第一篇：研發(fā)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

自二零零八年獲得助理工程師四年以來(lái)，自己從初出茅廬的新人一步一步成長(zhǎng)到現(xiàn)在承擔(dān)大型項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下:代碼規(guī)范、認(rèn)真調(diào)試、善于進(jìn)行溝通、加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、自行深造。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)中技術(shù)不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。開(kāi)始研發(fā)時(shí)是進(jìn)行編譯，對(duì)公司所有提交程序進(jìn)行編譯。這里使我了解了很多自己沒(méi)有接觸到的程序（除了平時(shí)用的c++、java、linux等），并且了解了不同程序員編寫(xiě)代碼的方式。

剛進(jìn)行編碼時(shí)編寫(xiě)代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認(rèn)為過(guò)程很繁瑣。經(jīng)過(guò)編譯工作發(fā)現(xiàn)其他同事雖然寫(xiě)代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導(dǎo)和代碼中對(duì)比發(fā)現(xiàn)了自己的不足，進(jìn)而意識(shí)到代碼書(shū)寫(xiě)的規(guī)范與否會(huì)直接影響代碼的易讀性，進(jìn)而影響到軟件開(kāi)發(fā)的效率。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的修正，體會(huì)到如果自己寫(xiě)的代碼不規(guī)范會(huì)讓下一個(gè)修改你編寫(xiě)程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質(zhì)，首先應(yīng)該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)是對(duì)自己程序進(jìn)行自檢的一個(gè)非常重要的過(guò)程，往往一些嚴(yán)重bug會(huì)在此處顯露�；蛟S自測(cè)聯(lián)調(diào)不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進(jìn)行白盒調(diào)試，測(cè)試起來(lái)會(huì)更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測(cè)試部門(mén)的工作量。一次系統(tǒng)升級(jí)，由于是剛剛改好的程序就要上機(jī)，就沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試，結(jié)果升級(jí)后部分pda出現(xiàn)了閃屏問(wèn)題，造成了麻煩。經(jīng)過(guò)那次升級(jí)意識(shí)到調(diào)試可能不一定需要很高的技術(shù)含量。但卻是個(gè)考驗(yàn)細(xì)心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)。 甚至有的時(shí)候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質(zhì)量的一個(gè)重要過(guò)程。

項(xiàng)目研發(fā)不是一個(gè)人的事，在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)與交流同等重要，交流是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的基石，技術(shù)水平是項(xiàng)目堅(jiān)固的保證。同時(shí)溝通會(huì)使自己認(rèn)識(shí)自己技術(shù)的不足之處，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。

項(xiàng)目一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由為此專門(mén)組織起來(lái)的人員來(lái)完成；項(xiàng)目管理可以說(shuō)是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱項(xiàng)目經(jīng)理）

在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的位置是由特殊需要形成的，因?yàn)樗�行使著大部分傳統(tǒng)職能組織以外的職能。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須能夠了解、利用和管理項(xiàng)目的技術(shù)邏輯方面的復(fù)雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題。但只有這些技術(shù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測(cè)和控制人的行為的能力。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練地運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說(shuō)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須使他的組織成員成為一支真正的隊(duì)伍，一個(gè)工作配合默契、具有積極性和責(zé)任心的高效率群體。

項(xiàng)目經(jīng)理可以不是最強(qiáng)的編碼人員，但是他一定要有一定的項(xiàng)目管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)項(xiàng)目的成功不僅需要基本功扎實(shí)的程序員，更加需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目初期的需求分析、總體設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目整體有了完整的規(guī)劃才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，否則即使進(jìn)行開(kāi)發(fā)也不會(huì)交出合格的產(chǎn)品。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度（做項(xiàng)目計(jì)劃）也是項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足，項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期，只有在既定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目才具備市場(chǎng)價(jià)值。

以上內(nèi)容是本人工作期間對(duì)項(xiàng)目研發(fā)及管理進(jìn)行的總結(jié)，其中有失敗的教訓(xùn)也有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以上以求自勉。

第二篇：技術(shù)研發(fā)工作總結(jié)

研發(fā)工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼201*年過(guò)去了，在這一年里，公司在各方面都呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，安全質(zhì)量第一放在首位，現(xiàn)將研發(fā)部的工作總結(jié)如下：

一：新產(chǎn)品的研發(fā)工作： 研發(fā)部這一年來(lái)主要進(jìn)行了以下開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作：

1、家具廠：美國(guó)hdc、美國(guó)cri、美國(guó)s.h、美國(guó)cd、加拿大tina等國(guó)外樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、料單及模板大理石的設(shè)計(jì)；對(duì)有試摔要求的客戶產(chǎn)品進(jìn)行試摔設(shè)計(jì)；“牡丹系列”家具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。

2、發(fā)泡廠：?jiǎn)讨�、菲利浦、科威特穆吉德、美�?guó)卡納設(shè)計(jì)公司、加拿大溫迪、美國(guó)夢(mèng)菲、 科威特阿里、西班牙al公司的產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)打印及包裝設(shè)計(jì)。

3、木框廠：美國(guó)hl、美國(guó)pcl、lrt公司、以色列tal、、美國(guó)cri、美國(guó)gr公司和總公司的樣品單的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；新開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的十幾款刀具及相對(duì)應(yīng)花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結(jié)合現(xiàn)有半成品倉(cāng)庫(kù)的半成品條有效搭配整合，進(jìn)行顏色上的創(chuàng)新；對(duì)有特殊包裝要求的客戶進(jìn)行產(chǎn)品試摔包裝設(shè)計(jì)。

4、物控人員：對(duì)各生產(chǎn)訂單所需的材料的計(jì)劃與請(qǐng)購(gòu)，嚴(yán)格把握，倉(cāng)庫(kù)有的堅(jiān)決不再請(qǐng)購(gòu)。本著節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。旗航軟件的入錄與產(chǎn)品詢價(jià)報(bào)價(jià)。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進(jìn)與可靠性提升

研發(fā)部在做好新產(chǎn)品研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好各廠部生產(chǎn)開(kāi)發(fā) 1

（產(chǎn)前樣）、品管部質(zhì)量檢驗(yàn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品售后服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從生產(chǎn)工藝流程到產(chǎn)品組裝說(shuō)明書(shū)等六個(gè)表單的編寫(xiě)與修改，都做了一定的工作。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)的普及與技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助家具生產(chǎn)對(duì)美國(guó)蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進(jìn)行六面mdf板牢固包裝，便于運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和裝卸。解決了美國(guó)hdc客戶fu8031-2花臺(tái)的安全性問(wèn)題。

三、存在的不足

1、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。在201*年的工作中，要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實(shí)用性和穩(wěn)定性。

2、技術(shù)研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)研發(fā)型人才，另一方面要加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)溝通。

3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)。不要一味地追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。

四、201*年工作計(jì)劃

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)和客戶的溝通與合作，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2、根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品技術(shù)資料。編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件。改進(jìn)完善設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)能力。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量方針政策，落實(shí)部門(mén)人員責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各部門(mén)的技術(shù)支持，主動(dòng)研究改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)

品，確保生產(chǎn)，減少失誤幾率。

4、加強(qiáng)對(duì)部門(mén)新老員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的各項(xiàng)技能。

第三篇：201*年技術(shù)研發(fā)部門(mén)工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的201*年迎風(fēng)過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門(mén)在201*年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為201*年能取得更好的成績(jī)，使工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將對(duì)201*年工作做如下總結(jié)：

1、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

201*年對(duì)我們顏料開(kāi)發(fā)組人員來(lái)說(shuō)，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經(jīng)驗(yàn)值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個(gè)項(xiàng)目，有成績(jī)，有不足。

1、bk-hm.taixiivf.com)填充容量大，增加制品彈性模量，降低成型收縮率，對(duì)設(shè)備磨損�。�

(6) 耐老化性和電絕緣性能優(yōu)異；

(7) 表面能低，不吸收增塑劑等助劑；

(8) 使用方便，節(jié)能降耗。

型號(hào)、用途

牌 號(hào)

用 途添加量%（以100份pvc計(jì)）

cspvc-1 pvc電纜料 60

cspvc-2 pvc型材 20

cspvc-3 pvc管材 60

cspvc-4 pvc管件 20

使用方法

聚氯乙烯（pvc）加工混料時(shí)與其它助劑按比例一起加入。

包裝及儲(chǔ)存

(1) 聚丙烯編織袋含內(nèi)包裝。

(2) 注意生產(chǎn)批號(hào)，最佳保存期一年，置于干燥處,密封避光。

有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑

聚氯乙烯是一種熱穩(wěn)定性差的聚合物，通常在120℃以上就會(huì)有hcl氣體逸出，發(fā)生降解。為避免和減少聚氯乙烯在加工成型過(guò)程中發(fā)生的熱降解和變色現(xiàn)象，需加入一定的熱穩(wěn)定劑。就穩(wěn)定劑而言，它應(yīng)該是無(wú)害、不遷移、無(wú)毒、無(wú)味，且不損壞聚氯乙烯的透明度及其它性質(zhì)。熱穩(wěn)定劑的品種很多，按化學(xué)結(jié)構(gòu)可以分為鹽基性鉛鹽、金屬皂鹽、有機(jī)錫化合物、有機(jī)錫穩(wěn)定劑和復(fù)合穩(wěn)定劑五大類。其中有機(jī)錫被認(rèn)為是目前最好的聚氯乙烯熱穩(wěn)定劑，具有高度的透明性、良好的熱穩(wěn)定性和突出的耐熱性。

有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑主要用于：包裝材料（吹塑瓶和上光板）、建筑物（地面涂料、管道及透光屋頂板材）等。目前生產(chǎn)的有機(jī)錫穩(wěn)定劑主要分為三大類，即丁基錫、辛基錫和甲基錫：

錫的另外二個(gè)化學(xué)鍵為其它活性官能團(tuán)，這里可以分為四大系列：月桂酸型，馬來(lái)酸型，硫醇型和硫橋型。目前甲基錫用量逐漸擴(kuò)大，而丁基和辛基因合成采用格氏工藝在西方發(fā)達(dá)

國(guó)家受環(huán)境制約有萎縮的跡象，并有轉(zhuǎn)向第三世界及亞洲發(fā)展中國(guó)家的傾向。

目前，主要有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的品種、特性及用途見(jiàn)表1-21。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全世界熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)量大約為35萬(wàn)噸，其中有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑占12.6%，達(dá)到4.4萬(wàn)噸左右。隨著人們對(duì)環(huán)境意識(shí)的加強(qiáng)以及對(duì)重金屬鹽類熱穩(wěn)定劑法規(guī)日益加劇，使得無(wú)pb、無(wú)cd化引起發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍重視，有機(jī)錫取代鉛鹽的步伐也在加快，熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)進(jìn)一步向無(wú)毒、低毒、復(fù)合高效方向發(fā)展，。例如，美國(guó)近20年來(lái)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的比例以年均4%以上的速度遞增，在80年代，有機(jī)錫約占據(jù)熱穩(wěn)定劑的比例為25～30%；進(jìn)入90年代，有機(jī)錫占35%，至96年達(dá)到了40%以上。日本、西歐有機(jī)錫穩(wěn)定劑的發(fā)展也十分迅速，目前已占總市場(chǎng)的20%左右。

我國(guó)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的生產(chǎn)及消費(fèi)占整個(gè)穩(wěn)定劑總量的比例與日、美等國(guó)家相比，有較大差距。目前我國(guó)熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)以鉛鹽為主，其消費(fèi)比例約占50%左右，與歐洲、日本相似。但我國(guó)熱穩(wěn)定劑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中高效、低毒、復(fù)合型及有機(jī)錫類熱穩(wěn)定劑與美國(guó)、日本及西歐相比，相差很大。例如，美國(guó)熱穩(wěn)定劑中以復(fù)合型和有機(jī)錫類為主，二者合計(jì)占85%左右；西歐、日本復(fù)合型及有機(jī)錫類也占消費(fèi)總量的40～50%；而我國(guó)復(fù)合型及有機(jī)錫類僅占15%左右，其中有機(jī)錫類僅為6.2%，明顯偏低。從生產(chǎn)來(lái)看，據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑年生產(chǎn)能力在7000噸以上，但實(shí)際生產(chǎn)量不足3000噸，產(chǎn)品以硫醇丁基錫、硫醇辛基錫以及馬來(lái)酸錫、羧酸錫、硫醇甲基錫等為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年熱穩(wěn)定劑消費(fèi)總量10.93萬(wàn)噸，按有機(jī)錫6.2%的比例計(jì)算，實(shí)際需求量為6800噸，每年需進(jìn)口3000噸以上。究其原因是國(guó)內(nèi)四丁基錫和四辛基錫等中間體的生產(chǎn)工藝不過(guò)關(guān)，成本太高，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品所致。

國(guó)內(nèi)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑主要生產(chǎn)廠家見(jiàn)下表1-22。

從上表來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的生產(chǎn)無(wú)論是在品種、數(shù)量，還是質(zhì)量、檔次上都與國(guó)外有較大差距。隨著聚氯乙烯硬質(zhì)塑料制品及化工建材需求的增加，以及環(huán)保的日益加強(qiáng)，我國(guó)熱穩(wěn)定劑需求將隨之步入較高的發(fā)展期，預(yù)計(jì)201*年將達(dá)到11～12萬(wàn)噸，且熱穩(wěn)定劑已開(kāi)始向低毒、無(wú)毒、無(wú)粉塵化、高效、復(fù)合型、多功能化方向發(fā)展。如按有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑10%的消費(fèi)比例計(jì)算，有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的消費(fèi)將是目前實(shí)際產(chǎn)量的3～4倍。因此，加快有機(jī)錫熱穩(wěn)定劑的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)勢(shì)在必行。

(2) 有機(jī)錫殺蟲(chóng)劑

有機(jī)錫作為農(nóng)業(yè)用殺蟲(chóng)劑，在世界上應(yīng)用極廣，目前年耗量在3500噸左右(占有機(jī)錫總量的10 %)。廣泛用于防治各類莊稼如水稻稻瘟病、稻曲病、大豆與花生菌害、咖啡葉銹、芹菜枯葉、棉花爛鈴等病害。此外，可用于蘋(píng)果樹(shù)、梨樹(shù)的殺蟲(chóng)劑，用于殺螨和控制蘋(píng)果、梨、柑桔等果實(shí)上的斑噗。其最主要的優(yōu)點(diǎn)為：高效低毒，一般對(duì)非特定目標(biāo)的生物體缺少抗藥性，而且有機(jī)殺蟲(chóng)劑最終會(huì)降解，生成無(wú)毒的無(wú)機(jī)錫殘留物，不存在長(zhǎng)期污染環(huán)境的問(wèn)題。目前具有商業(yè)用途的有機(jī)錫殺蟲(chóng)劑有三唑錫、螨烷錫、薯瘟錫、丁螨錫、氯丙錫、三丁基醋酸錫、三丁基氯化錫、三苯基氯化錫等。

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，201*年全國(guó)化學(xué)農(nóng)藥的實(shí)際產(chǎn)量為64.77萬(wàn)噸，但有機(jī)錫產(chǎn)量?jī)H1000 ~ 1500噸左右，生產(chǎn)及使用主要分布在遼寧省、山東省、江蘇省、浙江省和廣東省�？梢�(jiàn)國(guó)內(nèi)有機(jī)錫作為農(nóng)用化學(xué)，具有較好的發(fā)展前景。

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