把信送給加西亞讀后感(一)
文/張水秀
早前就有接受過此類的培訓(xùn),關(guān)于執(zhí)行,關(guān)于結(jié)果,只是看了這樣一本書才更加懂得了在執(zhí)行中,作為一個員工,一個真正的執(zhí)行者應(yīng)該具備的精神。
早前的培訓(xùn)告訴我,做任何事情都一定要有一個結(jié)果,而這樣的一個結(jié)果,在提升企業(yè)業(yè)績的同時,也為自己的人生增值。在幫同事進(jìn)行文字輸入轉(zhuǎn)換成電子檔時,多少也看到了一些同事們對于羅文精神的理解,甚而也覺得羅文其實真的很值得我們?nèi)ネ瞥,因為他是一個“把信送給加西亞”的人?催^書本的前言,也總以為羅文真有傳說中那樣神奇,可以自己一個人單槍匹馬,歷經(jīng)艱難險阻,突破重重危機(jī)把信送給加西亞。仔細(xì)看完羅文自己描述的整個送信歷程之后才發(fā)現(xiàn),羅文其實也只是一個普通的執(zhí)行者而已,而這個普通的執(zhí)行者身上卻擁有不普通“羅文精神”,忠誠、責(zé)任、不屈不饒等。其實作為一個領(lǐng)導(dǎo)人,或是作為一個結(jié)果的判定者,基本都不會太在意執(zhí)行者在執(zhí)行任務(wù)的過程中經(jīng)歷了多少困難或是遭遇了多少不幸,在意的只是執(zhí)行人是否百分百完成了自己所想要的結(jié)果。每一個故事的閱讀者都不難想象,如果羅文沒有像他自己自述的那樣勇敢,那樣堅定地去一心只想著要“把信送給加西亞”,那么我們就不可能知道何為羅文精神,也更不可能去接受到這樣的培訓(xùn)?赡芎芏嗳硕荚诟袊@,羅文具備如此多的難能可貴的品質(zhì),可以如此完美的完成任務(wù),改變整個戰(zhàn)爭的局勢,可是有時我們要感嘆應(yīng)該是為什么從一開始情報局局長就毫不猶豫地推薦了羅文,為什么總統(tǒng)也真的就這樣相信羅文可以完成如此艱巨的任務(wù)。首先,我們不得不承認(rèn),羅文先生確實具備有非常高尚的職業(yè)情操,百分百服從以及百分百忠于自己國家,他聰明,勇敢,富于團(tuán)隊合作精神,同時又是一個十分注重細(xì)節(jié)的優(yōu)秀軍人,最最重要的一點就在于,領(lǐng)導(dǎo)信任他,而他自身也具備有讓人信任讓人引以為傲的能力,他做到了速度第一。當(dāng)接到命令那一刻,他就那般堅定,那般確信自己一定要完成這個光榮的任務(wù)。我想大家推崇的精神里邊,最最重要的一點大概就在于他的速度第一,堅決服從的執(zhí)行力吧。是的,當(dāng)面對上司似乎“莫名其妙”的要求,面對上司下達(dá)的似乎“非常難做”的指令時,我們很多很多時候就是想到的這個問題按照常理很難解決,算了不要去做了,浪費精力。于是,我們就常常放棄了這樣的提升自己的機(jī)會,也就慢慢的失去更多接受新事物的機(jī)會。其實,當(dāng)我們在接受指令時,只聽到結(jié)果跟要求,也只想結(jié)果跟要求,然后回到自己的工作崗位去思考去創(chuàng)造的時候我們會不難發(fā)現(xiàn),其實所謂的無法克服的難題,有時只是一道紗紙而已,因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)指令的時候已經(jīng)想好了一些解決方法了,沒有問題是解決不了的,在乎的只是執(zhí)行者敢不敢去面對,敢不敢去放手處理問題。記得有這樣一個故事,一個一直業(yè)績不錯的企業(yè)突然遭遇了財務(wù)周轉(zhuǎn)上的難題,可能會面臨裁員或是被收購等問題,董事會召集所有中高層領(lǐng)導(dǎo)人就關(guān)于如何幫助企業(yè)脫離困境問題開了兩天的會議,會議最后做出一項決定:為了讓公司脫離困境,我們?nèi)w人員必須聯(lián)合起來一起來面對這一次的危機(jī),現(xiàn)在請大家一起到八樓去跟董事長一起跳下來。聽到這樣的決策,很多人開始覺得猶豫了,我上有老下有小,現(xiàn)在讓我從八樓跳下來,我們家的那些人要怎么活啊……眾說紛紜,很多人都認(rèn)為公司真的到了無可挽回的地步了,沒有辦法再重新興起了。后來的結(jié)果可能有人猜到,沒人讓人們?nèi)ヌ鴺,只是在這一關(guān)鍵時刻,董事長想要了解一下員工對于公司的忠誠度,信任度,以及公司的團(tuán)隊凝聚力。有人通過了這樣的測試,留下來陪同公司一起度過難關(guān),而有的人因為“上有老下有小”而離開了。
來到公司也有一個星期了,對于公司的一些體制都有了一些認(rèn)識跟了解,看到張貼在墻上的文章,通告,嘉獎令,我不得不承認(rèn)自己進(jìn)入了一個充滿競爭的企業(yè),一個充滿活力的企業(yè),而看到墻上的執(zhí)行分表,更是嚇了一大跳,知道自己又將面臨性格及能力的挑戰(zhàn)。原本,我并不是一個細(xì)心的人,也并不喜歡受約束,當(dāng)跟同學(xué)們說起自己在處理數(shù)據(jù)相關(guān)的工作的時候有人就開始懷疑我能否勝任,只是只有我自己知道,決定了就去做吧,不管怎樣,先做了,才能知道自己做得有多好或是多么的不盡如人意,如果只是按照別人認(rèn)為的自己去做自己的話,那么我可能就真的只是別人認(rèn)為的自己,而不是真正的自己。沒有做不到,只有想不到。要做就果斷地去做,與其讓事情拖著看不到結(jié)果,還不如一開始就做了,哪怕最初的結(jié)果不如人意,但至少提前做過之后,我們還有改過的機(jī)會。
把信送給加西亞讀后感(二)
100多年前的曾經(jīng)紅極一時的一本小書“把信送給加西亞”,100多年以后,在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力推薦下,如今又紅起來了,甚至成為了新時期員工們的“語錄”。
對任何事物的評價都應(yīng)該是一分為二的,“把信送給加西亞”讀后感當(dāng)然也應(yīng)該從正反兩個方面去看。
今天,第一篇讀后感,我們先來說說這本書的消極意義。
我們注意到,“把信送給加西亞”這本書幾乎被譯成了世界各國文字,發(fā)行量完全可以與“圣經(jīng)”和“毛主席語錄”比肩,而且?guī)缀醵际枪尽⑵髽I(yè)、單位、部隊免費發(fā)送給員工的,為什么這本所謂的“好書”,高管層會如此推崇?
羅文的行為給了我們?nèi)绾尉礃I(yè)、服從、忠誠、勤奮的啟示。
領(lǐng)導(dǎo)或高管層就是希望每一個員工都能自覺自愿的做到敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮,他們希望把自己的員工都培養(yǎng)成合格的“送信人”,他們希望每一個員工都能夠成為不講條件、不找借口、不畏艱險、勇往直前的“羅文式”的人物。
可是,他們?yōu)槭裁床贿@樣要求自己呢?
也許,是他們自己根本就做不到?
人們總是習(xí)慣于把自己做不到的事強(qiáng)加到別人的頭上。
于是,他們就把這本書作為教育員工的一種工具,用以掩蓋其無能、無知、亂指揮、瞎折騰,把它當(dāng)做不讓員工提出批評的擋箭牌。
也許高管層并不同意這種說法,但,無論如何,只要求別人應(yīng)該如何如何,而不要求自己,這是缺乏說服力的。
俗話說說的好,名師出高徒,強(qiáng)將手下無弱兵,如果,您是名師,如果,您是強(qiáng)將,您又何愁您的員工不會成為不講條件、不找借口、不畏艱險、勇往直前的“羅文式”的人物呢?
于其一味地責(zé)怪你的送信人不在乎你的指令,還不如反思一下您自己,“為什么我的屬下會不在乎我的指令?為什么我的指令會得不到堅決的貫徹執(zhí)行?”
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有全局意識、大局意識和宏觀意識的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是學(xué)識淵博、心胸寬廣和思路清晰的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有勇有謀、智勇雙全和率先垂范的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是知人善任、公平公正和賞罰分明的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有眼光、有膽識和有魄力的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有氣質(zhì)、有風(fēng)度和有魅力的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有熱情、有真情和有激情的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是有理想、有責(zé)任和有使命的;
一個好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是堂堂正正、客觀公正和清正廉潔的等等。
如果你是一個好領(lǐng)導(dǎo),自然您就會在大家心目中樹立起崇高的威望,您手下自然就會培養(yǎng)出一批又一批“羅文式”的人物,您的事業(yè)自然就會蒸蒸日上!
如果,您自己還不是個好領(lǐng)導(dǎo),您又如何有資格去要求您的屬下成為好員工呢?
把信送給加西亞讀后感(三)
把信送給加西亞這本書還是經(jīng)過老師推薦的才知道的,剛剛看完,馬上就想寫出這本書給我的感覺,書的內(nèi)容很明了,大部分都是圍繞著一個叫羅文的將軍寫的,在戰(zhàn)爭期間,美國總統(tǒng)麥金萊需要一個送信的人,于是羅文接受了這個人艱巨的任務(wù),沒有多問一句話,他拿到麥金萊總統(tǒng)交給他的信轉(zhuǎn)身就走了,沒有疑問,沒有抱怨,而是全心全意的完成為這個任務(wù)努力著。
我喜歡他的真誠、與奉獻(xiàn)。“忠誠”永遠(yuǎn)是首要的做人之本,這種優(yōu)良品質(zhì)幾句內(nèi)在的魅力,是人愉悅,更;更令人信任,并且會贏得眾人的尊重和擁護(hù)。忠誠就像羅文一樣,精忠報國,為祖國做出自己的貢獻(xiàn),他最后成功的吧心交給了加西亞將軍,美國陸軍司令為他的努力幫發(fā)了獎?wù),后來,羅文的事跡更是得到了人們的廣泛的流傳,毫無疑問,羅文成為了人們心中永遠(yuǎn)的英雄,讓人們銘記在心。
讀完這本書,到現(xiàn)在我的心還無法平靜,我在反問自己,我是一個可以把信送給加西亞的人嗎,想過之后,我得到了答案,讓我汗顏的是我做不成一個可以把信送給加西亞的人,我對待生活的態(tài)度和羅文的形成了明顯的對比,我沒有積極地生活態(tài)度,自從上了大學(xué),生活質(zhì)量一直急劇下降,我發(fā)現(xiàn)了,但卻沒有及時的反思自己,而是這樣一直的任他發(fā)展,直至今天,我才在這本中找到了自己想要的那份精神支柱,我要這樣下去嗎?答案是不要,我要做一個把信送給加西亞的人。用心去對待生活,對待學(xué)業(yè),還有身邊的每一個人,我們需要具備的就是羅文的崇高的品德,然后像他一樣,做一個把信送給加西亞的人。()我們要明確生命的意義,準(zhǔn)確定位自己的人生目標(biāo),就此而言,我覺得一個人既然來到這個世界上,就應(yīng)該也必須勇敢承擔(dān)歷史所賦予的責(zé)任。這種責(zé)任不是被動的接受,而是主動的拿來。這不是愚蠢的“拿來主義”,而是勇敢的“拿來精神”。抱著必定成功的理想和愿望,勇敢的“拿來”,堅定不移地、毫無疑問地執(zhí)行,不畏困難險阻,直至完成自己的使命,達(dá)到自己既定的人生目標(biāo)。
面臨社會的重重壓力,我們需要做的很多,無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),羅文的精神都是值得我們學(xué)習(xí)的。成功看似離我們很近,可他卻又是那么的遙遠(yuǎn),走向成功的道路上,忠誠一定是成功的墊腳石。從書中我們看到羅文取得了成功,最重要的因素不是他的軍事才能,而是他有優(yōu)良的道德品質(zhì)。在上問我就說過,忠誠永遠(yuǎn)是做人之本,也是做人最重要的基礎(chǔ)。不論你是在學(xué)校也好,還是在社會中工作也好,如果你沒有用心去對待每個人,忠誠都沒有,想想誰會用這樣的一個人去擔(dān)當(dāng)公司的重任,不能給人一種信任感,沒有值得別人依賴的資本,只是信誓旦旦的說,沒有行動,誰會相信。所以,學(xué)會忠誠,學(xué)會最基本的做人方式,這樣你才會有發(fā)展。
想做一個合格的把信送給加西亞的人要學(xué)會有責(zé)任感。羅文在機(jī)器艱苦的情況下,還能夠把心送給加西亞將軍,充分的就體現(xiàn)了他很認(rèn)真對待每一件事情,有認(rèn)真的負(fù)責(zé)的態(tài)度,在最艱苦的時候他沒有放棄,而是以為的堅持下來,他的責(zé)任感更加體現(xiàn)了他的忠誠。所以我們對待每件事情,特別是那些重大的事情,必須用認(rèn)真的態(tài)度全力完成。我們要充認(rèn)識到自己身上的責(zé)任沒他又社會賦予我們的,有家庭賦予我們的,還有我們自己,我們既然有這樣的責(zé)任們就要有勇氣去承擔(dān),想盡一切辦法努力,然后進(jìn)自己最大的努力去實現(xiàn)。
奉獻(xiàn)是取得成功的保證。人的一生都想做些大事情,所以我們需要羅文這樣有奉獻(xiàn)精神的人,就在他接到這封信的時候,他也知道困難重重,也許,他的生命正在靠近死亡,可是他沒有選擇逃避,而是奉獻(xiàn)了自己的勇氣甚至他的生命。可是現(xiàn)實中,想羅文這樣有奉獻(xiàn)精神的人少之又少。就說發(fā)生在學(xué)校的事情,如果老是讓同學(xué)做些事情,可能沒有報酬,沒有獎勵,那么抱怨就要到了,抱怨做事卻沒有什么好處,這樣的事情,這樣的人很多,他們把錢看得過于重要,走社會也是,講究價錢,可是羅文有這樣做過嗎,答案是沒有,他接到信的人那一瞬間,他靜靜的接過信,不講價錢,沒有抱怨,接著就是不惜一切的付出和努力,并把信送到加西亞將軍的手中。只有投入才會有回報,只有忠誠才會有信任,希望我們每個人也能有一種奉獻(xiàn)的精神,即使自己付出再大的代價,也能夠完成我們的任務(wù)。
現(xiàn)在,讓我們停止無謂的抱怨,收拾好我們煩亂的心情,從頭開始,從現(xiàn)在開始,忠誠于你的每一件事,不斷地完美自己,然后努力讓自己做一個現(xiàn)代版的羅文,因為這樣的人企業(yè)需要,國家需要,時代也在不停地呼喚我們做一個真正的羅文,讓我們無奈想羅文學(xué)習(xí),一羅文為榜樣,立刻行動起來吧,做一個整整的‘羅文’。
把信送給加西亞給了我們很多啟示,但只有啟示是不夠的,我們只有把這些啟示應(yīng)用到我們的學(xué)習(xí)和工作中去,這樣,我們才算是一個合格的羅文,以個真正的可以把信送給加西亞的人。同學(xué)們,加油吧,我們一起做個可以把信送給加西亞的人。
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