民營企業(yè)思想政治工作總結(jié)

改革開放以來，隨著國企改革深化，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生廣泛而深刻的變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，民營經(jīng)濟(jì)也從“允許存在”到“有益補(bǔ)充”，再到“重要組成部分”，民營企業(yè)的比例越來越大。民營企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了重要作用。與此同時(shí)，涌現(xiàn)出來的是新的社會(huì)問題——民營企業(yè)員工的思想政治工作問題。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫http://m.taixiivf.com/)

思想政治工作的本質(zhì)上是用精神成果來提高人認(rèn)識世界、改造世界的能力以及完善人自身的工作。思想政治工作的實(shí)質(zhì)就是做人的工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識到位了，工作才會(huì)主動(dòng)。所以說，思想政治工作有其深刻的意義。

凡奇集團(tuán)成立于1999年12月，是全部由自然人發(fā)起的股份制企業(yè)。成立之初，由于人員較少，便于溝通，還沒有出現(xiàn)太多的思想政治方面的問題，但是隨著企業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人員的迅速增加，思想政治工作方面的問題逐步的顯現(xiàn)出來，雖然通過集團(tuán)各方面的努力，解決部分問題，但必須認(rèn)識到：思想政治工作是長期而艱巨的。

一． 思想上存在的問題

集團(tuán)員工的思想各有不同。有些員工能夠認(rèn)同黨和國家的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)前途的關(guān)心都同自身利益緊密聯(lián)系在一起。能比較客觀地看待自己，客觀地面對現(xiàn)實(shí)。然而，還有部分員工只關(guān)注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上進(jìn)，對分配不公、收入差距大、就業(yè)困難等社會(huì)問題感到極度不滿，對企業(yè)的管理缺乏信任，對自己的合法權(quán)益能否得到保障信心不足。這部分員工們不認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，自己處在弱勢地位，尤其不愿意聽政治說教，而且對很多沒有立場的員工起到了負(fù)面的作用。

二． 思想上存在問題的原因

在發(fā)現(xiàn)了問題存在之后，凡奇集團(tuán)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，欲解決問題，先究其原因。員工來自四面八方，思想狀況存在著千差萬別，影響員工思想和行為的因素也極其復(fù)雜。總的來說，有幾個(gè)方面：一是企業(yè)文化的不完善，通常大批新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，會(huì)有系統(tǒng)的培訓(xùn)，而個(gè)別招聘員工時(shí)，就沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)，而由此造成對企業(yè)的不了解。二是員工自身的原因，民企的員工很多只看重眼前利益，而在政治理想上不求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)上不求深造，工作上也是得過且過，沒有主動(dòng)性，放松了對自己的要求，引起一系列的思想變化。三是受外界因素的影響，員工的流動(dòng)性極大，周圍的同事經(jīng)常更新，有個(gè)別員工的言行會(huì)影響到別的同事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)員工的跳槽的比例達(dá)到了64.5%。這不可能不對員工有影響。

三． 針對思想問題的解決方法

針對以上的種種情況，解決辦法有：一是加強(qiáng)主人翁教育，利用黨、團(tuán)、工會(huì)等黨群組織，對其進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治工作教育，糾正員工的失落心態(tài)，讓員工懂得不管企業(yè)怎么發(fā)展，不論企業(yè)是民營還是國有，員工始終是生產(chǎn)經(jīng)營中的重要因素，同時(shí)通過搞各種活動(dòng)，例如：籃球賽、聯(lián)歡、義務(wù)勞動(dòng)等方式，在員工中大力倡導(dǎo)主人翁思想。二是在企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)得到員工的認(rèn)同。并建立平等競爭機(jī)制，讓得過且過的員工行動(dòng)起來，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，同時(shí)確立員工收入的合理分配體系，從而讓員工覺得自己的前途能夠自己掌控。三是在管理中真正做到以人為本，結(jié)合企業(yè)和員工的實(shí)際，針對員工真實(shí)需求，通過物質(zhì)和精神兩個(gè)層面，開展企業(yè)文化建設(shè)，把員工的心理位差降低到最低限度。例如：對于那些對知識層面有需求的員工，我們會(huì)對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)；對于員工有后顧之憂的，我們會(huì)及時(shí)進(jìn)行家訪并讓家人了解企業(yè)進(jìn)而信任企業(yè)；對于員工有見識見聞方面需求的，我們派其出省出國進(jìn)行考察，大**富其見識……四是實(shí)現(xiàn)民主管理，讓員工參與到企業(yè)建設(shè)中來，消除民營企業(yè)員工的“雇傭”的失落心理，對癥下藥，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。員工有困難，組織來解決。尤其我們有黨委，把黨委工作做細(xì)，把黨的溫暖送到每個(gè)角落。

民營企業(yè)的思想政治工作是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，也是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的需要，對此，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。

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