第一篇：臥薪嘗膽勵精圖治

臥薪嘗膽勵精圖治

再 創(chuàng) 赤 磯 輝 煌

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

在我向大會報告工作前，請允許我談一點體會。在座的各位都知道赤磯中學曾經(jīng)是無比的輝煌。然而，近幾年來，赤磯中學的狀況是“學校管理亂、員工人心散、教學質(zhì)量差”。當我接手赤磯中學校長這一職務的時候，我心里很是忑忐不安，一是擔心自己工作能力有限，二是擔心辜負了上級領導的信任，有一種奉命于危難之間的感覺。然而，孟子說“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，困境中求索，艱難中奮起�，F(xiàn)實給了我們重生的機會，我和我們赤磯中學的全體老師決心為開創(chuàng)赤磯中學的新面貌而共同努力。今天我為大家作報告的題目是《臥薪嘗膽 勵精圖治 再創(chuàng)赤磯輝煌》

一、以人為本，科學發(fā)展

1、建設一支團結奮進、作風過硬的班子隊伍

學校要實現(xiàn)科學發(fā)展，關鍵在學校領導班子。學校干部隊伍是學校管理的中堅力量，干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關系到學校管理活動的成敗，關系到學校辦學水平的高低，因此，加強干部隊伍建設是學校長期的重點工作之一。校級領導干部加強自身建設，嚴于律已，勤政廉潔，是搞好干部隊伍建設的關鍵。以我校校訓“求真務實、勤奮創(chuàng)新”為標準要求每一位領導，真正打造一支團結奮進、作風過硬的

班子隊伍，經(jīng)過近一年的工作，我校班子隊伍的“團結、勤政、廉潔、高效、務實”的作風已經(jīng)形成。

2、打造一支敬業(yè)愛崗、勇于奉獻的教師隊伍

近幾年，我校教師流失嚴重，教師隊伍的老齡化已經(jīng)凸顯，利用好學�，F(xiàn)有的教師資源，造就一支對事業(yè)忠誠、受學生愛戴、讓人民滿意的教師隊伍，已經(jīng)成為學校工作的當務之急。為此，我們推出了教師隊伍建設的三大工程：充電工程、名師工程、青藍工程。具體做法是：

一）、專業(yè)引領。認真落實教師培訓，開展“書香校園”活動，每位教師每學期至少閱讀一本教育教學專著。積極選派骨干教師參加區(qū)內(nèi)外教學研討活動。

二）、骨干輻射。每學期組織骨干教師展示活動，通過示范課、講座等形式，發(fā)揮這一群體的示范輻射作用。

三）、同伴互動。積極倡導教師之間的學習與交流，開展同題作課活動。上課教師寫好說課稿，年級組教師寫好評課稿，組織互動討論，由于是同題作課，老師們對各教學環(huán)節(jié)有更深切的認識，評課能有的放矢，擊中要害。

四）跨校交流。今年我們大力開展“請進來，走進去”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，積極開展與結對學校的幫扶活動，我校數(shù)學、英語老師多次到市十一中學習(推薦打開范文網(wǎng)m.taixiivf.com)，我們請求實中學的數(shù)學、化學、物理等科目的教師來我校上示范課，我們請區(qū)教研室胡主任來我校指導語文老師的集體備課。

3、培養(yǎng)一支勤奮好學、積極上進的學生隊伍

“尊重、理解、信任、激勵、寬容、提醒”是我們培養(yǎng)高素質(zhì)學生的原則�！袄硐脒h大、信念堅定；品德高尚、富有教養(yǎng)；知識豐富、勤奮刻苦；勇于實踐、不斷創(chuàng)新”是我們培養(yǎng)高素質(zhì)學生的目標。經(jīng)過一年的努力，我校的班風、學風都有了長足的進步。我記得前幾年，當我們到求實、長山等學校參觀學習的時候，我們很羨慕這里的學生——文明、好學、上進。如今，我可以自豪的說，我們的學生的勤奮好學的精神、積極上進的態(tài)度、文明禮貌的風尚也是令人感動的。早晨的校園書聲朗朗，中午的校園清靜幽雅、傍晚的校園生動活潑。

二、以質(zhì)量為本，提高辦學水平

教學質(zhì)量是學校的生命線，教學質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到學校與老師的聲譽和形象，提高課堂效率是教學質(zhì)量的保證，為此，我們做了如下幾點工作：

一）很抓教學常規(guī)管理，我校教導處對教師的備、教、批、輔、改、析工作提出了明確要求，嚴格檢查制度（每月一查），確保教師常規(guī)工作落到實處。值得一提的是：我們在每月一次的全校教師工作總結的例會上，表彰一批備、教、批、輔、改、析工作突出的老師，并讓他們中的代表作典型發(fā)言。此舉，極大的增強了教師搞好常規(guī)工作的意識，調(diào)動了教師搞好常規(guī)工作的積極性。

二）落實領導推門聽課制度，我校規(guī)定每位領導每周推門聽課不少于兩節(jié)，真正讓我們的領導深入課堂，走近老師、貼近學生。發(fā)現(xiàn)問題、交流探討、總結經(jīng)驗。

三）抓好學校備課組建設，我校認真組織每周一次的教研活動，堅持做到“四定、五備、三統(tǒng)一”。即：定教研活動時間，定教研組活動內(nèi)容，定中心負責人；定時檢查。同年級同學科教師進行集體備課，備教學內(nèi)容，備學生實際，備教法，備學法，備訓練習題。在教學上統(tǒng)一目標，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。

四）制定科學的教學評價標準，我們按照“教學態(tài)度，教學方法，教學語言，組織安排，課堂板書，課堂教態(tài)，專業(yè)技能，應變能力”等八個方面對教師的課堂教學進行量化評分 ，規(guī)范了教學環(huán)節(jié)，明確了教學行為，提高了課堂效率。

五）落實月考制度，每個年級，每月一次月考，初一、二年級學校統(tǒng)一命題制卷，初三年級區(qū)統(tǒng)一命題制卷，考試中單人單桌，輪換監(jiān)考，考試后統(tǒng)一閱卷，最后進行詳細的質(zhì)量分析。這里值得一提的是，為了更一步搞好月考工作，我校初三年級與長山中學密切合作，聯(lián)合閱卷。促進了交流，加強了比較，得到了提高。

六）認真開展“雙語”拓展活動，我校為雙語活動制定了切實可行的計劃，拓展活動貫穿在老師的每一節(jié)課中，比如語文課前的詩文誦讀，英語課前的單詞接力。每班開辟了雙語專欄：名言警句摘錄，

書法藝術欣賞，優(yōu)秀作文展示�；顒诱n時間學生在老師的指導下開展課本劇的改編、創(chuàng)編。在去年十一祖國60年慶典上，八年級三班的同學創(chuàng)編的《愚公移山》充分展現(xiàn)了我校學生改編、創(chuàng)編課本劇的活動成果。每周一次的名著閱讀活動，也是我校雙語活動的一大特色，我校正著手籌備學生讀書筆記、閱讀感想的展覽，進一步推動雙語活動的大力開展。

六）建立激勵機制，為了積極貫徹劉局長“三年打造赤磯輝煌”目標要求，為了更好的激勵全校教師為這一目標而努力的信心，我們建立了三個優(yōu)先的激勵機制，即教學質(zhì)量突出者“優(yōu)先績效、優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先晉級”。總之，以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量論英雄。

三、以文、衛(wèi)為本，提升學校人文品味

良好的育人環(huán)境離不開多彩的校園文化建設，離不開優(yōu)美的校園環(huán)境建設。為了給全體師生一個良好的學習工作環(huán)境，我們開展了以下工作：

1、標準化圖書室建設，開展書香校園活動，豐富師生的校園精神生活。

2、多功能運動場建設，開展每天陽光鍛煉一小時活動，提高學生身體素質(zhì)。

3、校園文化角的建設，對每班黑板報、學校宣傳欄進行升級改造，開展書法繪畫等才藝展示活動，培養(yǎng)學生的藝術素養(yǎng)。

4、校園廣播網(wǎng)建設，通過廣播，用好人好事激勵學生，通過廣播，用經(jīng)典音樂陶冶學生，通過廣播，用國內(nèi)外新聞啟迪學生。精益求精、再創(chuàng)輝煌是赤磯中學全體師生共同的奮斗目標，在今后的工作中，我們要更一步加強師德建設，加強校風、班風、學風建設，加強校園環(huán)境建設，提高教師的自身素質(zhì)，深入開展教育教學改革，積極探討新形勢下的教育教學方法，努力提高教育教學質(zhì)量，辦人民滿意教育，我們愿為赤磯中學美好的明天而竭盡全力。最后祝大家身體健康，工作順利。謝謝！

江夏區(qū)赤磯中學

201*年4月6日

第二篇：勵精圖治

勵精圖治，轉(zhuǎn)變觀念，迎接市場的洗禮 自1997年元月國家電力公司成立，1998年xx機構改革正式撤消電力部；到1998年底正式提出電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分開，引入競爭機制，建立規(guī)范有序的電力市場；再到～年五大發(fā)電公司的成立。標志著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，電力企業(yè)打破壟斷，加強競爭，由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變已經(jīng)是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。自從去年歸屬中國大唐集團公司以來，按照集團公司“兩型四化三個能力”的要求，保定熱電廠制訂了一系列的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標，確立了經(jīng)濟效益最大化的中心地位，把發(fā)展壯大企業(yè)規(guī)模最為第一要務來抓，在經(jīng)營工作中，把“開好一個會，念好一本經(jīng)，重視三要點，做好三件事”作為了重點。保定熱電廠作為一個具有40多年歷史、擁有201*多名職工的老的發(fā)電企業(yè)，長期運行在計劃經(jīng)濟體制的管理之下，在改革的新形勢下無疑面臨著一場嚴峻的考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。雖然我們新建了兩臺12.5萬千瓦的抽汽機組，具備了一定的競爭能力，但要在不久的將來在市場的競爭中贏得一席之地，確保企業(yè)的不斷發(fā)展，就必須進行一系列強有力的深化改革，在運營機制、管理方式等方面有大的動作。最為重要的一點就是全廠職工要徹底的解放思想，更新觀念，用新眼光看待事物，用新思路解決問題，用新方法管理企業(yè)，想盡一切方法壯大企業(yè)的實力，只有這樣才能保證在日趨激烈的競爭中立于不敗之地。 解放思想，更新觀念，為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制創(chuàng)造必要的條件電力企業(yè)改革已進入了關鍵的攻堅階段，新的形勢發(fā)展要求我們不斷解放思想，更新觀念，為企業(yè)的發(fā)展和改革創(chuàng)造必要的條件�；仡櫛６�熱電廠40多年的歷史，可以發(fā)現(xiàn)我廠由于實行的是一套封閉的生產(chǎn)性管理模式，無論是思維方式、行為習慣、工作方式方法還是企業(yè)的組織結構、管理體系等諸多方面都與現(xiàn)代化企業(yè)制度相去甚遠，做任何事情都是一個“穩(wěn)”字當頭，在周圍的競爭對手都在競相建設大機組的同時，我廠的發(fā)電容量始終未能登上一個新臺階。“亡羊補牢，猶未晚亦”，我們的企業(yè)要發(fā)展，要爭取經(jīng)濟效益最大化，就必須進行根本性的轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導，觀念轉(zhuǎn)變的快慢和深度，直接關系到企業(yè)改革的進程。保定熱電廠是一個老廠，轉(zhuǎn)變職工頭腦中固有的傳統(tǒng)觀念顯得尤為重要，走在廠區(qū)里，我最怕見到的就是我們的干部職工流露出一副國有壟斷企業(yè)的天不怕地不怕的情緒，戰(zhàn)線已然推進到了我們的家門口，卻還是一臉渾然不知的模樣，真叫人擔心呀！所以我們當前有必要教育職工樹立以下幾個新觀念：一是危機意識和競爭意識。讓職工意識到不努力明天就有可能沒飯吃。二是要研究市場的導向，摸透市場的規(guī)律。三是堅持經(jīng)濟效益最大化為中心。企業(yè)存在的目的就是為社會創(chuàng)造更多的價值，一個連年虧損的企業(yè)就沒有了存在的價值。大唐集團公司為我廠今年下達的利潤指標是保廠１６３０萬元，華源－４７５０萬元，要比去年減虧７３５０萬元，明年要全部扭虧。這些指標靠以前那樣的“等、靠、要”是不可能實現(xiàn)的，要靠全廠干部職工觀念的轉(zhuǎn)變和集體的努力，具體說就是要學會過日子，原料上要把成本降下來，生產(chǎn)要注意雙增雙節(jié)，公關部門要把電熱價盡可能的往上提�？傊�，要通過不斷的發(fā)動和宣傳，增強職工的責任意識、風險意識、效率意識，迫使職工加強個人的學習和鍛煉，提高心理素質(zhì)，在市場大潮的沖擊下既不無所適從，也不貿(mào)然出擊，而是團結一心積極的為企業(yè)的發(fā)展出主意想辦法，推進企業(yè)的不斷進步。 深化改革，強化管理，理順關系 轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機制 企業(yè)的經(jīng)營機制，是指所有者與經(jīng)營者、勞動者之間通過采取一定的經(jīng)濟利益形式和經(jīng)濟組織形式，運用一定的調(diào)節(jié)機制，確定權利的分配、責任分擔和利益分享的制約關系，所形成的決定企業(yè)經(jīng)營行為的機制。面對電力改革不斷深化的局面，我廠要想從容的應對挑戰(zhàn)，首要一條就是要建立一種公正合理、制度嚴明、充滿活力的經(jīng)營機制，從而強化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷的提高企業(yè)的競爭力。 今年以來，我廠深化了人事、工資等方面的改革，積極穩(wěn)妥的推進了人力資源的整合，完善了內(nèi)部的運營機制。長期以來受舊的管理模式的束縛，我廠的管理用人機制始終無法理順，存在這干部選拔機制不科學、干部能上不能下、崗位競爭機制不明確等問題，甚至出現(xiàn)了庸人占崗位，能人無用武之地的現(xiàn)象，嚴重損害了廣大職工的利益，挫傷了職工為企業(yè)做貢獻的積極性，同時造成了企業(yè)內(nèi)

部機制的阻塞，運行效率的低下。通過這次人力資源整合，重新對管理崗位進行了定編、定崗、定員，推行考試競爭上崗，擇優(yōu)錄用，在錄用上打破身份界限，實行了能上能下的動態(tài)管理機制。這種人事任用上跨躍式的進步，取得了很好的效果，大大調(diào)動了職工參與企業(yè)建設的積極性。在下一步的工作中我們還要進一步開展這項工作，使得更多的職工參與進來。 其次，我廠要作為一個獨立的實體參加市場的競爭，必須建立健全各項規(guī)章制度，形成企業(yè)內(nèi)部的制約機制。這是個老生常談的問題，“打鐵先要自身硬”的道理誰都明白，然而在新的形勢下，只有一條“自身硬”是遠遠不夠的了，還要做到人無我有、人有我精。我廠經(jīng)過多年的實踐，已經(jīng)形成了一套成熟的規(guī)章制度體系，但是這些制度大多是在計劃經(jīng)濟時期制訂的，已經(jīng)明顯不適合新的形勢的要求，尤其是在生產(chǎn)管理、財務管理、教育培訓管理等方面，成為了制約我廠發(fā)展的瓶頸，當務之急就是要從市場的實際需求出發(fā)，以人為本，標準高、要求嚴的建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，是企業(yè)和職工的行為有法可依、有章可循。 加強成本核算機制 加大考核力度自從我廠歸屬大唐集團公司以來，方方面面都發(fā)生了很大的變化，這些變化中讓人感受最深的恐怕就是成本核算機制的變化了。電力企業(yè)改革以前，我們是國有壟斷經(jīng)營，與其說我們是一個企業(yè)，倒不如說更像是一個車間，原料靠上級調(diào)撥，產(chǎn)品也是統(tǒng)購統(tǒng)銷，考慮最多的就是怎么向上面多要錢，節(jié)約更是無從談起�，F(xiàn)在不同了，我們自己要挑家過日子，一分錢都要精打細算著花，集團公司還給我們制定了“雙掛五考”的考核目標，這些目標能否完成直接關系到每一名職工的切身利益。所以在實際工作中，思路與觀念的轉(zhuǎn)變顯得尤為重要，比如過去我們只要求多發(fā)電，現(xiàn)在不但要求多發(fā)電，還要看發(fā)出去的電是不是掙錢，也就是說我們不但要學會干事還要學會算賬，要不斷的降低生產(chǎn)的成本。為了做好這項工作，筆者認為要從以下幾個方面做起： 第一是建立規(guī)范的資金管理體系和成本控制體系，把成本的管理作為企業(yè)管理的主要工作來抓。 第二是把指標分解，責任層層下放落實到人�？梢詫⒁粋�大的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到相關的科室、車間、班組和個人。讓人人感到有壓力、有責任，最大限度的杜絕工作中責任心不強和鋪張浪費的產(chǎn)生。 第三是不斷加大考核力度。對于關系到成本費用的完成情況定期由廠部主持各科室、車間召開經(jīng)濟活動分析會，找出整改措施，并把考核任務與職工的個人收入掛鉤，不搞大鍋飯，讓做的好的職工確實嘗到甜頭。 總之，對于發(fā)電成本嚴格把關、嚴格考核，形成“全員、全方位、全過程”的成本控制管理模式，既是企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制的手段，也是為今后“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”，企業(yè)參與市場競爭打下一個堅實的基礎。 電力企業(yè)的改革是大方向，企業(yè)的發(fā)展是硬道理。只有不斷的解放思想，更新觀念，破除舊思想舊觀念對我們的束縛，才能為企業(yè)的發(fā)展注入勃勃生機。為了搞好電力企業(yè)的改革，我們務必要轉(zhuǎn)換機制，強化管理，以新的姿態(tài)，新的業(yè)績，迎接市場的洗禮，規(guī)劃保定熱電廠的新藍圖。

第三篇：勵精圖治豐碑不朽

勵精圖治豐碑不朽

貴州省道真縣舊城鎮(zhèn)永成學校六二班代金花

“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國——”，每當我聽到這首斗志昂揚，滿腔熱忱的曲子，就不禁為我是一個中國人而驕傲，為我是一個黨的繼承人而自豪。

歷史不會忘記九七年的七月一日，香港的回歸情景，也不會忘記九九年十二月二十日澳門回歸的場面，從此中國的版圖逐步完整，中華兒女再也不會忍受親人離散的痛苦。

“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”唱出了九十周年來中國人民在黃土地上創(chuàng)造出來的驚人奇跡。1964年10月，我國第一顆原子彈爆炸成功，1967年6月，我國第一顆氫彈爆炸成功，1970年4月24日我國第一顆人造衛(wèi)星發(fā)射成功。這一次次創(chuàng)造出的讓世人刮目相看的巨大科學成就，顯赫了中國的國威。從此改變了世人對中國的看法。

1979年那是一個不平凡的年，中國共產(chǎn)黨帶領中國人民演繹著春天的故事，改革的春風吹變了祖國的大江南北，中國的發(fā)展以驚人的速度趕超著世界的先進水平。神六、神七升天，奧運讓世人望塵莫及，上海世博贏來了世人的驚嘆。一次次世界金融風暴讓中國經(jīng)濟毫發(fā)未損。這難道不是中國共產(chǎn)黨英明領導的杰作？今天，老有所依，少有所保。政通人和，百業(yè)興旺。舉國上下，和諧盛世�？v觀中國歷史，誰能讓中國如此騰飛，哪一個政

黨能讓中華民族如此強盛！

沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國！中國共產(chǎn)黨風風雨雨歷經(jīng)九十個春秋，九十年來，勵精圖治，踐行科學的發(fā)展觀，視人民的利益高于一切，他們立足國情，演繹著龍的騰飛，立下了不朽的豐碑。

沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國！在黨的九十歲生日之際，我衷心祝愿我們的黨永遠年輕！

指導教師：張倫飛

第四篇：勵精圖治 再創(chuàng)輝煌

自中共中央、國務院和全國人大常委會1991年出臺《關于加強社會治安綜合治理的決定》以來，xx區(qū)的社會治安綜合治理工作總體上呈現(xiàn)著波浪式前進的發(fā)展態(tài)勢，既取得過驕人的業(yè)績，也有過令人痛心的失落，勵精圖治 再創(chuàng)輝煌。本文擬在對以往綜治工作進行全面總結回顧和深刻反思的基礎上，就如何振興xx區(qū)的社會治安綜合治理工作，再創(chuàng)xx綜治新輝煌提供一些不成熟的看法，供領導決策時參考。··· 綜治十年成績巨大xx區(qū)的社會治安綜合治理工作，可以毫不夸張地講，一起步就實現(xiàn)了高開高走，贏得了上級領導機關的充分肯定和人民群眾的普遍贊譽。歸納起來講，主要有三個方面的突出成績。一條經(jīng)驗全國推廣。20世紀80年代中期，雙塘街道高崗里社區(qū)針對老式大雜院多、小街小巷多、基礎設施不齊、居住條件差等實際情況，自發(fā)組織黨員、離退休職工和居民積極分子，佩戴袖章、手拿搖鈴，走街串巷進行治安義務巡邏，提醒鄰里關好門窗，夜間巡更搖鈴示警，10余年不間斷，1998年夏，全國人大常委會原副委員長曹志率全國執(zhí)法檢查組到高崗里社區(qū)實地考察，給予高度評價，并將考察情況歸納成“高崗里經(jīng)驗”寫進全國人大常委會工作報告，向全國推廣。兩度榮獲省級先進。省社會治安綜合治理先進集體是全省社會治安方面的最高榮譽。該獎項每三年評選一次，以省委、省政府名義進行表彰。1991——1993年度全省首次評選社會治安綜合治理先進，我區(qū)即高中紅榜，之后于1997——1999年度再次捧得桂冠。三項工作連創(chuàng)新高。1、貫徹領導責任制一絲不茍。多年來，我區(qū)一直堅持由區(qū)政府的主要領導與各街道、各系統(tǒng)單位的主要負責人簽訂社會治安綜合治理責任書這種形式，10余年不變；我們還在全省全市首次組織召開黨政一把手貫徹綜合治理責任制經(jīng)驗交流會；舉辦黨政主要領導責任制專題培訓班，上述一把手與一把手簽約、召開一把手經(jīng)驗交流會、舉辦一把手培訓班曾被市綜治委肯定為“xx模式”在全市推廣。2、政法部門參與綜治異�；钴S。90年代初，區(qū)法院在充分履行審判職能的同時，結合法院自身工作的特點和隊伍建設的實際，創(chuàng)造性地提出了“三個一”工程即一個審判庭與一所學校、一個社區(qū)居委會、一家工廠進行結對共建，送法到校園、到社區(qū)、到企業(yè)，在全國產(chǎn)生了廣泛影響。區(qū)法院也因此連續(xù)五年獲得省級先進。在安全文明創(chuàng)建活動中，公安部門充分發(fā)揮主力軍作用，廣大基層干警開動腦筋，因地制宜，積極發(fā)揮主觀能動性，在全市率先創(chuàng)造了物業(yè)管理、家委會、居民自管等五種創(chuàng)安模式，上級領導機關和兄弟單位多次來我區(qū)召開現(xiàn)場會和學習取經(jīng)。區(qū)檢察院辦案一線的檢察官把自己經(jīng)辦的典型案例精編成若干法律小故事，利用業(yè)余時間深入社區(qū)、學校、企事業(yè)單位巡回演講，開創(chuàng)了法制教育進社區(qū)的先例，收到良好的社會效果。··········3、社區(qū)禁毒工作不斷跨越。中華門街道在對涉毒違法犯罪活動進行充分調(diào)研的基礎上，把禁毒與社會化幫教有機地結合起來，走出了一條既有實效性和可操作性，又有推廣價值的禁毒幫教工作新路，受到國家和省市禁毒委的充分肯定。不容否認，近年來由于種種主客觀原因，特別是由于極少數(shù)領導干部在維護社會穩(wěn)定工作的認識上存在誤區(qū)，創(chuàng)先爭優(yōu)的意識淡漠退化，導致了全區(qū)社會治安綜合治理工作出現(xiàn)了徘徊不前，甚至在全市排名位次逐年靠后的困難局面�！ぁぁ� 勵精圖治再創(chuàng)輝煌面對目前困難落后的局面，消極悲觀于事無補，怨天尤人更不足取，惟一的選擇，就是全區(qū)上下進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，承認落實，不甘落后，在困難中求出路，謀發(fā)展，樹立進位爭先，敢創(chuàng)一流的雄心壯志，工作匯報《勵精圖治 再創(chuàng)輝煌》。 如何實現(xiàn)xx區(qū)社會治安綜合治理工作的新飛躍，筆者認為，當前應當著重組織實施好以下9個方面的工作：1、找準功能定位。一是要服務大局。綜治工作要緊緊圍繞富民強區(qū)、加快發(fā)展的總體要求，按照一年面貌大變，三年全面小康，五年再創(chuàng)輝煌的發(fā)展思路，找準自己的功能定位，跳出綜治看綜治，摒棄就綜治論綜治的陳舊觀念，克服消極悲觀、無所作為的落后思想，主動貼近大局，熱情服務大局，把服務第一要務作為綜治工作的神圣職責，自覺地把綜治工作溶入全區(qū)發(fā)展的大局中去，充分履行保駕護航的職能，努力為改革建設與發(fā)展創(chuàng)造日益安全穩(wěn)定和諧的治安環(huán)境。二是要造福群眾。綜治工作的最終受益者應當是廣大的人民群眾。我們工作的一切出發(fā)點和落腳點應當歸結于人民群眾，衡量我們工作成敗得失的惟一標準應當看人民群眾是否得到實惠。要通過我們扎扎實實、卓有成效的工作，使廣大居民群眾真正安居樂業(yè)。三是要勇創(chuàng)一流。各級綜治組織和各級領導干部要牢固確立進位爭先、爭創(chuàng)一流的意識，以全市全省甚至全省的先進為目標，自我加壓，負重奮進，力爭在一兩年內(nèi)重新跨入先進行列。創(chuàng)先爭優(yōu)的最大障礙仍然是思想觀念的障礙，當前迫切需要破除固步自封、自甘落后、不思進取的桎梏，煥發(fā)敢為人先、敢闖敢干、敢創(chuàng)一流的斗志和決心。2、構建品牌特色。我區(qū)的綜治工作，曾經(jīng)有過輝煌的歷史，創(chuàng)造過許多經(jīng)驗，形成過許多亮點，為南京市、為江蘇省爭過光。在社會治安形勢日益復雜，社會矛盾日益增多的情況下，尤其需要我們的各級黨政組織、政法綜治部門以敏銳的思維和眼光，注意和發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，拓展新領域，構建新特色，創(chuàng)造新的社會治安綜合治理品牌。一方面，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。我區(qū)歷年綜治工作一條最基本的經(jīng)驗就是組織發(fā)動群眾工作做得好，現(xiàn)在雖然住房成套率提高，但門東門西地區(qū)仍有大量的老式平房，群防群治仍大有作為，即使將來老城改造全部完成，群眾工作傳統(tǒng)還是不能丟，群防群治是社會治安綜合治理工作的永恒主題；另一方面，大力開拓新的“熱點”。當前，社會治安防控的運作機制、組織網(wǎng)絡、保障制度等方面都面臨許多新的挑戰(zhàn)，需要我們要不斷地解放思想，大膽實踐，改革創(chuàng)新，力爭在基層治安防范等工作中當好領頭羊。3、科學整合資源。目前，用于社會治安防范的力量比較多，但也比較分散，除了公安民警、社區(qū)保安之外，還有治安志愿者、專職保安、物管保安、企業(yè)內(nèi)保等等，如何把這些力量有機地整合起來，還有大量的工作要做。因為這些人員所在部門不同、職能各異。目前，各街道普遍成立了社會治安綜合治理委員會，街道一級綜治工作的職能得到了進一步強化發(fā)揮街道綜治委的領導、管理、協(xié)調(diào)作用是必然的選擇。筆者認為，將上述人員逐步實行街道一級的屬地管理，由街道綜治辦進行統(tǒng)一的指揮和調(diào)度。特別是社區(qū)保安，可以考慮將其人事和財務關系以及管理權限轉(zhuǎn)移到街道。4、嚴格責任考核。實質(zhì)性的內(nèi)容就是要實施重獎重罰。年初，有關部門負責人就創(chuàng)建無刑案社區(qū)流動人口管理、控制刑事案件發(fā)案、等幾項重點工作單獨向區(qū)委、區(qū)政府訂立了不丟分承諾，并繳納了風險抵押金，這一做法應當向各街道和其他責任單位延伸，綜治工作好壞必須與責任人的經(jīng)濟利益掛鉤，綜治工作成績突出或者為全區(qū)贏得榮譽、獲得加分的就應當重獎，反之責任人就應當承擔經(jīng)濟上的責任，直至給予一票否決。5、加大經(jīng)費投入。中共中央、國務院201*年14號文件《關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》明確規(guī)定，“應根據(jù)誰受益誰出資、取之于民用之于民的原則，由受益單位和個人適當投入一定的人力、物力、財力，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的群防群治經(jīng)費保障機制”。經(jīng)費始終是社會治安防范的一個瓶頸，政府對治安防范的投入是必需的，但又是有限的，必須協(xié)調(diào)方方面面參與治安投入的積極性，機關、企事業(yè)單位、居民個人都有義務、有責任的治安防范貢獻自己的一份力量。6、創(chuàng)新運作機制。汲取外地治安承包責任制的成功經(jīng)驗，積極探索我區(qū)治安防范機制市場化的有效途徑，把治安作為一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效用雙贏。目前可以先進行試點，選擇一兩處條件比較成熟的社區(qū)、行政村進行治安承包責任制競標，待時機成熟后逐步推廣。7、規(guī)范隊伍管理。去年區(qū)委、區(qū)政府撥出了130余萬元�？钫衅噶�264名專職社區(qū)保安，總起來看這個決策是正確的，效果也是明顯的，目前除了對社區(qū)保安隊伍的監(jiān)督管理需要進一步加強以外，數(shù)量上還要做適當?shù)臄U充，社區(qū)保安隊員的政治業(yè)務素質(zhì)還要有新的提高。要用職業(yè)化、市場化的原則規(guī)范管理建設防范隊伍。一是要加大培訓力度，全面提高社區(qū)保安的政治業(yè)務素質(zhì)。二是要加大保障力度，在財力許可情況下逐年提高社區(qū)保安的生活福利待遇。8、優(yōu)化組織協(xié)調(diào)。社會治安綜合治理是新的歷史條件下黨委政府的一項重要工作，也是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。做好綜合治理工作的關鍵在組織，在領導，在人。一是要充分發(fā)揮紀檢、組織、人事等五部門的核心主導作用，五部門需建立正常的議事制度，行使好對重大問題的決策權；三是要充分發(fā)揮公安機關的主力軍作用，公安機關作為社會治安的主管部門，在治安防范方面擔負著重要職責，必須在堅持嚴打整治的同時，下大力氣抓好基層治安防范工作。三是要充分發(fā)揮各級綜治組織的綜合協(xié)調(diào)作用。把區(qū)街兩級綜治辦建設好，充分發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)提高服務的職能，顯得尤為迫切。一方面，各級黨政組織要關心支持綜治部門的工作。另一方面，綜治干部要確立有為才有位的觀念，創(chuàng)新工作思路、加大抓落實的力度，創(chuàng)造性地完成區(qū)委、區(qū)政府交給的工作任務。9、廣泛發(fā)動群眾。組織發(fā)動群眾參與治安防范是我區(qū)社會治安綜合治理工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢所在。傳統(tǒng)不能丟，優(yōu)勢更要優(yōu)。根據(jù)老城改造進度加快，老式大雜院、舊式平房越來越少、高層建筑新式樓幢越來越多的實際，組織發(fā)動群眾工作也需有新的載體。可以通過樓幢黨支部、業(yè)主委員會、志愿者協(xié)會等形式來開展群眾工作，還可以通過最低生活保障、獎勵見義勇為行為等機制來開展群眾工作。總之，應當盡一切可能創(chuàng)造條件，吸收一切可以吸收的人員，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，共同參與維護社會治安，為建設安全城區(qū)而努力。

第五篇：勵精圖治奮發(fā)向上

勵精圖治奮發(fā)向上

——在201*年秋季散學典禮上的講話

楊萬歸

同學們：

一學期轉(zhuǎn)眼間就過去了，在這一學期里，我們一同學習，一同進步。在這近百日里，我們喜淚相伴，。回首過去，我們有以下幾點：

一、取得的成績

1、學習上，學習的勁頭更足了，學習的自信心也更充盈了。

2、良好的學習習慣已在我們心中生根，并慢慢發(fā)芽。

3、衛(wèi)生習慣大有改觀，校園變得整潔爽目了，亂丟亂扔的少了。

4、講文明，有禮貌，許多同學見到老師就問好，文明禮儀之風在學校已遍地開花。

5、熱愛運動，健康意識增強了。課間活動、大課間、課外活動時間等，隨時能看到同學們活動的身影。

二、有待改進的

1、自我調(diào)控的意識要加強，要學會控制自己，控制自己的思想、行為，讓自己向著好的方向發(fā)展。

2、進一步養(yǎng)成良好的行為習慣、學習習慣、生活習慣。良好的習慣可以促進我們一生奮進。

三、學校的發(fā)展

走過了艱難的歷程，我們迎來的必將是黎明�，F(xiàn)在，枝江市委、市政府、市教育局等領導高度重視我校的建設與發(fā)展，我校的規(guī)劃與建設正在進行之中，學校的教育教學設備設施已大有改善，相信在不久的將來，我們的學習、生活環(huán)境必有大的改觀。

同學們，金蛇狂舞奔前去，龍馬精神追又至。讓我們一起攜手并肩，奮發(fā)向上，為打造輝煌的明天而努力。在此也預祝同學們春節(jié)愉快！在馬年里馬到成功！

201*年1月21日

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