事業(yè)接力中的奮 進(jìn)

——記**港華燃?xì)庥邢薰�司董事長、黨委書記嚴(yán)斌同志先進(jìn)事跡材料

人們在回顧**城市燃?xì)馐聵I(yè)近十幾年的發(fā)展成就，以及**港華燃?xì)庥邢薰�司成長壯大的歷程，都很自然與公司黨委書記、董事長嚴(yán)斌同志的工作業(yè)績相聯(lián)系。為此，各級政府部門和社會團(tuán)體先后評選他為市先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，**省勞動模范，給予他一系列嘉許。面對榮譽、贊揚，嚴(yán)斌同志總是謙虛地說，“成績歸功于上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，歸功于公司全體員工的辛勤勞動，我只不過是從前人手中接過事業(yè)的接力棒，爭取跑好我事業(yè)的這一程，盡到我應(yīng)盡的責(zé)任” 。

盡責(zé)敬業(yè)擔(dān)重任

嚴(yán)斌同志于1983年從**工業(yè)大學(xué)前身――**鋼鐵學(xué)院煤化工專業(yè)畢業(yè)分配到市燃?xì)饪偣�司，他從一名生產(chǎn)技術(shù)員、調(diào)度員開始，將自己的人生追求與城市燃?xì)馐聵I(yè)、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)。在寒暑交替的施工現(xiàn)場，在深夜搶險一線，在機房操作間，在下班后的辦公室，他勤奮工作，學(xué)以致用，努力充實自己，錘煉自己。1997年嚴(yán)斌開始擔(dān)任燃?xì)饪偣�司�?jīng)理、法人代表。作為一名來自農(nóng)村的大學(xué)生，他深感黨和政府的信任，深知擔(dān)此重任，絕不是“當(dāng)官坐位子”，而是考驗自己有沒有干事業(yè)的意志與實力。當(dāng)年，經(jīng)過一代人的努力，**城市燃?xì)庖呀?jīng)打下較為堅實的基礎(chǔ)，民用燃?xì)馄占奥始肮芾硭�平處于全國先進(jìn)行列，但同時燃?xì)獾墓��?yīng)、發(fā)展也受到氣源的限制，以及供氣設(shè)施逐漸老化，存在不同程度的安全隱患等。正是因為較高的燃?xì)馄占奥�，決定了燃?xì)庠谑杏嬅裆�中的影響作用�?/p>

接過事業(yè)接力棒的嚴(yán)斌嚴(yán)格要求自己，在事業(yè)和責(zé)任面前不敢有絲毫懈怠。他每天上班第一件事就是到“供氣心臟” 之稱的調(diào)度室了解氣源及供氣運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，化解困難。上任伊始，他帶領(lǐng)生產(chǎn)、安全人員走遍全市管網(wǎng)線路，實地查看設(shè)施現(xiàn)狀，按輕重緩急制訂出管網(wǎng)維護(hù)改造計劃，按照這個計劃堅持?jǐn)?shù)年，終于在總體上解決了我市供氣管網(wǎng)老化的安全隱患。他還根據(jù)實地發(fā)現(xiàn)的燃?xì)庠O(shè)施上大量存在的違章建筑，以專業(yè)的眼光和對人民生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度向政府部門遞交報告，要求及時拆除。1998年，在他多次力促下，市建委和市公安局聯(lián)合發(fā)出拆除燃?xì)庠O(shè)施上違章建筑的通告，開展為期3個月的執(zhí)法拆除，消除了大量隱患。當(dāng)年國家《城市燃?xì)狻冯s志還以《**拆除176個“定時炸彈”》為題報道**市清除燃?xì)怆[患的拆違工作。

城市燃?xì)夤��?yīng)是一個高危行業(yè)，每當(dāng)供氣發(fā)生險情，嚴(yán)斌總是在第一時間到達(dá)搶險現(xiàn)場，及時組織搶險，盡最大努力消除險情危害。2001年第一儲氣站因地下管道破裂導(dǎo)致大量滲水，危及全市供氣，在查險排險的五天五夜中，嚴(yán)斌一直堅持在現(xiàn)場，以至身體極度疲弱而暈倒，他就在站區(qū)值班房打完吊水又投入搶險，直至險情排除恢復(fù)正常供氣。

每年冬春是燃?xì)夤��?yīng)的高峰之季，又恰逢兩節(jié)，為使全市用氣居民生活**節(jié)日祥和，嚴(yán)斌為此日夜操心操勞，制訂保障供氣方案和搶險預(yù)案，常常是剛回到家中一個報警電話響起，又即刻趕赴現(xiàn)場。為確保每年除夕萬家年夜飯的用氣順暢，他一整天要巡遍供氣各要害站點，慰問搶修工人，然后在調(diào)度室嚴(yán)密監(jiān)管，直到年夜飯后，華燈璀璨時，他才放心回到家中。

進(jìn)入合資公司，2005、2006兩年，嚴(yán)斌和他的同事們以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，日以繼夜，確保了全市安全無事故完成天然氣置換。嚴(yán)斌擔(dān)任燃?xì)饪偣�司�?jīng)理和港華燃?xì)舛�事長以來的十幾年間，**燃?xì)夤��?yīng)一直安全穩(wěn)定，為社會**、文明做出了積極的貢獻(xiàn)。

勵志進(jìn)取謀發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著**城區(qū)的發(fā)展，用氣戶的增加，來源于馬鋼焦?fàn)t煤氣氣源所限的矛盾越來越突出，同時城市燃?xì)饨ㄔO(shè)的投入，國有企業(yè)的燃?xì)夤�司的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和艱難抉擇。嚴(yán)斌沒有將這些矛盾上交，自己舒舒服服做官、守成，而是積極進(jìn)取迎接挑戰(zhàn)。

當(dāng)國家剛發(fā)布“西氣東輸”戰(zhàn)略消息時，他敏銳地捕捉到未來城市發(fā)展能源取向的機遇，迅即和市建委分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)京，通過業(yè)內(nèi)關(guān)系了解到寶貴信息，回來后在市內(nèi)廣泛宣傳。在市天然氣引入工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，主動出擊，積極爭取，使我市成功列為國家首批31個“西氣東輸”引入城市行列。

引入天然氣，預(yù)示著**將掀起新一輪燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)高潮，未來城市能源結(jié)構(gòu)、用氣范圍也將發(fā)生根本性的改變。嚴(yán)斌為此欣喜的同時，又日夜思慮龐大的工程建設(shè)資金的籌措、國有企業(yè)燃?xì)夤�司現(xiàn)行體制與市場經(jīng)濟運行的不相適應(yīng)等一系棘手問題。在其位就要謀發(fā)展，嚴(yán)斌抱定這一宗旨，在市委、市政府的大力支持下，在市建委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，他開始通過業(yè)內(nèi)關(guān)系廣泛接觸，認(rèn)真洽談，及時匯報，聽取政府部門的指導(dǎo)意見。經(jīng)過嚴(yán)斌他們的廣泛聯(lián)系接談，多方比選，最終市委市政府決策，**市燃?xì)饪偣�司與**中華煤氣有限公司合資成立**港華燃?xì)庥邢薰�司。合資公司于2003年7月1日正式揭牌運行，承接**市燃?xì)饪偣�司原來的燃�(xì)饨ㄔO(shè)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，解決了天然氣引入工程建設(shè)的資金來源。通過引資改制，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，平穩(wěn)過渡，以嶄新的面貌服務(wù)社會大眾。

天然氣如期引入，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使我市城市燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展掙脫了原來的瓶頸，作為董事長，憑著他對燃?xì)鈱�業(yè)的理解、事業(yè)的熱愛，嚴(yán)斌專心于城市燃?xì)饨ㄔO(shè)與企業(yè)發(fā)展的方向。他緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，延伸敷設(shè)管道，使每一個**及偏遠(yuǎn)小區(qū)都能及時通上天然氣。為了確保**市社會經(jīng)濟、城市建設(shè)迅速發(fā)展對優(yōu)質(zhì)清潔能源天然氣的需求，他和公司一班人，多少次到**中石油總部和“西氣東輸”銷售部積極聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，爭取到給我市天然氣的額外配額，基本保障了落戶我市的用氣需求。

面對激烈競爭的市場經(jīng)濟，以及**未來發(fā)展走向，嚴(yán)斌審時度勢，以前瞻性的眼光、清晰的戰(zhàn)略布局，積極謀劃合資公司的發(fā)展。2006年決策發(fā)展壓縮天然氣業(yè)務(wù)，在遠(yuǎn)離城區(qū)35公里的**博望鎮(zhèn)成立分公司，建設(shè)天然氣釋放站，先行一步占領(lǐng)這一新型用氣市場。同期，與**易高公司、**中北巴士合資成立**車用能源有限公司，在城市公交車和出租車推廣普及潔凈能源天然氣，既開辟了企業(yè)多元化市場格局，又為城市環(huán)保做出了貢獻(xiàn)。201*年5月控股成立**港華燃?xì)庥邢薰�司，實現(xiàn)區(qū)域天然氣同網(wǎng)延伸，構(gòu)建了企業(yè)的大格局。經(jīng)過合資7年的建設(shè)、運作，民用燃?xì)鈶粲?003年的13萬戶增至19萬多戶，工商用戶由600多戶增至1700余戶；年供氣量由2002年的2000萬立方等值天然氣，增至2009年9500萬立方，實現(xiàn)生產(chǎn)總值翻兩番，固定資產(chǎn)由1.1億元增至3.3 億元，利潤由2003年虧損400萬元，至2009年獲利2300萬元，幾年來累計實現(xiàn)利潤5500萬元。

正是因為嚴(yán)斌帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，搶抓機遇，勵志進(jìn)取，爭取到發(fā)展的主動，構(gòu)筑了**城市燃?xì)獯蟾窬�，開創(chuàng)了企業(yè)良性發(fā)展的大好局面。

以人為本創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

在嚴(yán)斌擔(dān)任燃?xì)夤�司及港華燃?xì)恻h政主要領(lǐng)導(dǎo)的十幾年間，正是企業(yè)歷經(jīng)調(diào)整、變革的時期，利益調(diào)整、觀念更新難免帶來人員思想震蕩。在這特殊的歷史時期，嚴(yán)斌作為一名黨和政府委派的企業(yè)負(fù)責(zé)人，決策思考努力為政府分憂，顧全大局，堅持以人為本，擺正企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，從著眼于企業(yè)的和諧穩(wěn)定、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展到優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)社會

在最初與國內(nèi)一民營企業(yè)的引資改制談判中，正是覺察到對方對于員工利益的輕視，以及對大局穩(wěn)定的忽視，嚴(yán)斌果斷建議中止談判。在與**中華煤氣的合資談判中，對方最初堅持原來700余名職工只保留350名進(jìn)入合資公司，嚴(yán)斌則反復(fù)介紹內(nèi)地的國情社情，據(jù)理力爭，從350到400、450，最后爭取到500名職工進(jìn)入合資公司。為安置好富余的200多名職工，他深入談心聽取意見，多方做工作，積極爭取職工利益的最**，使職代會沒有一票反對，通過企業(yè)改制方案和職工安置方案。在合資雙方簽訂的合資合同中，正是由于嚴(yán)斌的堅持，明確寫上“對公司員工不得進(jìn)行經(jīng)濟性載員”，從而穩(wěn)定了由“國有工人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蚬ふ摺钡那榫w，實現(xiàn)改制平穩(wěn)過渡，之后沒有發(fā)生一起上訪事件。

嚴(yán)斌深知燃?xì)馄髽I(yè)的管理成效直接影響到企業(yè)的服務(wù)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象歸根結(jié)底是堅持以人為本，注重對員工進(jìn)行觀念更新教育，提高人的綜合素質(zhì)。合資以來，他與港方派來的幾任總經(jīng)理緊密合作，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實實提高企業(yè)的管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。他和經(jīng)營班子一道，引入新的管理理念和企業(yè)文化，結(jié)合本地本公司具本情況，建立起嶄新的內(nèi)部運營管理機制；通過請進(jìn)來、送出去的系統(tǒng)培訓(xùn)、輪訓(xùn)，致力于轉(zhuǎn)變?nèi)藛T的思想理念；通過業(yè)務(wù)流程的革新，實現(xiàn)了工作效率的穩(wěn)步提升；通過內(nèi)部監(jiān)控體系的實施，保障了各項管理制度的規(guī)范化執(zhí)行；通過建立先進(jìn)的風(fēng)險管理體系，確保全市長期安全穩(wěn)定供氣；通過嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立科學(xué)的績效考評體系，提高了員工的素質(zhì)；通過開展系列康體文化活動，關(guān)愛員工，增強了企業(yè)的凝聚力；同時他作為黨委書記，通過加強黨的建設(shè)，監(jiān)督法律法規(guī)的有效執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)正確的經(jīng)營方向，結(jié)合企業(yè)特點建立起黨員義工隊，支持工會和共青團(tuán)積極開展活動，維護(hù)企業(yè)各方權(quán)益，從而維護(hù)了企業(yè)和諧穩(wěn)定。經(jīng)過多年的構(gòu)建，**港華燃?xì)猥@得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企、全國“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)、省文明行業(yè)先進(jìn)單位、省外商投資優(yōu)秀企業(yè)，以及OHSAS—18001 2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等多項榮譽。

春秋十幾載，嚴(yán)斌同志在自己的崗位上孜孜以求，辛勤耕耘，他以高度責(zé)任心和事業(yè)進(jìn)取心以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向黨和政府、向社會交上了一份合格答卷。面對成績，他沒有固步自封，仍以飽滿的工作熱情，繼續(xù)創(chuàng)新思維，引領(lǐng)公司不斷深化改革，推動公司持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，決心為社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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