第一篇：《德勝員工守則》讀后感

綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。

《德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。

大到一個(gè)國家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

第二篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當(dāng)我第二次逐字逐句閱讀時(shí)，《守則》深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認(rèn)真思考我和中心的現(xiàn)狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢�，與大家共同交流分享。

第一：同事關(guān)系法則

簡單、純潔的同事關(guān)系是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關(guān)系法則。

單純、和諧的同事關(guān)系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個(gè)人都會(huì)身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時(shí)，也就意味著企業(yè)的效益越來越好。這是一種良性循環(huán)。

《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴(yán)格規(guī)定，這在一定程度上有效規(guī)范了同事之間的關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾起到了防微(收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問m.taixiivf.com)杜漸的作用，為企業(yè)營造出一個(gè)和諧、簡單的工作氛圍，這是德勝之所以發(fā)展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素。

看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質(zhì)決定了招生與教務(wù)、課程顧問相互之間不可避免的會(huì)出現(xiàn)重客戶引起紛爭(zhēng)的現(xiàn)象。

每次出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對(duì)方的付出，所以都會(huì)極力爭(zhēng)取，都會(huì)覺得對(duì)方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對(duì)方，歸自己的也想讓給對(duì)方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭(zhēng)。

我認(rèn)為在出現(xiàn)客戶爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象時(shí)我們每個(gè)人應(yīng)該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點(diǎn)自己心里最清楚，什么跟進(jìn)記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益為重。因?yàn)槊つ康臓?zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭(zhēng)到了就撒手不管了。

我們沒有誰是因?yàn)橐粋�(gè)客戶就揭不開鍋的，所以大家爭(zhēng)的不是錢，而是一口氣。俗話說的好：退一步海闊天空，如果我們每個(gè)人在遇到爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候相互包容、相互理解，那些無謂的爭(zhēng)執(zhí)將大大減少，同事之間的關(guān)系也會(huì)更加融洽，更加和諧，我們也會(huì)開心工作，快樂生活。

下面我再談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大的推進(jìn)作用。好的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動(dòng)企業(yè)的正確發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑。德勝的一線員工大多是來自全國各地的建筑工人，文化素質(zhì)普遍不怎么高，如何讓員工自覺遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑，我想信任是德勝企業(yè)文化的核心之核心！在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的保證全憑自覺；員工可以隨心所欲調(diào)休，前提是上班期間必須滿負(fù)荷的工作；任何一個(gè)工作人員報(bào)銷不需要經(jīng)過任何人簽字，你準(zhǔn)備多少單據(jù)、報(bào)銷多少金額沒有人審批??凡此種種，無一不體現(xiàn)出老板對(duì)員工的特別的信任。事實(shí)上，這些與眾不同的制度和規(guī)定在執(zhí)行的同時(shí)也是在激勵(lì)和培養(yǎng)員工誠實(shí)的品德。

“不帶憂愁上崗，只帶快樂回家”是我們中心所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng)成家人，遇到困難時(shí)共同面對(duì)，出現(xiàn)問題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對(duì)別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的默契將會(huì)越來越深，我們的合作將會(huì)越來越緊密。當(dāng)我們與同事、與中心成為了命運(yùn)共同體，相互支撐、同舟共濟(jì)，成功離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

《德勝員工守則》讓我受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們

的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后跟大家分享一句話：只要對(duì)公司有好處！相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的中心一定會(huì)更好！中心也會(huì)越來越壯大發(fā)展！謝謝大家！

第三篇：德勝員工守則讀后感

《德勝員工守則》讀后感

今天，抽出時(shí)間，細(xì)細(xì)品讀《德勝員工守則》這本書，感悟頗深。首先映入眼簾的是封面上的兩行小字——一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是不一個(gè)不可靠的民族

這個(gè)讓我想起了xx總一直告誡我們的話，在“******”，制度高于一切，一切都以制度為準(zhǔn)。古代先賢們常說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，今天《德勝員工守則》毫無疑問地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，甚至有點(diǎn)變態(tài)，缺乏人性化管理的意味，把員工當(dāng)成了小學(xué)生，沒有任何的自主權(quán)，只能一味的 不許不能怎么樣??但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

細(xì)細(xì)品味，對(duì)于一個(gè)大部分員工是樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，讓這些剛放下鐮刀，放下卷起褲腿的最被人看不起的農(nóng)民而言，這些詳盡的條文顯然是至關(guān)重要的。而德勝公司 “長著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來說，十分重要，是成功的基石。

德勝文化中有一個(gè)很重要的文化——感恩，感恩的心，感謝有你，正式有了這種感恩的心態(tài)，感恩的情節(jié)，讓所以人才能更好的付出，送人玫瑰，手有余香。xx總一直強(qiáng)調(diào)，人要有感恩的心，懂得分享，讓我感覺到人要大度，要感恩，不要斤斤計(jì)較于個(gè)人暫時(shí)的得與失，時(shí)刻感恩，一個(gè)人成長正是有了朋友里的鼓勵(lì)，敵人的鞭策，才日益羽翼豐滿，翱翔天空。我覺得這和我自己的心態(tài)有點(diǎn)相似，我時(shí)刻提醒，正因?yàn)槠髽I(yè)給了自己一個(gè)平臺(tái)，自己才能夠有空間去展示自己的才華，也正因?yàn)橛辛似髽I(yè)的發(fā)展，為自己的履歷增添了光環(huán)。所以，每天從踏入公司大門那一刻起，我就提醒自己，要謙遜，不卑不吭，努力付出，感謝這個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮自己長處，雖然自己不是最聰明最優(yōu)秀的，但是自己一定要做到是最努力最勤懇的。

我的愿望，也是我看過這本書后的一點(diǎn)感受，也流露出了對(duì)這一個(gè)企業(yè)的好感與贊美。也許是好奇心吧，真想去蘇州德勝看看，看看這個(gè)企業(yè)的人的精神面貌，團(tuán)隊(duì)精神。但是我更深層的愿望是，希望我們******能夠日益強(qiáng)大，我們已經(jīng)走過了20年，希望我們可以走200百年，成為一個(gè)百年老招牌。更希望我們“******”能夠順順利利的度過每一天！

第四篇：《德勝員工守則》讀后感

《德勝員工守則》讀后感

最近公司組織讀書月活動(dòng)，我有幸讀到《德勝員工守則》一書，它是中國第一部以規(guī)章制度為主體的企業(yè)管理書，在認(rèn)真讀完這本書之后我發(fā)現(xiàn)這本書的價(jià)值所在，尤其是對(duì)于我們中國這樣發(fā)展中國家所存在的形形色色各類企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是起到意義深遠(yuǎn)的作用，企業(yè)的核心在人，人的核心又在于員工的自律，人定則必定天下，自古以來一個(gè)國家的強(qiáng)大都是以人為本。這本書在正式出版之前，它只是德勝（蘇州）洋樓有限公司內(nèi)部使用的一本手冊(cè)，這本小冊(cè)子誕生后，曾經(jīng)一度成為很多大公司甚至跨國公司的高層管理人員和ceo的企業(yè)管理寶典。這本書的創(chuàng)新之處在于：《德勝員工守則》中沒有那些“怎么說都正確的名言警句”，更沒有板著一副教育人的面孔。書中除了帶有情感色彩的規(guī)章制度外，所有文章說的都是公司內(nèi)部實(shí)際發(fā)生的事情。無論公司老總的講話，還是員工自己撰寫的文章。這些文章反映了員工對(duì)公司理念的接受程度，也真實(shí)的記錄了一個(gè)企業(yè)的人員現(xiàn)狀，以及大家在進(jìn)入這個(gè)公司以后形成的一種嚴(yán)于律己的良好個(gè)人品質(zhì)。

這本書不是一味的向員工說規(guī)章制度，而是處處體現(xiàn)出公司管理制度特點(diǎn)是很人性化的，公司采取的是順其自然的管理方法，讓每個(gè)人的能力和愛好都得到充分的發(fā)揮，每個(gè)人可以根據(jù)自己的愛好選擇職業(yè)，這是很多公司做不到的。公司規(guī)定，只要你安排好自己的工作就行，員工可以自由地安排休假，這在我們中國的公司是幾乎不可能的；公司同時(shí)也提出，任何人必須接受同事關(guān)于協(xié)助的請(qǐng)求，如果你不能同意的話，必須說明理由，因?yàn)槟阌惺乱惨��?qǐng)同事協(xié)助，這點(diǎn)和我們誠豐數(shù)碼行業(yè)事業(yè)部周總的指導(dǎo)思想一致，提倡助人為先；書中的德勝公司上班從來不打卡，

完全靠自己的自覺，而且讓公司所有的員工在一種和諧輕松相對(duì)沒有壓力的情況下工作，更不可能出現(xiàn)大家朝九晚五無奈地等待上下班打卡的情況，德勝公司認(rèn)為人在一種輕松愉悅的心情狀態(tài)下可以發(fā)揮出個(gè)人的最佳工作狀態(tài)；在福利方面，公司規(guī)定，每個(gè)員工可以每年向家人送一件價(jià)值在兩百元以內(nèi)的禮物；公司員工的子女在上學(xué)期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學(xué)畢業(yè)止；公司員工結(jié)婚，每人可以得到公司的二千元的結(jié)婚補(bǔ)助，這完全能體現(xiàn)一家公司把員工的福利考慮得很周到。

從本書第一章(規(guī)章制度)可以看出：德勝公司的管理制度又是嚴(yán)格的，對(duì)新進(jìn)公司和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規(guī)定，特別是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求更是近于苛刻，這一點(diǎn)很值得我們誠豐數(shù)碼科技有限公司借鑒，畢竟產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的基石，德勝公司是造木結(jié)構(gòu)房子的，木結(jié)構(gòu)房子在需要釘釘子的地方必須是每個(gè)釘子之間的距離是六厘米，少了不行多了也不行。公司還有一項(xiàng)特別的規(guī)定，就是賦予質(zhì)量總監(jiān)以特權(quán)，質(zhì)量總監(jiān)在質(zhì)量問題上決不退步，如果因?yàn)閳?jiān)持質(zhì)量而被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開除的話，他必須做到三點(diǎn)：第一是將質(zhì)量隱患向客戶通報(bào)，第二向國家質(zhì)量管理部門通報(bào)，第三向媒體公開，在做完也必須做完這三件事的時(shí)候，質(zhì)量總監(jiān)可以一次性得到公司發(fā)給的五年的工資總額。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。

對(duì)于沒有讀過本書的讀者來說有可能很陌生，普通公司的《員工手冊(cè)》怎么能出版成書？本人也是帶著這樣的疑惑閱讀完了原以為很枯燥的這一書籍，之后才發(fā)現(xiàn)《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書籍，沒有具體的作者，是德勝公司直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)管理的書籍，其中包括員工守則、管理者素質(zhì)、同事關(guān)系等，是一種典型的工業(yè)化社會(huì)管理流程，對(duì)培養(yǎng)員工技能、素質(zhì)、紀(jì)律起到一定的作用，對(duì)于提升管理者的能力也有一定的作用，書中提出“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！被有些人稱為“奇書”。

讀完這本《德勝員工守則》后給我最大體會(huì)和大家分享一下：

1.我們要提倡守規(guī)則，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說可以提高員工的紀(jì)律性；

2.我們都要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)的重要性；

3.必須有一套合理地規(guī)范企業(yè)操作的操作流程，這能企業(yè)能形成一種高效、準(zhǔn)確的模式。

國內(nèi)現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都存在以下的人員和企業(yè)管理問題，在這里我建議我們的人事部可以學(xué)習(xí)以下《德勝員工守則》人員管理章節(jié)的提到的方法，同樣也要避免出現(xiàn)以下的問題：

1.制度化過于強(qiáng)硬，不利于員工創(chuàng)造性思維的發(fā)展。

2.管理是一門很靈活的，也永遠(yuǎn)不會(huì)有固定模式的藝術(shù)，眾多的制度無異于給員工帶上“緊箍咒”，讓員工感覺很壓抑的同時(shí)也覺得管理者很不通情達(dá)理，沒有人情味。

3.人性化永遠(yuǎn)要比制度化更具有成效，因?yàn)槊總�(gè)員工都是有感情的，同樣，老板也要多站在員工的位置考慮問題，換位思考或許能得到更多。

4.員工的健康分為身體和心理健康，過于沉悶的辦氛圍不利于員工的心理健康，長時(shí)間面對(duì)電腦和長期坐著都對(duì)健康是一種摧殘，所以，任何一個(gè)管理者都要記住，每天8小時(shí)工作不是每天480分鐘工作，給員工的健康留一份時(shí)間，這永遠(yuǎn)都不會(huì)讓你損失，在此我建議一下我們誠豐公司可以科學(xué)地嘗試1個(gè)月早上9點(diǎn)30上班，下午5點(diǎn)下班 ，多元化發(fā)展的公司必定需要多元化的管理方式及作息方式，相信會(huì)大大提高員工的工作效率和工作積極性。

最后點(diǎn)評(píng)一下《德勝員工守則》一書，德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑，我們公司的墻上寫著“沒有做不成的事，只有做不成事的人”，其本質(zhì)都是同樣告訴我們的員工腳踏實(shí)地、認(rèn)真做事，是任何一家想做大做強(qiáng)的公司所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng)家人，遇到困難時(shí)共同面對(duì)，出現(xiàn)問題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對(duì)別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的合作和發(fā)展都會(huì)到達(dá)“雙贏”甚至“多贏”的目標(biāo)。

《德勝員工守則》一書讓我受益匪淺，本書的價(jià)值遠(yuǎn)不止在企業(yè)管理方面，對(duì)于我們員工個(gè)人的自身發(fā)展也同樣起到很積極向上的作用，在此感謝公司舉辦這么一個(gè)讀書月的活動(dòng)，能讓我閱讀這么有意義的書籍，增加我們員工的閱讀量，在此呼吁大家能閱讀一下這本市場(chǎng)上不可多得的《德勝員工守則》一書。

行業(yè)事業(yè)部：侯佳榮

201*年5月22日星期二

第五篇：《德勝員工守則》讀后感

讀《德勝員工守則》有感

最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡單的字語樸實(shí)的文章所深深地吸引。

德勝公司的員工大多數(shù)是來自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過！

在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說的一句話“我實(shí)在沒有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙

上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信 愛心 精業(yè) 感恩 成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。

無規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有

愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多??為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書,

緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會(huì)靈活運(yùn)用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！

他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長青。正因?yàn)樗�有危機(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打

卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成��；提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。

最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔�市里井然有序地排�?duì)購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注

重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。

學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好！

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