第一篇：學(xué)校財(cái)務(wù)工作建議

對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的有關(guān)建議

一、幼兒園半托相關(guān)費(fèi)用

1、可按原方式收支。但不能開具除非稅局提供的收據(jù)。半托費(fèi)用收取仍然實(shí)行家長(zhǎng)簽名的方式，以表示家長(zhǎng)愿意學(xué)校代收代管。每月半托交費(fèi)登記表應(yīng)有班主任核實(shí)簽名。

2、工友工資等條據(jù)在伙食團(tuán)賬內(nèi)照實(shí)報(bào)銷，不能制作假賬，否則違背邏輯問題更大。

3、伙食團(tuán)采購(gòu)凡有稅務(wù)登記的商家（如食用油、液化氣、廚房用品等）都必須提供完稅發(fā)票，以保障伙食安全。同時(shí)，避免稅務(wù)部門查出白條后學(xué)校要承擔(dān)稅務(wù)和罰款。

4、伙食團(tuán)報(bào)銷條據(jù)應(yīng)有實(shí)物驗(yàn)收人、幼兒園代表和總務(wù)處簽證；總務(wù)處一周制作一份匯總憑證，匯總憑證應(yīng)有幼兒園園長(zhǎng)和總務(wù)主任簽證，校長(zhǎng)審批。

5、匯總憑證會(huì)計(jì)記錄臺(tái)賬簽字后，方可支付。

二、學(xué)校支出

1、凡大宗現(xiàn)金支出（包括向教職工的發(fā)放），校長(zhǎng)要提前一周告知財(cái)務(wù)人員，以協(xié)調(diào)撥款計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)金。(一篇好范文帶來更多輕松：m.taixiivf.com)

2、采購(gòu)物品的發(fā)票需經(jīng)手人、證明人簽字，標(biāo)注用途，校長(zhǎng)簽批。同一發(fā)票含多項(xiàng)物 品的需附詳細(xì)清單。

3、學(xué)校教職工采購(gòu)小件物品，不能自行墊付的先借款后報(bào)銷。

4、以下情況，一律采用直接支付方式，不支付現(xiàn)金。（1）在同一商家一次采購(gòu)超過1000元的（需附詳細(xì)物品清單）。（2）在定點(diǎn)商家采購(gòu)，以月為單位結(jié)算，超過1000元的（需附詳細(xì)物品清單）。（3）所有合同性支出（需附合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、預(yù)決算清單，需按規(guī)定進(jìn)行審計(jì)的要附審計(jì)報(bào)告）。采用直接支付方式的，校長(zhǎng)簽批條據(jù)后，收款人需在財(cái)務(wù)人員當(dāng)面注明收款賬號(hào)，以免發(fā)生訛誤。

5、大宗物品或集中采購(gòu)的物品，應(yīng)由會(huì)計(jì)填寫實(shí)物登記表。

6、招待用餐，集中結(jié)算的一律采用直接支付方式。

7、除對(duì)教職工的發(fā)放外，每周五下午受理支出業(yè)務(wù)。其他時(shí)間不予辦理。確有特殊情況，要提前預(yù)約。否則影響本人的教學(xué)工作，也影響學(xué)校正常秩序。

8、理論上，出納付款前應(yīng)經(jīng)會(huì)計(jì)審查發(fā)票的合法性，并就相關(guān)情況作出登記。

第二篇：當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)建議

當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)建議

董事長(zhǎng)及各股東：

公司即將進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備、藥品材料、家用電器、辦公設(shè)備、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)階段，這一階段將產(chǎn)生大量往來賬款和財(cái)產(chǎn)物資入庫驗(yàn)收工作，為保障財(cái)產(chǎn)物資完整性、安全性、，落實(shí)有關(guān)人員保管、使用責(zé)任，完整準(zhǔn)確記錄債務(wù)的發(fā)生。特提幾點(diǎn)建議：

1）建立由領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)、保管3人以上的財(cái)產(chǎn)物資驗(yàn)收小組，對(duì)公司所有購(gòu)入財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收，（不管是否付款）醫(yī)療設(shè)備必須有專業(yè)技術(shù)人員鑒定，財(cái)產(chǎn)物資的驗(yàn)收必須開具驗(yàn)收單，由驗(yàn)收人員簽字，醫(yī)療設(shè)備必須有質(zhì)量鑒定書，財(cái)務(wù)憑以上憑證和采購(gòu)合同及時(shí)入賬。

2）制定各科室必配設(shè)施目錄（如病床、彩電、衣柜、空調(diào)、電腦、辦公桌等）和數(shù)量，制定個(gè)人住房配備家具目錄及數(shù)量，庫房保管員憑目錄表及領(lǐng)用單調(diào)撥發(fā)貨。

3）財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)活動(dòng)中發(fā)生的預(yù)付款必須出具領(lǐng)款條，結(jié)賬必須開具稅務(wù)發(fā)票，結(jié)賬發(fā)生的債務(wù)及還款期雙方必須確認(rèn)一致，爾后憑有關(guān)文件支付余款。

4）財(cái)產(chǎn)物資采購(gòu)活動(dòng)中，財(cái)產(chǎn)物資的定價(jià)、質(zhì)量、數(shù)量由公司指定專門小組或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，其他任何人不得插手。

5）建議財(cái)會(huì)部門配備工作人員4人，主辦會(huì)計(jì)1人，負(fù)責(zé)全院財(cái)務(wù)工作及內(nèi)、外賬核算；助理會(huì)計(jì)1人，協(xié)助主辦會(huì)計(jì)工作并負(fù)責(zé)全院財(cái)產(chǎn)物資明細(xì)核算和醫(yī)保、農(nóng)合、交通事故結(jié)算；藥品會(huì)計(jì)1人，負(fù)責(zé)全院藥品、材料明細(xì)核算；出納1人，負(fù)責(zé)全院收付款、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

6）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資安全保衛(wèi)工作，財(cái)務(wù)室、中西藥庫房、中心藥房、門診藥房、材料庫房、醫(yī)技檢查科室等部門必須配備防盜門、窗戶防盜網(wǎng)。

7）建立固定資產(chǎn)、藥品、低值易耗品及其他材料采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。

8）公司應(yīng)指定1名股東負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)后勤領(lǐng)導(dǎo)工作，明確責(zé)任。

財(cái)會(huì)室

201*年6月1日

第三篇：財(cái)務(wù)工作的建議

財(cái)務(wù)工作的建議

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督及制度約束，財(cái)務(wù)工作的建議。應(yīng)根據(jù)財(cái)政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實(shí)際，努力提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，并對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性。

二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機(jī)關(guān)的辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)科等聯(lián)合實(shí)施統(tǒng)一管理，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅(jiān)持定期清查、定期盤點(diǎn)和準(zhǔn)確核算，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)配、移交、報(bào)廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行，由各單位、機(jī)構(gòu)申報(bào)，辦公室核實(shí)，根據(jù)處置權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個(gè)別單位、機(jī)構(gòu)及個(gè)別干部長(zhǎng)期不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。當(dāng)單位或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)等情況時(shí)，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)監(jiān)督交接單位、機(jī)構(gòu)和個(gè)人使用的公共財(cái)物，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

三是夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基矗應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政法律、法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范支出項(xiàng)目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費(fèi)核銷手續(xù)。對(duì)無領(lǐng)導(dǎo)簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充;對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)沒有取得收款人正式發(fā)票的憑證，不得列支。

四是明確經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：實(shí)行費(fèi)用限額管理，全面核定各單位、機(jī)構(gòu)年度費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)突破限額者扣減相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的預(yù)算額或以違紀(jì)論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)實(shí)行費(fèi)用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點(diǎn)維修制度，對(duì)大額支出報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)審批，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的電話費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出情況按季度進(jìn)行通報(bào)，加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作的建議》。

五是重視和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。應(yīng)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范，加大審計(jì)工作力度，努力使審計(jì)面達(dá)到100%。要把對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把對(duì)預(yù)算支出總額的控制變?yōu)閷?duì)每筆經(jīng)費(fèi)支出的有效監(jiān)督與控制。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，重點(diǎn)對(duì)上報(bào)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格稽核管理，嚴(yán)把收入關(guān)、支出關(guān)、審核關(guān)、監(jiān)督關(guān)，使財(cái)務(wù)工作從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。

六是嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員關(guān)。應(yīng)努力把思想品質(zhì)好、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位。同時(shí)，抓好財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新政策，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。應(yīng)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)定考試，推行財(cái)務(wù)人員持證上崗制度。

七是認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析工作。目前，基層工商機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作大多停留在列收支、搞統(tǒng)計(jì)、報(bào)數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財(cái)務(wù)收支分析方面缺乏深度。事實(shí)上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項(xiàng)資金的收支情況，還可為實(shí)施財(cái)務(wù)管理及防范廉政風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，可以為本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配資金、降低行政成本提供決策依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)深入實(shí)際開展定期財(cái)務(wù)分析或者專題財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)調(diào)查研究，使財(cái)務(wù)管理工作由收支型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

八是倡導(dǎo)勤儉建局。應(yīng)號(hào)召全體工商干部樹立勤儉建局的觀念，堅(jiān)持以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥;堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起。要像對(duì)待自己的財(cái)物一樣對(duì)待公共財(cái)物，像對(duì)待個(gè)人家庭理財(cái)一樣對(duì)待經(jīng)費(fèi)收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務(wù)條線的履行崗位職責(zé)緊密結(jié)合，引導(dǎo)干部增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

第四篇：財(cái)務(wù)工作改善建議

財(cái)務(wù)工作改善建議

首先，你在從事這個(gè)工作以前，問自己，是否愿意跟數(shù)字打交道 ?我想好多人回答是：不是很喜歡，但是財(cái)務(wù)工作好像比較穩(wěn)定，工作也相對(duì)來說不是很難找，所以選擇財(cái)務(wù)這一行，財(cái)務(wù)工作改善建議。我想這個(gè)理由，還是reasonable 的，但是需要搞清楚，做自己不喜歡的工作很難有所建樹的。也許，有些人想，暫時(shí)干一段財(cái)務(wù)，有機(jī)會(huì)干個(gè)自己喜歡的一些事情。但是，問題是，財(cái)務(wù)人的特點(diǎn)決定，干這一行的時(shí)間長(zhǎng)了，那么人就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微、多少有點(diǎn)保守主義的傾向。當(dāng)然，不是所有的人都是，但是大部分的會(huì)在自覺不自覺中變成這樣子的。所謂男怕入錯(cuò)行，還是好好考慮之后再?zèng)Q定為好。

如果的確喜歡財(cái)務(wù)工作，那么財(cái)務(wù)工作本身你也需要選擇向哪里發(fā)展。通常財(cái)務(wù)部門的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，會(huì)分為5個(gè)領(lǐng)域，即：會(huì)計(jì)部門、稅務(wù)部門、資金部門、財(cái)務(wù)分析部門和內(nèi)部控制部門。不同的部門都有各自得特點(diǎn)，難說孰優(yōu)孰劣，根據(jù)自己的個(gè)性去選擇。當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都這么詳細(xì)地分工，但是這些功能是一個(gè)完善的財(cái)務(wù)體系必備的，不要以為財(cái)務(wù)工作就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作。

其次，財(cái)務(wù)的入門門檻其實(shí)不高，很多人都可以從事。如，學(xué)理工的、學(xué)經(jīng)濟(jì)類的任何專業(yè)的人，經(jīng)過半年左右的培訓(xùn)，處理簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)基本上沒有任何問題。甚至，比那些學(xué)財(cái)務(wù)的人做得還要好。所以我常常開玩笑地跟我的同事們講：“你們要有危機(jī)感呀，現(xiàn)在能干財(cái)務(wù)的比掃馬路的還要多!”但是，這個(gè)行業(yè)的達(dá)到高水準(zhǔn)的人才，卻很難，非常難!首先，如上所說，你如果沒有很好的數(shù)字感覺，那么你永遠(yuǎn)也達(dá)不到財(cái)務(wù)高手的境界的。我曾經(jīng)的老板是香港人，我們3個(gè)人花費(fèi)了5天的時(shí)間，給他做了差不多50多頁的報(bào)告。但是他看了不到20分鐘，就敏銳地指出來，很多數(shù)據(jù)之間的鉤稽關(guān)系和前后自相矛盾的部分。其間，他幾乎沒有用過計(jì)算器，就是憑腦子和感覺判斷出來的。雖然老板的為人非常嚴(yán)厲，但是我們是由衷地佩服他，連他的死對(duì)頭——中方的董事長(zhǎng)也是對(duì)他極其地欣賞(由于中外合資雙方的關(guān)系不好，所以每次董事會(huì)總是不歡而散，而我的老板就是外方的董事)，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作改善建議》。 中方董事長(zhǎng)在他們集團(tuán)會(huì)議上，面對(duì)著眾多的中方高層曾經(jīng)說過：“你們這幫人里，如果有一個(gè)人有外方董事一半的本事，那么我他媽就給磕頭了!”我想，一個(gè)人做到連對(duì)手都佩服的時(shí)候，那么這個(gè)人是非常成功的。顯然，我的這個(gè)老板顯然是血液里流淌著數(shù)字的人。其次，財(cái)務(wù)工作是相對(duì)來說成就感比較少的工作，因?yàn)樗�的input 和output 不是很配比的。你可以感覺到你的input ，但是感覺不到output——很多財(cái)務(wù)人天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會(huì)感覺很難回答上什么。因?yàn)槟阏f了，別人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個(gè)月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;qa 人員可以說，降低了多少不良率 ;可是我們呢 ? 說：報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒出問題?分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么 ?所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞!

再次，財(cái)務(wù)工作的壓力是很大的。這個(gè)壓力，來自于deadline、來自于分析的深度、來自于游離在政策的邊緣上。有句話說到，遲到的公平是不公平的，同樣，遲到的財(cái)務(wù)報(bào)表是沒有意義的。這就是為什么那么多“表哥表妹”們天天加班的原因，如果你過了1個(gè)月才把上個(gè)月的報(bào)表搞出來，又或者把分析報(bào)告遞交了，盡管是非常翔實(shí)和準(zhǔn)確的，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)沒有任何幫助!大家會(huì)從各大公司的招聘廣告中可以看得到“working under high pre”，可見財(cái)務(wù)人員承受的壓力是非產(chǎn)普遍的!財(cái)務(wù)分析也是一樣的，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析沒有一定之規(guī)，也沒有非常technical 的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以對(duì)你所做的分析，很多人可以challenge的 ，也就是說一幫人跟你指手畫腳的!這些會(huì)讓你感到很郁悶。同時(shí)，財(cái)務(wù)也是政策性非常強(qiáng)的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則你得遵守，稅法你也得遵守。盡管你有很高的水準(zhǔn)，但是法律抑或亂糟糟的各種文件、條例都是由執(zhí)法人員來解釋的，所以，你做得再小心，肯定會(huì)有犯錯(cuò)誤或者是走在犯錯(cuò)誤的邊緣上的。不管你平時(shí)表現(xiàn)多么的好，如果讓執(zhí)法當(dāng)局罰了款了，那么你老板的臉色肯定是非常難看的。如果，你不希望你的老板給你難堪，那么你就得跟那些稅務(wù)、工商、外管局、海關(guān)的一幫混蛋打得熱乎點(diǎn)，這個(gè)對(duì)很多人來說是非常痛苦的!

再其次，財(cái)務(wù)需要終身學(xué)習(xí)的。當(dāng)然，現(xiàn)在好像沒有哪行是不需要學(xué)習(xí)的，但是中國(guó)現(xiàn)在處于各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)完善過程中，所以經(jīng)濟(jì)類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時(shí)更新，那么你會(huì)跟不上時(shí)代的。如，現(xiàn)在新發(fā)布了最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從‘07年開始實(shí)行。光是這個(gè)，就夠你學(xué)習(xí)一段時(shí)間的!又如，你要是在美國(guó)企業(yè)工作或者是在美國(guó)上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，sec要求的sarbanece-oxley法案。在加上中國(guó)的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復(fù)”、“xx函”的方式規(guī)定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執(zhí)法人員的回復(fù)因人而異。所以，你得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時(shí)候，進(jìn)行辯解。中國(guó)的執(zhí)法部門最惡心得地方是，他們從來不會(huì)以書面形式給你做任何政策咨詢的，所以你要是含糊，那么可能會(huì)給公司帶來很多的損失的。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議

企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議

在我國(guó)發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型來驅(qū)動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理的提升來驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升，通過塑造嶄新的財(cái)務(wù)管控模式和財(cái)務(wù)工作機(jī)制、以全面預(yù)算管理和績(jī)效考核為集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)控工具來帶動(dòng)發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)管理工作的變革與改進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議。

財(cái)務(wù)整合和決策分析

財(cái)務(wù)整合是發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。財(cái)務(wù)整合尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息整合與分析，是目前發(fā)電企業(yè)所遇到的焦點(diǎn)問題之一，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)信息整合，不僅關(guān)系到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、資金管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步控制，而且也只有解決了這個(gè)問題，才能將財(cái)務(wù)部門的工作人員從繁瑣的勞動(dòng)中解放出來，使他們投入到更具有價(jià)值的財(cái)務(wù)工作中去，同時(shí)也使得他們?cè)谖磥碡?cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型上有時(shí)間做更多的思考和參與。

財(cái)務(wù)的整合包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合、財(cái)務(wù)流程的整合以及財(cái)務(wù)制度的整合。財(cái)務(wù)整合可以形成信息快速通道、提供整合的財(cái)務(wù)信息，可以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性以及唯一性，滿足來自企業(yè)內(nèi)部管理和外部披露的信息報(bào)告和報(bào)表要求等，而要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的整合，必然要求財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合。

企業(yè)應(yīng)依照財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃框架，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享，財(cái)務(wù)一體化。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)有以下兩種選擇方案：一是參照財(cái)務(wù)規(guī)劃框架和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原有財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，規(guī)劃和開發(fā)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口以備完整應(yīng)用系統(tǒng)整合之需要，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享，建立高速財(cái)務(wù)信息通道，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合;二是發(fā)電在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一全面更換新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，新?lián)Q財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須滿足財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的目標(biāo)，系統(tǒng)整合是其中基本要求之一。

對(duì)比兩種方案，前者的優(yōu)勢(shì)在于耗時(shí)短，見效快，投入成本較低，企業(yè)對(duì)整合后的系統(tǒng)會(huì)比較熟悉，變革的沖擊較校但這種方式對(duì)系統(tǒng)規(guī)劃和系統(tǒng)整合實(shí)施的投入資源要求較高，比如在系統(tǒng)規(guī)劃階段必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)咨詢公司介入;能夠全面考慮企業(yè)未來發(fā)展需求;在系統(tǒng)整合的實(shí)施階段，需要咨詢公司的顧問進(jìn)行指導(dǎo)，保證系統(tǒng)改造和其他系統(tǒng)的開發(fā)真正滿足客戶需求;針對(duì)可能產(chǎn)生的新需求快速反應(yīng)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展，工作總結(jié)《企業(yè)財(cái)務(wù)工作建議》。

后者的優(yōu)勢(shì)在于全面實(shí)施的新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)有較好的集成性，更容易推行統(tǒng)一的制度和流程;同時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的需求，選擇滿足需求的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)施。但這種方案實(shí)施周期長(zhǎng)，要求的投入成本較高;另外，由于是全新的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)帶來的沖擊較前一種方案大，需要做好變革管理;新系統(tǒng)實(shí)施的過程中，需要經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢公司結(jié)合發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)提出客戶化開發(fā)方案，為發(fā)電集團(tuán)“量體裁衣”。

在整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立初步的決策分析系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)型。通過儀表盤監(jiān)視企業(yè)狀況，關(guān)鍵指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多維度分析、多維度匯總組合等功能。改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作定位，成為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)者;改變傳統(tǒng)的監(jiān)督與控制職能，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的面向整體戰(zhàn)略的服務(wù)型職能。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

前面提到的財(cái)務(wù)整合和決策分析作為實(shí)現(xiàn)發(fā)電集團(tuán)財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“序曲”，是一個(gè)趕超國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的過程，那么接下來才是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐的真正開始，目標(biāo)是達(dá)到國(guó)際發(fā)電企業(yè)一流的財(cái)務(wù)管理。發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐包括：

逐步確立和完善發(fā)電集團(tuán)管控模式 確立財(cái)務(wù)管控模式，建立與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的集團(tuán)和子公司體制，明確職責(zé)、義務(wù)與權(quán)限等;優(yōu)化下屬子公司、輔業(yè)公司以及金融平臺(tái)業(yè)務(wù)的治理模式;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，尤其是針對(duì)將來計(jì)劃要上市的企業(yè);重視企業(yè)的投資融資體系規(guī)劃和建設(shè)。

積極推進(jìn)標(biāo)桿管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 在集團(tuán)管控模式下，把集團(tuán)公司按業(yè)務(wù)線或者按公司作為標(biāo)桿管理的考核單元，設(shè)定關(guān)鍵對(duì)比指標(biāo);先進(jìn)的公司選擇國(guó)際同業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿，其他公司選擇國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿管理。企業(yè)要通過標(biāo)桿管理發(fā)現(xiàn)差距、確立改善的目標(biāo)、措施以及制定評(píng)估和改善的流程。

結(jié)合發(fā)電公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和國(guó)資委的業(yè)績(jī)考核，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的主要任務(wù)(關(guān)于戰(zhàn)略制訂與指標(biāo)分解的方法，可以參照平衡計(jì)分卡的思想)。

建立與績(jī)效考核相掛鉤的全面預(yù)算管理 把發(fā)電集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照不同的維度進(jìn)行分解，并結(jié)合國(guó)資委的考核目標(biāo)，形成滾動(dòng)的年度業(yè)績(jī)考核與計(jì)劃預(yù)算的管理目標(biāo)，把年度績(jī)效指標(biāo)和年度預(yù)算管理融為一體，包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、評(píng)估與分析的各主要環(huán)節(jié)。主要工作包括：建立和完善預(yù)算的組織體系、建立和完善預(yù)算的指標(biāo)體系、完善和優(yōu)化預(yù)算流程。

加強(qiáng)和完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，近年來，國(guó)內(nèi)外都出現(xiàn)了不少風(fēng)險(xiǎn)控制不足的案例，使企業(yè)蒙受了巨大的損失。

另外，對(duì)已經(jīng)上市或?qū)⒁�上市的控股企業(yè)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控的同時(shí)，還要借鑒《薩班斯法案》的內(nèi)容和要求，以便使上市公司更好滿足市場(chǎng)監(jiān)管的要求。

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