堅持以人為本 體現人文關懷 本文簡介：

人文組工是對組工干部從事組織工作的方法和態(tài)度的內在要求，是我們做好組織工作的不竭動力。打造人文組工，就要堅持以人為本，體現人文關懷，用良好的人文環(huán)境感染人、凝聚人、激勵人。　　一、突出“三民”，堅持以人為本　　組織部門肩負著培養(yǎng)和選拔任用人才的重任，要求組織工干部要牢固樹立以

堅持以人為本 體現人文關懷 本文內容：

　　人文組工是對組工干部從事組織工作的方法和態(tài)度的內在要求，是我們做好組織工作的不竭動力。 打造人文組工，就要堅持以人為本，體現人文關懷，用良好的人文環(huán)境感染人、凝聚人、激勵人。

　　一、突出“三民”，堅持以人為本

　　組織部門肩負著培養(yǎng)和選拔任用人才的重任，要求組織工干部要牢固樹立以人為本的思想理念。堅持以人為本，是落實“人文組工”的本質要求，是我們組工干部從事組織工作的出發(fā)點，也是增強黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。

　　一要知民。堅持“以人為本”，核心內容就是尊重人、尊重人的特性和人的本質，把人作為手段與目的統(tǒng)一，其原則是尊重人的權利，培養(yǎng)人的道德情操，調節(jié)人的思想行為。組工干部要充分認識以人為本的要求，做到感情上與干部相融，思想上與干部共鳴，行動上與干部合拍。絕不能只琢磨上面，不關心下面，對上畢恭畢敬，對下冷漠無情。當黨員、干部、人才受到誤解時、及時澄清是非，還他們一個清白，保護他們的積極性;當他們在受到委屈、遇到困難時，及時為他們排憂解難;當他們思想滑坡、工作松勁或精神萎靡時，及時給他們提個醒，敲敲警鐘;當他們被提拔重用時，及時給予鼓勵，教育、幫助他們健康成長。

　　二要親民。當前，我們在干部選拔任用工作中，無論是組織考察，還是個別談心，人們不愿講真話、實話。這主要是廣大黨員干部不愿與組工干部交朋友，一般干部對組工干部是想見，又怕見。“想見”是想找組工干部談心交心;“怕見”是組工干部往往都與領導交往多，恐懼他們手中的無形權力，怕話多必失，個別組工干部還給人以一種居高臨下的態(tài)勢，導致組織部門很難把握干部思想動態(tài)。所以，組工干部必須與干部、黨員、知識分子多交朋友、廣交朋友，把自己擺在與一般干部平等的位置上，置身于廣大干部中，同干部打成一片，切實增強組織部門和組工干部的親和力。

　　三要護民。要把黨員、干部和知識分子的利益作為組織工工作的出發(fā)點和落腳點，把干部的素質提高、人際關系的升華、干部的需求當作發(fā)展的動力，這是組織部門愛民護民的重要舉措，也是組織工作要出生產力、出效益的重要舉措。當干部、黨員、知識分子的權益受到非法侵害時，組織部門要采取措施加以制止，要打擊一切破壞干部隊伍團結和穩(wěn)定的行為，切實保障黨員干部的民主權力和合法權益，特別要認真落實干部群眾在干部選拔任用中的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。組工干部要增強護民的本領，就要不斷加強學習，系統(tǒng)地掌握組織工作原則、方針、政策、工作程序，要注重學習和運用人文學和心理學等管理知識，鉆研人才政策，不斷提高自身業(yè)務素質，熟練掌握做人的工作的方法和本領。

　　二、增強“三力”，營造良好的人文環(huán)境

　　好的人文環(huán)境是產生凝聚力、鼓舞力和驅動力的重要因素。只有形成鼓勵探索者、激發(fā)成功者、善待挫折者、寬容失敗者，處處充滿關愛，人人顯露真情的社會環(huán)境，讓想干事業(yè)的有機會，能干事業(yè)的有舞臺，干成事業(yè)的有地位，組織工作才能凝聚人心，廣大黨員干部的積極性和創(chuàng)造性才能充分調動。

　　一要營造“ 先換思想后換人、不換思想就換人”的人文環(huán)境，增強凝聚力。組織部門全面貫徹德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，注意在改革和建設的實踐中考察和識別干部。大膽起用一批思想解放、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀干部，把那些德才兼?zhèn)�、實績突出和群眾公認的人及時選拔到領導崗位上來。要采取“改”、“調”、“試”、“退”等多種措施，拓寬干部“下”的渠道，疏通干部“出口”。

　　二要營造“打破常規(guī)、唯才是舉”的人文環(huán)境，增強鼓舞力。組織部門要用政治上強、思想上與時俱進、工作上勇于開拓、作風上廉潔務實，對人民群眾有深厚感情的人。大膽啟用全面建設小康社會需要的“改革型”、“創(chuàng)新型”干部，尤其是對那些富有改革創(chuàng)新精神，敢闖、敢冒、敢試、敢干，敢為人先，能干大事，敢干難事，真干實事的優(yōu)秀干部，更要以改革的精神和勇氣，堅決克服干部選任中存在的“怕擠位子”、“怕出亂子”、“怕丟面子”等心理障礙，敢越“資歷”、敢跨“臺階”、敢破“常規(guī)”，大膽提拔使用優(yōu)秀干部，讓干部在最佳年齡段發(fā)揮“效益”。

　　三要營造“發(fā)展給題目，競爭出干部”的人文環(huán)境，增強驅動力。組織部門要根據全面建設小康社會面臨的各種“課題”，來決定配什么樣的班子、用什么樣的干部，堅決打破“因人設標準”、“因人設崗位”、“將就用”等不利于加快發(fā)展的做法。要改革現行的用人機制，從制度上確保人才公平競爭，實現人才合理流動，不斷優(yōu)化人才隊伍結構，徹底打破“由少數人選人”，“在少數人中選人”的傳統(tǒng)用人方式，改進用人方面的僵化政策，掃清人才引進、流動、調動、使用等方面的礙阻，形成人盡其才，才盡其用的機制。要大力推進事業(yè)單位人事制度改革，營造建立崗位能上能下，人員能進能出，待遇能高能低的新機制。積極實行人事代理制，使人事關系和人員使用分離，變人才“單位所有”為“社會所用”，促進人才的合理流動。

　　三、堅持“三心”，體現人文關懷

　　人文關懷是當今社會發(fā)展的一個重要特征，它要求關注人的生存狀況，維護人的尊嚴，促進人的全全發(fā)展。組工干部能否對基層干部體現人文關懷，不僅關系到自身的健康成長，而且直接影響到組織部門和組工干部能公道正派。

　　一是在政治上要關心。政治上關心干部，這是組織部門對干部體現人文關懷的關鍵。組織部門要善于搭臺子，為廣大黨員、干部和知識分子營造一個好的工作環(huán)境，能讓其充分發(fā)揮個性特長，促進干部快速成長。要敢于給干部壓擔子，牢固樹立“早壓擔子早成才”的觀念，在政策和原則允許范圍內，對優(yōu)秀干部該提拔的要提拔，能重用的要重用，特別是對工作任勞任怨的老干部，不能以年齡劃扛扛。能解決待遇的要想辦法解決，同時要勤于空位子，切實加大干部橫向和縱向交流力度，多崗位煅煉干部，全面提高干部的工作能力和領導能力，為干部的成長擴大空間和范圍。

　　“寬是害，嚴是愛”。紀律上嚴格要求，這也是在政治上對黨員、干部和知識分子的關心愛護。要強化監(jiān)督管理，寓愛護于監(jiān)督之中，以監(jiān)督促進人文關懷。組織部門和組工干部對干部身上的苗條性問題不能不聞不問，放任自流，要通過定期談心、談話誡勉、函詢回復等方式，加強對干部的監(jiān)督管理，把干部身上的問題制止在萌芽狀態(tài)。

　　二是在工作上要交心。組織部門在政治上愛護干部的基礎上，還要對干部的工作多支持，多指導，多交心，搞好協(xié)調和配合。要定期了解干部的工作開展情況，對工作上的困難要認真幫助解決，對工作上出現的失誤，不能一味的責備，不拆臺，多補臺。對工作上的創(chuàng)新，要給其配足力量，給足政策，鼓勵廣大干部去干事業(yè)，支持他們干成事業(yè)，放手讓一切勞動、知識、技術、管理的活力競相迸發(fā)。

　　三是在生活上要貼心。組工干部要切實加強同黨員、干部和知識分子的密切聯系，注意傾聽他們的意見、批評和呼聲，掌握廣大干部的所急、所憂、所困，做干部的貼心人。要切實使干部的疾苦有地方訴、意見有地方提、怨氣有地方發(fā)，真正把基層的客觀環(huán)境掌握準，把可能遇到問題判斷準，把基層的實際需求了解準。對他們的來信、來訪做到事事有回音，件件有著落;要從大處著眼，從小處入手，從點滴做起，凡是涉及干部切實利益和實際困難的事情，必須真抓實干。要從繁忙的應酬中擺脫出來，從文山會海中解脫出來，深入實際，腳踏實地，一步一個腳印，一項一項去抓，要滿腔熱情地為廣大黨員、干部和知識分子排憂解難，切實做到“不受虛言，不聽浮術，不采華名，不興偽事”，做到說實話，想實招，辦實事，求實效。把人文關懷體現在干部工作的各個環(huán)節(jié)之中，處處給人以溫暖。

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