——不斷擴展的生產(chǎn)與運作管理
通過這個學期以及近段時間對于生產(chǎn)運作管理書籍論文的閱讀，我對這塊知識有了充分的認識。而從中我更是了解到了生產(chǎn)運作管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和重要性，這是個正在不斷擴展的空間，等著我們?nèi)ラ_拓！下面我打算由理論結(jié)合實際來闡述我的觀點。
首先，生產(chǎn)運作管理是對提供產(chǎn)品、服務(wù)的生產(chǎn)系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、控制和改進。它是屬于管理的一個領(lǐng)域。包括的主要內(nèi)容有對增值轉(zhuǎn)化過程的有效管理、資源的高效集成、滿足產(chǎn)品、服務(wù)的特定要求。有此，我們可以看出它的概念和內(nèi)容是其發(fā)展的必要基礎(chǔ)。
其次，我們在分別從生產(chǎn)和運作兩方面分別看待：
生產(chǎn)管理是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門學科，而且隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷地擴展著生產(chǎn)管理的領(lǐng)域，這里的生產(chǎn)是指將資源轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程；而運作管理則是與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的所有活動的總和，其內(nèi)容則從最初的對物資產(chǎn)品制造活動的管理，發(fā)展到包括與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)聯(lián)活動的綜合管理。
再來就生產(chǎn)與運作管理的構(gòu)成，除了原有的生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與分析、生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率分析、生產(chǎn)技術(shù)準備、生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)、設(shè)備和動力管理、庫存控制、現(xiàn)場管理等傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理內(nèi)容外還有以下兩個模塊：
實體系統(tǒng)：各種設(shè)施、機械、運輸工具、倉庫、信息等
管理系統(tǒng)：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的計劃和控制，及物質(zhì)系統(tǒng)的設(shè)計、配置等
當然除了以上幾點，還不能夠充分的說明，擴展的必要性和肯定性，我們還應(yīng)該更深層次的挖掘一些東西。這就不得不提到生產(chǎn)運作管理能夠解決的的問題，以及最要緊的生產(chǎn)運作管理的意義。
《生產(chǎn)與運作管理》（Jay?Heizer&Barry ）提出它所能解決的基本問題是質(zhì)量管理、成本管理、進度管理，除此之外還有設(shè)備管理、物料管理、人力資源管理等。
而它的意義包括了：有利于企業(yè)創(chuàng)造價值；是企業(yè)經(jīng)營的職能之一；是企業(yè)競爭力源泉的一部分。
下面結(jié)合實際來講，從國內(nèi)看，隨著中國改革開放發(fā)展，我們經(jīng)歷了從八十年代陸續(xù)由日本引進的“全面質(zhì)量管理”到現(xiàn)在正在興起的“豐田”的經(jīng)營生產(chǎn)方式。(讀后感 )從世界來看所謂的全球范圍大市場的形成與發(fā)展，加劇了企業(yè)之間在國內(nèi)外市場的激烈競爭，迫使企業(yè)全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發(fā)展，這就要求求企業(yè)在生產(chǎn)管理上必須尋求新的理論和技術(shù)，以適應(yīng)全新的競爭形式。除此之外此，信息技術(shù)也在飛速的發(fā)展，而且它在企業(yè)中的應(yīng)用地位水漲船高，正改變著企業(yè)生產(chǎn)與管理的面貌，由此可以看出信息技術(shù)已經(jīng)成為改善生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟效益的主要力量，近幾年來出現(xiàn)的一些適應(yīng)新競爭形式的新型生產(chǎn)方式，例如精益生產(chǎn)方式、計算機集成制造系統(tǒng)等等，都是在計算機系統(tǒng)的支持下才能得以實現(xiàn)，應(yīng)用計算機技術(shù)來改善管理工作，正在成為生產(chǎn)與運作管理中需要高度重視的新課題，并將持續(xù)產(chǎn)生更大的影響，涌現(xiàn)出更多的改進生產(chǎn)系統(tǒng)的新型管理方式和技術(shù)。
另外，企業(yè)經(jīng)營國際化是當今企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展動向。全球經(jīng)濟一體化在中國的一個顯著特點是國內(nèi)競爭國際化，外國資本的大量涌入，改變了許多競爭規(guī)則。對企業(yè)的經(jīng)營管理當然也包括生產(chǎn)與運作管理帶來了深遠的影響。全球經(jīng)濟一體化的正式到來，使得近年來出現(xiàn)了“國內(nèi)競爭的國際化”的現(xiàn)象。
這是一個工業(yè)時代，向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)時代的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要生存，要得到發(fā)展，實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方面必須不斷適應(yīng)外部的變化，制定一些新的規(guī)則參與競爭，迫使我們生產(chǎn)管理方面不斷接觸新的理念，不斷地學習才能獲得生存。為了企業(yè)的生存，中國企業(yè)必須適應(yīng)這種變化，與狼共舞，積極地把握這種變化的脈絡(luò)和走向，迅速掌握新型的管理方法和技術(shù)，以便提升企業(yè)的競爭力和自身的能力。信息爆炸的壓力、技術(shù)的發(fā)展進步、高新技術(shù)的廣泛使用和產(chǎn)品研制開發(fā)的難度的增加，使得另外一個新的特點在某些行業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)國際競爭國際化，尤其紡織家電行業(yè)比較明顯，指的是向世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品出口或者投資方面，如此一來就會出現(xiàn)另外一些新的特點，新的形勢。一個企業(yè)要做大做強，必然要從國內(nèi)市場向世界市場擴展，擴大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略空間，使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)的工作要根據(jù)新的特點進行新的實踐，尋找新的理念，新的技術(shù)使企業(yè)得到更快的發(fā)展。
同時科學技術(shù)、信息技術(shù)的進步，正在加速推動著產(chǎn)品生命的周期、產(chǎn)品種類的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)管理方面原來的一些行之有效的方法包括我們現(xiàn)在正在使用的方法很可能已經(jīng)不適用于現(xiàn)在，甚至是不適用于將來競爭的需要：比如說我們原來采用過的質(zhì)量管理的方式，隨著八十年代，日本全面質(zhì)量管理體系的涌入，我們開始逐漸接受學習消化日本的全面質(zhì)量體系管理，日本的經(jīng)營生產(chǎn)方式的管理，以便于通過學習別人的長處來和國外企業(yè)競爭，產(chǎn)生了一批先進的制造技術(shù)，例如精密加工、特種加工、各種基于計算機技術(shù)的柔性自動化技術(shù)，例如數(shù)控加工，柔性制造系統(tǒng)，機器人，計算機輔助設(shè)計和信息管理系統(tǒng)等，而這必然會帶來管理上的變革，而且這種變革是企業(yè)管理理論和中國企業(yè)最新實踐相結(jié)合所引發(fā)的，必將更深地打上了中國特色的烙印，將可能對具有中國特色的企業(yè)生產(chǎn)管理帶來極為深遠的影響。
最后我們看出生產(chǎn)運作管理的發(fā)展呈現(xiàn)出以下趨勢：
全球性的競爭環(huán)境
進入智能化時代
生產(chǎn)率得到提高
第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
再制生產(chǎn)的需要
總之，無論是服務(wù)業(yè)還是制造業(yè)企業(yè)，環(huán)境的變化，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式越來越不適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形成了較大的威脅，嚴重時將導致企業(yè)的破產(chǎn)，因此必須對原來形之有效的生產(chǎn)與運作管理必須進行重大的調(diào)整和變革，以適應(yīng)當前和未來的競爭需要，同時姥姥把握住經(jīng)濟全球化所帶來的機遇，通過對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行整合，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力，抓住發(fā)展機遇，規(guī)避和克服威脅，制定出符合要求的生產(chǎn)戰(zhàn)略，充分擴展生產(chǎn)運作管理在企業(yè)生產(chǎn)過程里的效用。這是每個企業(yè)者目前面臨的當務(wù)之急。
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