自201*年以來，我工區(qū)在***各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，按照月度、年度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，完成了公司下達的各項任務(wù)。但其中暴露出很多錯誤，為總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，為了***更好地發(fā)展，對201*年工作做出反思并對2019年工作思路及工作安排做好打算匯報如下:

一、201*年工作總結(jié)

1、201*年我單位在生產(chǎn)接續(xù)方面按照***要求，基本完成各月份的生產(chǎn)計劃。個別月份由于區(qū)隊本身的管理問題及上級生產(chǎn)調(diào)整未達到進尺計劃要求。

2、201*年生產(chǎn)接續(xù)比較緊湊。保證零接續(xù)，連續(xù)生產(chǎn)的局面，由于人員少，工作量大，質(zhì)量標準化和文明施工方面還未達到規(guī)定要求，需要加強生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理。

3、安裝撤除方面，我工區(qū)對每次生產(chǎn)接續(xù)都進行總結(jié)。在搬家撤除過程中，對****等大型設(shè)備分解工作現(xiàn)場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現(xiàn)場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環(huán)節(jié)進行全面把關(guān)，保證零接續(xù)的實現(xiàn)。

3、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區(qū)積極組織周三進行驗收員、班組長學習，增強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平，合理組織生產(chǎn)。針對機電工技能水平差，設(shè)備故障查找慢、處理應(yīng)急事故能力差的狀態(tài)，組織機電工周四進行業(yè)務(wù)學習，增強機電工業(yè)務(wù)水平。

4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。

5、宿舍衛(wèi)生一直是工區(qū)的一大問題，工區(qū)制定宿舍管理規(guī)定并每個宿舍安排舍長一名，督促領(lǐng)導(dǎo)各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛(wèi)生，并安排工區(qū)管理人員分片承包，創(chuàng)造良好的宿舍環(huán)境。

6、存在不足:

工區(qū)管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。

管理人員績效考核內(nèi)容較為單一，需細化管理。

工區(qū)執(zhí)行力不高，尤其是生產(chǎn)接續(xù)過程中，各個環(huán)節(jié)安排到位但執(zhí)行不到位，造成環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響生產(chǎn)接續(xù)。

機電學習組織不到位，機電工業(yè)務(wù)水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設(shè)備的老化及保養(yǎng)不到位。

掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業(yè)，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。

材料存在浪費、丟失現(xiàn)象嚴重，需進一步提高材料管理力度。

攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。

二、2019年工作打算

1、首先從安全入手，為了更好地規(guī)范職工的個人操作行為保證安全生產(chǎn)，工區(qū)打算制定內(nèi)部積分制，以***罰款及工區(qū)內(nèi)部考核為扣分標準，促進職工正規(guī)安全操作。

2、從管理人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調(diào)執(zhí)行力。明確各個副區(qū)長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。

3、機電設(shè)備事故頻發(fā)，機電工業(yè)務(wù)水平需全面提高。工區(qū)出臺機電工學習制度，理論與實操相結(jié)合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施，讓機電工的業(yè)務(wù)水平上個臺階， 加強設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備維護，降低事故率。

4、細化生產(chǎn)接續(xù)，每次生產(chǎn)接續(xù)前工區(qū)生產(chǎn)區(qū)長牽頭組織生產(chǎn)接續(xù)會，明確責任，環(huán)環(huán)相扣。哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)直接落實到個人。生產(chǎn)接續(xù)完成后做好總結(jié)，吸取教訓，積累經(jīng)驗。

5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學習執(zhí)行好，在質(zhì)量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層干部的質(zhì)量意識，保質(zhì)保量完成19年的生產(chǎn)任務(wù)。

6、完善2019工區(qū)管理制度，組織學習好工區(qū)各個管理制度。好的制度需要有好的執(zhí)行力，號召全區(qū)高效執(zhí)行力，執(zhí)行好工區(qū)管理制度。

7、區(qū)隊競賽不僅僅只是質(zhì)量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規(guī)競賽中。

8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經(jīng)營管理。材料區(qū)長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節(jié)約材料的意識。

9、優(yōu)化宿舍管理制度，加強對宿舍的檢查力度。禁止拉線、用大功率用電器，加強宿舍衛(wèi)生管理，搞好職工安定工作，給職工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

10、做好工人的思想工作，做職工的貼心人多和職工交流，盡量解決他們的后顧之憂讓他們踏實工作。在2019年安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年生產(chǎn)工區(qū)工作總結(jié)和2019年工作打算》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.taixiivf.com/gongwen/299286.html

• 上一篇：201*年度供氣生產(chǎn)部工作總結(jié)
• 下一篇：201*年寄遞事業(yè)部運營管理工作總結(jié)