第一篇：**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
**煤電股份公司**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
大力實施素質(zhì)工程 推動企業(yè)快速發(fā)展
**礦
**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。
經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲(敬請期待公文素材庫更好文章：m.taixiivf.com)獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：
一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。
2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。
二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程 ，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制�？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持 以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。
三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。
201*年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會，8名焦煤公司級技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領(lǐng)導坐在一起。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。
該礦在給予人才以精神鼓勵的同時，也從物質(zhì)上進行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級，對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。
重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大，ｐｈ值升高等情況下，礦領(lǐng)導非常重視，特地選派了業(yè)務能力強的技術(shù)狀元楊高峰處理問題，多角度檢查，終于查出了問題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費。
201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進個人。為調(diào)動他們的工作積極性，爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長期合同工。
通過制定對技術(shù)狀元一系列的政策，**集團公司**礦為廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的熱情。
四、三大培訓體系的建立，有力的推動了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時，由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學習技術(shù)的人員在增多；學習技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：
1、造就了一批技術(shù)人才。通過實施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來，**礦引進了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺全自動化刨煤機，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對采煤和掘進工作面頂板進行24小時動態(tài)監(jiān)測，掌握頂板來壓規(guī)律和支護質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。
3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強化了各項基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟效益，在地質(zhì)條件復雜、人員、戰(zhàn)場不變的情況下，**礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸，掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績的取得，為**礦爭得了榮譽。
第二篇：**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
大力實施素質(zhì)工程 推動企業(yè)快速發(fā)展
**煤電股份公司**礦
**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100%，201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。
經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8%的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9%的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：
一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系 突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到 “六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。
2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每年還聘請有關(guān)專家、教授來礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動。為了把學習落到實處，礦各級組織、干部學習作為綜合業(yè)績考核排名內(nèi)容之一每月進行考核。通過創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型干部、學習型區(qū)科、學習型班組、學習型職工活動，有力地促進了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學習，提高素質(zhì)，方方面面爭一流，增強企業(yè)核心競爭力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。
二、突出公正性 構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項系統(tǒng)工程 ，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項活動扎實有效地進行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導、納入”為主內(nèi)容的運行機制�？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導。**礦根據(jù)工作實際需要，一方面成立了專門領(lǐng)導機構(gòu)，下設(shè)資料、培訓、考核、總評等工作小組，一方面本著“目標專一、各負其責，齊抓共管”的原則，制定了工作標準，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運動會的通知》，對運動會做出具體安排。同時召集礦領(lǐng)導、副總及各工種負責人，各基層單位負責人召開會議。2、抓基礎(chǔ)，促運轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導促進功能。為保證此項工作正常運轉(zhuǎn)，**礦重點建立和建全了技術(shù)培訓制度、比武評比制度、監(jiān)督檢查制度，各項制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅持 以隊組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進行對抗賽的形式，開展了崗位練兵活動；另一方面堅持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動。在練兵比武過程中，力爭做到高標準、嚴要求。兩年來**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。
三、突出多樣式 構(gòu)建多角度的激勵員工體系 在加大對人才培養(yǎng)的同時，**礦注重采用對技術(shù)工人、懂經(jīng)營善管理人員地位上提高、經(jīng)濟上重獎、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學習技術(shù)的重要性。
201*年，**礦為表彰在第二屆職工技能大賽上獲得比武狀元及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手而召開表彰大會。全礦共有100余人參加了表彰會，8名焦煤公司級技術(shù)狀元身披綬帶、胸帶紅花在鮮花與掌聲中走上主席臺并與礦領(lǐng)導坐在一起。礦工們都說，這是參加工作以來所見到的對人才最高待遇。
該礦在給予人才以精神鼓勵的同時，也從物質(zhì)上進行獎勵。拿出35萬元專門用于獎勵此次獲獎的選手以及技術(shù)改革、創(chuàng)新能手，同時該礦還規(guī)定將技術(shù)狀元的工資在一年內(nèi)上浮三級，對技術(shù)比武中獲得第二名、第三名的選手分別給予在一年內(nèi)浮動工資二至一級的獎勵。
重視人才的培養(yǎng)，更重視人才的合理利用。在北1＃暗斜進行水情觀測出現(xiàn)涌水明顯變大，ｐｈ值升高等情況下，礦領(lǐng)導非常重視，特地選派了業(yè)務能力強的技術(shù)狀元楊高峰處理問題，多角度檢查，終于查出了問題所在，為礦減少了不必要的支出和浪費。
201*年共表彰了47名技術(shù)狀元、46名技術(shù)標兵、38名技術(shù)能手以及35名技術(shù)創(chuàng)新的先進個人。為調(diào)動他們的工作積極性，爭取農(nóng)合工轉(zhuǎn)正的名額，對其中的22名農(nóng)合工（17人是技能比武選手、5人是工人技師）轉(zhuǎn)為長期合同工。
通過制定對技術(shù)狀元一系列的政策，**集團公司**礦為廣大職工展示自己的技能風采提供了一個廣闊的舞臺，一系列的政策也大大激發(fā)了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的熱情。
四、三大培訓體系的建立，有力的推動了**礦素質(zhì)工程建設(shè)。**礦多方面、多渠道下大功夫，花大力氣，認真抓職工素質(zhì)工程建設(shè)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才。同時，由于注重結(jié)合企來改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮技術(shù)尖子、骨干的智慧，使企業(yè)步入高速發(fā)展的快車道。素質(zhì)工程建設(shè)帶來礦井職工出現(xiàn)“兩多”，即學習技術(shù)的人員在增多；學習技術(shù)的人員身份多樣化在增加。其主要效果是：
1、造就了一批技術(shù)人才。通過實施素質(zhì)工程，使廣大職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，培養(yǎng)造就了一批新型技術(shù)人才。技術(shù)人才的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。2、為高科技設(shè)備的盡快投入使用奠定了基礎(chǔ)。今年以來，**礦引進了一大批科技含量很高的設(shè)備，全省第一臺全自動化刨煤機，在高瓦斯回采工作面設(shè)置專用尾巷，裝備了局部瓦斯抽放系統(tǒng);在高瓦斯區(qū)域建立地面集中瓦斯抽放系統(tǒng);在開掘工作面推廣使用高效對旋式局部通風機、雙風機雙電源和風電閉鎖。完善了井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。投資建立了礦壓監(jiān)控系統(tǒng)，對采煤和掘進工作面頂板進行24小時動態(tài)監(jiān)測，掌握頂板來壓規(guī)律和支護質(zhì)量，為控制頂板事故提供了科學依據(jù)。這些高科技設(shè)備的使用需要大量技術(shù)性工人和管理者，正是由于**礦素質(zhì)工程建設(shè)，使這些設(shè)備很快就發(fā)揮了作用。
3、創(chuàng)造了良好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。通過開展以提高職工素質(zhì)為主要內(nèi)容的素質(zhì)工程，強化了各項基礎(chǔ)管理工作，推出了一系列創(chuàng)新的新舉措，深化了改革，加了生產(chǎn)建設(shè)，提高了經(jīng)濟效益，在地質(zhì)條件復雜、人員、戰(zhàn)場不變的情況下，**礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸，掘進進尺28000米。在第一、第二屆職工技能比武中**礦兩次奪得冠軍，這些成績的取得，為**礦爭得了榮譽。
第三篇：**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
**煤電股份公司**礦實施素質(zhì)工程經(jīng)驗材料大力實施素質(zhì)工程推動企業(yè)快速發(fā)展**礦**礦隸屬于**集團**煤電股份有限公司，是我國”七五”期間建設(shè)的國有重點煤礦，1983年11月20日開工建設(shè)，1990年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計年生產(chǎn)能力為400萬噸。全礦現(xiàn)有在冊職工5526人，采掘機械化程度均達100，201*年綜采一隊原煤產(chǎn)量一舉突
破160萬噸，成為**集團公司單產(chǎn)水平最高的隊。201*年全礦預計生產(chǎn)原煤366萬噸。**礦經(jīng)過十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進，由經(jīng)驗型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導關(guān)注和思考的問題。根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導認為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個不適應：一是長期以來形成計劃經(jīng)濟思維模式與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求不相適應，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務水平素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導形成共識，要創(chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹立“以人為本”的管理理念，堅持實施“強礦升位”戰(zhàn)略，在加強企業(yè)內(nèi)部管理的同時，以培養(yǎng)人才為主要目標，通過建立學習性企業(yè)，建立有效的激勵機制和營造寬松的學習環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識的良好風氣。經(jīng)過實踐，**礦在實施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓為主要方式，采取自學、培訓相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實效性，構(gòu)建教育培訓體系；以業(yè)績考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對技能大賽選手獎勵、培訓費用報銷為手段，突出實效性，構(gòu)建多樣式的激勵培訓體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個第一、2個第二、3個第三，全礦47名選手參賽，22個選手獲獎，得獎率為46.8的優(yōu)異成績。在焦煤集團第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個第一，7個第二，10個第三，**礦選派的48名選手中35名選手進入前六名，得獎率為72.9的優(yōu)異成績。這些充分展示了大礦的風采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：一、突出實效性，構(gòu)建全方位的教育培訓體系突出實效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學歷教育、思想教育、技能培訓教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，使企業(yè)成為一所學校，讓職工在工作、生活的同時接受由表及里的教育與培訓。1、安全管理歷來是煤礦管理工作的難點和重點，而提高職工技能培訓是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個“嚴”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標準和質(zhì)量環(huán)境認證要求，規(guī)范了職教人員和培訓班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢、新任務，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓目標。在培訓過程中，堅持每期培訓都必須做到“六齊全”(教學大綱、學員花名冊、教員考勤表、學員考勤表、培訓情況通知單及試卷)。在職工培訓上突出一個“細”字。根據(jù)受訓人員文化層次接受能力差別較大的特點，對于不同學員，采取不同的教學方法，通過啟發(fā)式、提問式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強安全技術(shù)技能培訓，努力配合全礦開展的各項安全生產(chǎn)活動，在安全培訓上下功夫。對“三違”人員培訓實行專人負責培訓，由專人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長周期奠定了基礎(chǔ)。對于特殊工種的培訓，僅201*年**礦就舉辦了33期培訓班，培訓了小絞車、信號工等15個特殊工種，發(fā)放各類上崗證539人。堅持做到所有的特種作業(yè)人員達到100％培訓，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓體系，加強了對基層單位培訓工作的管理，通過鼓勵青工報考專業(yè)對口的成人高校，送出進修委培等，極大地調(diào)動了廣大青年技術(shù)工人學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭當技術(shù)能手的熱情。2、授之于魚，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓的同時，更加注重對職工學習意識的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊、組訂閱了報紙、雜志。礦宣傳部每個月月初都作出全礦黨員、干部、職工學習安排。礦在工會、通風區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書閱覽室。礦職工教育培訓中心在搞好日常培訓的同時，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機電、計算機等礦上急需人才的大中專班。礦黨委中心組堅持每周五學習，學習政治、法律、企業(yè)管理、安全科學技術(shù)等知識。為全礦學習帶了個好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學習。各班組利用每天班前會進行10分鐘的班前培訓教育。礦積極支持鼓勵職工自學，參加各種學歷、資格考試的人越來越多。礦每
第四篇：供電公司實施職工素質(zhì)工程經(jīng)驗材料
實施職工素質(zhì)工程，建立健全激勵機制
為切實提高職工綜合素質(zhì)，提高職工工作的積極性，進而提高安全供電工作的整體效率，供電公司在職工中實施了職工素質(zhì)工程，開展了“安康杯“競賽活動，以培養(yǎng)和造就一支符合電力企業(yè)發(fā)展的職工隊伍為目標，大力實施素質(zhì)工程開創(chuàng)�，F(xiàn)就職工在學習技術(shù)、鉆研業(yè)務激勵機制探索討如下。
一、我公司職工
當前的人力資源現(xiàn)狀。
我公司現(xiàn)有職工131名，其中男職工占44%；女職工占56%；助理工程師兩人，技師3人。
二、存在問題
通過近兩年職工素質(zhì)工程在我公司的實施，以及“創(chuàng)爭“活動的不斷深入開展，可以看到，目前我公司職工結(jié)構(gòu)層次管理中存在以下幾個突出問題，造成了一定程度上的工作效率不高，阻礙了發(fā)展。主要存在問題為：
1、大部分職工工作的積極性不高，工作處于“要我工作“境地，主動性缺乏；
2、“同工不同酬“在一般操作性崗位體現(xiàn)，會挫傷一部分職工的積極性，雖然近年有所緩解，但實際差別依然存在；
3、專業(yè)技術(shù)系列的實施，明確了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展方向，調(diào)動了一部分職工的工作積極性�？上鄬芾硐盗卸�，沒有具體的發(fā)展方向，各方面待遇偏低，會挫傷一些具有管理才能的骨干的積極性;
4、機構(gòu)的設(shè)置較為多變；
5、一線干部、一線職工對于日常工作與重點工作的概念不深，容易眉毛胡子一把抓，既不利于工作，也不利于職工的培養(yǎng)及骨干的選拔。
6、業(yè)務干部的監(jiān)控缺乏力度，對于業(yè)務干部的考核過于重業(yè)績，而忽視了道德品質(zhì)的教育與考核，對于百年基業(yè)的創(chuàng)立不利。
7、激勵的方式方法較為簡單化，沒有從深層次去討論、去挖掘人的需求，加薪、提工資、晉升并不是唯一的激勵手段。
三、針對以上情況，公司領(lǐng)導班子根據(jù)調(diào)研，采取以下辦法
1、領(lǐng)導親自向職工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝，一對一的親自致謝或書面致謝，可以提高職工對自我成績的滿足感以及對下一個成績?nèi)〉玫募毙韪小?/p>
2、每月的5號定為職工心聲日，認真傾聽職工的心聲。
3、對個人、部門及組織的杰出表現(xiàn)，提供明確的回饋，更加偏重于物質(zhì)回饋，因為這符合人的基本需求。
4、積極創(chuàng)造一個開放、信任及有趣的工作環(huán)境，鼓勵新點子和積極的主動性。現(xiàn)在的職工，多數(shù)埋頭苦干，敢于大膽進言的職工少之又少，部分單位形成這種情況：年紀大的職工不愿意向部門的領(lǐng)導吐露心里的真實想法，年紀輕的職工對領(lǐng)導卻又有著懼怕的情緒，因此，創(chuàng)造開放、信任的工作環(huán)境就顯得猶為重要。
5、讓職工參與決策，并非廣泛參與，這里的決策主要是那些對其有影響的決定。
6、肯定、獎勵及升遷等，都應以個人工作表現(xiàn)及工作環(huán)境為基礎(chǔ)。
7、提供職工學習新知及成長的機會，告訴職工在我公司的總體目標下，管理者如何幫助其完成個人目標，建立管理者與每位職工的伙伴關(guān)系。
8、慶祝成功--無論是公司、工區(qū)或個人的表現(xiàn)，都應進行大小不等、規(guī)模不一的慶祝，以此增加他們的成功滿足感，促進更大進步。
第五篇：農(nóng)發(fā)行實施育人工程提高隊伍素質(zhì)經(jīng)驗交流材料
文章標題：農(nóng)發(fā)行實施育人工程提高隊伍素質(zhì)經(jīng)驗交流材料
近年來,___市___區(qū)支行在精神文明建設(shè)活動中,堅持以人為本,通過實施育人工程,努力提高全行干部職工的整體素質(zhì),促進了業(yè)務工作的健康發(fā)展。支行信貸資產(chǎn)質(zhì)量和金融服務水平不斷提高,得到上級行和地方黨政部門的肯定,先后獲得___市分行“先進集體”、市級“文明單位”、
總、市分行“文明建設(shè)先進單位”等榮譽稱號。他們的主要做法是:
一、育人先育“腦”,堅持用科學的理論武裝人。一是堅持每周學習日制度。把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的方針政策作為學習的重點,同時結(jié)合農(nóng)發(fā)行工作實際,穿插安排有關(guān)金融方針政策和業(yè)務理論的學習。在學習形式上,除了聘請黨校教授來行授課外,還定期組織員工到愛國主義教育基地參觀學習。為營造良好的學習氛圍,支行建立了“黨員活動室”、圖書室、閱覽室等活動場所,購買各類政治、業(yè)務書籍累計200余冊,設(shè)置“學習園地”、“黑板報”、宣傳牌制度牌50余塊。經(jīng)過多年努力,全行員工學習理論的自覺性不斷提高。一些臨近退休的老同志,每次學習都積極參加,不僅認真記讀書筆記,而且經(jīng)常撰寫理論文章向上級行投稿。支行每年舉辦的政策與金融調(diào)研會,全行員工都積極參加,迄今已撰稿24篇,其中,西南農(nóng)業(yè)大學學報刊登2篇,被市分行、___報采納4篇。二是堅持領(lǐng)導干部上黨課制度。針對支行領(lǐng)導干部多為業(yè)務干部出身的特點,支行黨支部要求領(lǐng)導干部先學一步,多學一點。他們利用業(yè)余時間認真?zhèn)湔n,密切結(jié)合黨的方針政策和農(nóng)發(fā)行工作實際,對黨員進行黨的光榮傳統(tǒng)和黨性教育,促進黨員發(fā)揮模范帶頭作用。支行開展思想政治工作的經(jīng)驗引起了上級行黨委的重視,被市分行黨委宣傳部定為思想政治工作重點聯(lián)系單位。
二、育人要養(yǎng)“德”,以高尚的精神塑造人。一是堅持不懈地抓好共產(chǎn)主義理想和愛國主義、集體主義教育。___是革命老區(qū),支行利用業(yè)余時間先后組織員工到市內(nèi)各革命烈士紀念館、革命遺址參觀學習,開展革命傳統(tǒng)和愛國主義教育,取得了良好的效果。同時,開展“我為黨旗添光彩”活動,建立共產(chǎn)黨員示范崗,充分發(fā)揮一個黨員就是“一面旗幟,一份貢獻”的作用。二是培養(yǎng)員工高尚的社會公德意識。積極參加社會義務活動,每年完成和超額完成義務獻血任務。近幾年,全行員工為社會公益事業(yè)、為受災地區(qū)群眾捐款捐物獻愛心,累計近5000元。三是發(fā)揮榜樣的激勵作用,組織開展了“遠學英模,近學身邊的典型”活動。支行建起了職工榮譽室,陳列了集體榮獲的各種獎杯、牌匾,為各位員工建立了榮譽冊,存放員工榮譽證書復印件,并為榮獲過市分行級以上榮譽的員工制作了光榮榜,營造了一個學先進光榮、做模范驕傲的良好氛圍。組織員工觀看介紹先進人物的錄像,并撰寫心得體會,號召全行員工向他們學習,在全行興起了一個學先進、趕先進、比貢獻的熱潮。支行還根據(jù)創(chuàng)建學習型組織和建設(shè)先進企業(yè)文化的要求,發(fā)動全行員工征集領(lǐng)袖語錄、名人警句、格言,精選后制成標牌懸掛于辦公場所醒目位置,對啟迪員工心靈,培養(yǎng)集體主義觀念和愛行如家美德起到了潛移默化的作用。
三、育人要“交”心,以真摯的感情感染人。一是做到了關(guān)心員工冷暖,以情感人。支行黨支部要求全行領(lǐng)導干部要做到“四關(guān)心”,即:重點關(guān)心員工患病住院;員工之間出現(xiàn)矛盾;家庭生活遇到困難;家中有紅白事的同志。二是堅持為員工辦實事、辦好事。支行制定了定期為員工進行健康檢查制度,建立了員工健康檔案。三是開展談心活動,增強親和力。建立了行長交心日制度,支行領(lǐng)導定期同自己分管部門的職工談心,交流思想,較好地發(fā)揮了思想政治工作解疑釋惑的作用。支行黨支部針對支行一度出現(xiàn)的員工關(guān)系不夠融洽、人心渙散的狀況,從談心入手,逐一與員工談心交心,溝通思想,達成共識,相互理解,形成了一個團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
四、育人須育“才”,以過硬的技術(shù)造就人。一是抓好業(yè)務技能培訓。每年舉辦信貸、會計、電腦、檔案、宣傳報道等各類培訓班,員工培訓面達100。組織全行各專業(yè)工作人員參加上崗資格考試,應考率和合格率均達到100。二是制定了鼓勵自學成才的獎勵辦法,先后有8人完成大專、本科的成人學歷教育。三是每年分專業(yè)開展兩次技能培訓和測試,保證每個員工都能夠適應工作的發(fā)展需要。
五、育人要正“行”,以“勤政、廉政”行為引導人�！昂捌粕ぷ�,不如做出樣子”,“正人先正已,打鐵自身硬”。身教重于言教,支行黨支部充分注意“行”的號召力,以學習在前、工作在先、“廉潔從政”的人格魅力給員工樹立了榜樣。一是帶頭學習。在號召員工學習的同時自己學在前面,認真撰寫學習體會進行中心輔導發(fā)言。二是工作身先士卒。按照上級行的工作部署,結(jié)合支行實際貫徹落實,制定出有效、可行的工作措施,并組織實施。三是帶頭遵紀守法、廉潔奉公,嚴于律已,在重大問題上與黨中央保持高度一致,自覺服從和維護黨的方針政策,堅持原則,分
清是非,扎扎實實地做好各項工作,為員工樹立了良好的形象。
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