第一篇：xx房地產公司x項目部半年工作總結

xx房地產公司xx項目部

201*年半年工作總結

今年對于房地產行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度，但今年又是集團房地產發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，面對如此嚴峻的形勢，xx項目部在集團的正確領導下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績�，F(xiàn)總結如下：

一、工作完成情況

（一）經濟指標完成情況

1、營業(yè)收入指標。從年初至6月底實現(xiàn)銷售收入xx萬元，銷售面積xx㎡，共計xx套。

2、貨款回籠指標。全年實現(xiàn)貨款回籠xx萬元。

3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款，二是新增項目貸款xx億元，其中已到位資金xx萬元。

（二）工程建設完成情況

1、工程進度

西院1#樓～4#樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成，外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3，塑鋼窗框完成 1

1/4，陽臺欄桿框架全部完成；西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。東院1#樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成；2#樓～4#樓主體框架結構全部完成。

2、工程質量

從開工建設以來，嚴格按照相關要求規(guī)范作業(yè)，從源頭上控制工程的安全與質量，嚴格安全管理，深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見，堅持“安全生產，質量第一”的生產方針，確保了無任何質量安全事故發(fā)生。

二、主要工作措施

（一）始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想

一是強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，對各部門的費用采取了定額包干制度；二是采取核價制度，對在建工程所需的大宗物資采取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人外出對各項材料進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。三是合理定價，針對秀山房地產市場現(xiàn)狀，充分利用我們產品的優(yōu)勢，對于東院一期的銷售價格進行了合理的調價，而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋，以此保利潤最大化。

（二）始終堅持把時間效益貫徹到工作中

項目部上下樹立敬業(yè)精神、危機感和緊迫感，樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想，增強大局意識和責任意識，立足本職，認真做好各項工作。根據(jù)與集團簽訂的年度責任目標，結合項目

部自身實際，要求各部門按月制定工作計劃，并拿入每月的工作考核，以此促使員工增強責任意識和緊迫感，極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。

（三）加強工程管理，推進工程進度。

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分塊責任制，分別考核及兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)員工主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成了工程建設任務；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障了工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保了各施工環(huán)節(jié)一次成型, 杜絕了返工現(xiàn)象,工程質量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

（四）強化營銷工作，大力推進銷售。

一是加強對銷售公司的管理，對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關；二是全力配合銷售公司開展營銷工作，凡是銷售公司報上來通過的方案，我們都全力配合，并協(xié)助組織實施，切實推進銷售工作的開展；三是針對國家對房產行業(yè)的宏觀調控對市場帶來的不利影響，我們積極采取措施，相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響；四是改善公共關系，積極與國土、銀行等相關部門銜接，為快速辦理各種手續(xù)和按揭放款創(chuàng)造了良好條件。

（五）加大融資力度，確保項目正常運營。

以項目為載體，加強與工行的銜接力度，通過銀行貸款，確保項目貸款及時到位；極大解決了項目開發(fā)資金問題。

（六）加強預算管理，切實降低成本。

今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整，并包干到各個部門，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。

（七）內強素質、外塑形象。

一是加強內部學習和積極開展各項體育活動，為了增強員工素質，每周一晚上都開展集體學習，以及不定時的開展各項體育活動，以此將項目部打造成為有知識、有能力，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊；二是積極參與當?shù)卣�府開展的各項活動，以此來提升企業(yè)的外部形象。

三、經驗總結

（一）取得的經驗

一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要堅持“快”字當頭，“快”中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖，使得整個工程進度得以按時完成；三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動全盤工作的開展。

（二） 存在的不足

一是內部管理還有一系列的問題，在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高；二是始終沒有高度重視工程進度，沒有深刻領會工程進度事關整個開發(fā)企業(yè)的最大效益，因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系；三是在開展工作時超前性和預見性不足，導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺，往往是要么(本站推薦：m.taixiivf.com2，

其中地上建筑面積36234.6m2，地下建筑面積17131.07m2。

建筑用途：酒店、公寓、酒樓、水會；建筑層數(shù)地下2層，地上最低

1層最高12層，建筑高度47.4m，停車位地上25輛，地下213輛，設

計等級為1級，防火一類高層耐火等級一級，抗震設防烈度：6度，

框架結構，設計使用年限：50年。

5、5、卓越蔚藍群島ef區(qū)：總承包江蘇南通二建ef區(qū)項目部，

本工程位于青島空港工業(yè)區(qū)西南角，東面為長江路，南面為白沙河，

西北面為空港工業(yè)區(qū)的后續(xù)工程。e1~3#樓，f1~2#樓總建筑面積

25712m2，結構形式：異型柱框架，設計使用年限：50年，抗震烈度：

6度。

6、卓越蔚藍群島小學：總承包新華友建工集團小學項目部。本工程是卓

越蔚藍群島項目一、二期的配套學校，小學建設規(guī)模24個教學班（1080

個學位）建筑面積：7533.36m2。

建筑性質學校公共建筑，地上4層，使用設計年限：50年，耐火等級：

2級，總高度14.85m，結構類型框架結構，抗震設防烈度：6度。

二、 工程建設方的單位名稱和項目負責人

三、 項目組織結構

1、項目部組織結構圖

2、各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表

楊林平卓越蔚藍群島建立項目部總監(jiān)代表

唐忠c區(qū)（南通二建總承包）土建工程師

王成站ef區(qū)（南通二建總承包）土建工程師

劉一海d區(qū)（天元集團總承包）土建工程師

楊輝賢c區(qū)（天元集團總承包）土建工程師

孫維勝小學（新華友集團總承包）土建工程師

李相組c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學水暖工程師

曲凡斌c區(qū)、d區(qū)、ef區(qū)、小學電氣工程師

劉方沖建立項目部資料員

3、監(jiān)理工作設施

建設單位提供辦公室等辦公設施；監(jiān)理單位提供辦公用品。

四、 工程進度控制情況

根據(jù)建設單位指令要求控制進度情況。原合同約定的目標工期由于201*年上半年“金融危機”的影響，一部分工程停工，另一部分工程推遲開工，造成原合同無法約定，只能根據(jù)建設單位的指令工期控制。

c區(qū)1~5#、7~11#樓，d區(qū)1、2、4、6、7#樓，ef區(qū)e1~3#f1~2#樓共計總建筑面積96000m2，是上半年要求竣工備案的工程。監(jiān)理項目部通過工地例會、專題會監(jiān)理通知單等形式，督促各參建的總、分包單位22家，首先完成了剩余的工作量；組織進行了外墻（窗）淋水試驗并通過質監(jiān)部門委托外墻（窗）淋水試驗抽檢合格；進行了質監(jiān)站的竣前檢查驗收；在整改完成質量缺陷的基礎上，進行質監(jiān)站換科驗收。

由于建設單位外墻保溫變更的原因，暫時未能進行竣工備案驗收；但同時，與物業(yè)單位進行了聯(lián)合驗收，對存在的一些質量缺陷和隱患督促施工單位進行整改，基本按照建設單位的指令向物業(yè)單位臨時移交。

主體施工的天元集團c5~6#c12~15#樓、d3、5、8#樓和酒店式公寓共計90000m2，根據(jù)甲方指令達到主體封頂，大部分樓號氣體結束，已通過質監(jiān)站主體初驗。小學工程共計7533m2，完成了主體封頂，通過了質監(jiān)站主體初驗和主體換科驗收，室內外裝飾裝修已接近尾聲，為9月1日小學按時開學打

下了堅實的基礎。

五、 工程質量控制情況

根據(jù)國家、地方法規(guī)的要求，監(jiān)理單位進行巡視、旁站、平行檢驗，為加強質量控制利用監(jiān)理通知單、工地例會、專題會、工作聯(lián)系單等多種形式進行協(xié)調和溝通，有效的對質量進行了控制。

上半年共發(fā)監(jiān)理通知單88份；召開工地例會31次，其中c、d、ef區(qū)召開15次，小學召開16次；質量專題會3次；向甲方發(fā)工作聯(lián)系單2次，建議甲方協(xié)助監(jiān)理單位督促施工單位加強質量控制。通過這些有效的控制，使工程質量有了很大的提高，在每次質檢站的檢查驗收中基本滿意；在建設單位的集團大檢查中受到表揚。由于上半年對工程質量進行了嚴格的控制，沒有發(fā)生質量問題。

六、 工程造價控制情況

監(jiān)理項目部根據(jù)卓越蔚藍群島工程項目大，甲分包隊伍多，現(xiàn)場簽證頻的特點，首先抓住每月形象進度這一關鍵，對施工單位所報的進度款嚴格控制，確定實際的形象進度情況，對不實的形象進度堅決糾正，為公司預算部校核割算提供了真實依據(jù)；其次，在眾多的分包隊伍中，嚴格按合同條款進行工程款支付并在支付款項上附合同撥款的具體內容，在合同內有效的控制了工程造價；再次重點控制現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站、記錄提供一手原始資料，凡涉及簽證監(jiān)理單位與施工單位、甲方工程部、甲方成本控制部一起現(xiàn)場實測實量，不僅進一步加強了工程造價的控制，同時，也避免因簽證發(fā)生的糾紛。

七、 監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同負責管理合同內的總承包單位和多個甲分包單位，督促其按照法律法規(guī)和施工文件及規(guī)范要求進行施工作業(yè)。同時，按照監(jiān)理合同的責任、權利、義務進行控制和協(xié)調，基本沒有發(fā)生合同糾紛，監(jiān)理合同履行良好。

八、 監(jiān)理工作成效

卓越蔚藍群島監(jiān)理項目部雖然是默默無聞，沒有什么明顯的標志性成效，但我們相信一句很有哲理的名言：在監(jiān)理行業(yè)、做監(jiān)理工作，無過就是功。卓越蔚藍群島項目工程大，甲分包單位多，據(jù)統(tǒng)計每完成一個單位工程，需參建的總分包單位都在二十家以上，大量的現(xiàn)場協(xié)調，工序交叉施工，只要不出現(xiàn)質量問題，不發(fā)生安全事故，順利完成監(jiān)理合同所賦予的監(jiān)理任務，就是監(jiān)理工作的成效。

九、 工程施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議

在施工過程中，監(jiān)理單位對工程進行過程控制，能在事前控制的盡量控制在事前，如事前與施工單位口頭交流、發(fā)工作聯(lián)系單等，在施工過程中進行巡視、旁站、平行檢驗，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即控制現(xiàn)場，與施工單位項目負責人和安全員馬上進行溝通，或立即整改、或暫停存在安全隱患的部位施工，事后補發(fā)安全通知單和安全巡視記錄；對于質量缺陷或隱患，先口頭要求跟蹤發(fā)監(jiān)理通知單督促，暫時不整改或整改不到位，在工地例會上重點強調后再發(fā)監(jiān)理通知單督促，若還落實不到位就給甲方發(fā)工作聯(lián)系單，建議甲方協(xié)助監(jiān)理督促或建議甲方召開專題會，最終達到解決的目的。

在建議方面：安全問題要走在監(jiān)理程序前面，發(fā)現(xiàn)苗頭立即控制，不讓其發(fā)展；質量方面嚴格按監(jiān)理程序跟蹤解決；工期問題緊跟甲方配合解決�？傊�，掌握各參建方的信息，履行監(jiān)理程序，及時解決和處理監(jiān)理工作中所涉及的一切問題，盡量做到零負擔，這就是監(jiān)理工作的建議。

十、 對項目部管理工作的意見和建議

卓越蔚藍群島監(jiān)理項目部是由海洋大學建建設監(jiān)理公司和城陽分公司合伙經營的項目部。由于管理模式不一樣、管理體系不一樣、工資分配不一樣使監(jiān)理項目部對監(jiān)理人員的管理帶來很大不便。

建議公司能夠有一個統(tǒng)一的管理體系；在管理模式和工資分配上也能統(tǒng)一起來，只有這樣不論從監(jiān)理項目部的管理，還是履行監(jiān)理合同，做好監(jiān)理工作，無疑都大有好處。

卓越蔚藍群島

監(jiān)理項目部

201*年7月5日

第三篇：項目部組建半年工作總結報告

四季公館工程項目部工作匯報

四川頤海建筑有限公司領導：

四季公館工程項目部201*年10月份正式組建到此，已有9個月，由于種種原因，工程到目前為止尚未開工。盡管工程未開工，但項目部管理人員沒有停止工作，現(xiàn)將具體工作情況報告如下：

1、 對施工圖進行熟悉，列出了施工圖有疑問的部分，其中結構圖有13項、建施圖8項（具體內容附后）；

2、 對工程招標進行了投標，根據(jù)招標文件要求，認真編制了施工組織設計和商務標書，施工圖做了詳細的預算，預算價為（詳見預算書）

3、 現(xiàn)場“歐典花園”污水排水管道改造已完成128米、污水檢查井8個，尚余30米未完工。

4、 臨時設施衛(wèi)生間、施工現(xiàn)場進出口大門內已硬化38㎡，并做了汽車沖洗排水溝6米、沉砂池1個；

5、 201*年11月，公司承建的“犍為縣羅城中心小學教學樓”工程主體完工，進入裝飾裝修工程階段時，接到犍為質監(jiān)站下發(fā)“關于開展全省建設工程質量大檢查的通知”后，在公司法人及總經理的領導下，組織了自查人員同建設、監(jiān)理單位對工程質量安全進行了全面自查，并用書面形式向該項目部指出了現(xiàn)場安全文明施工部分不符合規(guī)范的內容，經整改后復查基本達到要求。

6、 犍為“文體中心”工程施工過程中，在公司總經理領導的帶隊下，多次對該工程質量安全進行了檢查，參加了主體驗收，在看臺施工主體的關鍵部位，還派了技術骨干進駐現(xiàn)場指導，解決了一系列存在的問題。

7、 峨眉符汶?yún)^(qū)安置房工程，現(xiàn)已開工，在公司總經理的領導下，屢次對該工程現(xiàn)場開工情況及條件、人員配備情況等進行了檢查，指出了部分需整改的內容后進行了復查，滿足要求。

特此報告！

四季公館工程項目部

201*年6月28日

第四篇：項目部安全工作半年總結

項目部安全工作半年總結

在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現(xiàn)總結如下：一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。

三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。

安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產，加強領導跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過 班。如蹬、扒、跳問題一經發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。

四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題

52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。

總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產。

項目部201*年度安全工作總結

在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生產的文件精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結：

完善安全管理機構，推動安全管理和諧發(fā)展

項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務。健全了安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責任到人，管理到人。

制定完善各項規(guī)章制度，多項措施保障安全

項目部安全辦公室結合集團公司和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安

全漏洞。

項目部根據(jù)集團公司和分公司的要求設立安全資金保障制度。

此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定安全會議制度和培訓制度

項目部在施工過程中實行每月召開不低于1--2次的安全會議制度，在會議上項目部領導和與會人員一起學習各級領導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴格執(zhí)行三級培訓制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進行了十余次安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。

實行安全檢查制度，落實整改方案

項目部安全小組決定結合“反三違”活動，實行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進行了不低于20次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責任到人。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結果反饋至安全辦公室予以復查認可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育，避免安全事故的發(fā)生。

根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進行應急預案演練

項目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點先后進行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災等七套應急預案的演練，通過演練使

員工深深認識到災難的嚴重性，增強了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認同。

開展安全生產月活動，大力營造安全文化氛圍

項目部深入學習和貫徹了項目公司下達的開展“安全生產月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標語100多個，彩旗201*面，條幅數(shù)十條，查出安全隱患6起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。和鄰近村委會建立合作機制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項。同時項目部安全辦公室組織員工進行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結合事故案例進行安全教育。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護能力。

以人為本，把施工一線打造成安全陣地

“生產必須安全，安全保障生產”是項目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。由于路面施工使用的機械設備數(shù)量大，質量參差不齊，項目部安全小組對所有機械設備進行了摸底排查，車況不達標者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。對特種駕駛人員實行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對駕駛員進行安全教育培訓，強化了安全意識。安全辦公室制作安全、文明膠貼200多個，保證每輛施工車輛上不低于2個安全文明標語，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結合項目部開展的施工大干60天活動，做到安全標語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進度和安全情況以表格的形式定期通過平臺

發(fā)布。

工作中的體會和不足

由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動性強的特點，安全培訓工作的普及度仍需加強

對施工協(xié)作隊伍的安全管理要向預防性管理和全員化管理邁進，針對施工隊伍中個別人員尤其是管理人員重生產、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經驗管理為科學管理、安全系統(tǒng)工程管理

七、結束語

誠然，經過我們項目部全體員工的努力，我們的安全工作成績斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實的工作受到了好評。實現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚。“警鐘長鳴”說明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們全體動員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。

第五篇：和達中心城項目部201*年半年總結

青島《和達中心城工程》監(jiān)理項目部201*年上半年工作總結

一、工程概況：

我項目部監(jiān)理的《和達中心城》是青島市北區(qū)重點工程項目之一。本項目北靠臺柳路，南臨哈爾濱路主干道，東至福州北路，西接規(guī)劃四號路。福州北路連接雙山隧道，地塊沿哈爾濱路，東西高差11米，西北角至東南角高差15米，現(xiàn)狀地勢整體呈北高南低，西高東低。規(guī)劃海拔限高為130米。其中住宅位于a區(qū)，辦公、集中商業(yè)位于b區(qū)。兩區(qū)總建筑面積307533.04平方米，地上建筑面積（計入容積率）182334.25平方米，其中商業(yè)建筑面積83282.33平方米，辦公建筑面積61687.75平方米，住宅建筑面積36466平方米，配套建筑面積898.18平方米，地下建筑面積（不計入容積率）125198.79平方米，其中地下商業(yè)面積30157.16平方米，地下車庫及設備營房面積95041.03平方米，本項目地勢整體呈北高南低，西高東低。整體規(guī)劃海拔限高為130m。項目b區(qū)地下四層為人防車庫，地下三層為地下車庫與超市，地下三層有一層夾層車庫；地下二層利用地勢高差西北側為車庫，其余為商業(yè)；地下一層至地上四層全部為商業(yè)。項目a區(qū)地下一、二層全部為人防車庫，地上一層利用地勢高差，西北側為地下車庫，周圍為沿街商業(yè)，地上二層為商鋪。兩區(qū)地下停車位為201*輛，地上車位38輛，總停車數(shù)量2114輛，a區(qū)地下車庫設有兩個汽車出入口，其中與b區(qū)公用臺柳路出入口，b區(qū)地下車庫設有三個汽車出入口，其中沿福州路車庫入口為貨運出入口。車庫內設有5個變配電室和1個換熱站、2個消防水池。消防控制中心（監(jiān)控中心）位于集中商業(yè)c1#b2層車庫坡道相臨處。地下一層至地

上四層全部為商業(yè)，室外形成兩條商業(yè)動線，并與中庭、廣場及室外連廊等相互連接，為一個大型開放式購物街區(qū)。地下二層集中商業(yè)在39.6標高處與哈爾濱路、福州路相連，地下一層商業(yè)主動線北入口在46.0標高與臺柳路銜接，此處亦為消防車道入口，一層商業(yè)主動線西南角在51.50標高通過大型入口廣場與哈爾濱路銜接，此處為主要商業(yè)入口。二層住宅區(qū)及底部商業(yè)在西北側與臺柳路及規(guī)劃四號線銜接。集中商業(yè)位于哈爾濱路與福州路交接處，為地上四層。塔樓以辦公住宅為主，辦公沿臺柳路西往東方向排布，b1、b2#辦公均為地上18層，地下1層，均為北側入口；住宅則沿規(guī)劃四號線自北往南方向排布，為地上17、19、23、24層。

5、建筑結構形式：地下車庫為梁板結構，地上商業(yè)為框架結構，辦公樓為框剪結構，住宅為剪力墻結構，合理使用年限50年，抗震設防烈度6度。

6、建筑分類：地上商業(yè)及辦公樓、住宅均為一類。

二、形象進度：

1、b區(qū)-c6#樓已完成投入使用（建設單位的售樓處）。

2、a區(qū)：a 2#、a4#樓、a3#樓基礎墊層及防水層施工。

3、a區(qū)：深基坑支護施工、永久性支護施工。

4、b區(qū)：深基坑支護施工。

5、b區(qū)：土石方開挖施工。

項目部在201*年度對該項目實行了監(jiān)理工作中，嚴格按照法律、法規(guī)、合同辦事，認真履行職責，較好地完成了該項目的管理，至今未發(fā)生安全事故，得到了業(yè)主和參建單位的一致好評，項目部通過對監(jiān)理工作的體會，從以下幾個方面加以總結：

一、監(jiān)理在項目管理中任務與位置：

項目部的工作任務是采用科學的管理模式整合管理資源，提高工作效率。對建設項目的投資、質量、進度、安全、合同、信息管理、文明施工、協(xié)調等方面進行監(jiān)理工作。

我們在開始的實際工作中與甲方分包單位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我項目監(jiān)理部積極主動向甲方提出，制定青島《和達中心城》工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定，要求所有甲方分包各參建單位共同遵守，有效地扭轉施工現(xiàn)場的混亂局面，在我項目部主持的監(jiān)理例會上，耐心細致地分別向總承包單位及各分包單位的負責人進行溝通，講明意圖，曉之以理，動之以情，說明我們大家是為了一個共同目標，更好的建設青島《和達中心城》項目工程，從而打消了他們的逆反心理，通過項目部的不懈努力，各總承包單位和各分包單位逐漸對我部有了新的認識，業(yè)主對我們的工作也給予了肯定和支持。

二、施工過程中監(jiān)理工作：

以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

各專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工過程中必須堅持：分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制、三落實”的管理制度。真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工

序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

我們成立了建材進場驗收小組；把好原材料進場驗收、取樣、試驗等方面全面控制材料的質量；如：我們巡查發(fā)現(xiàn)加分包的防水施工單位在電梯基坑部位sbs卷材使用的品牌不符合要求，要求退場和返工。

全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異，對不合格材料，一律不準用于工程當中，貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織二次監(jiān)理例會、一次質量、安全專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量、安全管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量、安全問題的批評與處罰。

項目部組織有關單位的質量、安全管理人員每月進行兩次質量大檢查，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量、安全大檢查的結果進行評比和總結，對不合格項目的承建單位，按照制定的青島《和達中心城》工程項目管理規(guī)定中，對責任施工單位相對應的規(guī)定進行處罰建議。

項目部從收集工程合同工作入手，認真閱讀工程合同條款，從合同工期到工程款的支付情況，與實際的施工現(xiàn)場進行比較，發(fā)現(xiàn)個別總承包單位進度計劃不合理，我項目部及時提出要求重新編制進度計劃，詳細的將建設周

期分類，根據(jù)工程量和投入的人力資源，確定各階段項目工程開始時間、完成時間，合理的編制總進度計劃目標，得到業(yè)主的認可，根據(jù)實際生產能力進行跟蹤落實，當進度出現(xiàn)偏差時我們及時分析原因，通過增加人力和延長施工時間，協(xié)調相關單位配合施工把滯后的工期搶回來。

項目部實事求是地根據(jù)施工現(xiàn)場實際完成情況，對各施工單位的形象進度工程量進行審核，嚴格控制數(shù)據(jù)及工程簽證的真實性和準確性，為業(yè)主的投資進行了有效地控制，對嚴重拖延工期的項目工程及時向建設單位提出報告。

要求總承包單位、各分包單位及時整理，并將資料報送給我監(jiān)理單位，確保資料內容要求真實完整、分類有序，且在各階段施工結束后，應及時整理歸檔。提前安排專人負責審核施工單位的資料，審核的重點是工程保證資料的范圍、內容要符合規(guī)范和檔案館的有關規(guī)定和要求；建立項目資料檔案職責、分類整理本項目的主要技術資料，并為工程基礎驗收做好準備工作。 下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總計）22份，安全監(jiān)理工程師通知單（總計）4份，召開各項會議（總計）16次。

我項目部在上半年工作中，雖然取得了一定的成績，但也有不足之處，我們將進一步提高了與各方面的溝通協(xié)調能力，在業(yè)務知識方面更加完善自己，根據(jù)工程各階段的不同特點，努力學習相關的技術知識，全力做好自己的本職工作，不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡我們的一份力量。

青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司

和達中心城項目部

201*年6月27日

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