第一篇：企業(yè)負責人先進事跡材料

企業(yè)負責人先進事跡材料

默默同志是一位企業(yè)的負責人，今年51歲。作為一名黨員，他給人留下的形象是：平時遵紀守法，為人厚道、謙和、助人為樂，大公無私，但也敢于與那些恃強凌弱及不法分子作斗爭的人，其主要表現(xiàn)如下。

一是在思想上始終堅持黨的先進性。他自從201*年入黨以來，就高度保持思想上的先進性，他政治立場堅定，積極擁護黨的領導，堅持以馬列主義、毛澤東思想，即鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。積極參加社區(qū)各項學習活動，有一次為了不缺席參加社區(qū)黨員學習座談會，他特地從****市回來，會后第二天就趕到**繼續(xù)工作；當發(fā)生自燃災害時，他就踴躍帶頭捐資；他還每年個人出資組織社區(qū)全體黨員開展黨員生活活動，先后去過**、**、**、**等地，使社區(qū)黨員相處和諧、團結、友愛，把社區(qū)黨組織成為一個大家庭，得到廣大黨員的好評。被評為201* 年優(yōu)秀黨員，并被選為社區(qū)黨總支委員。幾年來，他不忘家鄉(xiāng)的困難，為了豐富家鄉(xiāng)群眾的文化和物質生活，先后捐資50多萬元，改善了家鄉(xiāng)環(huán)境面貌，得到相親們的高度贊揚。

二是在工作上始終發(fā)揮黨員先進性。他始終把"做事先做人，萬事信為先"的行為原則，處處發(fā)揮帶頭作用，做到盡職盡責，以高度的責任感和使命感要求自己，積極做好每項工作。由于近年來房地產市場經濟的不穩(wěn)定，他原工作的公司在**開發(fā)的一項目出現(xiàn)困難，造成人心惶惶引起了政府重視，正在此時，他受命于公司董事會，他以黨員的寬大胸懷，以社會和諧為目的，不怕艱難，深入群眾，以誠相待，經過幾個月的艱苦努力，終于化解矛盾，順利開展業(yè)務，為公司和群眾帶來共同利益，得到當?shù)卮宥�委的高度評價和村民的擁護，老支書感慨說"沒有你的努力我們全完了"，譜寫了社會和諧篇章�，F(xiàn)在他還負責承建**縣客運中心，工程接近尾聲，由于他的指揮得當，認真負責，工程從開始到現(xiàn)在，工地上一提起他的名字無不起敬，因為他處處以質量為上，關心民工安全和生活為上，客運老支書深情地說："我們整個工地上的所有人非常尊重你的人格"。

三是在作風上始終保持黨的先進性。他始終對自己嚴格要求，時刻保持嚴謹、細致、求實的作風，他尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，始終把"八榮八恥"的社會主義榮辱觀作為自己的生活準則，積極弘揚社會主義道德風尚，模范遵守社會主義道德規(guī)范，是有較強的為人民、為黨、為社會的責任意識，敢于同不良作風和行為作斗爭，始終保持健康的生活情趣，他從來不賭博、不抽煙，不參與低俗活動。

他作為一名普通黨員，沒有什么驚天動地的事跡，但他能持之以恒，堅持不懈地為人民服務的思想，他還遵從古人"莫以善小而不為，莫以惡小而為之"嚴于律己，由于篇幅有限，不能詳敘他的事跡。

201*年5月10日

第二篇：酒店綜合部負責人先進事跡材料

自成立了酒店綜合部以來，同志做為綜合部負責人身上肩負著六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、市場開發(fā)、采購車輛庫房管理、后勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個人都身兼二職或數(shù)職�？梢哉f是工作繁雜、量大、擔子重。但做為綜合部的負責人帶領著部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，并齊心協(xié)力，團

結一心努力地完成領導交辦的每一項工作。

一、行政管理

1、做為領導的參謀助手，她竭力協(xié)助酒店領導掌握工作全局，協(xié)調好酒店各部門之間的工作，做到及時上傳下達。根據(jù)酒店領導班子的決議，制訂了酒店員工手冊、規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核考勤制度、崗位操作流程、獎懲制度等各種管理制度及相應工作表格。并監(jiān)督、落實執(zhí)行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據(jù)酒店構架的改變，修改了酒店的組織結構圖，并制訂了各部門經理的崗位職責，整理完善了各部門的崗位職責，使各部門的崗位職責更加明確。

2、認真做好各項文秘工作，及時起草酒店的各項會議的決議、決定，并下發(fā)執(zhí)行、催辦落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時通報好人好事、評優(yōu)及獎懲情況。整理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協(xié)議，建立了合同登記制度，更好地監(jiān)督督促部門成員各負其責地及時簽訂所轄范圍內的合同，并在合同有效期內及時辦理各種結算，使合同管理更加完善。

二、人事管理

自從同志肩負了人事管理工作，從員工的入店培訓到員工的調動、離職審批制訂了嚴格工作操作流程，并編制了各種人事工作日常運用的表格，規(guī)范了人事管理工作。并且對外雇員工的人工成本進行控制，嚴格控制外雇員工的崗位人數(shù)，并負責外雇員工的合同簽訂工作以及各項員工福利和員工活動工作，如元旦聯(lián)歡會、節(jié)日小福利的發(fā)放，生日蛋糕等。

三、安全保衛(wèi)管理

酒店做為一個公眾聚集場所，安全經營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經營工作的順利進行，同志不僅建立了消防安全管理網(wǎng)絡構架和消防檔案，而且制定了一系列消防安全管理制度，將安全工作落實到每個責任人，使人人有責維護安全工作。并協(xié)同消防安全管理員定期進行消防設施、設備安全巡檢及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改、維護。將消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在各種的安全大檢查中屢次都達到合格。

四、市場開發(fā)

督促銷售專職人員做好市場調查，每天了解同行業(yè)酒店房價情況，并做出房動態(tài)分析表報經理部，詳細分析本市酒店的競爭優(yōu)劣勢，做到知已知彼，根據(jù)不同季節(jié)制定不同的房價和營銷計劃。對每一次的大、中、小型會議和團隊接待等大型活動，做為綜合部負責人都能夠全面地協(xié)調好酒店各部門的跟蹤服務工作，并且安排好銷售人員根據(jù)旅游局要求將每月酒店的房價及優(yōu)惠情況公布在旅游局網(wǎng)絡和政府公眾網(wǎng)上，以對酒店進行宣傳。并隨時督促銷售人員對客戶進行回訪，將意見進行收集上報經理部，使經理部及時掌握客戶動態(tài)，以改進服務質量。

五、采購、車輛、庫房管理

1、對物品采購工作作為負責人制訂了嚴格的采購程序操作流程，使各部門申購的物品在計劃審批、購買、物品入庫、部門使用情況四個環(huán)節(jié)有一套完整的操作流程，并嚴格控制好每一環(huán)節(jié)，使采購來的物品既滿足申購部門的質量要求，又價位低而合理，并對不合格產品做到及時退貨更換。

對一些供貨的商家所供物品會同財務部門實行定期市場詢價、調研，并在每月底對所有供貨商的供貨價格根據(jù)市場調研結果進行審查、核對，對有價格不符合的，貨單不全的進行重新審核定價，從源頭上降低了成本。

2、對庫房的管理工作也制訂收貨、驗貨、發(fā)貨程序，使入庫的材料做到發(fā)票、收據(jù)和清單齊全驗收合格后方收貨，對領用材料做到見料單發(fā)貨。并且監(jiān)督庫房管理員每月按時與財務部進行盤庫對帳，做好材料的明細帳，并對庫存物品和使用情況做到心中有數(shù)，及時補充所需的物品。

3、對車輛管理制訂了車輛使用管理規(guī)定，保證車輛正常派遣，下班后按時擺放車輛，做到了安全行駛3萬公里全年無事故。

六、后勤管理

制訂了員工宿舍管理規(guī)定及員工宿舍管理獎懲條例，并成立了員工宿舍管理委員會，做到酒店管理與員工自管相結合，每周定期與宿舍管理員進行宿舍衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生檢查，評選出每月的文明宿舍，調動員工愛護環(huán)境衛(wèi)生的積極性，真正做到了獎勵優(yōu)秀員工宿舍，使員工有一個舒適、干凈、安全的居住環(huán)境。對棋牌室的娛樂環(huán)境及服務質量，制訂了嚴格的管理制度及衛(wèi)生檢查考核制度，做到使客人能夠滿意。

大酒店

12月26日

第三篇：優(yōu)秀基層負責人先進事跡材料

優(yōu)秀基層負責人先進事跡材料

我叫xxx，現(xiàn)年32歲，本科文化，現(xiàn)任xx專賣所所長。

任職以來，我始終牢記“打鐵先得自身硬”這句俗語,以良好的精神狀態(tài)和務實的工作作風，嚴格遵照執(zhí)行局（分公司）、專賣辦布置的各項工作，立足本職，以打私打假為重點，以提高卷煙市場凈化率和占有率為核心，加強制度管理，提高全員素質，嚴管市場，依法行政，使所屬轄區(qū)市場管控質量有效提升。

一、加強學習鍛煉，努力提高自身素質

隨著行業(yè)改革發(fā)展的不斷推進，新形勢下對基層一線專賣人員提出了更高的工作要求。為此，我不斷加強對行業(yè)政策相關知識和上級文件制度的學習，深入領會上級工作指導精神，深刻理解專賣工作內涵，有效提高了對工作的領悟力和執(zhí)行力。重點把握三個方面：一是理念更新，以素質提高為核心，以知識更新為重點，以本單位學習為主渠道，虛心向領導求教，向經驗豐富的老同志學習，并積極參與行業(yè)“專賣管理員”等級資格考試，目前已獲得了“專賣管理員”高級職業(yè)資格證書。為更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求，履行好崗位工作職責，還利用的業(yè)余時間去參加函授學習并取得了本科學歷。進一步提高了個人理論水平和執(zhí)法能力；二是思路出新，以學理論、學業(yè)務，學技術為重要內容，結合會議、培訓、研討、座談等形式，學習新的知識，不斷增強自身的專業(yè)技能和業(yè)務素質；三是堅持積極參與原則，學用結合注重實效原則。

在日常工作中，我也始終保持低調做人、潛心做事、虛心學習的態(tài)度，尊重領導，團結同事，在所里能當好表率充分調動每個人的積極性、主動性，使全所人員扎實有效地開展各項工作。

二、盡職盡責，求真務實，扎實完成各項工作

1、做好普法宣傳工作：主要體現(xiàn)在以下二方面：一是宣傳形式靈活多樣。充分利用手機短信、張貼標語，懸掛橫幅、召開零售戶座談會、發(fā)放宣傳單等多種宣傳手段，加大了法制宣傳覆蓋面。今年來，xx專賣所針對 “3.15”、“12.4”及“卷煙一戶一碼治理”等活動，共向零售戶發(fā)放入戶宣傳材料1800多份。與客服部組織開展零售戶培訓2次，通過一系列廣泛和耐心細致的宣傳工作，使轄區(qū)零售戶守法意識不斷增強，為轄區(qū)市場監(jiān)管打下了良好的基礎。二是充分借助工商部門開展“3.15”活動和“12.4”法制宣傳平臺，組織專賣人員上街設立咨詢臺，通過印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場解答等形式廣泛宣傳《專賣法》《行政許可法》等法律法規(guī)，營造全民專賣的良好社會氛圍。

2、加強市場清理整頓，提高市場管控能力

零售終端市場是卷煙商品流通的重要環(huán)節(jié)，在我們專賣市場監(jiān)控體系日趨完善的今天，不法卷煙經營的手段也越來越隱蔽，對策也越來越高明。任職以來，我所帶領的團隊在縣局的正確指導下，不斷加強對卷煙市場的監(jiān)督管理。主要從以下幾方面來開展市場監(jiān)管工作：一是以各類市場專項整治行動為契機，組織日常檢查、節(jié)假日檢查、夜間檢查和聯(lián)合檢查等多種方式，扎實開展市場清理整頓工作。二是拓展舉報信息來源，充分發(fā)揮客戶經理和個別零售戶、線人的作用，

結合市場走訪違規(guī)信息采集和網(wǎng)上“專賣管理系統(tǒng)”，“內管信息系統(tǒng)”的異常信息采集，做到了“細摸底、常分析、勤排查、緊盯防”，從而增強市場檢查的準確性和針對性。三是以合理定量為手段，以適當配制為原則，采取不定期調整供貨的方法，合理調節(jié)卷煙市場供給量，避免出現(xiàn)節(jié)日期間無法購買的現(xiàn)象和違法批發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生。四是根據(jù)《零售戶分類管理辦法》對轄區(qū)市場情況進行分析、整合，建立建全零售戶檔案，有側重地組織市場檢查，增加對 “名煙名酒店”及有違法違規(guī)記錄零售戶的檢查次數(shù)。截止今年1-11月份，xx專賣所共查處違規(guī)案件30起，總案值141205.2元，查獲違規(guī)卷煙共計981.3條,其中走私卷煙67條，假冒卷煙342.1條。查處a類重點戶8戶次，b類重點戶7戶次。圓滿完成上級下達的各項任務指標，所內全員各項考核指標及綜合排名均名列前茅。

3、強化內部監(jiān)督管理，實現(xiàn)行業(yè)自律

一直以來，我認真貫徹縣局內管實施細則有關要求，以建立和落實內部專賣監(jiān)管長效機制為重點，組織人員對新品牌投放、卷煙促銷、送貨到位、緊俏貨源分配、超限量情況、異常訂貨等情況進行了跟蹤管理落實，真正做到了內管工作有計劃，過程有痕跡，結果有檢查，從而促使行業(yè)自律水平進一步提高。

4、加強證件管理工作

證件管理是專賣行政管理的重要工作，在嚴格執(zhí)行《煙草專賣許可證管理辦法》的基礎上，我堅持許可證受理公示制度，強化流程管理，對每一個申辦戶都認真對待，仔細勘查，認真審查，及時上報。

今年根據(jù)縣局相關工作要求，充分結合“證照整治”“一戶一碼整治”“無證無照整治”的工作開展，對轄區(qū)零售許可證進行了全面的清理，對不符合許可證管理要求的零售戶采取“一警告、二停業(yè)”的管理辦法，進一步增強了證件管理水平。

三、加強團隊建設，積極打造一流團隊

古人云：同心山成玉，協(xié)力土變金！成功需要克難攻堅的精神，更加需要團結協(xié)作的合力！xx專賣所作為縣局的形象窗口，所長和每個專管員都是專賣工作的形象代表，我們的一言一行都因工作的特殊性而受到人們的密切關注，為此我所在全面加強專賣管理各項工作的同時，更注重把“四個體系”運行與基層專賣所建設相結合。一是通過“創(chuàng)文明行業(yè)、建滿意窗口”競賽活動，以實際行動改進專賣隊伍的工作作風，提高工作效率，從而樹立起專賣工作的新形象。二是營造濃厚的學習氛圍，根據(jù)市、縣局教育培訓工作安排，積極組織全所人員參加法律法規(guī)、案件查處、真假煙鑒別等實用業(yè)務技能的知識培訓。拓寬了全所人員的知識面，充分調動全體人員的工作熱情。三是組織開展豐富多彩的業(yè)余娛樂活動，豐富大家的生活，增進彼此的感情，提升團隊的活力；四是加強隊伍作風紀律建設。嚴格了各項工作考核制度，要求全所人員強化自律意識，發(fā)揚團隊精神，從而使全所人員的法律政策水平，業(yè)務知識技能有了明顯提高，團隊協(xié)作能力，市場監(jiān)管能力不斷增強。

回顧全年工作，雖然在案件查處工作方面取得一定成效，但仍存在諸多不足，在今后的工作中我將進一步總結經驗，以更加飽滿的工

作熱情，團結全所人員，開拓進取，克難奮進，為煙草事業(yè)貢獻自己的光和熱。

xx專賣所：xxx

第四篇：企業(yè)先進事跡材料

先進事跡材料

隸屬于******，公司始建于1960年，占地面積11萬平方米。201*年完成乙醇汽油調配改造工程，201*年又新增5座2千立方米的立式油罐，現(xiàn)公司庫容量達到了2.3萬立方米。公司現(xiàn)有儲罐12座、鐵路專用線1500 米、公路發(fā)油臺8個、油品液位儀 12套、可燃氣體探頭12個、16處全方位視頻監(jiān)控設備�，F(xiàn)配送區(qū)域牡丹江市區(qū)、綏芬河、東寧、海林、寧安四個供應區(qū)。201*年， 累計入庫油品23.03萬噸，出庫油品20.26萬噸，實現(xiàn)了全年油品質量、計量作業(yè)無糾紛，安全生產零事故的責任目標。

始終在設備管理、制度建設、安全管理、計質量管理等工作上下功夫，201*年至今公司完成技術創(chuàng)新2項，重新編制操作規(guī)程操作規(guī)程及應急預案，新增加付油現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)一套，初步完善定置化建設。逐步推進“標準庫”建設進程，確保公司各項工作安全、平穩(wěn)、高效運行。

一、堅持科學發(fā)展、尋求技術創(chuàng)新

201*年至今 共完成技術創(chuàng)新2項，設備設施運行良好。

1、公司自行設計的閥門罩，上面有開關提示，可以伸拉調換開關提示，閥門底座與法蘭是固定的，可以避免大風使閥門罩擺動產生噪音，同時也增強了閥門罩的使用壽命。并且閥門罩能上鎖，滿足生產運營的需要。1

2、公司自行設計的鍋爐自動出煤渣系統(tǒng)，出煤渣、上車一步到位，減輕了勞動強度，減少人員操作。

二、實現(xiàn)透明作業(yè)、加強作業(yè)現(xiàn)場管理

(更多文章請關注：m.taixiivf.com，單條鋼管下平段與穿墻管總重約376.815t(不包含內支撐)，四臺機共40管節(jié)，總重約1507.26t。

今年以來，隨著向家壩工程生產步伐不斷加快，加工廠金結制安車間從強化基礎管理工作入手，以提高制安綜合效率、實現(xiàn)壓力鋼管制作安裝樣板工程目標，積極探索加強管理新思路，為全年生產工作順利進行，提供了有力保障。201*年，5#～8#機組壩后廠房壓力鋼管制作驗收完成181個管節(jié)，共計4586.155t；鋼管安裝驗收完成209個管節(jié)，共計5224.584t。截至201*年底壓力鋼管制安共計完成394個單元的驗收，制作安裝全部完成。驗收合格率100%，優(yōu)良率100%。安全管理方面全年實現(xiàn)了無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備

事故的良好成績；通過嚴格的質量管理，車間順利的完成了項目部交給的各項生產任務，質量指標也達到了規(guī)定要求。 在日常工作中，各位同志兢兢業(yè)業(yè)，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為公司奉獻著他們的智慧，塑造了一個又一個優(yōu)秀工人的光輝形象，被大家贊譽為技術上的“排頭兵”：在日常工作中我們要多學習、多實踐、多掌握一些科學的安裝方法。對質量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早預防。他們充分利用自己的知識和經驗，提前制定了詳細的安裝優(yōu)化方案，并進行了多次論證，將技術風險降至最低。與此同時，我們加強對安裝隊伍的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強檢驗與驗收制度。

1、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質，誠信鑄品牌”的質量方針，狠抓產品質量，把產品質量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產品質量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當成客戶。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵、相互促進。金結車間員工技術水平得到長足的進步，產品質量穩(wěn)步上升。四是攻克技術難題，保證質量降低成本。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產過程中出現(xiàn)的問題給予強調，對當日安裝工程進行自檢，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具。其次定期檢查模具及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。自201*年底開線以來金結車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經形成。

3、強化職工培訓，注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

4、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，使設備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費，厲行節(jié)約，制定相關獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓，強化管理,加大處罰力度，努力降低生產過程中的各種浪費。 兩年來，金結車間以安全、質量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質量、安全、成本、誠信意識，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質，促進了生產的發(fā)展。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。

在過去的這幾年里，該車間班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習與公司組織的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全公司職工樹立了模范標榜作用。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力

爭讓各項工作跨上新臺階。

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