第一篇：黨委“三重一大”決策制度落實情況的自查報告

公司黨委關(guān)于"三重一大"決策制度落實情況的自查報告

集團(tuán)黨委：

根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行"三重一大"事項集體決策制度的情況進(jìn)行了自查。自201*年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平

一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹"三重一大"的重要內(nèi)容和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細(xì)則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將"三重一大"列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會議紀(jì)要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了《財務(wù)開支及費(fèi)用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運(yùn)行）》、《經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認(rèn)定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。

三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。"三重一大"事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將"三重一大"制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行"三重一大"制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門"三重一大"事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度

根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴(kuò)大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案形成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，通過后上報集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。

2.重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。201*年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。201*公司因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試的程序進(jìn)行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進(jìn)行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。

3.重大項目集體決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團(tuán)進(jìn)行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會集體討論通過報集團(tuán)公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案(來源說明好范 文網(wǎng)m.taixiivf.com)，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。201*年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議次，對項工程以及采購項目進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。

專此報告

第二篇：公司關(guān)于開展三重一大決策制度執(zhí)行情況的自查報告

公司關(guān)于開展“三重一大”

決策制度執(zhí)行情況的自查報告

紀(jì)檢組、監(jiān)察部：

根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)

接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

（一）強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。

（三）強(qiáng)化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。

二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

（一）重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。

（二）重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。

（三）重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

（四）大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。

三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚(yáng)民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。

（一）重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。

（二）重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（三）重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作

都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。

（四）大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體

決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

（一）強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。

（二）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

（三）接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。

五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高

通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范；執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)

各項工作有效開展。

第三篇：關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況的報告201*

關(guān)于對“三重一大”決策制度

貫徹落實情況的報告

根據(jù)中海集團(tuán)《關(guān)于對“三重一大”決策制度貫徹落實情況開展檢查的通知（中海黨函字（201*）第05號）》的文件，為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、干部人員的決策行為，公司7月份立項開展“三重一大”集體決策制度貫徹落實情況，從制度建設(shè)，責(zé)任落實、決策程序及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了自查，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等方面起到積極作用。

i貫徹落實“三重一大”決策制度情況

一、通過此次活動深刻認(rèn)識貫徹落實“三重一大”決策制度的深遠(yuǎn)意義。 “三重一大”即“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論，不準(zhǔn)個人或少數(shù)人專斷”，它是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的有效機(jī)制和可靠保證，對于推進(jìn)企業(yè)班子建設(shè)、提高科學(xué)決策水平、有效加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有著重要作用。

1、推行“三重一大”制度，有利于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

集體決策“三重一大”問題，體現(xiàn)了民主集中制原則和社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的有效結(jié)合。通過民主科學(xué)決策的實踐，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改進(jìn)工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)和決策能力的整體提高。

2、推行“三重一大”制度，有利于提高科學(xué)決策水平。

堅持“三重一大”問題集體決策，有效克服和解決企業(yè)現(xiàn)行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業(yè)經(jīng)營管理者的責(zé)任，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，有效提高科學(xué)決

策水平，使重大問題的決策更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性，這樣能有效降低經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力和市場競爭力，以及持續(xù)提升企業(yè)的影響力。

3、推行“三重一大”制度，有利于加強(qiáng)對經(jīng)營管理者的監(jiān)督。 經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位，決定了他們的決策對于集體利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在“三重一大”問題上搞“一言堂”，甚至獨(dú)斷專行，不依靠集體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經(jīng)營風(fēng)險。實行“三重一大”制度，強(qiáng)化了企業(yè)監(jiān)督中的作用，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，這也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最有力、有效的監(jiān)督和愛護(hù)。

二、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

1、制度建設(shè)

公司陸續(xù)建立了配套的“三重一大”決策配套制度。包括重大決策事項的范圍、明確重要人事任命范圍，以及明確大額資金運(yùn)作的定量化標(biāo)準(zhǔn)。

2、制度執(zhí)行

公司從建立之初就堅持貫徹中海集團(tuán)“三重一大”精神，強(qiáng)調(diào)提交集體決策前的認(rèn)真調(diào)查研究，經(jīng)過充分論證程序，充分聽取各方意見；重要人事任免嚴(yán)格按照管理權(quán)限范圍事先征求上級部門的意見；重大項目安排事先充分聽取有關(guān)專家意見和評估各項風(fēng)險；對大額資金使用嚴(yán)格按照權(quán)限和程序進(jìn)行。

3、持續(xù)改進(jìn)

為細(xì)化各項管理制度，截止201*年6月共完成11各部門涵蓋185項制度完善和流程優(yōu)化工作；加強(qiáng)班子的溝通機(jī)制確保各項決策科學(xué)性和透明度；加大學(xué)習(xí)力度，通過對政策、制度、流程、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升廣大干部和員工隊伍的綜合素質(zhì)與應(yīng)對能力。

ii出現(xiàn)的問題及整改措施

一、出現(xiàn)的問題

1、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善并加大學(xué)習(xí)力度。對“三重一大”制度內(nèi)涵的理解、認(rèn)識需要進(jìn)一步提高。哪些屬于“三重一大”范疇的、哪些不屬于、思路不夠開闊，落實“三重一大”制度規(guī)定就打了些“折扣”。時間一長，黨員和干部之間缺乏必要的了解、溝通與交流，相互間難免產(chǎn)生隔閡與矛盾，與此同時其參與意識也就不那么強(qiáng)烈，公司的凝聚力、向心力受到影響。

2、公司“三重一大”集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需充實完善。制度的制定不論多么完備，如果忽視了監(jiān)督則難以達(dá)到預(yù)期效果，因此建立“三重一大”制度的同時，要建立起相應(yīng)的監(jiān)督辦法。

3、決策機(jī)制需要持續(xù)規(guī)范�！凹�體討論、民主決策”需要有規(guī)范的決策程序來保障，如果沒有規(guī)范的決策程序，民主決策就沒有實現(xiàn)的途徑和方式，難免會變成擺形式、走過場，達(dá)不到預(yù)期效果，無法保證“三重一大”各項制度落到實處。

二、整改措施

1、廣泛宣傳，加大學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制。

（1）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，為工作的深入開展找好切入點(diǎn)�！叭�重一大”是公司管理的敏感問題，同時也是公司工作的重要內(nèi)容，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到單位改革和發(fā)展是否能夠順利進(jìn)行。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍。對此，確定了“強(qiáng)化意識，完善機(jī)制，積極參與”的工作思路，把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點(diǎn)；并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度規(guī)定做起，對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用。

（2）讓全體員工積極參與，實現(xiàn)對“三重一大”制度規(guī)定落實

的全過程監(jiān)督。在“三重一大”制度落實的過程中，我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色，要讓全體員工積極參與。凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開公司班子會議集體討論，必要時要有員工代表參加并進(jìn)行審議，積極推進(jìn)依法辦企業(yè)、民主治企業(yè)、科學(xué)決策，保護(hù)全體員工的合法權(quán)益。

（3）具體工作落實方向。包括：建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺賬、考核評價和后評估機(jī)制、決策失誤糾錯改正要求與工作整改機(jī)制、決策責(zé)任追究機(jī)制等內(nèi)容。

2、切實推動監(jiān)督職能落到實處。

（1）對“三重一大”制度規(guī)定的落實，工作要深入細(xì)致，需要不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新。同時，公司也將采取必要措施進(jìn)一步加大對各基層單位對此項工作開展的檢查力度，使各部門、項目部制定的相關(guān)管理制度、議事規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則真正落到實處。

（2）緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

3、民主決策機(jī)制一方面需要廣大員工的積極主動參與，同時也需要各領(lǐng)導(dǎo)和干部深入群眾。

（1）公司將采取相應(yīng)辦法充分調(diào)動各部門、項目部等單位的工作積極性，民主和參與是重要保障，使其進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行“三重一大”決策制度及公司其他文件的自覺性和主動性；同時，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，調(diào)整好心態(tài)，在具體工作中進(jìn)一步樹立起大局意識、責(zé)任意識、廉政意識和主人翁意識才能在渭南公司建立長效機(jī)制。

（2）各領(lǐng)導(dǎo)、干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議，廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，才不會迷失方向。

iii今后工作方向與計劃

要保證“三重一大”制度的正確實施，必須采取有效的監(jiān)督、檢查和事后評估機(jī)制。

一、充分發(fā)揮企業(yè)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等監(jiān)督職能的作用，把企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與。

二、對落實情況和決策質(zhì)量進(jìn)行考核檢查，把落實 “三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，并以此作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。

三、把落實“三重一大”制度情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，并以此作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“評廉、述廉、考廉”的重要條件，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。

四、發(fā)揮群眾民主監(jiān)督作用，把“三重一大”制度貫徹執(zhí)行情況納入廠務(wù)公開內(nèi)容，讓員工對決策效果進(jìn)行評審，把員工內(nèi)部的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。

五、對“三重一大”的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立監(jiān)督約束制度和考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”規(guī)范決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失誤的，要按有關(guān)程序嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究，不能一味做老好人，姑息等于養(yǎng)患。

第四篇：某公司201*年“三重一大”制度落實情況自查報告

“三重一大”事項執(zhí)行情況自檢自查報告

根據(jù)黨委和區(qū)紀(jì)委工作部署，局紀(jì)委嚴(yán)格按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)第二紀(jì)工委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：

一、黨委高度重視，制度健全完善

區(qū)紀(jì)委九屆五次全體會議召開后，局黨委、局紀(jì)委高度重視，迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合局中心組學(xué)習(xí)、黨支書記和行政辦公例會多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了凡書記在會議上的工作報告和區(qū)紀(jì)委全會的有關(guān)文件，深刻領(lǐng)會全會文件精神。局黨委對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，局紀(jì)委就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。

堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、廠務(wù)公開、所務(wù)公開為契機(jī)，重點(diǎn)做好黨員轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、保障性住房建設(shè)、大額經(jīng)費(fèi)開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一

大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的

原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員

能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科（室）是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運(yùn)行。

堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向區(qū)紀(jì)委和分管聯(lián)系

紀(jì)工委報告工作，及時將我局重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向區(qū)紀(jì)委、聯(lián)系紀(jì)工委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。

二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督

堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的

意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。

一是堅持每月一次黨支部書記會、每周一次工作匯報會、

每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨委會、務(wù)虛會等議事制度，對區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。二是第一時間公開局黨委、局行政、局紀(jì)委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費(fèi)開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利用職能管理平臺，強(qiáng)化宣傳力度，充分利用我局物業(yè)管理、建筑市場管理、房屋拆遷管理、保障住房建設(shè)等職能管理平臺作用，召開各項專題研究會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我局涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

三、重大問題決策方面執(zhí)行情況

在重大問題決策方面，堅持局黨委集體研究討論，充分

發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。

xxxx年x月x日召開了xx局成立后的第一次黨委會，

會上對民主評議和創(chuàng)先爭優(yōu)活動、效能五華、行政能力提升、市級文明單位創(chuàng)建、黨建設(shè)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重大事項進(jìn)行討

論研究。

會上決定全力爭創(chuàng)市級文明單位，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的

開展，在x月中下旬在局內(nèi)部進(jìn)行表彰，優(yōu)秀比例為xx%。局黨委將投入一定經(jīng)費(fèi)建立手機(jī)網(wǎng)絡(luò)短信教育平臺。

xxxx年x月xx日召開了第二次黨委會，重點(diǎn)討論了“七

一”表彰事項和基層黨建示范點(diǎn)工作，會議確定了x名x級表彰的抗旱先進(jìn)個人和十佳先鋒，決定由局黨委對工作成績突出的單位和個人進(jìn)行表彰：優(yōu)秀黨員xx名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者xx名，科發(fā)觀先進(jìn)個人xx名，抗旱救災(zāi)先進(jìn)個人xx名，創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個人xx名先進(jìn)基層黨組織x個。

xxx年x月xx日召開了第三次局黨委會，對我局機(jī)構(gòu)改

革后，公務(wù)員超編調(diào)動事項進(jìn)行專題研究，局黨委采取票決制對需要外調(diào)的公務(wù)員進(jìn)行了表決，最終確定了x名公務(wù)員人員名單。

四、重要干部任免、調(diào)整方面執(zhí)行情況

xxxx年是五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局開頭之年，局黨、局

紀(jì)委高度本次機(jī)構(gòu)改革工作，局黨委于xxx年x月xx日召開了第四黨委會專題研究了局中層干部競爭上崗有關(guān)事項，討論通過了《xxx局中層干部競爭上崗實施方案》。

根據(jù)區(qū)政府機(jī)構(gòu)改革方案，對原xxx局、原xxx局、原

xxx的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對新組建的xxx局的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了xxx局內(nèi)部科室設(shè)定方案，并上

報x編委和x相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

在經(jīng)過筆試、測評、面試和征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議的

基礎(chǔ)上，xxx局中層干部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的xxx局中層干部和內(nèi)部科室工作人員建議名單xxxx年x月xx日xxx局召開黨委會對建議名單進(jìn)行了專題研究，對xxx等xx名同志進(jìn)行了任命，對xxx等xx名同志進(jìn)行了聘任。

五、重大工程和重要項目安排方面執(zhí)行情況

五華區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)五華區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)置、保障性住房等重大建設(shè)任務(wù)，在建設(shè)工程和保障性住房建設(shè)方面嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程的八個百分之百，全部實現(xiàn)建設(shè)工程招投標(biāo)，并繼續(xù)落實簽訂廉政合同機(jī)制，在建設(shè)工程中嚴(yán)格建設(shè)工程的有關(guān)紀(jì)律要求。

為了強(qiáng)化保障性住房工作，xxx保障住房建設(shè)管理處相

續(xù)出臺了《xxx保障性住房建設(shè)工作實施方案》、《xxx廉租住房專項補(bǔ)助資金撥付方案》、《xxx保障性住房實施細(xì)則》等規(guī)范性文件，與建設(shè)單位簽定廉政合同，實行繳納廉政保證金，對違反廉政規(guī)定的，扣除相應(yīng)廉政保證金。

六、大額度資金使用方面執(zhí)行情況

xx局在經(jīng)費(fèi)開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省、市、區(qū)

紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費(fèi)開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)

開支制度。

堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會

人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照省、市、區(qū)的規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費(fèi)使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用制度。

中共xxx局紀(jì)檢檢查委員會

xxx年x月xx日

第五篇：“三重一大”制度執(zhí)行情況自查報告

房縣總工會關(guān)于"三重一大"制度執(zhí)行情況自查

縣總工會嚴(yán)格按照縣委、政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"制度規(guī)定，扎實開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將縣總工會執(zhí)行"三重一大"事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)專項活動相關(guān)工作，確定了"強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點(diǎn)常抓不懈。

二、完善制度，明確職責(zé)

為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由集體討論作出決定。

三、嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度

在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

（一）堅持重大決策、重大項目安排集體討論，民主決策�？h總工會廣泛開展討論活動，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)"主題討論等活動，

（二）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)檢組監(jiān)督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

（三）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，并制定機(jī)關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。

（四）進(jìn)一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達(dá)上級及總工會的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。

四、開展工會干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動

工會通過認(rèn)真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會干部的政治意識、大局意識明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是堅持民主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。

自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

房縣總工會

二〇一四年十月二十五日

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