201*年安全生產先進個人事跡材料

去年以來，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹執(zhí)行與公司年初簽訂的安全生產責任狀，緊緊圍繞安全生產責任狀展開安全生產工作，在安全生產標準化建設、隱患排查治理、六月安全月活動和安全生產百日攻堅戰(zhàn)等做了大量的工作，促進了管理所安全生產形勢的穩(wěn)步發(fā)展。以下是該同志在201*年度所做好的工作：

1、竭力配合公司做好每個季度的安檢工作，并及時將每次的安全生產檢查情況匯報公司安監(jiān)部，同時做好管理所自身的安全檢查活動。

2、根據(jù)公司的要求并結合安全生產巡查迎檢工作方案要求，竭力做好班所的安全生產標準化工作，使標準化工作進入常態(tài)化和規(guī)范化，完善和鞏固安全生產標準化工作的成果；同時加大安全生產標準化工作建設力度，嚴肅處理安全生產標準化工作中存在的問題，對公司201*年一季度暨春節(jié)前安全生產大檢查被點名批評通報事件和公司第二季度安檢被點名批評通報事件以及管理所安檢出問題的班所進行經濟處罰。

　　3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督的機制，該同志經常深入施工現(xiàn)場進行監(jiān)督；參與線路、變臺的整改施工，并加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督；管理所領導及安全專責到現(xiàn)場監(jiān)督達150次之多。

4、協(xié)助領導開好安全例會，并能針對每月出現(xiàn)的問題提出整改措施，如“1.9”村發(fā)生的低壓線路與通訊線路交叉跨越，磨破低壓線路導致漏電，電死農戶母馬這一事件，管理所及時通報并下發(fā)通知防止類似事件的再度發(fā)生防范措施。

5、認真開展好安全生產月活動和國務院安全生產檢查小組巡查迎檢工作：⑴各班所認真學習公司下發(fā)的安全生產月的相關資料和觀看《銘記教訓－電力企業(yè)典型事故案例動畫回放與分析》安全警示片；⑵管理所特別出版了兩期主題為“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”宣傳版報；同時及時更新和制作七個供電營業(yè)所的崗位職責牌、管理所三個班組的崗位職責上墻牌；⑶各班所組織全體員工重溫和認真學習安全規(guī)程，并積極做好一年一度的安規(guī)考試準備工作；⑷做好新員工的三級安全培訓工作，6月20至30日對新員工（七人）進行上崗前的安全培訓；⑸根據(jù)公司國務院安全生產檢查小組巡查迎檢工作方案要求，認真做好安全檢查工作，從五月初至六月上旬，由管理所領導分別帶隊對各班所進行認真、反復地檢查，針對查出的問題及時通報，限期整改，同時也要求各班所對照檢查本班所是否存在類似問題并加以整改，各班所對檢查出的問題都能及時自查自糾，特別是影響到安全運行的設備、線路隱患進行及時整改；⑹從6月23日至26日在管理所和各考點供電營業(yè)所員工的共同努力下，保證了中考六個考點考試期間安全供電，為中考安全供電保駕護航做了農電人應該做的工作；⑺7月1日在管理所二樓會議進行防森林火災預案演練活動，達到預期的效果和目的。

6、加強安全技術培訓工作，先后開展了新員工三級安全培訓六期（3月、6月、9月、10月、11月、12月）；電氣二次接線及計量表計安裝施工現(xiàn)場培訓兩期（3月、4月）；變電運行培訓兩期（12月，分別為所）；工作負責人培訓一期（11月）；另外，通過學院的幫助，開辦了兩期辦公自動化提升水平培訓班；通過各類的安全技術培訓，對提升員工素質和技術水平起到一定的作用。

201*年安全生產形勢相對較好，但也存在一些問題，需要我們的繼續(xù)努力。不斷加強和完善安全生產標準化工作；對201*年存在的問題列出整改措施計劃和并加以改進；進一步強化和加大現(xiàn)場安全督查力度；繼續(xù)加大習慣性違章行為的處罰力度，提升全員安全意識；加強員工的安全和技能培訓工作，提高員工的整體素質。

　　　　　　　　　　　　　　管理所

　　　　　　　　　　　　201*年12月16日

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