第一篇：xx公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

xx公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—xxxxx熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

xxxxx熱電股份有限公司成立于201*年8月，隸屬于xx電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著xxx地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mm.taixiivf.comz.neti）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在xxx市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評(píng)為xxx市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、 企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家�！�，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

為此，xx熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。～年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元。～年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作， 進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí)，參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比，并與～年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，～年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、xxx市兩級(jí)文明委復(fù)檢，確立了～年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于～年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

（四）、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化是xx熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，開展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為xx熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)

廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否～完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，xx公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì)，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績(jī)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，xx公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。

3、實(shí)行分級(jí)管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

6、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。

第四篇：熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—***安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

***安泰熱電股份有限公司成立于201*年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司，肩負(fù)著***地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù)，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè)，控股熱力公司2個(gè)，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mm.taixiivf.comi）系統(tǒng)，全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi），結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別（bi）系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)（含企業(yè)文化建設(shè)）責(zé)任狀，年末統(tǒng)一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電

廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營(yíng)造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提

高，經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，在***市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評(píng)為***市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí)，職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊。在職工中征集安全標(biāo)語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟，營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》；積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn)，全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家�！保�在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項(xiàng)具體工作之中，進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，概括的講，企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心，以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn)，以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，來共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解干部員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難，

為此，安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。201*年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元。201*年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學(xué)活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng)，為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬多元；在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬元。

通過一系列送溫暖活動(dòng)的開展，使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過程。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作，為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí)，參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比，并與201*年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn)，提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，201*年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作，鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、***市兩級(jí)文明委復(fù)檢，確立了201*年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于201*年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復(fù)檢，目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

（四）、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術(shù)活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，開展各類健康有益的文體活動(dòng)，為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)

廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善，技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，很大程度上取決于能否通過開展強(qiáng)有力的思想政治工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)，從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此，安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì)，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績(jī)；既要看到暫時(shí)的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力，引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī)，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。

3、實(shí)行分級(jí)管理，狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中，做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲，真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

6、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃，每年度進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。

第五篇：工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)報(bào)告

落實(shí)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，推進(jìn)工程建設(shè)公司持續(xù)健康發(fā)展

――－北京中航油工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研總結(jié)報(bào)告

北京中航油工程建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“工程建設(shè)公司”）是為民航機(jī)場(chǎng)供油工程及化工石油產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)工程建設(shè)提供全過程服務(wù)的專業(yè)工程建設(shè)企業(yè)。自201*年以來，公司以“推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步”為己任，推進(jìn)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)基本情況

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、行為規(guī)范和外在表現(xiàn)形式的總合。企業(yè)文化建設(shè)是以企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)作為核心，以制度建設(shè)作為保障，以環(huán)境建設(shè)為依托的系統(tǒng)建設(shè)工程，是基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)保障。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)，主要在《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，從工程建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)在于塑造團(tuán)隊(duì)精神，提升基本素質(zhì)。

（一）組織保障與工作部署情況

工程建設(shè)公司是由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司與中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司的各出資50%于201*年12月對(duì)原北京中航油建筑工程設(shè)計(jì)研究院改組成立的。中國(guó)航油以“竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶，保障國(guó)家航油供應(yīng)安全”為企業(yè)使命，以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧為價(jià)值觀，以“公司強(qiáng)大，員工幸�！睘樵妇埃�以“具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán)”為發(fā)展目標(biāo)。民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)以“繪制機(jī)場(chǎng)建設(shè)藍(lán)圖，助力民航事業(yè)騰飛”為企業(yè)使命，以“質(zhì)量為本、創(chuàng)新為魂、誠(chéng)信為基”為核心價(jià)值觀，“用20年的時(shí)間成為亞洲領(lǐng)先、世界知名的機(jī)場(chǎng)建設(shè)和臨空產(chǎn)業(yè)工程服務(wù)商”為發(fā)展愿景。目前存在兩種文化、兩種觀念，但其宗旨和使命基本相同，都是為民航發(fā)展服務(wù)的，這為公司推進(jìn)《中國(guó)航油企業(yè)文化綱要》打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)工程建設(shè)公司的企業(yè)文化建設(shè)，提升公司基礎(chǔ)工作，落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。201*年3月，公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，履行本公司企業(yè)文化建設(shè)的管理職能，并開展企業(yè)文化建設(shè)研究、信息交流、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在業(yè)務(wù)上接受中國(guó)航空油料集團(tuán)公司及中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司企業(yè)文化管理委員會(huì)的指導(dǎo)。

（二）企業(yè)價(jià)值體系建設(shè)。

企業(yè)價(jià)值體系主要包括：一是企業(yè)愿景、使命；二是企業(yè)事業(yè)理論；三是核心價(jià)值觀和企業(yè)精神；四是由核心價(jià)值觀演化成經(jīng)營(yíng)理念、管理準(zhǔn)則；五是員工行為規(guī)范、禮儀文化，體現(xiàn)行為作風(fēng)、職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象；六是商業(yè)倫理與道德，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。通過價(jià)值觀管理，使之有效轉(zhuǎn)化與滲透，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，深植文化管理，正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

作為由中國(guó)航空油料集團(tuán)公司和民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司出資組建的專業(yè)工程建設(shè)公司，作為中國(guó)航油工程建設(shè)事業(yè)的專業(yè)服務(wù)保障單位，公司企業(yè)文化建設(shè)必須在《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》指導(dǎo)下，融合民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)文化理念，著力建構(gòu)具有航油特點(diǎn)、符合設(shè)計(jì)單位實(shí)際的企業(yè)價(jià)值觀體系。經(jīng)過調(diào)研摸底、提煉升華，公司以“以推動(dòng)航油工程建設(shè)進(jìn)步為己任”為企業(yè)使命，以“幫助股東實(shí)現(xiàn)愿景和目標(biāo)、引導(dǎo)公司員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，促進(jìn)公司創(chuàng)造效益”為經(jīng)營(yíng)理念，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧”為價(jià)值觀，初步確立“利用5到10年的時(shí)間把公司發(fā)展成為在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上涵蓋機(jī)場(chǎng)供油、石油石化儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為龍頭提供全過程服務(wù)的國(guó)內(nèi)一流的工程建設(shè)公司”的發(fā)展愿景，并加強(qiáng)對(duì)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫力度，將集團(tuán)公司部署與工程建設(shè)公司緊密結(jié)合，切實(shí)實(shí)現(xiàn)文化“落地”。

（三）企業(yè)品牌形象建設(shè)

工程建設(shè)公司是中國(guó)航油工程建設(shè)服務(wù)保障單位，中國(guó)航油為公司成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊空間，依托“中國(guó)航油”、宣傳“中國(guó)航油”是企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)有之意，是宣貫《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的重要表現(xiàn)。三年來，公司根據(jù)集團(tuán)公司部署，在事務(wù)用品系列、在宣傳公關(guān)系

列、在贈(zèng)品系列等統(tǒng)一印制規(guī)范的“中國(guó)航油”相關(guān)標(biāo)識(shí)。在公司出版的圖紙、報(bào)告等簽署“中國(guó)航油”圖簽。經(jīng)過三年準(zhǔn)備，201*年將出臺(tái)《員工守則》，引導(dǎo)規(guī)范約束員工行為，將品牌形象建設(shè)與個(gè)人形象、企業(yè)文化宣貫統(tǒng)一起來，為建立一流工程建設(shè)企業(yè)提供動(dòng)力源泉和智力支持。

（四）企業(yè)文化載體建設(shè)

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表象，可分為兩大類：內(nèi)部載體和外部載體。內(nèi)部載體主要是對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育的各類企業(yè)文化的載體，如企業(yè)的文化室、俱樂部、圖書館、企業(yè)刊物、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)制服、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)宣傳標(biāo)語等物質(zhì)文化載體，及文體活動(dòng)、文藝晚會(huì)、培訓(xùn)、表彰會(huì)、員工沙龍、企業(yè)內(nèi)部組織的各種協(xié)會(huì)和研究會(huì)等行為文化載體。外部載體是向外部公眾進(jìn)行企業(yè)形象與口碑宣傳的企業(yè)文化載體，如形象新聞發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、贊助活動(dòng)、公益廣告、新聞報(bào)道、社會(huì)公益活動(dòng)、參加行業(yè)展覽、接待社會(huì)公眾和學(xué)習(xí)考察團(tuán)體參觀企業(yè)等方面。201*年以來，公司將“三基建設(shè)”作為提升基本素質(zhì)、塑造和諧文化的機(jī)制，開展主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、“五個(gè)一”讀書會(huì)活動(dòng)和崗位比武活動(dòng)等，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

組織各種集體活動(dòng)。201*年以來，每年春天組織團(tuán)隊(duì)精神拓展訓(xùn)練、夏天“溫馨家庭”海邊三日游、秋天登高望遠(yuǎn)、“冬之旅”滑雪等集體活動(dòng)；并鼓勵(lì)職工參加集團(tuán)公司工會(huì)組織的網(wǎng)球訓(xùn)練班、瑜伽班、企業(yè)文化研究會(huì)等業(yè)余活動(dòng)；組織職工參加航油集團(tuán)、機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)組織的春節(jié)文藝匯演、田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。201*年組織年輕員工參加集團(tuán)公司國(guó)慶60周年文藝匯演、參加集團(tuán)公司的“務(wù)實(shí)創(chuàng)新杯”演講比賽等；組織面向全體職工的飛標(biāo)、跳繩比賽等健身活動(dòng)；201*年認(rèn)真組織形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)、中國(guó)航油成立20周年暨公司成立17周年紀(jì)念系列活動(dòng)。通過種種集體活動(dòng)，增進(jìn)職工的相互了解，切實(shí)培養(yǎng)員工的歸屬感，塑造團(tuán)隊(duì)精神。

組織崗位比武活動(dòng)。結(jié)合設(shè)計(jì)單位實(shí)際，公司每年組織一次仿宋字比賽、一次繪圖比賽和一次“五個(gè)一”讀書會(huì)活動(dòng)。201*年開始公司組織開展員工讀書會(huì)活動(dòng)。讀書活動(dòng)規(guī)定了“五個(gè)一”：推薦一批優(yōu)秀讀物；建一個(gè)圖書館；讀一本好書；開一次讀書座談會(huì)；寫一篇讀書文章。201*年根據(jù)職工推薦書目購(gòu)書，建立了公司圖書館。201*年推薦讀書《任務(wù)就是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)》，201*年展開《向解放軍學(xué)習(xí)》活動(dòng)。讀書活動(dòng)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)在學(xué)習(xí)中提高。每年組織評(píng)選公司優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并組織優(yōu)秀設(shè)計(jì)項(xiàng)目參加民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)，自201*年以來，已有6項(xiàng)工程獲得民航局優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)二等、三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。201*年組織專業(yè)技術(shù)論文比賽，優(yōu)秀文章將被推薦到國(guó)家級(jí)核心期刊《機(jī)場(chǎng)建設(shè)》發(fā)表。通過各類崗位技能比武活動(dòng)，為職工提供展示技能、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，強(qiáng)化職工的進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支持。

持續(xù)推進(jìn)主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，在周二下午抽出兩個(gè)小時(shí)組織全員集中培訓(xùn)，側(cè)重于培養(yǎng)員工特別是專業(yè)骨干的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)悟力等方面，把開拓進(jìn)取與求真務(wù)實(shí)相結(jié)合，進(jìn)一步改變工作方式和方法，推進(jìn)工程建設(shè)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。201*年組織全體黨員、管理干部、積極分子、業(yè)務(wù)骨干和35歲以下員工開展主題學(xué)習(xí)45次，內(nèi)容涵蓋黨的經(jīng)典理論及十七大以來的文件報(bào)告、哲學(xué)、法規(guī)、設(shè)計(jì)程序、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理等。201*年以來組織儲(chǔ)運(yùn)、暖通、自控等專業(yè)技術(shù)講座4次，觀看《高品質(zhì)溝通》等課件錄像3次，組織參觀石油石化設(shè)備展覽、大型油庫(kù)、建筑博物館等3次。

（五）新聞宣傳工作情況

搞好宣傳報(bào)道工作。公司主要宣傳平臺(tái)為《中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)》、《集團(tuán)公司信息平臺(tái)》、《中國(guó)航油報(bào)》、《機(jī)場(chǎng)建設(shè)信息交流》及內(nèi)部專題板報(bào)等。201*年發(fā)報(bào)道20篇、出版專題板報(bào)10次；201*年發(fā)報(bào)道25篇，出版專題板報(bào)15次；201*年發(fā)報(bào)道25篇，出版專題板報(bào)15次；201*年發(fā)報(bào)道60篇；出版專題板報(bào)16次。201*年組織面向全公司范圍內(nèi)的紀(jì)念

活動(dòng)征文比賽活動(dòng)，征文主題為“愛崗敬業(yè)，做稱職航油人”，共收到參賽作品22篇，活動(dòng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀作品在《中國(guó)航油報(bào)》、《中國(guó)民航新聞信息網(wǎng)》等刊登，征文活動(dòng)在廣大員工中產(chǎn)生了共鳴，凝聚了士氣和人心，擴(kuò)大宣傳效果。

二、開展企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

在宣貫落實(shí)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》、建塑工程建設(shè)公司企業(yè)文化的具體實(shí)踐中，我們感到收獲很大，體會(huì)很深，啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn)：

第一，必須思路明晰、目標(biāo)明確。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣、帶有戰(zhàn)略意義的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化必須著眼全面性，注意繼承性，發(fā)揮能動(dòng)性，體現(xiàn)長(zhǎng)效性。要有一個(gè)明確的思路和目的。思路不清，目的不明，盲目創(chuàng)建，達(dá)不到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果，失去了建塑企業(yè)文化的應(yīng)有之義。從作為機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)的咨詢、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等工程建設(shè)服務(wù)的行業(yè)性保障單位這個(gè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合“三基建設(shè)”，融入企業(yè)中心任務(wù)，才能理順建設(shè)思路，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的功效。

第二，必須堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際來進(jìn)行。我們體會(huì)到，宣貫落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)綱要，建塑企業(yè)文化如果不注意總結(jié)和繼承自己優(yōu)良文化和管理經(jīng)驗(yàn)，不突出自己的個(gè)性，而是機(jī)械地照抄照搬，就失去了企業(yè)文化應(yīng)有的凝聚力、感召力和生命力。其實(shí)每一企業(yè)都在自覺不自覺地培育自己的企業(yè)文化，但要形成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化，必須體現(xiàn)出本行業(yè)、本企業(yè)的特色，緊密結(jié)合工作實(shí)際來開展企業(yè)文化建設(shè)。

第三，必須從解決實(shí)際存在的問題出發(fā)，對(duì)癥下藥的宣貫。工程建設(shè)公司作為咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位，越級(jí)管理的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工反映上來的問題直接就被解決，很少經(jīng)正常的組織流程。這既有組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原因，又有中層管理者缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，執(zhí)行不力的原因。同時(shí)，公司職工普遍受過高等教育，但絕大部分是理工類人員，管理人員是從技術(shù)人員中提拔上來的，懂管理卻不懂技術(shù)的人員很難開展工作，存在重技術(shù)輕管理的傾向。公司就如何就此類問題，不斷完善管理機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

第四，必須克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。

一是克服急功近利的傾向。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有一個(gè)由易到難、由表及里、循序漸進(jìn)、逐步深化的過程。而不是一朝一夕的事情，它需要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。如果一下子推開，一下子做好，那是不現(xiàn)實(shí)的，如職工素養(yǎng)問題就有一個(gè)學(xué)習(xí)培育、習(xí)慣養(yǎng)成、逐步提高的過程；文化理念真正運(yùn)用到企業(yè)管理活動(dòng)中并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也需要一個(gè)灌輸、理解、滲透的過程。建塑企業(yè)文化重在過程，貴在堅(jiān)持，但必須干有突破，做有成效，并以階段性成果確保全面工作的展開。采取各種形式對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了大力宣傳灌輸，使企業(yè)文化貫穿到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作之中，確保了企業(yè)文化建設(shè)卓有成效地開展。

二是克服像抓一般活動(dòng)抓創(chuàng)建的傾向。建塑企業(yè)文化過程是加深對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)和理解的過程。文藝演出、開展幾個(gè)活動(dòng)、樹牌板等豐富多彩的文化活動(dòng)僅屬于企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)部分、一個(gè)層面，而并非企業(yè)文化建設(shè)的全部。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，包括經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)等方方面面的內(nèi)容。建塑企業(yè)文化，關(guān)鍵看是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；能否在全體員工中產(chǎn)生共鳴；能否真正地起到凝聚力和向心力是關(guān)鍵。

三是克服企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。作為一種載體和管理手段，企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、精神文明建設(shè)等工作又是相輔相成、互促互進(jìn)的，只有融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，結(jié)合思想政治工作、精神文明精神等各項(xiàng)工作一道去做，才能彰顯其活力和生命力。企業(yè)文化建設(shè)不是包容一切的工作，把企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單地理解為“文化是個(gè)筐，什么都可以往里面裝”，是不客觀也不現(xiàn)實(shí)的，顛倒了部分和全部的關(guān)系。

三、下一步的企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要使適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化落到實(shí)處，企業(yè)文化價(jià)值觀一旦確定，就要用制度的約束力作保證，并通過不斷的宣傳貫徹，培養(yǎng)廣大職工的習(xí)慣，最終達(dá)到文化落地生根的目的。工程建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)就是要貫徹落實(shí)《中國(guó)航油企業(yè)文化建設(shè)綱要》，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量、服務(wù)水平，將企業(yè)文化導(dǎo)入規(guī)章制度，即基于新的戰(zhàn)略和文化，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，找出規(guī)章制度與文化有沖突和不匹配的地方，加以改進(jìn)。

第一，在決策管理方面相關(guān)規(guī)章制度的調(diào)整方面。公司在決策管理時(shí)除應(yīng)遵循決策的基本原則外，還應(yīng)從戰(zhàn)略和文化的角度注意以下幾點(diǎn)：（1）在各決策主體之間明確地劃定各自的決策權(quán)限范圍，避免越級(jí)決策或推諉責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)；（2）主體決策時(shí)，每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。各項(xiàng)決策，均需保留可核實(shí)和查證的記錄；（3）民主決策后強(qiáng)調(diào)集中，對(duì)決策過程、執(zhí)行情況、實(shí)施結(jié)果要進(jìn)行制度化的監(jiān)控；（4）決策應(yīng)廣泛汲取企業(yè)各方面的智慧源泉。

第二，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置方面。為了保證企業(yè)文化的貫徹實(shí)施，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)遵循如下原則，以便與企業(yè)文化取向保持一致：（1）有利于提高協(xié)作效率，降低管理成本；（2）有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于簡(jiǎn)化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化；（4）有利于信息的交流，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，體現(xiàn)“以人為本”的文化理念。

第三，完善人力資源方面的相關(guān)規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源管理制度的設(shè)置是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是文化建設(shè)落到實(shí)處的最有力的保障，在人力資源各項(xiàng)制度的制訂中，要遵循以下基本原則：（1）人力資源管理方面充分體現(xiàn)人才價(jià)值觀和“以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、嚴(yán)謹(jǐn)求真”文化理念；（2）企業(yè)以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任；

（3）建立完善培訓(xùn)體系，開發(fā)多種培訓(xùn)方式，同時(shí)建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度；（4）對(duì)員工的考核評(píng)估要明確工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并使之與內(nèi)部調(diào)動(dòng)、晉升和淘汰等機(jī)制相配合，真正做到優(yōu)勝劣汰；（5）要鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；（6）建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的、兼顧物資激勵(lì)和精神激勵(lì)的多層次激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)方式包括：職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工資、獎(jiǎng)金、福利與保險(xiǎn)等。

第四，完善質(zhì)量管理方面相關(guān)規(guī)章制度的制定。在質(zhì)量管理方面，要全過程貫徹“嚴(yán)謹(jǐn)求真”和“以客戶為本”的文化理念。質(zhì)量就是信譽(yù)。公司絕不能把質(zhì)量問題留給客戶，絕不讓客戶承擔(dān)質(zhì)量損失。規(guī)范的作業(yè)模式、優(yōu)越的服務(wù)和可靠穩(wěn)定的質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，工程建設(shè)公司必須實(shí)行真正的、科學(xué)意義上的高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的全面質(zhì)量管理，使企業(yè)有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的服務(wù)。

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