第一篇：電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料
伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務保障各項任務，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進管理，促進后勤服務水平的不斷提高。
一、正確認識當前后勤服務面臨現(xiàn)狀
近年來，通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務設施設備陳舊；服務報酬與服務內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質偏低，年齡偏大；部門性質定位不明確，職工思想波動，穩(wěn)定工作壓力大等等。
要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運行。為此，必須圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認識后勤建設中存在的問題。
首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運轉，關系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，采取有效措施，結合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。
其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負沉重債務，近年進入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費和電建基金后，電網(wǎng)建設資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴重不足等，都給公司系統(tǒng)整個經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力�；鶎悠髽I(yè)應立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰(zhàn)勝困難。
第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務部門“減人增效”做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔著老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成后勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質偏差，市場競爭能力較弱。在制定后勤建設和發(fā)展政策措施時，不僅要考慮后勤服務方面貢獻，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。
第四，對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。
第五，解決后勤建設問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務發(fā)展問題。
二、結合實際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新
１．切實重視后勤建設投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質量的層次提高，對后勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設施，包括文體活動中心、停車場等要跟進建設。對較為陳舊的服務設施設備，則及時進行改造和更新。同時，又要扶持一些后勤實體不斷壯大，激勵創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務實體的“造血”機能。
２．順應后勤服務體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費，直至達到社會標準，減輕企業(yè)的負擔，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應無償后勤服務向物業(yè)收費管理的過度，增強承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認真開展后勤承諾服務活動、不斷提高服務質量和服務水平，增強職工對后勤工作的滿意度和認知度，促進服務報酬與服務內(nèi)容、服務范圍相匹配。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
３．努力形成后勤服務規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。從有利于后勤建設發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結構，建立現(xiàn)代的后勤服務企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強強聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補，擴大后勤服務經(jīng)營規(guī)模，提高效率。
４．搞好優(yōu)質服務贏得
發(fā)展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩(wěn)定、服務與后勤發(fā)展的關系。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個代表”重要思想為指導，時刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實承諾服務內(nèi)容，提高服務標準，健全服務制度，強化管理，建立競爭機制和激
勵機制。堅持開源與節(jié)流并舉，以優(yōu)質服務來蠃得市場，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標做好保障工作。
５．增進人才素質文化建設。高度重視企業(yè)文化建設，以共同的企業(yè)理念和價值觀，打造新型的后勤團隊。以企業(yè)文化引導后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到后勤部門來工作，對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統(tǒng)后勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。要加強對現(xiàn)有人員的培訓，使后勤人員各方面素質不斷提高。
６．打造電力物業(yè)服務品牌。面對新的形勢和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機遇。在后勤改革尚未進入實質性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務的基礎上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢，打造電力后勤的名牌，為進一步社會化服務創(chuàng)造條件。
總之，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復雜的工作。我們企業(yè)的各級領導干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊伍穩(wěn)定和工作正常有序運轉，為實現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
第二篇：電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料
文章標題：電力后勤工作經(jīng)驗匯報材料
伴隨電力行業(yè)深化改革和加快發(fā)展的歷史進程，河南省電力公司系統(tǒng)后勤戰(zhàn)線廣大干部職工顧全大局，艱辛付出，勤奮努力，踏實工作，圓滿地完成了省電力公司黨組賦予的后勤服務保障各項任務，為省電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻，為系統(tǒng)企業(yè)職工安居樂業(yè)營造了良好環(huán)境。在努力開創(chuàng)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公
司新局面，共創(chuàng)小康社會美好生活的形勢要求下，我們應當站在發(fā)展和穩(wěn)定的高度，立足實際，改進管理，促進后勤服務水平的不斷提高。
一、正確認識當前后勤服務面臨現(xiàn)狀
近年來，通過對省電力公司系統(tǒng)后勤工作檢查和調(diào)研，了解到目前系統(tǒng)后勤工作存在一些困難和問題。主要方面是：后勤建設和經(jīng)營資金匱乏，創(chuàng)新提高缺乏后勁；服務設施設備陳舊；服務報酬與服務內(nèi)容范圍相比存在較大差異；職工隊伍文化素質偏低，年齡偏大；部門性質定位不明確，職工思想波動，穩(wěn)定工作壓力大等等。
要正視上述現(xiàn)狀，深入分析研究，查找癥結所在，積極制定出解決問題的意見和措施，確保后勤工作沿著可持續(xù)發(fā)展軌跡運行。為此，必須圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標、“三抓一創(chuàng)”工作思路，正確認識后勤建設中存在的問題。
首先，公司系統(tǒng)后勤存在的問題關系到系統(tǒng)后勤職工的切身利益，關系到公司系統(tǒng)的后勤保障和正常運轉，關系到省電力公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各基層單位領導尤其是黨政一把手要高度重視，認真研究，采取有效措施，結合本企業(yè)實際，有計劃有步驟的解決這些問題，確保全局安全穩(wěn)定。
其次，２００５年以來省電力公司經(jīng)營形勢雖有好轉，但面臨的形勢依然嚴峻，“兩網(wǎng)”改造巨額投資背負沉重債務，近年進入還貸高峰，還貸壓力較大取消供電貼費和電建基金后，電網(wǎng)建設資本金缺乏來源，持續(xù)發(fā)展后勁嚴重不足等，都給公司系統(tǒng)整個經(jīng)營工作帶來巨大困難和壓力�；鶎悠髽I(yè)應立足于單位內(nèi)部挖潛和調(diào)整來解決好后勤建設困難和問題，不等、不靠，不把矛盾激化和上交，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，同舟共濟，一定能夠戰(zhàn)勝困難。
第三，系統(tǒng)后勤存在的問題的形成有歷史原因，是客觀實際的。后勤部門多年來曾經(jīng)為主營業(yè)務部門“減人增效”做出了很大貢獻，長期以來責無旁貸承擔著老弱病殘的轉崗安置工作，也由此造成后勤隊伍人員偏多，年齡偏大，素質偏差，市場競爭能力較弱。在制定后勤建設和發(fā)展政策措施時，不僅要考慮后勤服務方面貢獻，也要考慮后勤部門所承受的人員分流安置等方面壓力。公司后勤建設直接為生產(chǎn)、運行、管理、指揮、經(jīng)營活動服務，這一“后勤保障”不能視為“多種經(jīng)營”。
第四，對于系統(tǒng)后勤存在的現(xiàn)狀問題，既要引起注意予以傾斜支持，又要重視后勤內(nèi)部挖潛和創(chuàng)收；既要解決當前困難，更要著眼于提升系統(tǒng)后勤的可持續(xù)發(fā)展能力。
第五，解決后勤建設問題要與省電力公司系統(tǒng)當前的形勢任務和工作部署結合起來，要抓住電力體制改革深化這一歷史機遇，積極探索，較為穩(wěn)妥地解決好后勤服務發(fā)展問題。
二、結合實際情況，注重探索體制創(chuàng)新方法創(chuàng)新
１．切實重視后勤建設投入。在企業(yè)發(fā)展的同時，要注重員工生活環(huán)境質量的層次提高，對后勤建設要在資金安排上給予一定傾斜。要充分利用政策，在財力許可的情況下，對缺少的后勤配套公共設施，包括文體活動中心、停車場等要跟進建設。對較為陳舊的服務設施設備，則及時進行改造和更新。同時，又要扶持一些后勤實體不斷壯大，激勵創(chuàng)收，如給予安排一些力所能及的安裝和大修工程，既要“輸血”，更要培育后勤服務實體的“造血”機能。
２．順應后勤服務體制創(chuàng)新。逐步推行物業(yè)管理，穩(wěn)妥實施物業(yè)管理收費，直至達到社會標準，減輕企業(yè)的負擔，增加后勤的收入，為持續(xù)發(fā)展儲備能量。這就要求我們一是要加大宣傳力度，提高職工對物業(yè)收費的認識，轉變消費觀念，引導職工逐步適應無償后勤服務向物業(yè)收費管理的過度，增強承受能力。二是在現(xiàn)階段，后勤部門要繼續(xù)認真開展后勤承諾服務活動、不斷提高服務質量和服務水平，增強職工對后勤工作的滿意度和認知度，促進服務報酬與服務內(nèi)容、服務范圍相匹配。三是要在未實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的現(xiàn)階段，保證后勤部門運作資金的投入，使后勤管理工作不滑坡，維護穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
３．努力形成后勤服務規(guī)模。電力體制改革是挑戰(zhàn)又是機遇，我們應未雨綢繆，制定有前瞻性的后勤發(fā)展戰(zhàn)略，并盡早實施。從有利于后勤建設發(fā)展的角度出發(fā)，按照政策通過劃撥等手段增加后勤的優(yōu)良資產(chǎn)，擴大后勤的生存、經(jīng)營、發(fā)展空間。落實后勤企業(yè)的注冊資本，完善后勤單位的法人治理結構，建立現(xiàn)代的后勤服務企業(yè)。整合后勤資源，探索相鄰地區(qū)的后勤企業(yè)（包括和電廠的后勤部門之間）強強聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補，擴大后勤服務經(jīng)營規(guī)模，提高效率。
４．搞好優(yōu)質服務贏得發(fā)
展。要注意正確處理服務與改革、服務與穩(wěn)定、服務與后勤發(fā)展的關系。電力后勤改革是大勢所趨，但不管怎么改，后勤為主業(yè)生產(chǎn)、為職工生活、為社會搞好服務是后勤永恒的宗旨。后勤部門一定要以“三個代表”重要思想為指導，時刻牢記“群眾利益無小事”。不斷充實承諾服務內(nèi)容，提高服務標準，健全服務制度，強化管理，建立競爭機制和激勵機制。堅持開源與節(jié)流
并舉，以優(yōu)質服務來蠃得市場，贏得公司的穩(wěn)定，贏得自身的發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標做好保障工作。
５．增進人才素質文化建設。高度重視企業(yè)文化建設，以共同的企業(yè)理念和價值觀，打造新型的后勤團隊。以企業(yè)文化引導后勤的戰(zhàn)略選擇，營造健康和諧的文化氛圍，努力形成充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。積極安排和吸納素質較高的人才到后勤部門來工作，對后勤企業(yè)的工資待遇上可以考慮實施年薪制等激勵機制。從社會引進下崗職工和技術人員，增加競爭壓力，強化系統(tǒng)后勤職工的危機意識，促進管理和服務工作。要加強對現(xiàn)有人員的培訓，使后勤人員各方面素質不斷提高。
６．打造電力物業(yè)服務品牌。面對新的形勢和環(huán)境，作為公司系統(tǒng)后勤部門不能消極等待，無所作為，而要振奮精神，抓住機遇。在后勤改革尚未進入實質性階段的情況下，后勤部門要在職能分工和增加資產(chǎn)上爭取有利的政策來壯大實力。在做好為生產(chǎn)為職工生活搞好服務的基礎上，積極創(chuàng)造條件走出企業(yè)后勤大院，發(fā)揮電力系統(tǒng)后勤的優(yōu)勢，打造電力后勤的名牌，為進一步社會化服務創(chuàng)造條件。
總之，穩(wěn)妥解決好公司系統(tǒng)后勤存在的問題是一項復雜的工作。我們企業(yè)的各級領導干部要解放思想，開拓創(chuàng)新，用發(fā)展的眼光積極探索系統(tǒng)后勤改革，保證后勤職工隊伍穩(wěn)定和工作正常有序運轉，為實現(xiàn)省電力公司的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。
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第三篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料
廣陽中學勤工儉學及
后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料
尊敬的各位領導、同志們：
首先，感謝教育局給我這次機會讓我在這里和大家交流，通過這次交流，一方面我們可以互相學習、取長補短，進一步提高我們的工作水平，另一方面，也是對我們工作的一個小結，給我們提供一次自查的機會，通過查露補缺，有助于我們進一步的提高。下面，我就我校的后勤管理及勤工儉學工作簡單小結如下。
一、準確定位，彰顯高水平服務效能
學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行，它從一個側面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作，為教學服務、為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，我們圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理，成立了校長為總負責，以后勤主任為具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，針對學生蛋奶發(fā)放、一補發(fā)放、公物管理、學�；A設施的建設與維修等工作，均有具體人
員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。
二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出
沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來，我校日常教學、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購買的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。學校和教育局服務中心一直保持良好的合作關系，每學期開學前，學校將所需教學、生活物資列單上報后勤服務中心，后勤服務中心開學前按照清單一次性配送所需物資，學期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務中心結清款項。另外，我校還建立健全了財務管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務“一支筆”制度，保證專款專用，公開接受上級有關部門的檢查及教師監(jiān)督。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是學校后勤工作的基本思路。學校堅持不浪費一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各
種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設有資產(chǎn)登記卡，標明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。后勤處每學期初對每個班級教室、宿舍公物與班主任面對面一一對照并簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時，教育處協(xié)同后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間對學生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風尚。
四、細化責任、全面提高食堂管理水平
我校有兩個師生食堂，供應全校四百余名學生和六十余名教師的一日三餐，所以說，高質量的食堂管理顯得尤其重要。因此，我校對師生食堂管理采取了責任承包制，針對食堂的衛(wèi)生、飯菜質量和價格，后勤處做了大量的工作。學校成立了以校長為總負責，后勤主任具體負責，后勤處所有人員為成員的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料建立臺賬，要求每一頓飯必須做到留樣24小時。后勤處經(jīng)常組織人員在師生中了解食堂的服務質量，并且將了解到的問題及時與從業(yè)人員溝通，做到不斷的提高和改進。衛(wèi)生問題是食堂
的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到用餐大廳的衛(wèi)生，從食品衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，后勤處堅持每天派人監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生負面影響。將整個食堂的環(huán)境衛(wèi)生工作具體劃分，分別由兩個食堂的責任人負責，后勤處監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，并且對一些重大的問題進行嚴厲處罰。
五、創(chuàng)新管理，充分挖掘閑置資源
我校原高中部校區(qū)位于一五三廠公路邊，上世紀九十年代合校以來，老校園一直閑置，對資源造成了嚴重浪費。近年來，我校就如何發(fā)揮老校園空房、空地利用展開了一系列研究和討論，在此基礎上，學校成立了綜治工作小組，組織人員對危房進行徹底拆除，排除了安全隱患，將老校園沒有安全隱患的房屋對外租賃，閑置的土地對外出租并簽訂合同，同時和租戶達成一致，將老校園設為我校學生的勤工儉學和學生實踐基地，每學期學校組織學生開展勤工儉學活動，這樣以來，不僅開發(fā)利用了閑置已久的資源，另一方面也為我校師生勞動實踐創(chuàng)造了條件。
六、做好服務、精心營造舒適的居住環(huán)境
我校屬于農(nóng)村寄宿制初中，學校現(xiàn)有四百多名學生和六十多名教師在校住宿，為了使住宿師生住得放心、舒心、安心，后勤處千方百計改善生活條件。聯(lián)系、配合相關部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并請專業(yè)人員對門衛(wèi)、校警
進行培訓，使得我校安全有了保障，廣大師生工作、學習、生活放心。對學生宿舍精心布置，要求宿舍內(nèi)架子床統(tǒng)一擺放，配備統(tǒng)一的床單、被蓋和窗簾，定期對宿舍墻壁進行粉刷，對宿舍內(nèi)的電路進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，在每層樓道修建下水道，并且經(jīng)常維護和更換過濾塞，保證下水道隨時暢通。同時，我校教育處在學生宿舍管理方面始終堅持精細化管理，男女生宿舍分別配備了兩名宿舍管理員，堅持每天親自檢查學生宿舍的衛(wèi)生、內(nèi)務整理，組織人員定期或不定期對宿舍進行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，這樣以來，使我校的宿舍管理工作得到了全體師生和友鄰學校的好評。校委會(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)m.taixiivf.com)一班人想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換辦公室損壞的門鎖、燈管、開關等，檢修電路，杜絕電路隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝。組織人員對教師宿辦樓安裝有線、光纖，做到有線、光纖到每一間宿舍。
總之，我們始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、生活環(huán)境”的原則，不斷開拓創(chuàng)新，不斷提高服務質量，保證教育教學工作有序高效的開展。謝謝大家！
201*年5月9日
第四篇：后勤管理工作經(jīng)驗匯報材料
后勤管理工作經(jīng)驗材料
學校后勤工作是學校工作的重要組成部分，本年度后勤工作在上級主管部門、校長的關心支持與領導下，基本上完成學校年初制定的工作計劃，為進一步查露補缺，提高我們的后勤工作水平，下面，我就學校的后勤管理工作簡單匯報如下。
一、準確定位，彰顯高水平服務效能
學校后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進行，它從一個側面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設人才的重要任務。學校的中心工作是教學工作，為教學服務、為師生生活服務，是學校后勤工作的基本原則。有了這樣的定位，學校圍繞后勤工作積極完善人員的配備。做到配備齊全，責任落實到位，基本做到了各項工作均有具體人員負責。如食堂管理，成立了以校長為總負責，分管副校長為副組長，后勤主任為具體負責人的食堂管理工作小組，各小組成員均有各自的具體工作。另外，公物管理、學�；A設施的建設與維修等工作，均有具體人員負責，從而保障了各項工作有條不紊的進行。
二、精打細算，嚴格經(jīng)費支出
沒有一定的教育經(jīng)費，很難辦好教育，但是在提高教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有高低之分，大有潛力可挖。這里關鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了
有限的教育經(jīng)費，在有限的經(jīng)費里來保證學校的教育教學工作的順利進行。一直以來，總務處對日常教學、生活用品及大宗采購方面，始終堅持先打報告、即用即購的原則，充分發(fā)揮每一分錢的效率和時效性。和教體局服務中心一直保持良好的合作關系，每次都超前一學期，將學校所需教學、生活物資列單上報局服務中心，局服務中心開學前按照清單一次性配送所需物資，學期中期臨時需要的一些物資同樣做到先做預算，再打報告，統(tǒng)一采購，并及時和服務中心結清款項。另外還建立健全了財務管理制度，經(jīng)費審批制度和發(fā)票聯(lián)簽制度，堅持財務“一支筆”制度，保證�？顚Ｓ�。
三、開源節(jié)流、充分發(fā)揮校產(chǎn)功能
學校后勤管理不但要重視開源，而且更應當注意節(jié)流，勤儉辦學是節(jié)約型學校創(chuàng)建活動的基本原則，也是我們后勤工作的基本思路�？倓仗巿猿植焕速M一件校產(chǎn)的原則，一方面重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管、維修工作，定期聯(lián)系維修人員對損壞校產(chǎn)進行維修，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限。另一方面建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。對所有校產(chǎn)都建立了賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，標明每樣財產(chǎn)的購買時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。總務處每學期初對每個班級教室、處室公物與班主任、處室負責人面對面一一對照并簽訂公物清單，學期末按照清單全部對照，真正
做到不浪費每一件校產(chǎn)。同時我們經(jīng)常主動聯(lián)系政教處利用早課、班會課等其他課余時間對學生進行愛護公共財物的思想教育，把愛護公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護公物為榮的良好風尚。
四、細化責任、全面提高食堂管理水平
學校食堂供應全校五百余名兒童和四十余名教師的午餐，所以說，高質量的食堂管理顯得尤其重要。為此學校成立了以校長為總負責，分管副校長為副組長，總務主任為具體負責的食堂管理工作小組，工作小組從食堂原料的購買到加工，從飯菜的質量到價格全面進行監(jiān)督和管理，要求從業(yè)人員必須持相關從業(yè)證書上崗，對采購的所有原料嚴格執(zhí)行《萊西市中小學食堂管理暫行辦法》的要求，主動與教體局統(tǒng)一招標廠家簽定采購合同，堅持從局統(tǒng)一招標的廠家采購，并堅持索票索證制度，建立臺賬。同時要求每一頓飯必須做到留樣24小時。衛(wèi)生問題是食堂的重中之重，從操作間的衛(wèi)生到操作人員自身的衛(wèi)生，總務處堅持每天監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上要求整改，徹底杜絕了由于衛(wèi)生而發(fā)生的負面影響。
五、做好服務、精心營造舒適的學習生活環(huán)境
為了使師生學習、生活得放心、舒心、安心，學校千方百計改善師生學習生活條件。一是利用去年暑假對部分教室、辦公室進行裝修，使師生工作學習環(huán)境更加寬敞明亮，同時
又對部分暖氣管道閥門進行更換，保證了冬季取暖；二是配合相關部門在校園安裝了攝像頭，全天監(jiān)控，并定期對校舍、消防及教育設施、設備的安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除，使得校園有了安全保障；三是對熱水器出現(xiàn)的問題，總是在第一時間聯(lián)系相關人員及時維修，保證了師生開水供應；四是想教師之所想，急教師之所急，積極解決教師工作和生活上的問題，隨時更換維修辦公室、教室損壞的門鎖、門窗、桌椅、燈管、開關、窗簾、水龍頭等，并按時檢修電路，杜絕電路故障及隱患，并且定期組織人員對辦公室的門窗玻璃進行檢查，發(fā)現(xiàn)破損和空缺及時購買安裝；五是定期對校園內(nèi)的花草樹木進行養(yǎng)護管理，及時澆水，修剪造型，科學防治病蟲害。更大得改善了師生的工作、學習、生活環(huán)境。
二、今后努力方向
1．加強管理，合理分工，明確職責，協(xié)調(diào)好與其他處室的工作。
2．加大水、電及辦公用品的使用情況檢查力度，把各項工作做實，做細、做到位，強化節(jié)約意識。
3．按時組織后勤人員進行政治、業(yè)務等學習，增強后勤人員的服務保障意識，努力提高服務態(tài)度、服務檔次，為教育教學做好后勤保障。
總之，后勤人員將始終秉承“服務教學、服務師生，積極營造舒適的學習、生活環(huán)境”的原則，不斷創(chuàng)新管理，充
分挖掘閑置資源，提高服務質量，保證教育教學工作有序高效的開展。
201*年3月30日
第五篇：后勤工作經(jīng)驗材料
后勤工作經(jīng)驗材料
我們團的前身是華東野戰(zhàn)軍坦克隊，有著光榮的歷史和傳統(tǒng)，團隊長期擔負軍區(qū)戰(zhàn)備值班任務，經(jīng)受了考驗和鍛煉，后勤工作經(jīng)驗材料。但是，近幾年團隊建設形勢起落較大，先后發(fā)生兩起案件，駐城市部隊管理、生產(chǎn)生活及干部隊伍管理，成為困擾團隊發(fā)展的難點問題。去年上半年.團黨委班子作了大幅度調(diào)整。怎樣使團隊擺成“困境”，使各項工作與其所處的地位和擔負的任務相適應?我們帶著這個問題，認真學習軍、師首長對搞好團隊建設的具體指示，分析團隊建設的經(jīng)驗教訓。下功夫從解決長期困擾團隊建設的“老大難”問題入手求突破。經(jīng)過一年多時間的努力和軍、師首長機關的重點幫帶.團隊建設初步走出了“困境”。
一、破除思想認識上的模糊點、空白點，確立高標準解決難點問題的思想
難點問題確實有很多客觀原因。但是，我們在研究解決這類問題的過程中越來越感到，有些問題之所以由一般的、—時的問題發(fā)展成積重難返的問題，往往就難在認識不清楚，思想不端正，缺乏揭露矛盾、解決問題的勇氣和決心，影響和阻礙了問題的解決。模糊認識消除了，高標準主起來了，問題就會迎刃而解。
一是弄清掩蓋問題、弄虛作假、應付檢查，究竟是為團隊增光還是抹黑，確立靠揭露矛盾、解決問題、真抓實干建設團隊的思想。我團的后勤建設曾是先進.受到過集團軍和師的表彰。后來農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)滑坡，特別是蔬菜自給率下降，冬、春季節(jié)基本沒有新鮮蔬菜，多次受到上級首長機關嚴厲批評，成為制約團隊建設全面發(fā)展的一大薄弱環(huán)節(jié)。去年3月，為了應付上級檢查，后勤處領導通過軍需股指使服務中心把第一季度從市場上購買蔬菜的2萬6千余元發(fā)票更換為團三堡副食品基地自產(chǎn)菜發(fā)票.被集團軍檢查組查出。問題暴露后，上級責成我們對這起造假問題進行嚴肅處理，并要求認真吸取教訓，徹底整改。團黨委在研究處理意見時，多數(shù)同志認為，為更換發(fā)票造假.應付上級檢查，是非常錯誤的。但也有同志認為，這是為了團隊榮譽，出發(fā)點是好的，作個檢查就行了�！盀閳F隊爭先還要挨批評、受處理”，后勤處長一時也想不通，其它同志也感到后勤處長平時為人老實，工作踏實，并且是近40歲快要轉業(yè)的正營職干部。可以原諒這一次。甚至有的同志認為，農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)指標很高，不摻點“水分”，光搞“干貨”很難達到。針對這些模糊認識，黨委一班人在集團軍首長和師首長的指導幫助下，認真學習軍委江-主-席關于求真務實、反對弄虛作假的重要論述和軍區(qū)首長關于在揭露矛盾解決問題中求發(fā)展的講話精神，工作匯報《后勤工作經(jīng)驗材料》。 對照江-主-席“五句話”總要求和《軍隊基層建設綱要》規(guī)定找差距，圍繞“造假欺騙上級究竟是給團隊增了光，還是抹了黑”、“成績是靠平時干出來，還是在上級檢查評比時靠耍歪點子騙來的”、“領導機關的工作是按《綱要》抓落實，還是跟著檢查轉”等問題，舉一反三進行討論，使大家分清了是非。認識到了造假問題是工作指導思想不端正，作風不扎實的必然結果。在統(tǒng)一思想認識的基礎上，后勤處長作了深刻檢查，團黨委報請上級同意，給予了紀律處分，制定了“吸取經(jīng)驗教訓，端正工作指導思想”，以及打好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)翻身仗的措施。接著組織全國干部進行了“人人真抓實干，反對弄虛作假”專題教育，開展了“怎樣做才是為團隊爭光”，“怎樣高標準解決團隊建設中的難點問題”等大討論，引導大家吸取教訓，分清是非。團黨委把農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)作為重點攻克的三個弱項之一，撲下身子抓落實，全團發(fā)動，完善設施，科學管理，一舉實現(xiàn)蔬菜自給，豬肉自給有余，基層生活明顯改善，打了翻身仗。最近，總石勤部王克部長來團視察，給予肯定和好評。
二是弄清一些同類性質的問題重復發(fā)生，究竟是下面不爭氣、捅漏子.還是領導思想不敏感、工作不到位，確立嚴格按照條令條例和上級規(guī)定抓好落實、解決問題的思想。從××××年9月到去年1月。我們團先后發(fā)生了戰(zhàn)士×××、×××搶劫游客人民幣243元、坦克×連排長×××詐騙新兵家庭人民幣1800元等兩起案件，在談論這些問題時，總有同志埋怨下面不爭氣、捅漏子，感到領導抓得再緊也難奏效。為了澄清模糊認識，我們黨委一班人對發(fā)生案件的原因教訓進一步作了具體分析，發(fā)現(xiàn)除了案犯的主觀原因外，主要是條令條例和上級的規(guī)定得不到落實，領導機關對兵員管理及重點人員管教控制掛了空職。工作指導不敏感、不到位，甚至放任遷就，讓個別人教了空子。為此，我們在加強“樹立革命人生現(xiàn)、反對拜金主義”教育的同時，對照條令條例和上級規(guī)定，徹底檢查清理了超占兵員、私設“小金庫”等六個方面的問題，堵塞了漏洞，并采取對機關，閑散人員集中管理、完善幫教責任制、實行團、營、連三級黨組織管干部責任制等措施.加大對閑散人員及重點人員管理控制的力度，遏制了案件多發(fā)的勢頭。但是，由于我們對基層閑散人員管理工作指導不力，導致今年初衛(wèi)生隊戰(zhàn)士××凌晨外出盜竊地方轎車內(nèi)錢物價值人民幣200余元的嚴重違紀問題，對此，我們聯(lián)系過去發(fā)生的案件，深刻反思教訓。加強對基層法紀教育、查鋪查哨制度落實、發(fā)揮思想骨干的作用、及對發(fā)現(xiàn)和防止先進層戰(zhàn)士成為“重點人員”等工作的檢查指導，比較有效地增強了閑散人員管理及“兩防”工作的全面性和細致性。
三是弄清在“皇糧”不足、經(jīng)費緊張的情況下，究竟是客觀原因，還是發(fā)揮主觀能動性不夠，確立立足現(xiàn)有條件，依靠自身力量解決難題的思想。我們團除了兩個坦克營的營房及七個連隊的食堂屬新建外，其余營房都還是五十年伐的，基礎設施陳舊，不配套。在標準經(jīng)費有缺口，預算外收入來源少的情況下，怎樣改善物質文化設施。盡力滿足官兵需要，成為一道難題。面對這個問題，有的同志認為，錢少難辦事。有多少錢就辦多少事，沒有必要費這個勁，也有的同志講，現(xiàn)在要過緊日子，還是少搞點建設好。對此，我們黨委認真學習老一輩革命家關于艱苦奮斗的論述和江-主-席關于“軍隊要過緊日子”的指示，以“ 是不是沒有錢、錢少就什幺事也不能辦、什幺都辦不成”、“一年雇請民工維修營房花去工費幾萬元，能不能自己動手不花這個錢”為題，進行辯證分析，糾正了這種強調(diào)客觀條件而掩蓋等待依賴、無所作為的思想表現(xiàn)。明確了過緊日子并不是不要艱苦創(chuàng)業(yè)，理清了充分利用現(xiàn)有條件、最大限度挖掘潛力辦實事搞建設的思路。在積極爭取上級支持的同時，建立物資保障中心，加強標準經(jīng)費管理，增強使用效益：營產(chǎn)營具維修變花錢雇人為組織有特長的官兵自己動手干，僅油漆門宵、桌凳，建成曬鞋臺、涼衣架，修復乒乓球臺，粉刷涂料桿項目就節(jié)余經(jīng)費近4萬元。去年以來。全團共籌資約9萬余元，相繼搞了各訓練設施配套建設，改建了服務中心，擴建了文化中心，新建了九個連隊俱樂部、3個連隊的洗漱衛(wèi)生間及40間標準化豬圈和80座蔬菜塑料大棚，并用部分生產(chǎn)收益新建了 三個營的閱覽室，實完善了所有連隊的俱樂部。目前，團隊訓保設施建設比較配套，其它物質文化設施建設已初具規(guī)模，
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