第一篇：個人貸款買房注意五大點

個人貸款買房注意五大點

指購房人以在住房交易的樓宇作抵押，向銀行申請貸款，用于支付購房款，再由購房人分期向銀行還本付息的貸款業(yè)務。(更多資料：合肥億元助貸網)

一、申請

借款人到銀行經辦機構或與銀行簽訂“合作協(xié)議”的開發(fā)商處填寫借款申請表，并提供以下材料：本人戶口本，身份證或其他有效居留證件;職業(yè)和收入證明;購房合同或意向書等有關證明材料;銀行經辦機構要求提供的其他材料。

二、調查

銀行經辦機構或建設銀行委托的律師事務所(或公證處)對借款人提供的資料進行調查，三周內正式答復申請人。

三、審批

銀行經辦機構對借款人的申請進行審批。

四、簽訂合同及辦理相關手續(xù)

貸款行同意貸款的，借貸雙方簽訂借款合同。并視貸款擔保方式，同時簽訂抵押合同或質押合同、保證合同;根據(jù)國家的法律法規(guī)，以及銀行的規(guī)定，辦理房產保險、抵押登記或合同公證等手續(xù)。

五、借款合同生效，資金劃入開發(fā)商帳戶。

第二篇：屁大點的銅仁

屁大點的銅仁，春天跟夏天似的，堵車跟北京似的，馬路跟伊拉克被炸過似的，上班累的跟孫子似的，掙的工資少的跟非洲難民似的，但一個個穿的卻像明星似的，物價貴得跟紐約曼哈頓似的，節(jié)日去逛蕩商場的人像看演唱會似的，喝酒跟喝水似的，買東西的像大款似的，卡刷的象撿來的似的，打車跟求爺爺似的，路上的私家車多的像螞蟻似的，菜價漲價跟愚人節(jié)似的，k丅v小姐裝得像少女似的，醫(yī)院病人像趕集似的，找個好大夫看病檢查跟抽獎似的，這就是我們可愛的家鄉(xiāng)貴州銅仁，鋤禾日當午，那都不算苦，你要在銅仁那才叫苦，早晨滿街堵，傍晚一身土，早上19度，中午35..馬路都是坑，滿城還封路……收入排倒數(shù)，消費是前五，作為銅仁人！你說苦不苦？

第三篇：創(chuàng)業(yè)者必須做到的七大點

創(chuàng)業(yè)者必須做到的七大點

創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情，創(chuàng)業(yè)成功往往需要創(chuàng)業(yè)者負出太多太多的汗水與努力。那么，想要成功就需要付出努力，創(chuàng)業(yè)者需要做到哪些點并且有哪幾種好的心態(tài)呢

穩(wěn)重腳跟、要有恒心、有主見、能創(chuàng)新、有激情和想像力、不斷的學習、具有被磨難的精神

創(chuàng)業(yè)開始，要先穩(wěn)住自己的腳。

創(chuàng)業(yè)初期，你必須知道自己適合什么樣的創(chuàng)業(yè)項目如何獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金如何在創(chuàng)業(yè)初期就能穩(wěn)重腳跟，一步一步的進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

要有恒心

準備好長久打戰(zhàn)的心理與失敗的心理，結合自己的擅長與興趣，大膽嘗試，剛開始要知道自己的生活質量與以往會下降的心理。

要有主見

不要因為別人的說法而猶豫不定，切忌人云亦云，左右搖擺!要知，只有有屬于自己一本經營經，自己的經營戰(zhàn)略戰(zhàn)術，就不會因為別人的話而動搖。慎記，不可輕易對別人說出自己生意的戰(zhàn)術!

要創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)成功者的東西可以適當借鑒，但不可以盲目照搬。別人成功是來自本身天時地利人和條件，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路!

網上創(chuàng)業(yè) m.taixiivf.com)使之全面、正確地了解和理解裝修管理規(guī)定的各項條款內容，并能對相關問題給予解答；

3、明確規(guī)定各崗位人員在裝修管理中的職責和作業(yè)要求，以及制止和糾正違規(guī)裝修行為的處理方案；

4、在裝修搬遷高峰期間，增加必要的人力和財力的投入；

5、加強對裝修施工單元的巡視檢查，隨時記錄有關事項，及時處理各類違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，必要時向有關主管部門報告，直至訴諸法律；

6、適時修繕因裝修施工而損壞的地面、墻面、頂面等公共部位和設施，隨時清除各類黑色廣告；

7、有效地組織建筑材料搬運和建筑垃圾的清運。

裝修施工單位是裝修管理的主要對象，對施工單位的管理要嚴肅、嚴格，特別是對小型裝修公司、裝修游擊隊等更是如此。在施工單位辦理裝修施工手續(xù)時，要嚴格審查施工單位的資質證書和施工人員的上崗證書，謹慎審核裝修施工圖紙，嚴格控制施工人員出入證的發(fā)放，并將有關材料登記記錄在案。要對全體施工人員講解裝修管理規(guī)定，特別要告知禁止行為和禁止敲鑿的部位，并根據(jù)上海市房屋土地資源管理局的規(guī)定，與施工單位簽訂《住宅裝修管理協(xié)議》。物業(yè)管理企業(yè)給施工單位簽發(fā)的“住宅裝

修開工書”應張貼在裝修單元的進戶門上，以此作為標識，一方面是向鄰里之間進行告知，另一方面便于物業(yè)管理工作人員的檢查監(jiān)督。

在市場經濟環(huán)境下，作為一種管理手段，向裝修施工單位收取一定數(shù)額的保證金是合乎規(guī)范、情理和行之有效的，應該推行。保證金可用于對裝修施工單位違規(guī)違約行為的處罰，也可用于對公共地方公共設施損壞的修繕或賠償。不收保證金，對裝修施工損壞的修繕就要由物業(yè)服務費來承擔，這部分支出增加了，必然減少其他方面的支出，結果就是某些方面服務標準的降低，最終還是業(yè)主利益受到損害。

三、對物業(yè)管理企業(yè)的要求

物業(yè)管理企業(yè)加強裝修管理要“敢于管理，善于管理”，也要有“信心、耐心、決心、恒心”。

敢于管理是指在對裝修管理時一定要有認真負責的精神，面對違章違規(guī)行為要敢于碰硬，只要是依法辦事，只要是為了城市環(huán)境、社會安定和小區(qū)居民的整體及長遠利益，就要勇于作為，一抓到底，絕不能以“我們沒有執(zhí)法權”為理由推卸責任，也不應以“我們已經發(fā)出整改通知書”或“已經報告了房地主管部門”為借口敷衍了事，這樣只會使違章行為和現(xiàn)象蔓延，最終導致積重難返，一發(fā)不可收拾。

善于管理是要求物業(yè)管理企業(yè)積累一套適宜的、行之有效的管理制度和方法。為什么有的小區(qū)違章搭建到處都是，新建成的小區(qū)不滿一年已經滿目創(chuàng)痍，亂不能睹；而有的小區(qū)居住多年依舊秩序井然，建筑風格原汁原味保護得很好。由此也反映出了物業(yè)管理企業(yè)的管理和服務水準。有的物業(yè)管理企業(yè)在小區(qū)裝修高峰期專門派駐一支裝修管理小組配合管理處加強裝修管理工作，有的物業(yè)管理企業(yè)組織專門人員為裝修單元提供有償搬運服務（有組織的搬運，對小區(qū)建筑物、環(huán)境和秩序的影響可以降至最低），都收到了很好的效果，是值得學習和借鑒的好方法。

信心――物業(yè)管理企業(yè)對裝修管理首先要樹立信心，而且這種信心要自上而下，在全體員工中進行灌輸和培養(yǎng)，當有業(yè)主提出不合理或過分的要求時，在管理處的各個層面和環(huán)節(jié)給予的回答都是否定的，該業(yè)主的信心一定受挫，一般不會再堅持己見。

耐心――對業(yè)主的宣傳引導，以及對違規(guī)違約裝修的勸說和制止，都要有耐心，要曉之以理、動之以情。對一些堅持錯誤行為的業(yè)主，我們也要有“打說理工作持久戰(zhàn)”的心理準備，只要我們能堅持，通常也能夠達到我們的目的。

決心――對違規(guī)違約行為的制止和糾正要堅持原則，要有不達目的絕不罷休的決心。對個別違規(guī)違約性質嚴重，對小區(qū)環(huán)境整體影響較大，當事人又蠻橫不講理的，在不違法的前提下，物業(yè)管理企業(yè)不妨“越位”一次，做過頭一點，只要效果好、對整體有利就可以。

恒心――物業(yè)管理是長期的管理工作，違規(guī)違約行為在裝修期過后還會時有發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)應持之以恒，堅持按照裝修管理規(guī)定的要求做下去，什么時候發(fā)生的問題什么時候處理解決，絕不能虎頭蛇尾，以至前功盡棄，“晚節(jié)不�！薄�

四、對政府部門的建議

1、按照實事求是的原則，物價管理部門在核定物業(yè)管理費標準時，應該充分考慮裝修管理的因素，允許增加這一時期的收費標準。比如，可以設想直接向施工人員按人頭征收管理費，如每人每天1～2元人民幣。此舉理由有二：一是施工人員進入物業(yè)小區(qū)作業(yè)確實增加了管理內容、管理工作量和管理成本；二是有利于調控施工人員的進入數(shù)量和施工工期。

2、調整法律法規(guī)的有關規(guī)定，給物業(yè)管理企業(yè)增加管理責任和權限，這樣可使大量違規(guī)違約行為遏止在萌芽狀態(tài)和在物業(yè)小區(qū)范圍內得到解決。有關政府部門要給予物業(yè)管理企業(yè)在裝修管理中的支持和理解，要多考慮他們的主觀用意、總體把握和維護小區(qū)整體利益方面的愿望。

3、有些地方的法律法規(guī)已經賦予相關政府部門在裝修管理的責任和權力，這些部門應該加大管理力度和作為能力，同時，應該出臺對違法違規(guī)裝修行為的快速處理辦法，從根本上解決裝修管理的難點問題。

作者系上實物業(yè)管理（上海）有限公司總經理

怎樣做一名優(yōu)秀的管理處經理

發(fā)布: 201*-6-12 14:04 | 作者:| 文章來源: 中國物業(yè)管理協(xié)會 | 查看: 3628次

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怎樣做一名優(yōu)秀的管理處經理

鄭思思

人猶如一臺電腦。身體就像電腦的硬件，思想就像電腦的軟件，思想也可以有選擇性地安裝，你選擇了怎樣的心態(tài)、思想方法和思維方式，決定了你會有什么樣的成就!

物業(yè)管理行業(yè)的特點決定了 “先業(yè)主之憂而憂，后業(yè)主之樂而樂”。只要業(yè)主有所需，我們就有所應，穿針引線、協(xié)調搓和，平日風里來雨里去，絲毫不得懈怠。與那些 “一杯茶水一張報”的愜意環(huán)境相去甚遠不說，我們的從業(yè)人員更要承受來自方方面面的心理壓力。難怪有人曾戲言，做物業(yè)比做居委會難做物業(yè)管理人員更難!做物業(yè)管理處的領頭人更是難上加難啊!正因為如此，物業(yè)管理企業(yè)培養(yǎng)和選拔一名優(yōu)秀的管理處經理才顯得尤為重要。

在物業(yè)管理行業(yè)越來越規(guī)范化、標準化、法制化以及競爭越來越激烈的情況下，怎樣才能做好一名優(yōu)秀的管理處經理呢?

一、優(yōu)良的品德和敬業(yè)精神作為管理處經理，你的一言一行都會影響到你的下屬及員工，任何時候要言行帶頭。 “人服于德，而不服于力”，員工服你是服你的道德，服你工作中起的作用。不要計較個人得失，具有任勞任怨的精神。作為管理處經理，敬業(yè)精神是干好物業(yè)服務管理工作的基石。前國家隊主教練米盧曾有一句名言 “態(tài)度決定一切”而今在物業(yè)管理行業(yè)也有一句名言“敬業(yè)決定一切”！細心、耐心、踏實的工作態(tài)度是絕對不可缺少的，如你沒有細心地去洞察及防范管理區(qū)域內任何狀況的發(fā)生，沒有耐心地去與管理區(qū)域內業(yè)主溝通『沒有踏實地去為管理區(qū)域內業(yè)主解決好每一件事情，那么你的工作也無法得到業(yè)主的肯定和領導的認可。

二、必備的綜合知識和牢固的專業(yè)知

物業(yè)管理行業(yè)涉及的面相當廣泛，物業(yè)管理人需掌握必備的綜合知識和牢固的專業(yè)知識。而作為物業(yè)管理區(qū)域內的經理1必須熟悉物業(yè)管理行業(yè)相關的政策法規(guī)。如果不懂就會變得被動。2物業(yè)管理服務禮儀知識。衡量和評價一家物業(yè)公司的物業(yè)管理水平如何，最直觀的來自物業(yè)管理處所有員工素質的體現(xiàn)。管理處經理你自己在注重禮儀的同時，時時刻刻也應注重員工在日常工作中各個服務禮儀細節(jié)的完美化，以此來維護和提高公司良好的聲譽。3必須了解熟悉物業(yè)管理各操作流程及iso質量管理體系。對于現(xiàn)場管理涉及到房地產開發(fā)的一些問題，比如談到房屋的結構、給排水、強電弱電等等，作為一名管理處經理，都應具備這方面的專業(yè)知識。否則物業(yè)管理區(qū)域內的工作無法通過正常的渠道去開展，更談不上規(guī)范化。沒有必備的綜合知識和牢固的專業(yè)知識，你也根本不知道怎樣去應對目前紛繁復雜的物業(yè)管理工作。

三、必備的五種能力第一種帶好團隊的能力。管理處經理必須明白一個人的力量是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的業(yè)績隱去了，

但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的經理無法比擬的。每位員工的性格都不一樣，有些活潑，能搞活氣氛，有些不擅言詞，但能做具體實在的工作，有些性格耿直，但很容易得罪人，有些有能力，但也有一些缺點，這樣一個團隊的經理，你必須很清楚你屬下的性格，用員工的長處，避員工之所短，同時幫助塑造理想的性格，為團隊成功打下堅實的基礎。對屬下員工在嚴格管理、強調業(yè)績的同時τ也應多了解他們在工作中的艱辛和苦衷，畢竟他們處于第一線，所面臨的種種問題也是經理應面對的，幫助他們化解在工作中的一切難處并多鼓勵，只有這樣才能團結和帶領好自己的團隊，使團隊更加穩(wěn)固堅強具有戰(zhàn)斗力。

第二種執(zhí)行能力。執(zhí)行力是物業(yè)管理企業(yè)提高競爭力的保障。而物業(yè)管理區(qū)域的執(zhí)行力是否到位既反映了管理處內全體員工的整體素質，也反映了管理處經理的素質和心態(tài)。一個好的“執(zhí)行者”能夠彌補“策劃者”的不足，從而使人才質量決定服務質量。比如物業(yè)管理企業(yè)通過了iso9000族的系列認證，那么這時就需要物業(yè)管理區(qū)域經理在日常管理中按照ls09ccd的質量標準嚴格執(zhí)行，來控制服務品質。然而業(yè)主的滿意度是衡量物管服務品質的客觀標準，執(zhí)行力的強弱將在此得到直接體現(xiàn)。

第二種管理模式創(chuàng)新的能力。社會在進步，時代在變遷，思維也在不斷的更新。我們的物業(yè)管理模式，如果總是停滯不前，就會永遠處于被動局面，更談不上什么競爭。業(yè)內形勢在變，同行競爭也日益激烈，加之業(yè)主對物業(yè)管理的各項政策法規(guī)的了解也越來越成熟。作為一名物業(yè)管理處經理應該充分地認識到這一點，所以要不斷改進提高自己管轄區(qū)域內的服務質量量，改善自己的服務態(tài)度，改變管轄區(qū)域內的各類環(huán)境，如此才能在競爭中立于不敗之地。

第四種良好的溝通、協(xié)調能力。物業(yè)管理處經理每天要面對管理區(qū)域內各種各樣的業(yè)主及自己的員工，同時還要面對公司領導和各個政府職能部門以及跟管理處的業(yè)務往來關系。沒有良好的溝通協(xié)調能力，對管理處的運作管理會存在一定的障礙和阻力。對于公司領導的指令意圖，你必須有效地領會，并嚴格執(zhí)行實施，在實施過程中所出現(xiàn)的問題及時反饋給公司領導，從而使公司領導有效地調整自己的決策。對政府各職能部門及業(yè)務往來關系，應起到橋梁作用τ在充分維護公司利益的同時，應在各方利益上找到一個支撐點，也就是共同利益，實現(xiàn)雙贏的局面，但如果利益產生沖突時，就需要經理發(fā)揮超強的溝通協(xié)調能力去為公司爭取最大的利益。面對管理區(qū)域內業(yè)主，物業(yè)管理企業(yè)畢竟是服務行業(yè)，你所需考慮的應該是如何使業(yè)主滿意，這就要求你在腳踏實地地去做的同時，還要以真誠的態(tài)度去和業(yè)主交朋友，去了解業(yè)主們的困難和需求并解決，業(yè)主們的滿意度就是公司經濟指標的保證，也是我們工作的目標。

第五種精明的理財能力。企業(yè)的生存離不開現(xiàn)金和利潤，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也離不開現(xiàn)金和利潤，如何最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，是作為名管理處經理在此工作的最終目的，然而開源節(jié)流是達到該自的的不二法門『在這微利的行業(yè)中，節(jié)省每一項不必要的開支是勢在必行的，心里一定要有一本明細賬，收入多少、支出多少、盈利多少，對這一切要做到心中有數(shù)。與此同時，開源也是盈利的關鍵，要有精準的理財眼光!使資源增值，在日常收益的同時，多方去尋求利潤增長點，保證管理處達到最大的盈利目標。

以上幾點是一名優(yōu)秀的管理處經理必備的素質，但憑這幾點也是遠遠不夠的，如富有號召力、感染力、凝聚力、親和力，談吐機智、反應敏捷、幽默感之類也不可缺少，同時博覽群書，真誠待人，思考縝密，分析精細，處事周全也同樣重要。任何一個決策都有可能“牽一發(fā)而動全局”，要嚴格把握適度尺度。在“用心做事，真誠服務”的基礎上，去追求卓越!

文章來源：住宅與房地產雜志

第五篇：銷售忌諱的五大點

銷售忌諱的五大要點

成功有其方法，失敗有其原因。營銷人員的目標達成亦是如此。一個企業(yè)的銷售指標能否保質保量的完成，事關企業(yè)的發(fā)展大計，牽涉到企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃能否順利實現(xiàn)，也是企業(yè)月度、年度指標能否順利分解的堅實物質基礎。影響和阻礙目標達成的因素可謂很多，本文從目標設定、薪酬設計、營銷管理、培訓機制、營銷執(zhí)行的層面，分別加以闡述，供廣大讀者參考。

目標設定不科學

銷售目標的制定是一門學問，因為它關系到營銷人員的薪資考核和職位升遷，所以，需要營銷和市場部門認真研究和謹慎對待。目標定的太低，易于達成，往往會使營銷人員缺乏挑戰(zhàn)精神，容易讓營銷人員喪失斗志和激情，從而不思進取，安于現(xiàn)狀；目標定的太高，“掂起腳尖，甚至蹦一下都夠不著”，則是“鞭打快�！保�容易“拔苗助長”，引發(fā)市場后患，不利于企業(yè)和市場的深入、持久發(fā)展，因此，制定符合市場實際的、科學的銷售目標尤其重要。

薪酬設計不合理

薪酬是激發(fā)營銷人員達成目標的原動力，合理的薪酬制度讓人振奮，而不合理的薪酬制度則讓人消沉，設計公平、公正、公開的薪酬體系是能否實現(xiàn)銷售目標的核心和關鍵。

過程管理無跟蹤

很多企業(yè)的銷售目標難以達成，往往與其粗放式的無跟蹤的過程管理有很大的關系，對市場、對營銷人員疏于管理的結果，使公司倍受蒙蔽，有時候使企業(yè)“賠了夫人又折兵”，既花了錢，但卻沒有起到應有的市場效果。

培訓機制不健全

一個企業(yè)最大的損失就是把沒有經過培訓的營銷員放到市場上，而一個營銷團隊最好的成長方式，就是通過培訓的平臺，獲得最快、最有效的經驗和體會，它對于營銷目標的達成，會起到一種內在驅動力的作用。

很多企業(yè)為了少投入，多產出，往往不肯在營銷人員培訓上下功夫，不能把營銷員作為公司最寶貴的市場資源來加以培養(yǎng)和運用，這種“本末倒置”的經營眼光與思路，使企業(yè)的銷售目標達成淪為“無水之源，無本之木”，企業(yè)的高速、持續(xù)發(fā)展淪為口號和空談。

營銷執(zhí)行無打造

銷售目標完不成，其實與營銷人員缺乏相應的執(zhí)行力不無關系。對市場缺乏管控、對客戶不聞不問、放任自流甚至“歪嘴和尚念歪經”的現(xiàn)象經常在市場上演。

營銷人員不能正確領會公司的戰(zhàn)略意圖和缺乏強有力的執(zhí)行手段，往往使公司的市場管理和市場運作流于形式，銷售目標的達不成也就見怪不怪了。

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