做好老干部工作幾點體會
*年*月至今，我擔任市老干部局局長已經(jīng)·年多。回顧這·年的工作，欣喜頗多，體會深刻，市老干部工作發(fā)生了很大變化，取得了可喜成績。連續(xù)·年獲得市老干部局系統(tǒng)綜合先進單位，2年獲得省宣傳工作先進單位，并作為全省典型在大會上推薦發(fā)言。與此同時，工作也受到了廣大老干部群眾的廣泛好評。這些成績的取得，有歷任市委、市政府領(lǐng)導的熱情關(guān)心，有全體同仁的大力支持，也有自己愛崗敬業(yè)的精神、用心用情做工作的態(tài)度、勤政務(wù)實的工作作風。距到齡離任時間已經(jīng)不多，我希望為自己熱愛的老干部工作留下點積累與體會。
一、謀劃老干部工作應(yīng)著眼長遠
老干部工作是一項長期性的工作。作為縣級老干部局局長，必須按照中央的要求、中組部的部署，來思考如何做好本地區(qū)的老干部工作。中央要求全面做好離退休干部工作，中組部要求堅持六個基本原則，不斷開創(chuàng)離退休干部工作新局面，為老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所樂、老有所為創(chuàng)造良好條件。因此，我們的工作謀劃，就要去思考“全面”二字，思考“六個老有”如何落實�！つ暌郧�，老干部工作主要是管理服務(wù)離休干部，之后就應(yīng)該轉(zhuǎn)向所有離退休干部，讓他們?nèi)繉崿F(xiàn)“六個老有”，而且思想上還要保持常新。這是一項艱巨的任務(wù)，但有了這樣的認識，部署工作時思路就清晰了：作為縣級市老干部局，本地區(qū)有多少離退休人員及基本情況要清楚、要建檔。離退休干部如何管理要理清關(guān)系，明確職責，分清重點管理對象和宏觀管理對象。如何抓好重點與宏觀管理，不僅是我們應(yīng)認真思考的問題，而且要做出年度計劃。這樣就不會迷失方向，也不會出現(xiàn)工作被動，還可以提高工作的預見性和有效性。
二、做好老干部工作應(yīng)面對現(xiàn)實
中央對老干部工作要求高，而地方的實際卻是參差不齊，我們應(yīng)深入開展調(diào)研，理清先要干什么，與先進縣市比有哪些差距�！つ�，我們的差距是《老友》雜志征訂任務(wù)完成不了，先進縣是2000份，我們才訂了300多份；二是上稿少；三是工作經(jīng)費太少，老年大學財政預算一年才·萬元；四是中心工作任務(wù)重，不僅有蹲村掛點指導新農(nóng)村工作，還有招商引資任務(wù)。結(jié)合工作要求和實際，我采用了兩個辦法：一是開源節(jié)流。二是協(xié)調(diào)減少中心工作任務(wù)。同時制定了“兩個目標”：一是業(yè)務(wù)工作年度獲得九江系統(tǒng)綜合先進單位。二是單位經(jīng)費實現(xiàn)零債務(wù)。另外還制定了“四項措施”：借助老干部資源，爭取援助，解決資金周轉(zhuǎn)困難；爭取領(lǐng)導支持，免去招商引資任務(wù)；加強宣傳隊伍建設(shè)，加大老干部工作宣傳力度；爭取各單位支持，提高《老友》雜志征訂覆蓋率。當年，我局全面完成目標任務(wù)，業(yè)務(wù)工作進入九江市先進行列，并實現(xiàn)單位經(jīng)費零債務(wù)。
此后，我們每年結(jié)合實際制定單位爭先進位目標，堅定信心，全力以赴，排難而進，朝著奮斗目標積極努力，并取得良好工作成效。
三、解決老干部工作問題應(yīng)抓住關(guān)鍵
老干部工作千頭萬緒，如何保證工作有效開展？我們將要解決的問題一一疏理，建立臺賬，從中找出老干部工作問題的關(guān)鍵點。我們經(jīng)過調(diào)研認為，關(guān)鍵點是單位領(lǐng)導對老干部工作認識不到位。許多單位領(lǐng)導認為，做老干部工作就是生病去看望，離世去吊唁，重陽節(jié)加個餐、吃頓飯，老干部工作就算做好了；忽視了老干部的需求，忽視了老干部的作用，不清楚老干部的“兩個待遇”的真正內(nèi)涵；有的甚至對老干部開展多項有益于身心健康的活動也很反感。面對這樣的窘境，我們努力讓各單位領(lǐng)導懂得做好老干部工作的重要性，認識到做老干部工作也是做和諧穩(wěn)定工作；老干部滿意了，子女就可以放心、安心地工作；老干部心情舒暢了，也樂意發(fā)揮余熱，為家庭為社會發(fā)揮積極作用；同時，還可以引導全社會老人共同為和諧社會做貢獻。為此，我們一是廣泛宣傳，提升認識。將有關(guān)老干部工作意義文件及領(lǐng)導講話摘錄印發(fā)給各單位主要領(lǐng)導學習，邊調(diào)研邊宣傳，讓他們從中受到啟發(fā)，增強意識；二是樹立典型，積極引導。每年重陽節(jié)在媒體上宣傳4個以上典型的事跡，在全市樹立“十佳老有所為標兵”，開展“百名老干部和老干部工作者”評選活動，通過典型引路激勵老干部發(fā)揮作用；三是建章立制，注重落實。將老干部工作列為年度綜合目標管理考評內(nèi)容，年初將老干部工作的要求以市委辦的文件以工作要點的形式發(fā)到各單位，每年市委市政府對老干部工作先進集體和先進個人進行表彰，表彰名額中有單位主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導。每季組織支部書記分片活動集中學習、交流、匯報，將各單位的工作情況及經(jīng)驗編成《老干部工作簡訊》下發(fā)，互通信息，共同提高。各項措施的落實，收到了明顯的成效。全市各單位尊老敬老氛圍日益濃厚，老干部“兩個待遇”也落實得越來越好，老干部工作經(jīng)費投入也逐步增加，老干部活動也越來越豐富，老干部的滿意度大幅提高。
四、服務(wù)老干部需有“誠”和“情”
真誠對待老干部，他們就會信任我們，把老干部局當作娘家，即使工作上有些不足，老干部也會包容，還會善意指正。做老干部工作要有情，就是熱情與真情。將這份情融入管理服務(wù)工作中，會起到冬日溫泉、夏日清泉的作用。
老干部工作者的形象，代表著祖國下一代的形象。對老干部工作者滿意，對老干部局工作滿意，某種意義上就會讓老干部對黨的事業(yè)放心，對祖國的未來放心。因此，我不僅自己帶頭對老干部傾注誠與情，還引導鼓勵單位工作人員也這樣做。我們的工作標準是：有一個老干部不滿意，就說明我們的工作還有差距。不要與老干部爭執(zhí)對與錯，爭“贏”了有意義嗎？他們是需要關(guān)心、愛護的群體，我們是年富力強的機關(guān)工作人員。用這樣的心態(tài)處理與老干部的關(guān)系，就會和諧融洽，就能妥善處理好個別老干部提出的一些偏激、不符合政策的問題，就能提高老干部對我們工作的滿意度。
五、對待老干部工作的定位要適度
老干部是黨和國家的財富，老干部工作十分重要。到底有多重要呢？有的老干部認為，與中心工作、經(jīng)濟工作一樣重要。我的理解是，老干部工作就像是政協(xié)工作，是服務(wù)中心、服務(wù)大局，共同為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。對中心工作只能幫忙不能添亂，老干部工作要做到有利于中心工作，有利于經(jīng)濟發(fā)展，有利于社會穩(wěn)定。做老干部工作，實際上是做和諧穩(wěn)定工作，而社會穩(wěn)定又是經(jīng)濟發(fā)展的保障。因此，在部署工作時要考慮中心工作，在向政府提出解決老干部工作問題時，要考慮政府的中心工作、總體工作。我認為，政府一年能為老干部部門辦一到兩件較大的實事就不錯了。為此，我們向政府提出問題時，不會一下子把所有的問題都提出來，也不是希望政府一下子就能為老干部部門解決很多問題。期望值過高，不可能全部滿足，這樣會影響自己的工作積極性。正確定位，提出的問題就會適度，解決起來也比較容易，領(lǐng)導也認為這個問題是應(yīng)該解決的。你提出的問題也是為了地方綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，開明的領(lǐng)導是會理解并支持你的工作。記得我剛接任老干部局長時，單位沒有打印設(shè)備，會議室沒有辦公桌椅，衛(wèi)生間又臟又亂，還有嚴重的漏水現(xiàn)象等。面對困難我提醒自己：一來當局長就叫苦，開口就向政府要錢，能成嗎？于是，我選擇先撲下身子干事，以后逐步爭取問題解決。我堅信，老同志是支持當?shù)攸h委、政府工作的，地方經(jīng)濟發(fā)展了，老同志也一定能共享發(fā)展成果。第一年，自己設(shè)法解決了打印設(shè)備、辦公桌椅等問題。第二年，請政府安排撥款8萬元，完成了辦公樓一到五樓的衛(wèi)生間改造。第三年，借創(chuàng)建省級示范校（老年大學）之機，申請政府改造一到五樓的教學場所及添置基本教學設(shè)備，共花了近20萬元。此后，我們結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，逐步提出增加老年工作預算，提高離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金、慰問金，加強老年活動中心場所建設(shè)，增加工作人員與編制、更換舊車輛等等，這些問題均得到了很好的解決。目前，現(xiàn)代化的瑞昌老年活動中心正抓緊建設(shè)，明年初將正式投入使用。環(huán)境條件改善了，老干部工作改進了，我市的老干部工作正朝著“讓黨放心、廣大老干部滿意”的目標大步邁進。
六、老干部隊伍應(yīng)確保穩(wěn)定有序
離退休干部涉及千家萬戶和各個單位，情況不一，需求不一，愛提意見，發(fā)表議論，有的影響還較大。要確保這支隊伍真正能服務(wù)中心，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展，保持穩(wěn)定有序，不是件簡單的事，需要做扎實的基礎(chǔ)工作，需要進行正確的引導。
為實現(xiàn)老干部隊伍穩(wěn)定有序，幾年來，我們一是堅持雙重管理。實行離退休干部原單位和老干部局共同管理，以原單位為主，老干部局輔以宏觀指導；二是推行居地管理。改制企業(yè)的離退休干部和原工作單位在農(nóng)村的退休教師、醫(yī)生，可以參加社區(qū)老干部自管委員會，仿照離退休老干部黨支部開展活動，老干局予以輔助指導；三是抓好重點對象管理。重點對象，主要是離休干部、副處級以上退休干部和困難退休干部。對他們，堅持重大節(jié)日走訪，建立并落實在職與老干部聯(lián)系等制度；四是加強離退休黨支部建設(shè)。各單位堅持月例會制度，每月至少開展一次學習、活動。()堅持通報制度，每年兩次向老干部通報情況。同時堅持組織離退休干部參觀考察、體檢，開展多種有益身心健康的活動等；五是加強交流、督查和通報。六是規(guī)范信訪反映程序。老干部有問題，先向離退休老干部支部書記反映，支部書記向單位分管領(lǐng)導和主要領(lǐng)導報告。如果還沒有得到解決，再向老干部局反映，老干部局進行綜合協(xié)調(diào)處理。實踐中的一系列措施和取得的良好成效，讓我們深深體會到，廣大老干部經(jīng)驗豐富境界高，獲得尊重精神爽，政府需要肯作為，社會需求愿奉獻，參與活動不推遲，天天健身樂無窮。他們，能自覺維護我市老干部隊伍的穩(wěn)定，是促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展不可或缺的重要力量。
七。老干部“領(lǐng)頭羊”作用應(yīng)充分發(fā)揮
老干部工作的“領(lǐng)頭羊”，就是老干部支部書記、老年體協(xié)主席等涉老組織的牽頭人。這班人往往境界高、能力強，在群眾中有威望。他們肩負的老年工作任務(wù)繁重，又幾乎無報酬，少數(shù)單位雖解決了二、三百元的月補貼，但大多數(shù)單位只解決通訊費、交通費，每月就50-100元左右。而這些人的工作經(jīng)常是一天忙到晚，開會、學習、組織活動，還為年老體弱的同志送學、送溫暖上門，十分辛苦，十分難得。
我被這些老同志的精神深深感動，也經(jīng)常想為他們的勞動爭得一些補貼，但又苦于上級并沒有政策支持。我市市直單位共42個離退休干部黨支部，30-49名以上離退休干部的單位有11個，50名以上的有8個，都是靠這些“領(lǐng)頭羊”在辛苦操勞，在維護和諧穩(wěn)定，在承擔老年工作任務(wù)。為了激勵他們的工作熱情，我盡力想了一些辦法：組織他們外出參觀考察；進行年度工作表彰，從精神和物質(zhì)上予以鼓勵；更多地關(guān)心和愛護與理解，生病看望，離崗慰問，多給予精神慰藉。這些老同志，從來不提要求、不講條件，只有付出、只有奉獻。正是在他們奉獻精神的感召下，在他們“領(lǐng)頭羊”作用的帶動下，瑞昌廣大離退休老干部都在默默地為趕超發(fā)展發(fā)揮余熱，全市的老干部工作才得以開創(chuàng)嶄新的局面。
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