會議紀要
201*-001 簽發(fā)人:
時間:201*年1月4日上午11:00整
地點:一樓會議室
主持:何春杰
參加人員:金玉明、丁維國、王路軍、米強、華江和銷售總公司全體
記錄:楊淑芬
主題:201*年工作總結(jié)、201*年工作安排和安全問題
何總講話:
一、201*年工作總結(jié)
今天是新年后的第一天上班,首先我們大家對由于工作原因未能回來過新年的人們表示問候,您們辛苦了。
在大家的共同努力下,12月份的回款指標完成了6300萬元,圓滿地完成了上報給集團公司的回款指標,但距離我們上報研究院的6500萬指標還差一點點。
由于全球經(jīng)濟形勢的不好,特別是下半年的經(jīng)濟形勢急速下滑, 使201*年合同完成5.5億元,完成預定指標的55%;回款3.8億元,完成指標的47.5%。這應該是有史以來最不好的一年。
存在的問題:
硐室安裝完成的不夠好,比較遲緩,個別人員責任心不強,比較渙散,要提高素質(zhì),提高安裝速度,加強責任心。要求會后硐室安裝人員和設(shè)計人員開會,分析當前情況,找出存在問題的原因及處理辦法。 硐室安裝的進度表盡快上墻,辦公室隨時掌握硐室安裝的動態(tài)。
提醒各個公司領(lǐng)導對員工的差旅費審核不嚴,不認真,沒有起到把關(guān)的作用。
有用戶投訴說:售后服務(wù)人員和硐室安裝人員,在外服務(wù)時對用戶態(tài)度不好,影響企業(yè)形象,嚴重地阻礙市場銷售的正常運作,一定要杜絕此現(xiàn)象的發(fā)生,會后各個部門要自查,引起注意,再有用戶投訴一定要嚴肅處理。
盡快統(tǒng)計出設(shè)計人員增補設(shè)計的情況,作為年度考核的一個指標。
統(tǒng)計硐室退貨情況,根據(jù)退貨額度的大小按比例獎勵經(jīng)辦人。
二、201*年的工作安排
為了提高銷售隊伍的人員素質(zhì),初步設(shè)想培養(yǎng)、提拔一批年輕人,增強戰(zhàn)斗力,每個人都可以寫自薦信,選定將競聘的省份或區(qū)域,有想法的人,資料截止到春節(jié)前報上來,經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體考評通過確認。
銷售總公司擬招聘一名技術(shù)比較全面,即懂機械,又懂電氣的人員為總工程師。
年底準備對代理商進行表彰:表彰的條件是有做2~3年以上我院代理業(yè)務(wù)的,年代理合同額在1000萬元以上的,滿足條件的各公司可邀請參加年末表彰會。
差旅費報銷時間不得超過三個月,對超過三個月沒有按時報銷的將不再予以報銷。
對賬函沒有返回的,又沒有正當理由的,將停發(fā)201*年的獎金。
對可報銷額度發(fā)票不能及時回的當事人(有難度且已向各公司總經(jīng)理匯報的包括各公司總經(jīng)理,未匯報的不包括各公司總經(jīng)理),將停發(fā)201*年的獎金。
摸清自己區(qū)域的計劃,預報201*年的合同額和回款額。
金總講話:
學習集團公司下發(fā)的關(guān)于進一步加強元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知。強調(diào)銷售總公司有三個主要部門,一個是避難硐室安裝人員在安裝過程中一定要注意安全生產(chǎn),遵守礦上的安全規(guī)程要求,找出安裝中存在的安全隱患和危險性,制定出處理意見,由徐志遠完善安全操作規(guī)程,電子版上報給金總和綜合辦公司存檔。再一個是售后服務(wù)人員,要求服務(wù)人員去服務(wù)時,注意保護好自己,同時遵守用戶單位的安全生產(chǎn)的要求。最后一個是全體司機們,銷售總公司的車輛很多,冬天路滑,要休息好,在行車過程中要注意行車安全。最后要求全體人員無論是出差乘車還是上下班的途中注意交通安全。
根據(jù)通知要求,由王路軍副總經(jīng)理和楊淑芬提出銷售總公司的具體落實方案,并上報給院領(lǐng)導。
主題詞:工作總結(jié) 工作安排 安全生產(chǎn)
報 送:董事長
抄 送:總經(jīng)理、副總經(jīng)理
綜合辦:存檔 共印9份 201*年1月4日
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。
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