第一篇：全局管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的主持詞

全局管理效益年活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的主持詞

同志們：

這次"管理效益年"活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)是局黨政安排的一項(xiàng)重要活動(dòng)，主要是通過經(jīng)驗(yàn)交流，探討活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)，把"管理效益年"活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)健康發(fā)展和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。參加今天會(huì)議的有局和各單位活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，局直屬單位負(fù)責(zé)人，××公

司部分干部職工。（來自HAOm.taixiivf.com)100天，這是我們的目標(biāo)，隨著目標(biāo)明確到實(shí)現(xiàn)，施工過程是隨時(shí)是動(dòng)態(tài)的，變化的，投入的勞動(dòng)力，設(shè)備，材料都是變化的，工作面增大還是變小等等。

5、合同管理

合同的好與壞直接關(guān)系施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此，必須從項(xiàng)目開始就加強(qiáng)合同的管理 ，這里不做詳細(xì)的介紹。

6、施工項(xiàng)目的信息管理

信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工信息用先進(jìn)的管理手段使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，并且使信息流和物質(zhì)流同步，縮短管理周期。

工程管時(shí)信息化的意義：吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助地項(xiàng)目的選擇，有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及控制

1、平面布置與管理

現(xiàn)場(chǎng)平面管理是根據(jù)不同時(shí)間，不同階段和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)整場(chǎng)地，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)也分了三個(gè)階段：樁基施工階段，土方施工階段，結(jié)構(gòu)施工階段

2、材料管理

包括：材料計(jì)劃，變更和儲(chǔ)存管理。

主要內(nèi)容：（1）、審定供料和用料方式及措施；

（2）、組織材料采購(gòu)和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料安排

（3）、組織材料進(jìn)場(chǎng)、保管及合理使用

3、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理

（1）進(jìn)度

項(xiàng)目有項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、計(jì)劃。那么做為施工現(xiàn)場(chǎng)在該有細(xì)化的目標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化到月、周甚至到天，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（2）質(zhì)量安全

主要包括兩個(gè)方面：檢查和管理

質(zhì)量：首先按照各各人技術(shù)規(guī)定、規(guī)程對(duì)整個(gè)施工工程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，不合格的材料不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，不物分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。其次就是我們的管理。

針對(duì)質(zhì)量缺陷（事故），采用質(zhì)量管理的方法進(jìn)行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取處理和預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工的全過程，形成一個(gè)完整的體系。

安全管理與文明施工是我們現(xiàn)場(chǎng)施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要標(biāo)志，主要內(nèi)容包括：安全技術(shù)管理，安全教育，安全檢查與安全分析，建立安全管理體系。

4、現(xiàn)場(chǎng)合同管理

包括兩部分：（1）、對(duì)外（業(yè)主）

首先要對(duì)合同進(jìn)行分析，合同分析的作用：a、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容；

b、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策；

c、合同任務(wù)分解落實(shí)；

合同分析的意義：

是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

其次是合同實(shí)施保證體系的建立。合同分析的主要內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收移交和保修 ，索賠程序和爭(zhēng)議的解決。

（2）、對(duì)內(nèi)（協(xié)作隊(duì)伍）；

合同交底，明確施工隊(duì)伍施工的主要任務(wù)，工作范圍，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工具體要求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

5、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

（1）現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系

（2）現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系

（3）現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù)關(guān)系

（4）現(xiàn)場(chǎng)組織與施工協(xié)作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)關(guān)系

策略是：“同”流才能交流，交流才能交心，交心才能交易，交易才能共贏

第五篇：201*年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

201*年“6s現(xiàn)場(chǎng)管理”工作匯報(bào)

現(xiàn)在我就南通公司201*年推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作情況以及201*年工作打算簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、 聯(lián)系實(shí)際，統(tǒng)籌安排

一是聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際情況，以點(diǎn)帶面，分別有序推行，著重理念轉(zhuǎn)變、行為規(guī)范、習(xí)慣培養(yǎng)。由于受生產(chǎn)場(chǎng)所分散、現(xiàn)廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境、物資儲(chǔ)存和物流條件的制約，全面鋪開推行6s生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有一定的難度，因此我們將一車間、物資備件庫(kù)作為重點(diǎn)實(shí)施區(qū)域，按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、清潔、節(jié)約”的生產(chǎn)管理工作要求，考慮易地技改，本著因陋就簡(jiǎn)，少投入，重習(xí)慣培養(yǎng)的原則，推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理；二是結(jié)合“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作”，從清潔、勞保、安全等方面組合推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)、目視、定置管理。

二、充分培訓(xùn)，常態(tài)宣傳

一是重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，編制發(fā)放《6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)用手冊(cè)》，《6s活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理務(wù)實(shí)》等6s現(xiàn)場(chǎng)管理資料，分別舉辦6s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班和輔導(dǎo)課，整體培訓(xùn)與進(jìn)點(diǎn)作業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)、方法內(nèi)化于心，外化于行。在培訓(xùn)方式上采用邊實(shí)施、邊檢查、邊完善的，體現(xiàn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的務(wù)實(shí)性；二是常態(tài)開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳活動(dòng)，充分利用6s管理看板、宣傳欄、led屏和周報(bào)、月報(bào)、會(huì)議等多種形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，

讓員工全面了解6s管理工作推行進(jìn)度和推行狀況，宣傳開展6s活動(dòng)中出現(xiàn)的先進(jìn)班組、樣板區(qū)域和個(gè)人。

三、突出基層, 激發(fā)熱情

一是突出基層，落地生根。生產(chǎn)車間、班組在推行過程中，將標(biāo)準(zhǔn)與制度同時(shí)發(fā)力，將檢查與激勵(lì)同時(shí)考慮，先后制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了巡回檢查、交叉檢查、互相檢查制度，通過激勵(lì)提高自覺性和創(chuàng)造性，通過檢查促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，共同提高；二是樹立典型,每月將現(xiàn)場(chǎng)管理納入明星班組、明星機(jī)臺(tái)的評(píng)比項(xiàng)目。今年，1-11月份，共評(píng)比月度明星班組13班次，評(píng)比月度明星機(jī)臺(tái)42臺(tái)次；三是發(fā)揮基層的主動(dòng)性，一車間丙班，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查的頻率和效果,實(shí)行重要機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備的目視化巡回檢查，捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全、設(shè)備等運(yùn)行變化，做到“有檢查、有落實(shí)、有改進(jìn)、有驗(yàn)證”的閉環(huán)控制管理。物資采購(gòu)處設(shè)備備件庫(kù)，發(fā)揮員工的智慧，請(qǐng)出“金點(diǎn)子”，因地制宜的布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理，起到了良好的效果；四是因地適宜、活學(xué)活用，將“目視化管理、看板管理”等管理工具應(yīng)用到班組，長(zhǎng)效開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，查找問題點(diǎn)整改完善工作。將“磁性紅牌”張貼到檢查的問題點(diǎn)上，提高長(zhǎng)效監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)效果；四是企管處定期牽頭組織召開交流會(huì)、討論會(huì)，通過參觀學(xué)習(xí)身邊樣板區(qū)，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流推廣，通過討論會(huì)找困難、查不足、解難題，激發(fā)員工我要開展“6s管理”的主動(dòng)熱情。今年以來，共組織召開現(xiàn)場(chǎng)管

理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)4次，組織現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀典型現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)7次。

各位領(lǐng)導(dǎo)，6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展，有效地提高了工作質(zhì)量，提高了生產(chǎn)場(chǎng)所空間利用和工作效率，是一項(xiàng)非常務(wù)實(shí)管理方法。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展，使員工的思想理念、習(xí)慣行為都發(fā)生了較大的變化，員工們非常愛惜清潔、舒適的工作環(huán)境。

雖然工作開展取得了一些成效，但還存在不足：一是一些員工主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，仍然處在慣性狀態(tài)；二是個(gè)別推行點(diǎn)，耐力不足，時(shí)有回潮。

四、201*年現(xiàn)場(chǎng)管理工作打算

1、針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)管理重創(chuàng)新、重階段、欠鞏固狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，進(jìn)一步建全檢查考核制度，完善獎(jiǎng)懲考核辦法；

2、提前將6s現(xiàn)場(chǎng)管理、tnpm推進(jìn)工作與異地技改項(xiàng)目相結(jié)融合，關(guān)注標(biāo)識(shí)全覆蓋、標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范等硬件投入；

3、日常檢查將工藝、安全、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、tnpm推行工作整合，進(jìn)一步體現(xiàn)檢查效果。

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