第一篇：淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會

淺談市政道路排水工程監(jiān)理工作的體會

隨著城市建設的發(fā)展，市政基礎設施的加快建設和改造，市政道路排水工程項目建設也隨之較多或規(guī)模較大，其工程主體主要是道路、排水。它不僅具有獨特的工程特點，也有別于其它工程方面的不同關系。那么，監(jiān)理工作根據(jù)工程的特點，采取針對性的措施和方法。這不僅是必要的，而且也是促進監(jiān)理工作能否達到預期的監(jiān)理目標，以便滿足業(yè)主的要求，使其工程建設項目能順利開展工作的要點和課題。

市政道路排水工程在實施過程中會遇到許多這樣或那樣不同的困難和問題，但是只要我們監(jiān)理工作善于分析和掌握它的特點、難點，抓住工作重點，就能促進和有益于監(jiān)理工作的開展。

一、抓住工程建設的特點

市政道路排水工程建設一般主要是在城市及周邊發(fā)展區(qū)域，工程的興建特別是城區(qū)建設尤為領導所重視、百姓所關心、社會所反映、環(huán)境所影響、交通所制約，工程的關注力和影響力都較大，它具有以下特點：

1、工程涉及面廣、戰(zhàn)線長、流動性大、露天作業(yè)

市政道路排水工程施工一般來說是先排水、后道路；先地下、后地上；先管線、后路面。特別是排水施工是相當艱巨和復雜的，尤為地下管線和基礎設計要求非常嚴格，工程施工遇雨天困難更大。在城區(qū)排水施工涉及到沿線千家萬戶，道路施工涉及到沿線廠礦、學校、商店、居民及住宅反映的生產(chǎn)生活問題，排水工程在施工前和施工過程中，地下管線縱橫交錯，道路障礙物遷移問題和所涉及到的部門、單位、群眾利 1

益等矛盾很突出，協(xié)調(diào)工作量是非常之大。還有工程施工過程中所帶來的行路難、交通安全管理等問題都是影響工程建設進度和工期的突出問題。

2、工程建設工期進度要求緊，短而快

市政道路排水工程的興建，主要是由于在原有市政基礎設施不相適應、不配套或者未形成的基礎上加以改建、擴建和新建。工程只要動工那么工期隨之而近，進度要求就要快。施工過程中多種問題和矛盾的反映也就會不斷隨之而來，甚至還會出現(xiàn)邊施工、邊更改設計、邊拆遷，或施工因材料不足、資金不到位等問題致使工程暫停、停工，影響建設工程工期和進度。

3、地下管線、拆遷問題復雜

市政道路排水工程施工在很大程度上還會因受其地下管線、拆遷及協(xié)調(diào)方方面面的問題所制約。如：地下管線前期就要做好管線探測交底工作，如果不重視這項工作，那么工程施工就會出問題。同時在施工過程中，還會經(jīng)常出現(xiàn)管線變更和調(diào)整。在工程范圍內(nèi)嚴重存在著拆遷難、難拆遷的問題，協(xié)調(diào)工作相當難做，這些問題也是影響工程建設的主要原因。

4、工程質(zhì)量與進度矛盾突出

由于在工程過程中受進度與工期的壓力，施工也往往會出現(xiàn)搶工期、搶進度而忽視工程質(zhì)量的問題嚴重存在。而監(jiān)理工作切不要受其影響而忽視質(zhì)量，必須在任何時候、任何情況下都要始終把抓好工程質(zhì)量作為頭等大事，作為監(jiān)理工作的天職。其實在市政道路排水工程施工中，質(zhì)

量與進度矛盾表現(xiàn)相當突出。如在質(zhì)量方面，新建砼路面出現(xiàn)斷板（甚至還有的很嚴重）、裂縫；路基基礎不按設計要求、不按操作規(guī)程施工；偷工減料、工序不到位；排水施工管道閉水做手腳、流水不順暢、檢查井砌筑材料以劣充優(yōu)、溝槽回填不做標準試驗等所反應的這些質(zhì)量問題應引起我們足夠得重視，也是我們監(jiān)理工作必須狠抓和予控的。

5、監(jiān)理工作量更大，范圍要求更廣

現(xiàn)在市政道路排水工程監(jiān)理工作的開展，不再僅限于質(zhì)量控制等方面，諸多工程內(nèi)外的工作，業(yè)主如交辦就需要監(jiān)理去配合、去做、去完成，如：協(xié)調(diào)工作、組織工作等，還有安全文明施工以及文明現(xiàn)場的管理工作等。所以現(xiàn)在就流傳著“業(yè)主找監(jiān)理，施工單位看監(jiān)理，有情況問監(jiān)理”的說法，但也從另一個側(cè)面說明，現(xiàn)在我們監(jiān)理工作所面臨著如何適應新任務、新形勢、新要求和新課題。

6、安全文明施工、文明現(xiàn)場的管理工作更加突出

現(xiàn)在有一種說法認為：市政工程安全問題比其它行業(yè)工程較好搞，不會出現(xiàn)大問題等觀點，這是很片面的。其實，市政道路排水工程與其它行業(yè)工程雖說有所不同，但安全及文明施工、文明現(xiàn)場工作管理都是同等重要的，責任是不可替代的。市政道路排水工程施工過程中往往也由于忽視安全管理，違反施工操作，而出現(xiàn)的如深基坑作業(yè)塌方，檢查井不保護、不設防、不立標志等傷人事故；不顧群眾利益，不講文明施工，噪聲、污染、泥土上路、塵土飛揚、行路難等問題，這些都需要我們監(jiān)理工作必須加大監(jiān)管力度。

二、監(jiān)理工作的要點和措施

新的形勢給我們監(jiān)理工作提出了更高的要求。面對這些情況，我們監(jiān)理工作必須采取切實有效的措施和方法，把握工作的重點要點，根據(jù)不同情況把工作做的更深、更仔細、更扎實，才能取得更好的效果。

1、切實做好工程開工前的監(jiān)理各項準備工作

工程開工前，監(jiān)理工作必須熟悉和掌握第一手資料，包括設計文件、施工圖紙，切切實實要深入察看現(xiàn)場，了解道路排水的管線、障礙物及地下地上的周圍環(huán)境影響等情況，做到各方面心中有數(shù)。特別是了解和熟悉管道的基礎設施，管線的走向，溝槽開挖測量高程，以及設計結(jié)構(gòu)、支管線路、接戶支管、檢查井、雨水井蓖、道邊道角部位等，從而在對設計圖會審的基礎上作出正確評價，對設計方案的科學性、適用性及功能極積向業(yè)主及有關單位提出建議。同時還應做好充分的調(diào)查工作，探明設計范圍內(nèi)的地下管線位置及埋設深度，督促做好地面障礙物以及桿線的安全保護。

2、積極主動做好協(xié)調(diào)配合工作

市政道路排水工程范圍內(nèi)的拆遷協(xié)調(diào)工作量很多，難度也很大，業(yè)主往往也會要求監(jiān)理予以配合，特別是涉及如交通、綠化、電氣、管道設施等有關管理部門的協(xié)調(diào)，各專業(yè)性都很強。實施中甚至還會出現(xiàn)多專業(yè)、多個作業(yè)點同時施工的局面，所以監(jiān)理工作要積極主動配合業(yè)主協(xié)調(diào)，善于調(diào)整和謀劃。

3、嚴格做好施工組織設計和施工方案的審查工作

對于施工組織設計及方案，監(jiān)理工作要做好著重審查其施工組織、質(zhì)量保證、技術措施、施工工序、人員和機具設備配備的建立和運行，

還有交通組織、安全生產(chǎn)、文明施工、文明現(xiàn)場等管理措施內(nèi)容，這些是否符合相關規(guī)范和標準，是否符合工程及現(xiàn)場實際情況，是否滿足工程質(zhì)量、進度、安全的總體要求。同時還必須嚴格審查施工單位提交的測量技術方案，以設計文件為依據(jù)認真核對，經(jīng)審后測量放線，跟蹤監(jiān)控并做好原始記錄，以及數(shù)據(jù)資料的保存，而且還要進行獨立的認真復核，保征平面控制準確無誤。

4、抓好工程進度、工期的實施工作

在工程實施前要把困難和問題具體理出來深入研究，嚴格制訂可行的進度計劃，做到有困難就有對策，有問題就有辦法解決，狠抓落實，務實不務虛，力求措施不落空，計劃不作為空話。加強監(jiān)理過程的檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，使計劃真正具有它的嚴密性，達到目標實現(xiàn)并可行。

5、做好施工過程中的監(jiān)理工作

由于工期緊、工作量大，工程質(zhì)量與進度的矛盾會反映出來，施工過程中也必然會出現(xiàn)許多問題。因此，監(jiān)理工作必須在工程實施過程中根椐不同階段調(diào)整自己工作的重點。在工程前期和開工時，就要把現(xiàn)場管線和建筑物以及其它影響因素進行摸底，做好計劃前期的各項準備工作，為工程的順利開展打好基礎。同時督促承包商做好施工材料及設備準備工作。在工程全面開工階段，重點抓好安全及工程內(nèi)在質(zhì)量，特別是加強過程監(jiān)督，各項予控工作以事前控制為主，事中及事后控制相結(jié)合的原則，對工程安全質(zhì)量抓緊不放松，加強監(jiān)理工作平行檢驗和抽檢力度，并進行旁站�？傊�，安全及質(zhì)量監(jiān)理工作絕對不能松懈。

6、狠抓對工程質(zhì)量和安全重點監(jiān)理的工作

質(zhì)量是工程建設的關鍵，由于影響工程建設質(zhì)量的因素很多，監(jiān)理工作必須對影響質(zhì)量的各種原因加以監(jiān)控，才能取得好的效果。如在201*年我們所監(jiān)理的青山長青路市政道路排水工程，道路全長1500米，路幅寬度30米，沿線有許多廠礦、學校、商店。工程地下管線縱橫交錯，地上高壓桿線比比皆是，工程地處長江邊，排水管設計開挖溝槽垂直深度7~4米，而且是鋼板樁支撐，路幅寬度又有限，開挖后不時有管涌、流沙出現(xiàn)，溝槽四面滲水，給施工帶來相當大的困難。工程質(zhì)量、進度和安全遇到相當大的挑戰(zhàn)。在進度上，工程排水必須在長江汛期來臨之前完成；質(zhì)量上要保證ф1200~ф1500雨污雙排管安裝，要求達到進度、質(zhì)量雙控標準。安全上地上障礙物及電桿（特別是高壓電桿）還必須重點支撐加以保護，不然倒一根電桿就會影響石化、船廠停電，損失不可估量，而且溝槽距電桿非常近，為了保證工程施工順利進行，我們監(jiān)理工作把工程的特點予以深刻分析，提出系列措施，在監(jiān)理工作方法上設置了質(zhì)量控制點。將該工程排水與路面分為二大塊，即排水質(zhì)量控制點位置和道路質(zhì)量控制點位置進行重點監(jiān)理檢查，安全措施上采取先路面電桿支護保護，開槽分段進行，做到有把握施工，鋼板樁予以扣樁支撐，形成施工一個段面，回填一個段面的做法，有效保證了排水工程順利進行。再如路面施工把每一項工序，名稱及質(zhì)量控制點，安全措施保證劃分出來，使監(jiān)理工程師予以掌握督促落實到位。重點予控，全過程旁站檢查，對每一項技術資料、數(shù)據(jù)對照設計要求檢查復核，不缺項、不漏項。由于參建各方共同努力，該工程通過工程驗收，并榮獲市市政工程

金獎，省市政工程銀獎。

7、切實加強對管線及地下、地上障礙物的監(jiān)控工作

管線和拆遷涉及方方面面，也是影響工程進展的大問題，必須投入較大的力量監(jiān)控。市政道路、排水工程經(jīng)常會因這些問題受困而制約，它主要涉及煤氣、自來水、電力、電纜、通信、城管、園林等許多相關部門的協(xié)調(diào)，所以必須由業(yè)主牽頭，綜合有關單位和人員，承包商和監(jiān)理配合，由有關單位和部門具體進行實施。監(jiān)理工作必須掌握管線調(diào)查，障礙物體的具體位置和對工程施工的影響，做到監(jiān)控得力。

8、努力做好新時期工程建設的監(jiān)理工作

市政道路排水工程監(jiān)理及工作必須要努力培養(yǎng)一支具有高度責任感和敬業(yè)精神的隊伍、監(jiān)理人員，一方面要深入現(xiàn)場同時也要有吃苦精神。所謂“晴天一身汗、雨天一身泥；冬煉三九、夏煉三伏”就是工程建設特點及對隊伍人員的真實寫照，監(jiān)理工作必須以施工現(xiàn)場為中心，施工現(xiàn)場只要有施工，監(jiān)理人員及工作也就必須要到位。另一方面，還必須要具有良好的技術素質(zhì)和處理問題的工作能力，實踐經(jīng)驗。如道路路基及路床基礎處理，地下隱蔽工程施工處理等，就需要監(jiān)理人員的技術和經(jīng)驗加以運用和解決。

總之，市政道路排水工程監(jiān)理的工作關系十分重大和艱巨，監(jiān)理工作對內(nèi)部管理要抓，對外協(xié)調(diào)工作又很復雜，這就需要我們監(jiān)理工作不但要適應新形勢、新要求，還要掌握新技術、新知識，不斷學習、努力進取、改革和創(chuàng)新，把工程監(jiān)理工作做得更扎實。

第二篇：市政工程監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

（一）工程名稱：口上村道路修建工程

（二）建設單位：

（三）設計單位：

（四）監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司

（五）施工單位：

（六）工程內(nèi)容： 工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。

（七）計劃工期：20天。

（八）質(zhì)量目標：合格

（九）工程投資：約20萬元

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，

才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、

復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點

等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。抽查

放線情況，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆

除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕

保養(yǎng)工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質(zhì)量。

嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，嚴格按

照圖紙，從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工

方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施

工，并在施工方施工資料上簽字確認。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)?/p>

核施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并

交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計

劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，

全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃

執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特(推薦打開范文網(wǎng)m.taixiivf.com。

紅花崗區(qū)深溪工業(yè)大道（ⅱ段）起于深溪工業(yè)大道（ⅰ段）ⅰk1+975處，終點接s205省道k11+500處，與s205省道平交，ⅱ段道路長度0.880km。除ⅱk0+275-iik0+660段尚有5戶民房（4戶民房1戶農(nóng)家樂）未拆遷共385米只完成部分路基工程外，其余路段ⅰk0+000-ⅰk2+020、iik0+000-ⅱk0+275、ⅱk0+660-ⅱk0+880完成全部工程。

（1） 本工程道路全長2900米，橫斷面路幅寬：道路標準路幅寬度24米

=4m（人行道）+0.25m（路緣帶）+2×3.75m(車行道)+0.5m(雙黃線寬度)+2×

3.75m(車行道)+0.25m(路緣帶)+4m(人行道); 車行道結(jié)構(gòu)：上面層為 4cm ac-13f(細粒式改性瀝青混凝土) ；粘層油不計厚度；下面層5 cmac-16f中粒

式瀝青混凝土；bjg80╳80玻璃纖維格柵；封層1 cm瀝青微表處；透層油不計厚度；基層38 cm水泥穩(wěn)定碎石；底基層20 cm級配碎石：人行道結(jié)構(gòu)： 5 cm厚仿青石人行道板； 2 cm厚1：3水泥砂漿；10 cm厚c15水泥混凝土； 10 cm厚級配碎。

（2） 計劃工期：1年

質(zhì)量目標：合格

工程投資：1.3億

二、監(jiān)理組織機構(gòu)和設施投入

本工程成立由 胡小康 任總監(jiān)理工程師， 楊國發(fā) 任專業(yè)監(jiān)理工程師，由劉玉強 任駐地監(jiān)理辦公室主任，胡光興 任監(jiān)理員的組織機構(gòu)，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。

根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦四套，車一輛，打印機一臺，照相機一臺及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

四、施工概況及對承包商的評價意見

施工方對工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能按照規(guī)范要

求組織相關單位驗收合格后再進入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對構(gòu)配件及應送檢項目材料積極配合我監(jiān)理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評價意見

（一）施工準備階段的質(zhì)量控制

首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。

參加了對工程基準線、坐標網(wǎng)、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了復試試驗，構(gòu)配件質(zhì)量滿足設計及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，方能進入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。

在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。

會同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各數(shù)據(jù)我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。

通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通

逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達到相關規(guī)范要求。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現(xiàn)場監(jiān)理全程旁站，嚴把質(zhì)量關，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。

（三）資金投資控制

根據(jù)工程實際情況，對工程中采用的原材及構(gòu)配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質(zhì)量達標，價格低廉的產(chǎn)品。

根據(jù)設計文件結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類數(shù)據(jù)按實際情況簽證，并做好相應資料的存檔工作。

（四）竣工驗收階段質(zhì)量控制

根據(jù)設計及相關規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設計及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進度控制

進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實。

七、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保證工程工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態(tài)。

八、體會、經(jīng)驗、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

貴陽永欣建設監(jiān)理有限公司

201*年1月20日

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