各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開公司第三屆職工代表大會暨會員第二次會議。本次會議的主要任務是：認真回顧和總結201*年工作，分析面臨的形勢，展望十二五發(fā)展藍圖，明確201*年的工作思路和奮斗目標，布署今年生產經營等工作任務，動員全體職工進一步解放思想，振奮精神，頑強拼搏，再創(chuàng)新輝煌。
下面
，我代表公司向大會作行政工作報告，請予審議。
一、201*年工作回顧
一年來，公司在中國五礦湖南有色和省國資委的正確領導下，
在地方各級政府的大力支持下，我們堅持以效益最大化為目標，以提升管理效能為主線，以勞動競賽、技術創(chuàng)新、精細化管理為手段，以職工隊伍建設和安全標準化建設為保障，通過廣大干部職工團結一心、奮力拼搏，克服了各種困難，各項工作取得了較好成績，主要表現在：
一是生產經營刷新多項歷史記錄：主營業(yè)務收入首次突破10億元大關，鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標創(chuàng)歷史新高；
二是重點項目穩(wěn)步推進：柴山多金屬3000噸/日采選項目、鉍碲復雜物料綜合回收及鉍深加工項目、鎢鉬深加工（模具鋼）項目、錫資源整合項目，國家礦山公園五大重點項目穩(wěn)步推進；
三是企業(yè)黨建及精神文明建設成果豐碩：公司先后被評為中國五礦先進基層黨組織、湖南省首批學習型黨組織示范點、湖南省國資委黨風廉政建設先進單位、全國“講理想、比貢獻”先進集體、湖南省文明單位、湖南省十佳工會；
四是職工共享企業(yè)發(fā)展成果：收入進一步增加，困難人群得到及時幫扶，礦區(qū)環(huán)境更加和諧穩(wěn)定，社區(qū)居民的生活質量不斷提升。
這些成績主要是通過以下幾個方面的努力取得的：
（一）堅持以發(fā)展為第一要務，生產經營實現新跨越
1、抓關鍵，舞好采礦龍頭。多金屬采礦場實施了裝藥量為821.3噸、350噸、106噸三次井下中深孔大規(guī)模爆破，崩礦量305萬噸，消除了安全隱患，降低了成本，確保了均衡出礦，為選廠吃飽吃好創(chuàng)造了條件。
2、抓重點，發(fā)揮規(guī)模效益。多金屬選廠配優(yōu)領導班子，培育優(yōu)秀技術管理團隊，打造過硬的職工隊伍，實現了“三個確保”（確保設備運轉率、確保選礦回收率，確保產品產量），全年完成鎢精礦折合量4180噸，占整個公司產能76%。特別是1000噸/日選廠鎢粗選采用機柱聯合浮選、鉬鉍分離浮選機由3a改為4a，并且加大操作工技能培訓和現場管理力度，鎢、鉬、鉍回收率同比分別提高5.84、4.44、2.21個百分點。
3、抓難點，搞好重點工程。柴山選廠和冶煉廠新改擴建系統的達標達產，成為公司產品產量新的增長點。與上年同期相比，柴山選廠今年鎢精礦折合量、鉬精礦折合量、鉍金屬量分別增產263噸、62噸、48噸；冶煉廠高純鉍增產876噸。
4、抓士氣，開展勞動競賽。兩次勞動競賽把競賽指標、績效考核、中層干部考核與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來，對業(yè)績優(yōu)秀的單位和職工實行獎勵，鼓舞了職工士氣，調動了大家的積極性和創(chuàng)造性。
通過以上幾個重要舉措，去年公司累計完成鎢精礦折合量5495 噸（創(chuàng)歷史最高紀錄），為年計劃的109.9 %，為上年同期105.98%；鉬精礦折合量 1657噸，為年計劃的 88.61%，為上年同期84.15% （鉬主要是由于原礦品位大幅下降而減產439噸）；鉍金屬量 1316噸，為年計劃的110.59%，為上年同期95.43 %；高純鉍 1253噸，為年計劃的114.74%，為上年同期333.24%；氧化鉬 950噸，為年計劃的79.17%，為上年同期84.29%；發(fā)電量1004萬千瓦時，為年計劃的111.56%，為上年同期111.43%。完成采掘總量355萬噸，為年計劃的110.29％，為上年同期145.97％； 采礦量321.4萬噸，為年計劃的127.97％，為上年同期154.12％； 掘進量12267米，為年計劃的113.06％，為上年同期85.04％； 出礦量154萬噸，為年計劃的103.88％，為上年同期107.63％ 。 鎢精礦折合量、采掘總量、采礦量、出礦量四大指標均創(chuàng)歷史最高紀錄。
全年完成主營業(yè)務收入10.29億元，比上年同期增長69.6%，實現利潤總額1.15億元，同比增加0.86億元，圓滿實現了“營業(yè)收入首次突破十億元，后金融危機時代利潤總額首次過億元”的兩大歷史性跨越。
（二）堅持推動技術進步，科技創(chuàng)新引領新發(fā)展
科技進步是轉變發(fā)展方式、提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)核心競爭力的關鍵，我們始終重視科技創(chuàng)新工作并取得豐碩成果，去年公司被評為科技部“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團隊、“高新技術企業(yè)”等榮譽稱號，高新技術企業(yè)所得稅由25%降為15%，為公司減
免稅費973萬元。
1、確保資金投入。公司共投入科研經費2171.9萬元，技改資金3000多萬元。
2、成功實施超級大爆破。元月16日，精心組織實施了裝藥量823噸超級大爆破，該項大爆破技術達到了國內先進水平，并被兄弟單位學習借鑒。
3、采用先進設備、先進工藝提高處理量和回收率。
多
金屬選廠碎礦系統采用進口圓錐破碎機，多碎少磨，降低了碎礦粒度，節(jié)約了成本，增加了處理量，處理量同比增加10.9萬噸；通過對工藝和設備改造升級，選礦回收率不斷提高。
柴山選廠引進尾礦回收機、皮帶搖床等先進專利設備設施，通過三個月的試驗，取得了較好的生產效果。
冶煉廠通過優(yōu)化爐體結構、調控熔煉爐溫、改進物料配比，延長了爐齡，提高了產出率，降低了雜質含量。啟用了自行研制的格板式降塵系統，不但減少了污染，還使高純鉍、氧化鉬的直收率同比分別提高了8.54、1.72個百分點。
通過引進新設備，采用新工藝，使鎢、鉬回收率同比分別提高了1.28%；1.06%；201*年公司因選礦回收率的因素節(jié)約成本178.18萬元，鎢精礦、鉬精礦分別增產114.395噸和20.395噸。
（三）堅持科學化管理，企業(yè)管理有新舉措
1、首次推行kpi績效考核，完善職工激勵機制。梳理每個單位、部辦、工種的關鍵業(yè)績指標，找準考核關鍵點，對各個層面進行績效量化考核管理，明確了管理人員的責、權、利，提高了中層干部的執(zhí)行力。
2、完善《內部經濟責任制》，改進成本考核方式。改車間利潤考核為單位作業(yè)成本考核，增加成本考核真實性。為此多金屬采礦場出礦成本同比減少251.01萬元，每噸出礦成本降幅達到2.7%；勞務外包掘進工程成本降幅達到31.6%；柴山采礦場鉛鋅出礦單位成本同比降低217.21元/噸，降幅達16.3%；多金屬選礦生產系統鋼球、鋼棒消耗同比分別降低163.33萬元和35.11萬元。
3、實行全面預算與效能監(jiān)察，有效控制生產成本費用。公司試行了全面預算管理，出臺《效能監(jiān)察管理辦法》，深入開展效能跟蹤監(jiān)察和治理“小金庫”專項活動，嚴格控制非主業(yè)投資預算，提高資金使用效率。201*年公司把可控費用（差旅費、招待費、小車費、辦公費等）納入中層領導績效考核，每季考核一次。推行了oa辦公自動化系統，降低辦公用紙量18.1%；中層領導用車采用內部限額車票制，小車公里數同比減少11.4萬車公里，降幅達14.9%；招待費同比減少13萬元。
4、深入開展“擰毛巾降成本”活動，取得良好效果。一方面積極響應國家“低碳、環(huán)保”經濟的倡導，主動調整公司氧化鉬的生產方式，暫停了氧化鉬的生產，以委托加工的方式進行氧化鉬加工，這樣既改善了周邊環(huán)境，又進一步降低了生產成本，加工費由原來6000元/噸下降到1800元/噸。
另一方面，公司對大宗物資實行招投標采購，推行庫存信息化管理，降低庫存，減少資金占用率，嚴控輔助材料消耗，對回收的廢舊物資重新估價出庫，同比降低庫存率13.33%。 重點對工程項目招投標及結算、勞務外包、廢舊物資回收等方面開展效能監(jiān)察，部分工程實行交納履約保證金制度，繼續(xù)在鉍冶煉的廢碴中進行鉬回收，每月回收3噸多鉬精礦，增加經濟效益50多萬元。
（四）堅持以市場為導向，市場話語權有了新提升
1、依靠湖南鉍業(yè)公司的運作平臺，優(yōu)化經營策略。一年來，該公司加大市場銷售力度，提高對鉍資源控制力，使銷售收入、利潤總額較快增長。在控股集團的支持下，湖南鉍業(yè)公司積極做好鉍產品收儲工作，同時加大市場運作力度，逐步進入原料市場，增強市場控制力，提高了市場話語權，推動鉍價格上揚。去年湖南鉍業(yè)公司銷售鉍錠4138.1噸，采購鉍錠 3450.7噸（其中柿竹園941噸，外購2509.7噸），實現營業(yè)收入4.62億元，同比增加3.22億元，為上年同期的329%；實現利潤總額3204.98萬元。
2、實行與五礦聯動報價機制，利用鎢協這個平臺積極推動鎢價格上漲，擴大了公司盈利空間。
（五）堅持維護股東權益，控（參）股公司盈利能力有了新提高
公司通過行使股東權力、加強董事會監(jiān)事會建設、委派高素質管理人員、加強經濟審計等形式，強化對控、參股公司的管理，為控（參）股公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，取得了較好的成效，去年控股、參股公司為公司本部增加盈利3167.53萬元。
（六）堅持以安全標準化為推手，建立了安全長效新機制
一年來，公司把安全生產與環(huán)境保護工作當作企業(yè)科學發(fā)展的頭等大事來抓，為職工創(chuàng)造了一個安全、清潔、舒適的工作生活環(huán)境。
1、公司全面推行安全生產標準化建設，順利通過了安全三級標準化驗收。
2、強化現場管理，做到檢查和隱患治理同時進行。形成了“五查五會”的五級安全檢查制度，檢查出的安全隱患嚴格按“五到位四不推”要求落實整改。
3、制定了《全員安全風險抵押金考核辦法》。把安全指標與職工效益直接掛鉤，加大獎懲力度，每月兌現，保持安全高壓態(tài)勢。
4、科技興安取得新進展。對井下地壓監(jiān)測、礦井通風治水、深部巖石裂隙、尾礦治理等重大安全隱患治理項目進行超前介入，井下建成了安全監(jiān)控定位系統和主要災害監(jiān)測預報預警兩大系統。目前，我們又在著手建設安全生產調度系統、事故監(jiān)護系統，以實現生產現場實時在線監(jiān)視。
5、嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度，建立安全快速反應機制。完善了應急救援總預案和各項專項預案，并與政府應急預案保持銜接，與專業(yè)應急救援單位—資興礦務局救護隊保持聯系并每年簽訂應急救援協議，組織了應急救援演練，進一步加大日常安全監(jiān)察、勞動紀律監(jiān)督及緊急事件的處理，規(guī)范了應急管理。
6、節(jié)能減排工作進一步加強。做好清潔生產，公司三廢排放達標，沒有出現重大污染事故；節(jié)能減排工作取得較好成績，萬元產值能耗為0.41噸標煤，201*年萬元產值能耗為0.33噸標煤，同比下降18.34%。
（七）堅持以項目建設為載體，拓展了企業(yè)發(fā)展新空間
我們柿竹園要從現有的產品結構和增長模式中實現突圍，必須始終把項目建設作為謀求企業(yè)新發(fā)展、新突破的總抓手、牛鼻子和生命線，必須堅定不移地實施項目支撐戰(zhàn)略，攻堅克難、迎難而上，集中精力抓好關鍵項目建設，這也是我們這一屆領導班子在轉方式、調結構的大背景下、在后金融危機的局勢中、實現新跨越新發(fā)展的必然選擇。去年，公司編制了《公司戰(zhàn)略投資項目計劃》及《十二·五重點工程項目推進計劃表》，組建了相應的管理團隊，確定了進度時間表，為穩(wěn)步有序推進項目創(chuàng)造了條件。
1、柴山岔路口多金屬探礦捷報頻傳。柴山多金屬3000噸/日采選工程,450中段和400中段北部及南部的探礦工作已控制到位。全年累計完成岔路口探礦進尺3174.2米，鎢、鉬、鉍原礦品位分別為0.176%、0.078%、0.076%。完成了可行性研究報告，該項目已通過集團公司批準。
2、開展了對鉍碲復雜物料綜合回收項目的深度調研。經過近一年的調研、市場分析，公司基本確定與永興縣眾德碲鉍業(yè)公司合作投資該項目。公司對眾德公司的資產狀況、生產工藝、營運能力、盈利水平、供銷體系進行了全面了解，形成了調研報告。
3、研制出了鉍深加工項目高端產品。 為延伸公司鉍產業(yè)鏈，公司組建了長沙金堂鉍業(yè)公司，研制出了“電子級氧化鉍”，正在進行試生產論證和優(yōu)化技術方案。
4、完成了錫資源整合的前期調研工作。公司按照中國五礦集團的戰(zhàn)略意圖，摸清了郴州及周邊地區(qū)的錫資源分布情況，圈定了重點成礦靶區(qū)，正在穩(wěn)步推進資源整合工作。
5、鎢鉬深加工合作項目穩(wěn)步推進。該項目得到郴州市政府及湖南有色集團公司的大力支持，成立了項目工作組，并與江蘇飛達集團簽訂了合作框架協議。
6、國家礦山公園工程有序實施。公司被國土資源部列為第二批國家礦山公園建設單位，“國家礦山公園”成為柿竹園新名片。公司已成立了建設領導小組和項目部，將建設防洪蓄水大壩來解決生產用水，并借助政府的力量整治周邊濫采亂挖、超深越界現象，改善礦山地質環(huán)境。目前已完成修建性詳細規(guī)劃，開展了相關水文地質勘察。
（八）堅持礦業(yè)秩序整頓，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展新環(huán)境
針對公司周邊有證礦點多、超深越界盜采現象，公司出重拳，下猛藥，有力地打擊了非法采礦行為，維護了礦區(qū)穩(wěn)定，規(guī)范了礦業(yè)秩序。
1、配合地方政府對礦區(qū)“超深越界”行為進行地毯式清理整治。爭取了省國土資源廳、省監(jiān)察廳專項聯合調查，對高峰水庫周邊有證礦點超深越界盜采現象立案調查，封堵巷道。去年開展了58次礦業(yè)秩序整頓，收繳設備209臺、繳獲雷管87發(fā)、炸藥66公斤，抓獲非法采礦人員48人，沒收非法盜采鉛鋅原礦60多噸。
2、長效機制進一步完善。重新修訂了《礦業(yè)秩序管理辦法》，內部建立了快速反應機制，并要求蘇仙區(qū)礦業(yè)聯合執(zhí)法大隊每天駐守“高峰水庫”。
3、積極支持大金公司平穩(wěn)發(fā)展，優(yōu)化周邊礦業(yè)秩序。今年大金公司共收購柿竹園公司鉛鋅原礦9176.86噸,品位達到10.4%。井下已經形成采礦能力，11月份出礦1100多噸。同時積極辦理采礦權證，擇機整合周邊有證礦點。
（九）堅持提升企業(yè)軟實力，企業(yè)文化結出新碩果
一年來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定這一中心，以各級黨組織和黨員先進性建設為主線，以建設高素質黨員干部隊伍為目標，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、建設學習型黨組織、城鄉(xiāng)黨組織大對接、干部培訓年等活動為手段，全面提升黨建工作。去年公司黨委被中國五礦集團評為四強先進基層黨組織，全省首批創(chuàng)建學習型黨組織示范點，郴資桂黨建示范長廊示范點。公司在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中取得的成績經驗和典型做法，在去年7月20日“省屬國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報會”上得以交流，受到出席會議的梅克保等省委領導同志的公開表揚。此外，歷時兩年多的編纂，公司終于出版了65萬字、近百幅照片的《柿竹園公司志（評審稿）》，企業(yè)文化建設又添新成果。
（十）堅持發(fā)展成果共享，職工生活有了新改善
在企業(yè)不斷發(fā)展、利潤持續(xù)增長的前提下，公司按照國家政策，去年為職工增加了工資，人平收入增長了11%。在上級部門的支持下，公司通過多方努力，解決了五年之久的“團購房”問題，并為680戶棚戶區(qū)職工爭取到了工礦棚戶房指標，為101戶特困家屬辦理了低保待遇。幫助60名職工子女實現了就地再就業(yè)；工會設立“幫扶中心”，開展政策幫扶、崗位幫扶、資金幫扶，幫助困難群體走出困境，向24名寒門學子開展了金秋助學活動，發(fā)放了各類困難補助，累計發(fā)放42.72萬元；另外，公司完成了電視數字化改造，提高了職工家屬電視收視的質量；內部醫(yī)保納入了郴州市統籌管理，職工基本醫(yī)療得到更加有力的保障。
二、當前發(fā)展中存在的問題與困難
同志們，一年來我們做了大量的工作，取得了不少成績，同時也存在不少問題和困難：
1、多金屬原礦品位下降以及上部氧化礦增多。隨著多金屬連續(xù)開采推進，上部氧化礦增多、礦石含泥嚴重、原礦品位大幅下降，井下配礦難度進一步增大，將長期制約和影響選廠經濟技術指標的提高。
、十一五技術攻關成果工業(yè)化程度不高，實際應用效果不理想，科研成果轉化率有待提高，企業(yè)發(fā)展中大量技術瓶頸有待突破。
、執(zhí)行力有待進一步提高。公司部分規(guī)章制度在個別單位和少數領導干部那里，沒有得到很好的貫徹執(zhí)行。
、精細管理有待加強。公司在安全管理、工程管理、物資管理、財務管理、成本管理等方面依然存在不少問題。如：成本控制雖然做了很多工作，但對成本的控制環(huán)節(jié)把控不嚴，基礎工程預算不夠細致。
、安全壓力依然很大。制約發(fā)展的三大隱患源還沒有從根本上改變，即：多金屬采礦場由于采空區(qū)越來越大造成井下地壓問題嚴峻；高峰水庫周邊因濫采亂挖形成重大安全隱患；柴山尾礦庫位于整個礦區(qū)最高處，給下部生活區(qū)造成安全壓力。其次，部分領導和職工安全意識淡薄，三違現象依然存在。同時，外包隊工作人員安全規(guī)范作業(yè)意識比較差，流動性大，有效監(jiān)管難度大。
、公司鎢生產配額指標不足。省國土資源廳給我公司的鎢生產指標為4500噸/年，去年，我們的產量接近5500噸，目前公司鎢生產指標缺口達1000噸/年。
、礦業(yè)秩序整頓沒有實現“標本兼冶”，時有反彈，要實現長治久安，任重道遠。
、維穩(wěn)工作壓力大。隨著公司的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)交錯的格局更加凸顯，企地在謀求各自發(fā)展的問題上，利益關聯度大，容易造成矛盾沖突；部分職工群眾思想觀念守舊，過分依賴企業(yè)，期望過高，容易引發(fā)群體不滿情緒；一些歷史遺留問題存在，企業(yè)容易招致無端訴訟；企業(yè)改革不斷深化，利益關系調整，容易觸及部分人的敏感神經；社區(qū)流動人員的增多，容易誘發(fā)各種不安定因素；作為礦山企業(yè)，安全環(huán)保隱患容易釀成突發(fā)事件。凡此種種，都將影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展。
、人力資源結構有待優(yōu)化。職工平均年齡偏大，高技能人才比重低，復合型管理人才、高端技術人才短缺，部分技術崗位人員出現“斷層”現象，人才流動與退出機制尚未建立。
以上這些問題，公司將高度重視并采取有效措施加以改進落實。
三、十二五發(fā)展藍圖
（一）公司“十二五”發(fā)展的基本思路
以科學發(fā)展觀為指導，以加快轉變經濟方式為主線，以深化改革為動力，以科技進步和創(chuàng)新為支撐，以項目建設為平臺，依托公司、郴州及湖南的鎢、鉍、錫、鉛、鋅、銅、螢石等資源優(yōu)勢，依靠科技進步，以采選為主業(yè)，著力發(fā)展精深加工，延長產業(yè)鏈條，不斷提高礦產資源綜合利用水平和經濟效益，把柿竹園打造成綠色礦山、效益礦山、科技礦山、和諧礦山。
（二）公司十二五期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標
通過一系列投資項目建設，到十二五期末，公司產品銷售收入達到50億元，利潤3～5億元，保障企業(yè)職工的收入水平與企業(yè)的發(fā)展同步增長，將柿竹園公司建設成為國內一流的稀有稀貴有色金屬生產基地及深加工龍頭企業(yè)，打造成中國五礦集團旗下國際一流的標志性礦山企業(yè)。
四、當前的形勢與任務
（一）面臨新機遇
201*年，全球經濟已逐步走出低谷開始復蘇，國家經濟更是企穩(wěn)回升向好。中國五礦集團提出未來40年實現“兩次跨躍”的宏偉目標，201*年打入世界金屬礦業(yè)集團第一梯隊陣營，201*年將建成國際一流的創(chuàng)新型跨國企業(yè)。湖南有色控股提出十二五期間實現“國際化、規(guī)模化、集約化、集團化、和諧化”五大目標，實現“三個一”（銷售收入要達到1000個億、投資要達到100 個億、利稅總額要到達100個億）。上級的大規(guī)劃，大投資，大作為給我們帶來了快速發(fā)展的良好機遇。
（二）遭遇新挑戰(zhàn)
我們既面臨新機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。從國際上看，貿易保護日益嚴重，貿易摩擦增多，有色金屬出口難以大幅增長；從國內行業(yè)來看，轉變經濟發(fā)展方式是十二五規(guī)劃的主線, 進一步淘汰落后產能, 提升產業(yè)集中度，降低單位gdp能耗，確保經濟結構戰(zhàn)略性調整取得重大進展，“轉方式、調結構”已經成為國家的產業(yè)政策的主旋律。由于國家政策因素，國家對鎢、鉬等礦產資源的保護措施可能進一步加大，礦山企業(yè)擴大開采規(guī)模將受到限制；從湖南有色集團公司管理來看，中國五礦對湖南有色集團的企業(yè)資源戰(zhàn)略、綜合管理水平提出了更嚴格的要求；從企業(yè)內部現狀來看，原礦品位逐步下降，原材料及能源燃料價格不斷攀升，公司盈利空間將受到擠壓。
機遇與挑戰(zhàn)是一種辯證的關系，在這種形勢下，我們必須保持高度的危機意識、改革意識、創(chuàng)新意識，要謀劃好十二五期間的發(fā)展格局，精心布署，以堅定的意志、飽滿的熱情、扎實的工作，全面完成今年各項工作任務。
（三）201*年公司的發(fā)展思路
以建設高素質的班子和隊伍為保障，以提升科技創(chuàng)新能力和管理水平為手段，發(fā)揮現有產能，全面提高各項經濟技術指標；以穩(wěn)步推進“鎢鉬精加工、氧化鉍和鉍化工、鉍資源控制、錫資源整合、柴山技術改造、銅錫采選工程、資源綜合回收”七大項目建設為載體，拓展企業(yè)發(fā)展新空間，促進公司全面轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展速度和發(fā)展水平；以團購房工程建設、棚戶區(qū)改造工程的實施和國家礦山公園建設為契機，全面提升企業(yè)職工的生活質量。
（四）201*年的主要目標任務
1、生產目標：
完成鎢精礦折合量5300噸；
完成鉬精礦折合量1362噸；
完成鉍金屬量1278噸；
完成高純鉍1150噸；
完成氧化鉬1122噸；
完成水力發(fā)電量900萬千瓦時；
完成采掘剝離總量319.12萬噸，其中采礦量235.07萬噸，掘進量15500米 ；
完成選礦處理量151.12萬噸。
2、經營目標：
實現工業(yè)總產值（不變價）18284萬元；
實現銷售收入20億元；（其中本部73482萬元）
完成利潤1.4億元。
3、安全環(huán)保目標：
千人死亡率為零；污染物達標排放率95%以上。
4、職工福利目標： 職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
五、201*年的工作安排
201*年， 各項工作任務十分艱巨，為圓滿完成年度奮斗目標，我們將著重做好以下工作：
（一）周密計劃、科學安排、精心組織，堅定不移地完成生產任務
1、精心組織多金屬井下生產。多金屬采礦場出礦品位下降，氧化礦增多，這是必然趨勢。因此，必須提前計劃、合理布局，搞好配礦工作，一是要加強470～365開拓采掘系統施工；二是要抓緊385ks-1、ks2出礦工程改造，盡量早出礦；三是加大西北角出礦力度，防止氧化礦污染范圍擴大。
2、多金屬選礦系統要繼續(xù)挖掘潛力，提高設備運轉率，增加處理量，要認真分析噸／日與1000噸／日兩個選廠之間的指標差距，找出原因，確定對策。
3、野雞尾選廠與380選廠要發(fā)揮好技術改造的作用，切實提高選礦回收率。
4、柴山選廠要挖潛增效，提高處理量和回收率，總結好機修外包提高工效的經驗，為推廣至其它選廠奠定基礎。
5、冶煉廠要滿負荷生產，在保證環(huán)保的前提之下，發(fā)揮系統設計產能，形成規(guī)模效益，要把原有庫存的鉍精礦消化完。
6、柴山采礦場要兼顧好鉛鋅生產和多金屬項目基礎設施建設雙重任務，需要認真組織研究施工方案，做到生產基建兩不誤，確保3000噸/日項目建設按期完工。
7、大金公司要盡快完成選廠改造，提高產品產量，扭虧為盈。
（二）強力推進安全二級標準化，加快井下6+1系統和hse體系的建設，確保安全環(huán)保管理上臺階
科學發(fā)展離不開安全保障和生態(tài)文明。為應對湖南有色集團公司嚴峻的安全環(huán)保形勢，落實“鐵腕抓安全、重拳治環(huán)保”的精神，從根本上整治安全環(huán)保中存在的突出問題，確保201*年安全環(huán)保奮斗目標的順利實現，為公司科學發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，明年公司要認真貫徹國辦23號文件精神，以創(chuàng)建“全省非煤礦山二級安全標準化示范企業(yè)”、“全省非煤礦山井下六大避險系統標桿企業(yè)”、“全省非煤礦山應急救援基地之一”為目標打造本質安全型礦山，率先建立hse體系。
1、開展對外包隊伍的專項整治行動。加強對外承包施工作業(yè)隊伍的安全生產、培訓、監(jiān)督、檢查、指導、管理及考核工作，對資質不全、資質達不到要求，管理混亂、不能履行安全生產責任的隊伍堅決清退；連續(xù)兩年發(fā)生工亡事故的施工隊伍堅決清退；不能接受公司安全生產監(jiān)督管理的作業(yè)隊伍堅決清退。
2、加大反“三違”力度，全面提高全員綜合安全素質。
3、加大對規(guī)程規(guī)章學習消化工作。
4、認真組織學習，深刻汲取事故教訓。組織各級管理人員、基層班組學習事故案例，剖析事故原因，吸取事故教訓，舉一反三，堅決杜絕類似事故的重復發(fā)生。
5、堅持領導帶班下井制度。
6、積極同政府相關部門溝通協調爭取安全、環(huán)保、減排的資金補助。
7、逐步推進周邊資源整合。以資源整合促進礦業(yè)秩序整頓，從而實現礦業(yè)秩序標本兼治，達到礦山安全生產的目的。
（三）加快與五礦集團制度文化的融合，提高管理水平
要對照五礦集團制度文化體系，把五礦集團的先進管理方法和管理理念導入企業(yè)內部，實現與五礦集團工作、信息、管理的全面對接。特別是對成本、運營、財務、風險等方面的管理，要實行全面提質。近期要在財務、人事、營銷、技改工程建設等管理環(huán)節(jié)上，形成完善的管理機制。在管理實踐中，既要突出職能部門的協調能力，還要體現審計、效能監(jiān)察、法律事務、督查督辦等制度的約束力。
1、抓好全面預算管理。繼續(xù)按照橫向到邊，縱向到底的總體要求，事前的預算編制要精細精準，指標分解要突出科學性和可靠性，事中（月度考核）強化過程控制，發(fā)現問題及時整改，事后要總結經驗和不足，客觀評價考核。
2、抓好風險控制管理。通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產的經濟保障。通過全面預算管理和風險控制管理，量入為出，綜合平衡。
3、實施對標管理。通過收集國內外同行業(yè)企業(yè)的管理標準和指標信息，對比研究本企業(yè)與其它企業(yè)在管理方法上的差距，認識自身控制成本費用方面和其他管理方面的缺陷，從而提高本企業(yè)的管理水平，達到持續(xù)改進的目的。
4、建立和完善二級單位與部辦的kpi績效考核體系，對內部關鍵工作進行量化式管理。在制度設計考核方面，進行大膽的改革，拿出含量工資總額的一部分與成本及回收率掛鉤，加大對成本及產品質量的考核力度，從創(chuàng)造經濟效益指標方面，加大對產品產量超產的特別獎勵，鼓勵生產單位多出產品、出好產品，完成公司下達的生產經營計劃。
（四） 靈活經營，內外并舉，不斷提升營銷工作新水平
繼續(xù)利用好“鎢協”、“鉍業(yè)協會”這兩個平臺，依靠中國五礦集團的影響力和控制力，加強企業(yè)之間的溝通聯絡，抓住市場有利時機，積極維護市場平穩(wěn)。充分利用自己的資金優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，全力開拓新市場、開發(fā)新客戶，鞏固老客戶，提高市場占有率；構建強大的信息平臺，獲取第一手市場信息，適時調整銷售策略和目標，采取靈活的定價機制，實現公司與客戶雙贏，從而實現公司短期與長遠利益的兼顧。以湖南鉍業(yè)公司為平臺，有效地控制風險，開展好以鉍為主的稀有希貴金屬的貿易工作，使銷售收入、利潤總額較快增長。
（五）依靠科技進步，提高企業(yè)經濟效益
充分利用技改項目，加大科技創(chuàng)新力度，廣泛采用新工藝，科學合理配礦，優(yōu)化選礦流程，提高選礦回收率，創(chuàng)造更大的經濟效益。
1、提高設備大型化、自動化生產水平。
2、充分利用民營企業(yè)的科技成果和學習借鑒民營企業(yè)的管理模式，提高生產效率。
3、加大技術攻關力度，積極爭取“十二&8226;五”科技支撐計劃資金，研究錫、鈹及其它非金屬礦物的選礦技術，回收有價元素，提高綜合回收利用水平。
4、通過流程改造和先進設備的引進，提高鐵精礦的品位，提高公司經濟效益。
（六）加強中層干部班子和人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐
人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。加強企業(yè)人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，特別是要提升管理人員對市場經濟規(guī)律的認識，增強領導干部駕馭企業(yè)改革發(fā)展大局和解決復雜問題的能力，全面提高黨員干部隊伍貫徹落實科學發(fā)展觀的能力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
1、有計劃、有目的的舉辦各種類型的培訓班，組織職工學習新知識、新技術、新技能、新工藝等，熟練掌握崗位業(yè)務知識、崗位操作技能，轉變工作作風，提高工作效率。
2、加強制度建設，完善kpi考核制度。進一步優(yōu)化對中層管理人員的評價和激勵機制，制定《中層干部問責制》，明確領導干部的責、權、利；制定《職工獎懲管理暫行辦法》，規(guī)范職工工作紀律，提高工作執(zhí)行能力。
3、拓展各類人才成長通道。要全面優(yōu)化人才成長環(huán)境,提高科研人員生活待遇，使他們能夠專心致志搞科研,集中精力搞創(chuàng)新。努力探索企業(yè)職工多軌道職業(yè)發(fā)展模式，建立職務級別、技術職稱和技能等級并行貫通的晉升通道，統籌建立職業(yè)理想與個人價值實現的新平臺。
4、把人才管好管活。依據《湖南省國資委關于進一步加強監(jiān)管企業(yè)人才隊伍建設的指導意見》，拓寬選人用人視野，全面引入競爭機制，推行契約化管理，建立正常的人才流動與退出機制，按照市場化的運行機制和規(guī)則，人才資源與用人單位之間進行自由選擇。繼續(xù)推行中層干部交流任職制度，逐步對一般管理人員進行輪崗交流，促使一般管理人員去思考、去學習、去適應新的崗位、新的環(huán)境，激發(fā)潛能，鍛煉才干，取得更多的工作經驗，也為公司實施人才興企奠定基礎。
（七）轉變方式，挖潛增效，提高企業(yè)競爭力
由于通貨膨脹預期凸顯，必然導致生產成本的增加。201*年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，成本能否有效控制，不僅反映管理水平高低，更是直接影響公司工資總額以及長遠發(fā)展，因此，在今后的增盈攻堅戰(zhàn)中，我們要通過科技創(chuàng)新降成本，改造流程降成本，嚴格管理降成本，全面預算降成本，修舊利費降成本，招投標管理降成本，要進一步挖潛增效，找準影響成本的各項要素，真正將成本空間壓干榨凈，決不能因為經濟形勢稍微好轉或金融危機一過，又回到高成本時代。
（八）積極推動項目建設，增強后續(xù)發(fā)展動力
1、加快柴山3000噸/日采選工程建設。提前布局井下開采系統，做好規(guī)劃設計，年內主體工程要完工，力爭早建設、早投產、早收益。
2、加大鉍原料市場的控制力度。加強與并購企業(yè)溝通談判，促使盡快整改通過環(huán)評，爭取今年完成并購，加快鉍產品開發(fā)進度，延伸鉍產業(yè)鏈條。
3、推進鎢鉬深加工項目正式立項。做好項目前期準備工作，爭取早日破土動工。
4、加快國家礦山公園建設步伐，爭取兩年內開園。
5、加快錫資源整合步伐。提高公司資源控制力，為公司增強后續(xù)發(fā)展動力。
（九）高度重視黨群工作與企業(yè)文化建設，提升公司軟實力
目前，公司生產區(qū)域分布較散，駐外人員數量增多，要進一步加強黨群建設工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、共青團組織的突擊隊作用、工會組織參與民主管理的作用。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心，加強政治學習、思想交流，廣泛開展各類文體活動和勞動競賽，全面提高黨員干部和職工隊伍素質，為企業(yè)快速發(fā)展建功立業(yè)。
（十）關心職工群眾，構建和諧企業(yè)
我們在建設和美礦區(qū)，建設和諧企業(yè)的同時，就是在建設和諧社會。最大限度地實現好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益，體現國有企業(yè)改革發(fā)展、效益增長的根本目的，也是我們企業(yè)廣大職工的共同愿望和心聲。今年，要認真做好以下幾方面工作：
1、科學規(guī)劃，精心設計，高質量建設，做好680套棚戶房改造建設工作。
2、加快推進1300多套職工團購商品房建設，讓公司職工安居樂業(yè)。
3、全面貫徹落實郴州市委市政府的部署，實施“綠城攻堅”計劃，進一步改善職工人居環(huán)境。
4、加強幫扶中心建設，繼續(xù)開展金秋助學活動，關心職工生活，積極為職工辦實事，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
（十一）編制好“十二·五”規(guī)劃
201*年是十二五的開局之年，我們要提高對制定企業(yè)“十二五”規(guī)劃重要意義的認識，規(guī)劃編制既要高屋建瓴，又要實事求是。思路要清，目標要準；起點要高，措施要實。
“十二五”規(guī)劃要成為公司跨越發(fā)展奠定基礎和指導綱要。今后五年：項目的內容必須是規(guī)劃的項目，必須現在開始著手搞可行性和科研報告。要抓好“四個準確把握”和“四結合”。
“四個準確把握”即：一是準確把握公司現狀與發(fā)展環(huán)境，量力而行，穩(wěn)扎穩(wěn)打；二是準確把握公司的發(fā)展思路，確定規(guī)劃指導思想是編制規(guī)劃的靈魂和核心，也是制定規(guī)劃目標和相應任務、制度、舉措的基礎和依據；三是準確把握公司發(fā)展的規(guī)劃目標，既不能好高騖遠，也不能低水平重復建設；四是準確把握規(guī)劃的保障措施和實施機制。
“四結合”即：一是項目選擇要與公司轉變發(fā)展方式的大背景結合；二是項目選擇要與跨越發(fā)展的大目標結合；三是項目選擇要與區(qū)域產業(yè)布局結合；四是項目選擇要與企業(yè)自身實際結合。篩選項目要滿足三個需要：一是滿足中國五礦在湖南的戰(zhàn)略布局的需要；二是滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，培育新的經濟增長點，拓展新的發(fā)展空間；三是滿足礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要。要體現以礦興產、多元發(fā)展的總體思路，以清潔生產、生態(tài)文明、安全生產為基本要求，結合公司實際，圍繞多元發(fā)展、循環(huán)經濟、高端化、產業(yè)鏈及資源并購重組、引進戰(zhàn)略投資者、推進股權多元化、精細化管理、安全生產、人才建設等九個主要方面，明確規(guī)劃和項目編制戰(zhàn)略重點。
各位代表，柿竹園公司已進入快速發(fā)展軌道，進入了“轉方式、調結構”的關鍵時期。我們要立足新起點，搶抓新機遇，再造新優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚柿竹園人“艱苦奮斗、敢于擔當、勇于創(chuàng)新、無私奉獻”的精神，居安思危、團結拼搏、戒驕戒躁，開拓奮進，為開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面而努力奮斗!
謝謝大家！
第二篇：集團公司總經理工作報告提供一篇工作報告范文，作為參考！
各位代表、同志們：
根據集團公司安排，20xx年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
第三篇：集團公司總經理工作報告集團公司總經理工作報告
各位代表、同志們：
根據集團公司安排，201*年我分別擔任88股份公司、99發(fā)展公司的總經理和黨委副書記，6月份之后我來到00公司擔任總經理和黨委書記。
一年來，在集團公司的正確領導下，我與班子成員一道勤奮工作，真抓實干，為圓滿完成年度目標任務盡了自己的綿薄之力。
下面，我將一年來的工作情況進行述職，請予評議。
一、加強學習，努力提高自身素質。認真學習黨和國家的路線方針政策。特別是認真學習了黨十七大報告。通過學習，努力提高自身素質，用十七大精神武裝自己的思想，用11理念指導自己的行動，為做好各項工作奠定了堅實的思想基礎。
二、全面貫徹落實集團公司各項決策和要求，大力弘揚11精神，貫徹“六個堅持”工作原則，以科學發(fā)展觀為指導，堅持擴張性競爭戰(zhàn)略，大力推動“六新11”建設。
三、在88化工公司期間的工作，抓好安全生產和項目建設，為全年完成銷售收入近20億元，實現利潤1.57億元，燒堿、pvc產量雙雙超過20萬噸打下了堅實基礎。
四、以對企業(yè)和職工高度負責的精神，狠抓安全工作，推行工藝指標、設備運行狀況排查，嚴格按照“四不放過”原則處理各類事故，保證了公司安全穩(wěn)定生產的局面。
五、為職工身體健康著想，為子孫后后代著想，為人類的生存環(huán)境著想，認真貫徹落實國家的環(huán)保和節(jié)能減排法律法規(guī)，以強烈的社會責任感和使命感，狠抓環(huán)保和節(jié)能減排工作，在公司成立了環(huán)保管理委員會，設立環(huán)保舉報電話，環(huán)保事故也向安全事故一樣實行一票否決。
六、加強宣傳工作，提出創(chuàng)辦《11動態(tài)》，并直接發(fā)放到基層班組，讓廣大職工及時了解掌握公司動態(tài)。還推行了《通報》制度，更新了電子大屏幕等。
七、加強思想政治工作，注重與職工的溝通和交流，推行生產廠例會、公司綜合例會和公司領導基層走訪日活動，組織召開參與技術助理竟聘人員座談會、新工座談會、通報中受到獎勵和處罰人員座談會、離退休老同志座談會以及大年初一青工聯歡會，直接面對面與職工真誠地溝通和交流，了解職工思想動態(tài)，做好深入細致地思想政治工作。
八、為便于66公司運作，將77制氫公司、44公司和解析氣項目的投資全部并入66公司股本，使各方股東利益得到均衡照顧。
九、為認真貫徹黨的十七大提出的“讓廣大職工擁有財產性收入”的精神和實現11的核心價值觀，解放思想，更新觀念，積極推進公司股份制改革，緊密結合公司生產經營和改革發(fā)展實際情況，認真做好精苯、制氫等裝置股份制改造的前期準備工作。目前，苯精制項目已得到集團批準，很快將開展募股工作。
十、關心弱勢群體，在對困難職工的救濟上采取從優(yōu)、從寬、從高的政策。針對臨時工工資、福利以及夜班和有害補助較低的情況，公司將結合市經濟發(fā)展水平和公司實際情況逐步給予提高。
十一、切實加強黨性修養(yǎng)，重視廉政學習，自覺按照《黨員干部廉潔從政若干問題準則》嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，胸懷坦蕩，實事求是，清正廉潔，克己奉公。
十二、存在的問題：需要進一步加強計算機操作知識的學習；工作中有急躁情緒，說話的方式和語氣有時不夠緩和，請同志們多加諒解，我將在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志們，10年的各項目標任務已經確定，我們不僅要完成艱巨的生產經營任務，而且xx萬噸項目建設將隨著資金的到位全面展開，11已全面進入了一個跨越式發(fā)展的新階段，任務艱巨，使命光榮，讓我們在集團公司的正
確領導下，全面貫徹科學發(fā)展觀，大力弘揚11精神，大力弘揚改革創(chuàng)新精神，求真務實、真抓實干，為打造中國第一、世界一流的nm化工基地而努力奮斗！ 謝謝大家！
第四篇：學習集團年度會議總經理工作報告心得學習集團年度會議總經理工作報告心得
這次會議我們主要學習到，一個企業(yè)文化宗旨就是在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。而我們要做的就是，做好本職工作，較高的業(yè)務素質和工作態(tài)度，另外，即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。
一、與企業(yè)同呼吸、共命運，堅守職業(yè)天職與使命。既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。
然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎？不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取。所以，我們要認真的審視自己為企業(yè)付出了什么？把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎？如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己；如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識，熱愛你所在的企業(yè)，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。
二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。
企業(yè)是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業(yè)不只有你一個人，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性；而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。
三、高標準、嚴要求，苦練專業(yè)技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。這就是說，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功。當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。現代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。
四、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作。
在現代社會，在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以，
現代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1+1>2的道理。
五、自信樂觀，積極向上。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。一個人應該自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會發(fā)現，自己是那走的最遠的人。
六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育。謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。自大就是自滿，自滿就會失敗�；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。
成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會成為一名優(yōu)秀的員工。
署名
***年**月**日
第五篇：總經理在煤炭集團公司201*年工作會議上的報告同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結公司201*年工作，深刻分析面臨的形勢，科學謀劃今后一個時期的發(fā)展思路，研究部署201*年任務，動員全體干部員工，進一步堅定信心，振奮精神，攻堅克難，全力打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為推動公司又好又快發(fā)展，
建設具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。
下面，我代表公司黨組和經營班子，向大會作工作報告。
一、關于公司201*年工作
201*年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災害嚴重、煤價大幅攀升、金融危機沖擊等諸多難以預料、前所未有的重大挑戰(zhàn)，公司上下在前后兩屆班子的領導下，以科學發(fā)展觀為指導，全面落實公司年度、年中工作會議精神，同心同德，迎難而上，全面推進了各項工作。
1、抗擊自然災害作出突出貢獻
在國家遭受嚴重冰雪和特大地震災害的關鍵時刻，公司堅決貫徹落實黨中央、國務院和國資委工作部署，在經營十分困難的情況下，不惜一切代價保人身、保設備、保發(fā)電，積極投身地方搶險救災，奮起開展抗災自救，迅速恢復安全生產，保障災區(qū)電力供應，經受住了嚴峻考驗，為戰(zhàn)勝重大自然災害作出了突出貢獻。按照公司統一部署，各級領導快速反應、靠前指揮、精心組織，受災企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應對，貴州、湖南、四川等受災嚴重地區(qū)的企業(yè)，在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用，弘揚了“顧全大局、高度負責、拼搏奉獻、勇挑重擔”的抗災保電精神，受到了中央有關領導的充分肯定和災區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚。公司上下踴躍向災區(qū)捐款6000多萬元，交納特殊黨費600多萬元，以實際行動支援了全國抗災工作。集團公司和華電國際榮獲201*年度中華慈善獎，寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災英雄集體稱號。
2、安全生產保持平穩(wěn)局面
圍繞奧運保電和迎峰度夏等重大任務，各單位堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領導，完善制度措施，狠抓責任落實，努力夯實安全生產基礎。在北京奧運會、殘奧會舉辦期間，公司認真落實奧運保電方案，在電煤價格大幅上漲、發(fā)電即虧損的情況下，千方百計保發(fā)電、保穩(wěn)定，圓滿完成了奧運保電任務，切實履行了經濟、政治和社會責任。深入開展隱患治理年、安全生產百日督查和無違章創(chuàng)建活動，重點對大壩專項治理、發(fā)電生產、輸煤系統等進行了安全督查，累計排查各類隱患1.8萬項，整改率達到96%以上。加強運行和設備管理，強化技術監(jiān)督和機組防“非停”措施落實，建立典型缺陷數據庫和重大缺陷分析月報制度，抓好新投大機組運行管理，設備健康水平進一步提升。加強應急管理，完善了應急管理機制和預案。華電北京熱電、青島、軍糧城公司被國家電監(jiān)會授予“奧運保電先進單位”稱號，萊城、鐵嶺、烏溪江等24家單位安全生產超過3000天，公司全年機組非停同比下降34次。
3、科學發(fā)展邁出新的步伐
堅定踐行科學發(fā)展觀，為公司增添發(fā)展生機和活力。公司黨組及時提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關系”的新思路；提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模，更把著眼點和落腳點放在質量效益上的價值思維新理念；提出了從單一發(fā)電集團向綜合能源集團轉變的集團新定位。同時還制訂了調整產業(yè)結構、優(yōu)化資產布局、優(yōu)化電源結構的“一調整、兩優(yōu)化”指導意見，出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱，在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產業(yè)集群。堅持有保有壓，對電源項目進行全面清理，加快推進發(fā)展質量高、效益前景好的項目，從嚴從緊控制競爭力、盈利能力不強的項目，堅決不上回報率過低的項目，對推動公司步入科學發(fā)展軌道進行了有益嘗試，取得了積極成效。
加快結構調整步伐，加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度，年產1000萬噸的不連溝煤礦開工建設。陜西榆橫項目取得重要進展，簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項目合作協議。推進產業(yè)延伸，投產年吞吐能力達1800萬噸的福建可門儲運中心#10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項目扎實推進。加大電源項目前期工作力度，全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機組靈武二期獲得核準，公司大比例參股的福清核電開工建設，瀘定和烏江、金沙江中游重點水電項目積極推進，怒江開發(fā)權得到鞏固，金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強工程管理，蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機組投入運行，公司60萬千瓦及以上機組增至34臺，黔源光照百萬千瓦級水電站實現“一年四投”，庫倫、萊州風電和宿州生物質能等一批新能源項目順利投產。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎，靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質工程銀獎。
4、對標管理年活動扎實開展
以
“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為主題，有效開展了對標管理年活動。堅持全員、全要素、全過程對標，將活動延伸到部門、班組和崗位，形成了層層有指標、人人有目標的對標鏈條。根據系統和行業(yè)先進標桿值，建立了以52個系統指標和16個行業(yè)指標為重點的指標體系，搭建起對標信息發(fā)布平臺，形成了較為規(guī)范健全的對標管理體系。把對標管理融入到
項目前期、工程建設和發(fā)電運營全過程，推進各個環(huán)節(jié)技術措施、管理制度和運營方式的改進提升，促進主要經濟指標的進一步優(yōu)化，綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時，綜合廠用電率同比下降0.09個百分點，單位容量材料費和修理費同比分別下降6％和8％。公司對標管理的經驗得到了國資委充分肯定。
5、經營管理水平進一步提升
面對利潤大幅下降的不利局面，公司堅持眼睛向內，深入挖潛，確立了“控虧、減虧、扭虧”工作重點，連續(xù)召開經濟活動分析會、經營目標匯報會，研究扭虧增盈措施。先后組織兩批專門調研組，由公司領導分別帶隊，到基層企業(yè)特別是系統內8家虧損嚴重企業(yè)進行深入調研，查找虧損深層原因。成立了學習實踐科學發(fā)展觀試點和生產經營兩類8個指導小組，進駐企業(yè)幫助指導控虧、減虧和扭虧工作，初步解決了一批長期困擾企業(yè)經營發(fā)展的難點問題。加強“三電”工作，千方百計爭取和落實電量計劃；電熱費回收率99.68%，陳欠電費同比下降18.2%。抓好煤炭管理，拓寬進煤渠道，努力提質控價，千方百計保證發(fā)電燃煤需求。公司上下樹立“過緊日子”思想，從緊從嚴控制各項費用，干部帶頭降低薪酬，年度預算可控費用壓縮了10%。公司虧損勢頭得到較好控制。
在融資環(huán)境十分嚴峻的情況下，不斷拓寬融資渠道，積極運用短期融資券、信托貸款、保險資金等形式多渠道籌措資金，成功發(fā)行兩期中期票據共募集資金40億元。加強資金預算和集中管理，資金運作平臺的功能和效率得到進一步提升，做好公司資金平衡，有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項目資金需求。高度重視財務風險管理，制訂資金應急預案，開展“一改三查”活動，集中清理經濟合同，切實維護了公司信用安全。完善內控機制建設，集中開展管理制度、燃油專項審計和規(guī)范關聯交易、關停小機組資產處置效能監(jiān)察等工作，配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強法制建設，制訂法制建設三年規(guī)劃，召開公司系統首次法制工作會議，加大合同審查和法律風險防范工作力度，開展“六個一”系列普法活動，促進了企業(yè)依法經營。
6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進展
深入貫徹國家節(jié)能減排工作一系列部署和要求，自覺履行社會責任，認真落實“十一五”節(jié)能減排目標規(guī)劃。加強節(jié)能技改、節(jié)能技術應用和節(jié)能評價，大力推廣微油點火、電機變頻改造等技改項目，取得了較好的節(jié)能效果。加強環(huán)保技術改造，新增脫硫機組21臺、脫硝機組4臺，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫和氮氧化物分別比成立時下降60%、58%和33%。清潔發(fā)展機制工作取得積極進展。全面推進科技創(chuàng)新，啟動了百萬千瓦超超臨界機組空冷技術等3項重大課題攻關，高壓大容量變頻調速系統項目成功申報國家“863”計劃，安排節(jié)能降耗等科技項目75項，獲得中國電力科技獎8項和全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新獎12項。公司節(jié)能減排工作被中宣部、國資委確定為13家宣傳典型之一，公司榮獲全國環(huán)境保護領域最高獎項——第五屆中華寶鋼環(huán)境獎。加強信息化建設，在中央企業(yè)信息化水平評價中位居發(fā)電行業(yè)前列。
7、深化內部改革取得初步成效
適應內外部形勢的變化，深入推進內部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制，建立起三級燃料管控體系，進一步明確了各級燃料管理責任，優(yōu)化了管理流程，形成了確保電煤供應的整體合力。調整集團區(qū)域管控模式，進一步明晰了管理界面，理順了管理關系。深化企業(yè)內部改制工作，解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進檢修和運營體制改革，完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務的整合，清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強資本運作，華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權，成功收購河北華瑞公司100%股權，華電能源完成對**熱電公司的增資擴股工作，黔源電力實現對北盤江公司絕對控股，國電南自通過收購南自機電等13家公司股權實現了產業(yè)一體化整合，四家上市公司整體實力和控制力進一步增強。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復并完成工商注冊。
8、黨的建設和隊伍建設不斷加強
充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強公司上下應對困難挑戰(zhàn)、推動科學發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強黨的建設，認真學習貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，召開公司系統紀念建黨87周年視頻會議，開展了“共產黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的義務和責任”專題組織生活。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，健全完善分支機構黨組織設置，各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮，受到了中組部、國資委調研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動試點工作，積累了活動經驗，取得了明顯成效。加強反腐倡廉建設，創(chuàng)新紀檢監(jiān)察工作機制，制訂構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，開展貫徹落實廉潔自律“七項要求”活動，增強了黨員干部廉潔自律意識。
進一步加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建和“講黨性、重品行、作表率”活動，出臺了《公開選拔企業(yè)領導人員暫行辦法》等系列管理制度，調整充實了112家企業(yè)領導班子、63家企業(yè)董事監(jiān)事。制訂非電產業(yè)定員標準，完善了發(fā)電企業(yè)和專業(yè)公司工資總量決定機制及工資管理模式。推進人力資源優(yōu)化配置配套政策建設，建立人才培養(yǎng)、輸出管理辦法和儲備基地，安置分流人員3000余人。大力加強人才隊伍建設，全年舉辦21期企業(yè)領導人員和專業(yè)人才培訓班，加大了核電、風電和涉外項目人才的培訓力度，開展了緊缺人才公開招聘試點。承辦“華電杯”中央企業(yè)集控運行技能大賽并取得優(yōu)異成績，一舉奪得8項金獎，榮獲全國職業(yè)技能競賽活動優(yōu)秀組織獎，34人被授予全國或中央企業(yè)技術能手稱號。
加強企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設，深入宣貫《華電憲章》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設經驗交流會，培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價值觀體系。認真落實職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責任制，全面部署奧運期間維穩(wěn)工作，加強信訪工作，完善應急機制，保證了職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強公關宣傳，發(fā)布了首份社會責任報告。加強工會和共青團工作。公司總部通過了全國精神文明建設工作先進單位、首都文明單位的考評。
在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我們經受住了考驗，取得了顯著成績。這是黨中央、國務院正確領導的結果，是國家有關部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結果，是公司全體干部員工拼搏奉獻的結果。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下、出現大幅虧損的情況下，公司上下內強管理，外創(chuàng)環(huán)境，全力應對，經受住各種風險考驗，保持了安全穩(wěn)定的良好局面；在結構布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下，公司上下樹立價值思維理念，開拓創(chuàng)新，科學謀劃，優(yōu)化發(fā)展，保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢；在自然災害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復雜的情況下，公司干部員工不畏困難，同舟共濟，共克時艱，始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經驗和優(yōu)良作風值得我們倍加珍惜，大力發(fā)揚。剛才，大會隆重表彰了各類先進單位和個人，他們是公司系統拼搏奉獻、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組和經營班子向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問！
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，公司還存在一些問題和不足：一是虧損較為嚴重，資產負債率較高，部分企業(yè)已出現資金鏈斷裂風險，公司抗風險能力減弱。二是產業(yè)結構和布局不合理，火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結構性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升，主要經濟技術指標與行業(yè)先進相比還存在較大差距，公司管控體制機制有待進一步完善，部分單位管理基礎較為薄弱。對于這些問題，必須引起高度重視，在今后工作中認真加以改進。
二、關于公司面臨的主要形勢
當前，宏觀經濟形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機引發(fā)的金融危機愈演愈烈，目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深。受金融危機快速蔓延影響，當前我國企業(yè)經營困難增多，產能過剩問題凸顯，就業(yè)形勢日趨嚴峻，經濟增速下滑已經成為經濟運行中的突出問題。盡管如此，我國經濟發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。黨中央、國務院把保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經濟工作的首要任務，把經濟增長預期目標確定為8%左右，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列“保增長、擴內需、調結構”的調控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。總的判斷，在當今全球一體化的背景下，國內外經濟形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀以來我國經濟發(fā)展最為困難的一年，也是蘊含重大機遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說，同樣是挑戰(zhàn)和機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)。
從面臨的挑戰(zhàn)看：一是電力市場形勢異常嚴峻。201*年下半年以來，受金融危機影響，社會用電需求大幅下降，電量增速急劇下滑；與此同時，發(fā)電裝機快速增長，預計今年全國新增裝機約8000萬千瓦，全國發(fā)電裝機年底將達到8.6億千瓦。在需求下降、裝機增長的交叉影響下，今年電力總體將會出現供大于求、產能過剩的局面，設備利用小時將繼續(xù)下滑，發(fā)電側之間的競爭將更加激烈，發(fā)電量成為關乎公司經濟效益的首要問題。在電力供應寬松的形勢下，國家將進一步加大節(jié)能調度力度，對節(jié)能減排要求更加嚴格，公司系統老小機組較多的區(qū)域面臨嚴峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經濟發(fā)展，對高耗能企業(yè)實施優(yōu)惠電價，并相應降低上網電價，保持合理電價水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求，公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設，資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴格，將惜貸慎貸，外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產業(yè)投資的方向和重點在風電、水電、核電等領域，火電項目的發(fā)展將進一步受到限制，在此前提下，上大壓小和熱電聯供之外的火電項目核準將更加嚴格，發(fā)展門檻越來越高，難度越來越大。
從面臨的機遇看：一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進入以重化工為特征的工業(yè)化階段，盡管周期性波動會出現某些需求減弱現象，但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴大內需促進經濟增長，也必然帶動電力項目投資建設。這為公司保持較長時期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當前，煤炭供應緊張局面已趨于緩和，市場煤價出現較大幅度回落。從近期看，受金融危機蔓延影響，國內主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩，國家擴大內需效果顯現需要一定時間，煤炭需求短期內難以明顯回升；同時，煤炭供給能力仍保持較快增長，今年全國煤炭總產量將達到30億噸。預計煤炭市場供求將總體寬松，煤價整體將繼續(xù)呈下降走勢，這對緩解公司燃料成本壓力，改善經營狀況將產生積極影響。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面實施增值稅轉型改革，加大金融支持力度，從去年9月份以來已連續(xù)五次降息，這些都將進一步降低公司稅負，緩解財務成本壓力。三是結構調整迎來新的機遇。國家推動能源產業(yè)結構優(yōu)化升級，大力推進煤炭基地、核電基地、風電基地和鐵路等基礎設施建設，鼓勵煤電聯營，提高可再生能源價格，這給公司調整優(yōu)化結構，延伸產業(yè)鏈條，加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網打通跨省區(qū)輸電通道，也給公司規(guī)劃建設大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時機。國家引導和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組，培育大型能源企業(yè)集團。從市場上看，受金融危機影響，一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經營難以為繼；同時，國家規(guī)范電力職工持股行為，發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產，這都給公司實施并購，獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機會，并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經過六年來的改革發(fā)展，公司資產質量大幅提升，綜合實力明顯增強。近年來公司新投大機組在運行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統干部員工始終保持著一種不甘落后、團結向上、甘于奉獻的精神風貌，改變華電現狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高，應對嚴峻形勢的能力不斷增強。
綜合以上分析，形勢復雜嚴峻，挑戰(zhàn)前所未有，機遇轉瞬即逝。面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，經受新考驗，要注意把握以下幾點：第一，要增強憂患意識。當前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加，外部沖擊和內在制約交織，并且充滿著諸多不確定性因素，潛在的風險很多，隨時會出現一些新問題、新矛盾，使公司面臨的形勢異常復雜和嚴峻。公司上下必須要有清醒的認識，進一步樹立憂患意識，時刻保持警惕性，增強危機感，做好充分準備，切實把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，在激烈的市場競爭中占據主動，贏得未來。第二，要堅定必勝信心。有信心就有勇氣，就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內需潛力很大，電力發(fā)展具有廣闊空間；公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變，具備了戰(zhàn)勝困難的基礎和條件，這些都是我們增強信心的堅實基礎。只要我們堅定信心，審時度勢，趨利避害，積極應對，就一定能夠克服困難，度過難關。第三，要全力轉“危”為“機”。挑戰(zhàn)中蘊含著機遇，關鍵在于發(fā)現，在于把握。我們一定要用辯證的觀點，正確看待“危”與“機”，善于在“危”中求“機”，轉“危”為“機”。雖然用電需求下降，但為我們調整結構騰出了時間和空間；雖然經濟十分困難，但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，實施并購重組帶來機遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機遇，在逆境中發(fā)現和培育有利因素，科學調整策略，用好用足政策，在戰(zhàn)略機遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。
三、關于公司今后一個時期的發(fā)展思路
根據公司內外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，公司今后一個時期的發(fā)展思路是：以科學發(fā)展觀為指導，堅持煤電一體、路港配套、產業(yè)集群，堅持建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新、內強素質、外樹形象，努力把公司建設成為以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。
主要體現了以下四個方面的特點：
第一，明確了集團定位。建設具有綜合競爭力的現代化能源集團，是公司基于當前國際國內宏觀經濟形勢，緊密結合公司實際而確立的愿景目標。當前，由于國家對電價繼續(xù)實施計劃管控，而煤價完全市場化運作，火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應緊張和煤價上漲的雙重制約。要破解這一難題，必須實現從單一發(fā)電集團向綜合性能源集團轉變，增強抵御市場風險的能力，這是新形勢下實現公司做強做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展，把公司建設成為資產結構優(yōu)、經濟效益好、管理水平高，以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團。
第二，調整了產業(yè)格局。按照價值思維和產業(yè)鏈的理念，推進發(fā)電企業(yè)向產業(yè)鏈上下游延伸，形成煤電一體、(請你繼續(xù)關注公文素材庫：m.taixiivf.com)路港配套、產業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體，就是在明確發(fā)電產業(yè)主導地位，加快推進優(yōu)勢電源項目，鞏固提高在全國電力市場份額的同時，增強煤炭和電力同為主業(yè)的意識，抓緊占有和開發(fā)煤炭資源，大幅提高煤炭自給率，實現煤電優(yōu)勢互補。路港配套，就是根據公司主業(yè)發(fā)展需要，適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產業(yè)，增強煤炭自我保障能力。產業(yè)集群，就是產業(yè)成群、集聚發(fā)展，是一種有利于加強企業(yè)間有效合作和資源共享，有利于產業(yè)間循環(huán)經濟拓展利用，有利于提高規(guī)模經濟效益和產業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點比較分散的產業(yè)發(fā)展方式，適當收緊拳頭，形成集約優(yōu)勢，著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū)，重點建設一批電源、煤炭、制造、物流基地，努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產業(yè)集群。
第三，拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產業(yè)的迅猛發(fā)展和調控力度的進一步加大，企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈，能源項目特別是純火電項目的核準難度越來越大。在這種情況下，公司要實現又好又快發(fā)展，必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維，進一步拓展發(fā)展的路徑和空間，走建并結合、優(yōu)化結構、持續(xù)發(fā)展之路。建并結合，就是在增量發(fā)展模式上，做到新建項目和并購重組相結合，一方面抓住發(fā)展機遇，建設符合國家產業(yè)政策的電源項目和上下游產業(yè)項目；另一方面積極尋找機會，抓緊并購部分優(yōu)良資產，壯大公司實力。優(yōu)化結構，就是在發(fā)展的過程中，注重優(yōu)化電源結構和區(qū)域結構，不斷提升公司資產質量。持續(xù)發(fā)展，就是要始終把發(fā)展作為第一要務，立足當前，著眼長遠，努力增加后續(xù)項目儲備，保證發(fā)展所需資金和人才，增強發(fā)展后勁，實現發(fā)展與經濟社會資源環(huán)境相協調，保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。
第四，強調了發(fā)展保障。堅持改革創(chuàng)新、內強素質、外樹形象，為公司發(fā)展提供內在動力、重要支撐和良好環(huán)境，這是推動公司科學發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新，就是適應外部形勢的發(fā)展變化，把握行業(yè)內在運行規(guī)律，緊密結合公司實際，著力推動公司體制、機制、制度、技術等方面的創(chuàng)新，不斷消除束縛科學發(fā)展的體制性障礙，不斷增強發(fā)展活力。內強素質，就是立足長遠練好自身“內功”，使公司在改革創(chuàng)新中強化管理，在持續(xù)改進中追求卓越，努力構建制度規(guī)范、標準統一、責權清晰、運轉高效具有華電特色的企業(yè)管理模式，支撐和推動公司科學發(fā)展；就是堅持以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，建設一支思想好、作風實、素質高、能力強的員工隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象，就是要全面履行經濟、政治、社會三大責任，進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)保”的企業(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。
根據公司發(fā)展思路，今后一個時期的公司目標是，到201*年，也就是再用五年的時間，使公司裝機規(guī)模超過1億千瓦，控參股煤炭形成產能超過1億噸，利潤超過100億元，凈資產收益率超過8%。
公司發(fā)展思路和目標，是公司前進的旗幟，是發(fā)展進步的綱領，承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下，完善各自發(fā)展規(guī)劃，保證公司目標落到實處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接，繼往開來，傳承創(chuàng)新，使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團愿景目標闊步前進。
四、關于公司201*年工作任務
201*年是建國60周年，是國家應對金融危機沖擊，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進“十一五”規(guī)劃順利實施的關鍵一年，也是公司加快推進結構調整，努力實現扭虧增盈至關重要的一年。做好201*年各項工作十分重要。
（一）總體要求和思路
201*年公司工作的總體要求是：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議精神，以公司發(fā)展思路為統領，緊緊圍繞扭虧增盈和科學發(fā)展，樹立價值思維，加快結構調整，推進管理創(chuàng)新，全力增產增收，全面完成年度目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用，為保持國民經濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻。
把握全年工作要求，要貫徹好“二二三四”的工作思路：
突出兩個目標：一是全力實現扭虧增盈；二是全力推進科學發(fā)展。
開展兩項活動：一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動；二是以對標管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體，開展管理創(chuàng)新年活動。
推進三個轉變：一是干部員工的思想觀念進一步向價值思維轉變，推動公司做強做大；二是發(fā)展模式進一步向以電為主的綜合性能源集團轉變，確保發(fā)展又好又快；三是體制機制進一步向符合科學發(fā)展觀要求轉變，不斷增強動力活力。
抓住四個關鍵：一是防范經營風險；二是促進增收節(jié)支；三是推進管理創(chuàng)新；四是優(yōu)化結構布局。
（二）業(yè)績目標
針對面臨的形勢和任務，根據公司發(fā)展思路和規(guī)劃，公司確定201*年業(yè)績目標是：
1、安全目標
確保公司系統不發(fā)生生產基建較大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響事件。
2、經營目標（略）
3、發(fā)展目標（略）
（三）重點工作
1、深入開展管理創(chuàng)新年活動，全面提升管理水平
公司決定開展管理創(chuàng)新年活動，利用3年左右的時間，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進公司體制、機制、制度、流程和技術創(chuàng)新，努力構建國內一流、具有華電特色的管理模式。公司上下務必高度重視，精心組織，全力推進，通過活動的開展，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。
抓住管理重點，切實解決突出問題。既要著眼全局，保證覆蓋面，實現公司管理水平的整體提升，更要抓住與公司經濟效益最密切的重點工作、關鍵流程和主要指標，增強活動的針對性和實效性。當前公司系統在管理方面還存在著重視程度不夠、體制機制不夠完善、管理比較粗放等問題，嚴重影響了公司經濟技術指標水平，制約了公司盈利能力，迫切需要通過強化細化內部管理來加以解決。要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗、大機組可靠性等關乎公司效益的關鍵性指標，著重加強安全生產、市場營銷、成本控制和節(jié)能減排管理，創(chuàng)新管理體制機制，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，提升效益水平。各單位要結合自身實際，找準工作差距，集中精力抓好整改，通過管理上的持續(xù)改善，實現經營業(yè)績的提升。
抓好載體創(chuàng)新，建立管理常態(tài)機制。要通過管理創(chuàng)新年活動，積極探索實踐企業(yè)管理的新模式、新手段、新方法。從今年開始，公司將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，通過星級的逐步提升，引導和激勵企業(yè)不斷提升整體素質，形成管理效率機制。星級企業(yè)創(chuàng)建活動充分融合了對標管理理念，是管理創(chuàng)新年活動的重要載體。各單位要對照對標管理指標和星級考評標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，做到干有方向，趕有目標，持之以恒，推動管理水平持續(xù)提升。
加強組織領導，確保活動取得實效。管理創(chuàng)新年活動涉及公司系統各個層面，要堅持“統一規(guī)劃、整體設計、分步實施”的原則，統籌推進，逐步完善，持續(xù)改進。各單位要按照公司管理創(chuàng)新年活動《意見》，認真抓好落實，提高思想認識，周密安排部署，扎實推進實施，形成良好氛圍。公司總部各部門、各區(qū)域公司要充分發(fā)揮職能作用，加強對基層的幫助指導，推進活動開展，確保取得實效。
2、持續(xù)強化安全生產，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)
要牢固樹立安全發(fā)展的理念，把確保人身和重大設備安全擺在更加突出的位置。要強化安全生產組織領導和責任落實，進一步完善以責任、保證、監(jiān)督、技術為支撐的管理體系，適應產業(yè)鏈延伸的需要，努力掌握煤礦、運輸等非電產業(yè)領域的生產規(guī)律，構筑覆蓋整個產業(yè)鏈的全方位安全生產格局。要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，加大安全生產考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發(fā)生。要重點抓好大機組安全經濟運行，優(yōu)化機組運行方式，盡最大努力降低機組非停，減少停備容量，為多發(fā)多供打下堅實基礎。要創(chuàng)新設備管理模式，按照“新廠鋪開、老廠試點”的要求，全面推行點檢定修，提高機組等效可用系數，降低檢修成本。要建立完善應急管理和應急預案體系，有效應對重大自然災害和突發(fā)事件。高度重視并全面做好建國60周年等重大活動、節(jié)假日期間的安全保電工作。
3、切實加強經營管理，全力實現扭虧增盈
千方百計增產增收。要以電量為龍頭，加大市場營銷力度，完善各級電量分工責任制，努力拓展更大電量空間。要按照統籌和優(yōu)選的理念，科學安排機組特別是大機組檢修計劃，千方百計提高大機組負荷率。要主動向各級政府反映企業(yè)經營困難。要進一步加大電熱費回收力度，保持當期電費結零，努力降低陳欠電費。
加大燃料管理力度。各單位要按照新的燃料管理體制，切實承擔相應責任，促進燃料管理水平實現新的提升。要適應煤炭市場形勢，及時調整優(yōu)化采購策略和進煤結構，公司上下要通力合作，協調一致，抓好電煤訂貨工作。要提高重點合同兌現率，保持合理庫存，努力實現“量、質、價、時”的控制要求，確保電煤供應。各基層單位要把入廠煤管理作為重點，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強人力物力配備，嚴格采、制、化過程管理，開展效能監(jiān)察，加強煤場管理，杜絕煤場虧煤。重視并抓好燃料管理信息系統建設，提升燃料管理水平。要在深化廠內燃料管理的基礎上，強化燃料采購預算管理，將燃料成本控制的關口不斷前移。
大力抓好降本增效。高度重視和強化全面預算管理，層層分解落實預算目標，實現與管理過程的有機結合，建立健全組織體系和制度體系，加強全過程管理，切實提高全面預算管理水平。抓好減虧和扭虧工作，立足自身，進一步采取有力措施，加大扭虧力度，力促經營狀況根本好轉。牢固樹立“過緊日子”的思想，加強成本控制，緊縮開支，嚴控三項費用等可控成本支出，動員廣大干部員工增收節(jié)支，厲行節(jié)約，廣泛開展形式多樣的挖潛增效、扭虧增盈活動。
加強市場和政策研究。深入了解市場信息，建立快速的市場跟蹤、傳導和反應機制，密切關注電力、煤炭、資本市場的動態(tài)變化，把握政策動向和經濟運行規(guī)律，研判市場發(fā)展趨勢，及早調整生產經營策略，在激烈的市場競爭中搶占先機，贏得主動。要廣泛收集信息，深入研究政策，最大程度上向政策要效益。
4、加快調整優(yōu)化結構，推動公司科學發(fā)展
加快優(yōu)化產業(yè)結構。抓好煤炭項目開發(fā)和建設，大力推進大型煤電基地和有關煤礦前期工作；加快不連溝煤礦建設，確保年底建成投產。圍繞公司煤、電產業(yè)布局，打造配套的物流體系。充分利用專業(yè)公司運作平臺，加快推進金融、工程技術等產業(yè)發(fā)展。公司系統要支持專業(yè)公司發(fā)展，各專業(yè)公司更要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷改進服務，提升水平，開拓市場，提高對公司效益貢獻度。
加快優(yōu)化電源結構。進一步加大水電開發(fā)力度，扎實推進烏江、金沙江中游和上游、怒江等流域水電開發(fā)，加快構皮灘、思林等水電項目建設。進一步加快風電開發(fā)步伐，實現規(guī)模化滾動發(fā)展，力爭投產116萬千瓦。加快核電項目前期工作。堅持優(yōu)中選優(yōu)推進燃煤火電項目。進一步加大“上大壓小”工作力度，所有“上大壓小”項目都必須拿到“路條”，力爭萊州、句容、塘寨、十里泉擴建等項目獲得核準。組織編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭有更多的項目進入國家和地方“十一五”后兩年計劃和“十二五”規(guī)劃。
加快優(yōu)化區(qū)域結構。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網規(guī)劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關產業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產收購工作。
今年各類電源、煤炭等工程建設項目數量多、工期緊、任務重，要統籌擺布安全、質量、工期、造價相互關系，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現基建工程投產、效益、效率“三達標”。
5、加強資本資金運作，有效防控經營風險
要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結算網絡的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。公司系統各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質市場、資源富集地區(qū)的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。
6、加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平
扎實推進節(jié)能減排工作，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術及管理創(chuàng)新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統軟件正版化，做好財務與業(yè)務一體化等信息系統的研發(fā)，建設安全可靠的信息化平臺。
7、積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力
適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現代企業(yè)制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權，落實區(qū)域公司資產保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調整區(qū)域機構業(yè)務范圍，適時推進內蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現正常有序運轉。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產及職工股權處置。
8、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設
根據中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領會科學發(fā)展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。
加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執(zhí)行公司構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產，扎實穩(wěn)妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷虻念I導人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產業(yè)結構調整對人才的需求。
加強和諧企業(yè)建設。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。
同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設以電為主具有綜合競爭力的現代化能源集團而努力奮斗。
春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！
謝謝大家！
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