工作總結(jié)和明年工作要點(diǎn)

合肥分公司房地產(chǎn)項目

12月12日

一年來項目部在上級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和幫助下，合肥分公司***項目部不斷發(fā)展壯大，取得了一些成績，也存在不少問題�，F(xiàn)將項目部一年的工作情況做一總結(jié)如下：

一、201*年工作回顧

（一）工程施工情況：

201*年，***項目完成***30#樓4萬2千平米的竣工驗收和交付使用，新開工程****施工完成情況： 從10月1日進(jìn)場建設(shè)臨舍，到甲指分包的降水、土方和護(hù)坡工程完成，我項目部土方撿底實(shí)際從11月1日開始，其后等待護(hù)坡收尾、配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗槽等工作，實(shí)際底板砼墊層開始時間是11月11日，至12月20日止， 9#~11#樓施工至地上主體三層，在40天時間完成1萬 5千平米施工任務(wù)。

（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：***30#樓按照預(yù)定的目標(biāo)完成創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯的質(zhì)量目標(biāo)，工程交付后施工質(zhì)量反應(yīng)良好。項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對新開工程我們在質(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM(jìn)度。目前，****一期二標(biāo)段工程已完成的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量好，雖然在一些分項工程中質(zhì)量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內(nèi)，項目部下一步將采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續(xù)工序的施工質(zhì)量，力爭再創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

2.安全生產(chǎn)：201*年，***項目和****項目沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這與上級領(lǐng)導(dǎo)平常標(biāo)準(zhǔn)化的檢查指導(dǎo)和項目部全體職工的共同努力是分不開的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。同時，我們對照公司的《工程聯(lián)合大檢查》標(biāo)準(zhǔn)，在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。201*年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位。安監(jiān)站、甲方、監(jiān)理公司安全檢查也指出很多不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從今年來，項目部先后接待了相關(guān)政府部門領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次檢查，增加人力、物力和財力整治施工現(xiàn)場和生活區(qū)的改造。在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒當(dāng)?shù)睾玫慕?jīng)驗，使現(xiàn)場文明施工有了進(jìn)一步的提高。

（三）經(jīng)營管理和成本考核方面的情況：

經(jīng)營管理

目前***工程正在進(jìn)行結(jié)算工作，進(jìn)行情況如下：

1、萬科巨力•****-*#商業(yè)樓工程與甲方結(jié)算完畢，最終結(jié)算金額為1026.28萬元，略有盈余。

2、萬科巨力•***31#高層住宅樓及地下車庫工程與甲方結(jié)算正在進(jìn)行中，清單范圍內(nèi)工程量已核對完畢，主要存在部分爭議問題待解決，爭議問題如下：

1）關(guān)于人工費(fèi)的調(diào)整

31#樓投標(biāo)時人工費(fèi)執(zhí)行是201*年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計日工人工單價進(jìn)行調(diào)整的，而31#樓施工期為201*年3月15日-201*年6月28日，故我項目建議業(yè)主按照201*年1月1日人工費(fèi)調(diào)整幅度及計日工人工單價給予調(diào)整，此部分費(fèi)用約為78.27萬元。

2）由于業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?/p>

2.1因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項目管理人員費(fèi)用，吊籃租賃費(fèi)用，外用電梯租賃費(fèi)用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員25人的窩工費(fèi)用。延期時間為：201*年5月 8日至201*年6月13日，此部分費(fèi)用約為34.07萬元。

2.2 201*年7月26日監(jiān)理例會中我司提出業(yè)主需在201*年8月15日前配電箱及電纜供貨到位，我司開始安裝。但業(yè)主于201*年4月3日電纜才陸續(xù)進(jìn)場，201*年6月配電箱才供貨完成，業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項目施工進(jìn)度、致使工期延誤。

3）業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程的安全文明施工費(fèi)的30%應(yīng)納入總包單位

按照《安徽省建設(shè)工程安全文明施工費(fèi)計價管理辦法》文件規(guī)定：業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)工程納入總包工程現(xiàn)場評價范圍的，其安全文明施工應(yīng)納入總承包單位統(tǒng)一管理，總承包單位收取相應(yīng)項目安全文明施工費(fèi)的30%。發(fā)包人在撥付專業(yè)工程承包人的安全文明施工費(fèi)用時，應(yīng)將其中的30%直接撥付總承包單位。此部分費(fèi)用約為35萬元。

4）根據(jù)安徽省人力資源和社會保障廳《關(guān)于調(diào)整高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》日最高氣溫35℃以上，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付（15元/人/天）高溫津貼。

3、萬科巨力•***一期高層（28、29、30#樓）部分地下車庫工程與審計公司核對完畢。由于甲方經(jīng)營人員手頭工作繁忙，導(dǎo)致大車庫結(jié)算嚴(yán)重滯后。主要存在的問題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷，措施費(fèi)費(fèi)用增加。此部分費(fèi)用約為41.2萬元。

4、萬科巨力•***5-5#樓社區(qū)活動中心工程與審計公司核對完畢，應(yīng)業(yè)主原因，導(dǎo)致工程還有些零星工程無法施工，使得最終結(jié)算書還未上報至業(yè)主。

5、萬科巨力•***30#高層住宅樓及地下車庫工程現(xiàn)正在與事務(wù)所進(jìn)行清標(biāo)工作，計劃于201*年1月20日前清標(biāo)完畢。

成本考核情況

截至201*年 12月 25日，項目已完工程造價15060.26萬元，扣除上繳企業(yè)管理費(fèi) 322.47萬元和稅金506.75萬元后，凈收入14231.03萬元，實(shí)際發(fā)生工程成本費(fèi)用14015.88萬元，潛盈215.14萬元。

其中：1、*-*#樓潛盈133.38萬元；

2、5-5#社區(qū)活動中心、大車庫、30#高層住宅樓潛盈32.28萬元；

3、31#樓潛盈49.48萬元。

工程收入及資金回收

經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)的產(chǎn)值，截至到 201*年 12 月 13434.97萬元，按合同約定，1）甲方小院改建付款率 100%，已收款85.12萬元；

（2）萬科巨力·****-*#樓售樓處土建主體結(jié)構(gòu)工程及補(bǔ)充協(xié)議：付款率100%，已收款1026.28萬元；

（3）萬科巨力·***31#樓高層住宅及地下車庫工程：付款率81.36%，已收款3416.27萬元；

（4）萬科巨力·***一期高層（28、29、30#樓）地下車庫：付款率69.08%，已收款1367.71萬元；

（5）萬科巨力·***5-5#樓社區(qū)活動中心：付款率65.98%，已收款961.97萬元；

（6)萬科巨力·***30#高層住宅樓及地下車庫工程：付款率90.57%，已收款5716.73萬元。

（四）工程施工碰到的問題：

回顧201*年的工作歷程，現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于30#后期裝飾裝修施工時受建設(shè)資金、施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影響，二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內(nèi)精裝修、電梯安裝遲遲不能按期完成后交付后續(xù)工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗收的工期目標(biāo)造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，提前2個月竣工的預(yù)期目標(biāo)沒有完成，僅僅提前了1個多月。

在30#樓竣工后沒有及時接到新工程，項目部8、9月份部分管理人員進(jìn)行調(diào)休，新開工程直到10月初才中標(biāo)，而中標(biāo)的工程利潤很低，甲方合同約定需主體封頂才預(yù)付工程款，預(yù)計從今年10月到明年5月項目部將墊資施工，項目部資金周轉(zhuǎn)困難。

二、201*年工作要點(diǎn)

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)和工作重點(diǎn)：

主要經(jīng)營指標(biāo)

1、31#高層住宅樓工程計劃于201*年1月20日前結(jié)算完畢

2、28#、31#、30#樓地下車庫計劃于201*年1月20日前結(jié)算完畢。

3、 5-5#社區(qū)活動中心工程計劃于201*年1月20日前結(jié)算完畢。

4、30#高層住宅樓工程計劃于201*年1月20日前清標(biāo)完畢.

5、****工程的清標(biāo)工作

工作重點(diǎn)：如何做好***的結(jié)算與****的過程中二次經(jīng)營工作

1）加大結(jié)算預(yù)算人才的培養(yǎng)力度，提高預(yù)算人員的水平和能力，預(yù)算人員的技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結(jié)算的質(zhì)量。預(yù)算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2）搜集、整理好結(jié)算所需資料。結(jié)算資料是編制工程結(jié)算的重要依據(jù)，它是在施工過程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計圖、竣工圖、簽證單、 設(shè)計變更單、圖紙交底及圖紙會審紀(jì)要、各種驗收資料、會議紀(jì)要、工程所執(zhí)行的定額文件、國家及地方調(diào)整文件等。簽證單是結(jié)算資料結(jié)算重點(diǎn)之重，要對現(xiàn)場簽證資料、工程隱蔽記錄進(jìn)行集中整理，分類做好記錄，并按時間順序進(jìn)行編號、對比和核對，做到與建設(shè)單位沒有漏簽，如發(fā)現(xiàn)有漏簽或因建設(shè)單位的原因未辦完手續(xù)應(yīng)及時補(bǔ)辦。在與建設(shè)單位辦理簽證過程中應(yīng)做到相互協(xié)商，耐心解釋，曉之以理、動之以情，靈活運(yùn)用。

3）深入工地，全面掌握工程實(shí)際情況。預(yù)算人員不但要熟悉施工圖紙、工程所在地區(qū)預(yù)算定額，還要深入施工現(xiàn)場，因為一些體形較為怪異或裝修復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標(biāo)明，因此預(yù)算人員對現(xiàn)場應(yīng)該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結(jié)算時有漏報的情況，及對特殊情況特殊對待。

4）結(jié)算編制時應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)的分析

結(jié)算編制中最容易出現(xiàn)的失誤就漏項，漏項就意味著應(yīng)得的收益損失，為防止這一現(xiàn)象，應(yīng)做到以下工作：①對于政策性變化而引起的調(diào)整，應(yīng)仔細(xì)分析。②設(shè)計變更、簽證、監(jiān)理指令導(dǎo)致的費(fèi)用增加應(yīng)認(rèn)真做好資料整理。③施工索賠費(fèi)用，結(jié)算編制時將已匯總整理好的竣工資料仔細(xì)研究，根據(jù)合同、定額及有關(guān)規(guī)定，將施工資料和招標(biāo)文件、竣工結(jié)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比分析。分析出那些不在投標(biāo)范圍內(nèi)，屬于變更增加項目，那些項目屬于工程量增減項目；那些屬于實(shí)際價格高出投標(biāo)價；那些項目屬于非施工單位原因造成的費(fèi)用增加或經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)由建設(shè)單位給予補(bǔ)償。根據(jù)有關(guān)法規(guī)、政策依據(jù)，向監(jiān)理和建設(shè)單位提出追加工程造價或變更索賠。

（二）201*年工作計劃和措施

1、201*年必須保證****一期二標(biāo)段工程在12月30日前完工。

2、必須保證****一期二標(biāo)段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

3、力爭****二期工程再中標(biāo)，保證項目部施工連續(xù)不斷。

4、完成***5-5#樓的竣工驗收和結(jié)算，完成***30#樓的結(jié)算和決算。

為完成上述計劃，項目部需做好切實(shí)可行的項目策劃，按照策劃去加強(qiáng)的主要工作有： 安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。201*年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，201*年項目部在****一期工程要爭創(chuàng)合肥市標(biāo)化工地，加強(qiáng)規(guī)范治理，促進(jìn)文明施工，要讓項目部的再施項目在文明工地建設(shè)方面有質(zhì)的提高，只有這樣項目部才會比別的單位接更多的項目。

工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線，在201*年的***工程中要認(rèn)真做好維修保駕工作，正確對待小業(yè)主提出有關(guān)質(zhì)量上的問題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專人認(rèn)真修補(bǔ)，直到小業(yè)主滿意為止。

企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營管理水平要提高，首先要提高全體管理人員素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對公司文件貫標(biāo)熟悉的也比較少，在這方面我們今后要始終保證多學(xué)習(xí)，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)重程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和業(yè)務(wù)知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的治理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在項目部各部門、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。

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