)。認真貫徹上級和總院的指示精神,總結(jié)以往實習實訓工作,借鑒兄弟單位的經(jīng)驗,調(diào)整了實習實訓的時間和基地,進一步修訂了管理辦法。根據(jù)總院的規(guī)定和要求,安排了07級10個班、06級11個班的社會實踐,建立實習基地20個,全院學生社會實踐與實訓合格率達95%以上。
三、 加強師資隊伍建設(shè)。
著力改善教師隊伍素質(zhì)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。會同組織人事處,不斷提高教師隊伍的學歷、職稱、專業(yè)知識層次。組織了10余位應(yīng)聘教師的面試和試講,選聘了五名碩士研究生學歷畢業(yè)和一名空中乘務(wù)專業(yè)本科畢業(yè)的青年教師,引進了1名博士畢業(yè)、副教授職稱和1名航空機械專業(yè)的兼職教師。建立了以老帶新,以青促老的機制,有效的提高了教師隊伍的整體素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)。
加強班主任的領(lǐng)導、培養(yǎng)、遴選和管理。會同學生處等部門,引進、調(diào)整了七名班主任,提高了學歷層次和管理水平。制訂了切實可行的管理規(guī)定,量化指標,強化責任,嚴格要求。加大班主任的業(yè)務(wù)培訓,在工作方法的科學性和藝術(shù)性上下功夫,不斷提高學生管理的實效和水平。
注重教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。經(jīng)常、不斷地教育本院教職工敬業(yè)愛崗,忠于職守,樹立良好地職業(yè)道德,教書育人,為人師表,為培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的職業(yè)技術(shù)人才做出積極的貢獻。
注意教育和培養(yǎng)教職工良好的作風。切實做到求真務(wù)實,雷厲風行,令行禁止,政令暢通,勤政廉潔,嚴謹高效,取得了良好的效果,形成了良好的和諧氛圍。
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