第一篇：縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細化管理、嚴格質量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅持“以效益促發(fā)展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，全面落實標準化生產(chǎn)技術規(guī)范，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村149戶煙農(nóng)種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作。回顧上半年的煙葉生產(chǎn)，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復信心促發(fā)展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯誤認識，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務工，煙葉生產(chǎn)工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調整煙葉生產(chǎn)人員和技術人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過電視臺、印發(fā)明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產(chǎn)前扶持標準提高政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領導作專題匯報，講解信陽煙葉價區(qū)調整及行業(yè)出臺的煙葉生產(chǎn)基礎設施等有關優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產(chǎn)工作，對縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復發(fā)展的關鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標。

一是調整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉移。通過布局調整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質高產(chǎn)打下了基礎。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農(nóng)不僅在技術措施的落實上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

三、重服務，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質服務促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產(chǎn)季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對煙農(nóng)進行生產(chǎn)技術培訓，先后舉辦培訓班3期，培訓煙農(nóng)300多人次，同時在技術指導上，采取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農(nóng)開通了手機短信服務平臺，對不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先后發(fā)送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問題。誠摯的態(tài)度，熱情的服務，得到了當?shù)卣�府和煙農(nóng)的一致認可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的群眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發(fā)展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發(fā)展煙葉的堅強保障。縣局在項目實施上，堅持高標準、科學化、規(guī)范化，保證了項目實施的嚴肅性、規(guī)范性和工程質量。一是高質量完成去年煙葉基礎設施項目。上半年，縣局共完成基礎設施建設項目87項，行業(yè)投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎設施建設。針對統(tǒng)一設備招標時間較晚，烤房建設不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領導，制定預案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調，采取了多種措施，一方面加強質量監(jiān)督，強化過程控制，嚴把工程質量關、進度關；另一方面積極協(xié)調電力部門，迅速為烤房群點增設電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農(nóng)協(xié)調修繕炕房32座，及時解決了煙農(nóng)適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發(fā)展中仍存在一些困難，比如：煙農(nóng)發(fā)展的信心仍需鞏固和加強；基礎設施項目與發(fā)展需求的不匹配，以及生產(chǎn)技術隊伍建設仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產(chǎn)走上健康發(fā)展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產(chǎn)豐收，應收盡收。三是加強煙葉基礎設施建設，保質保量完成今年基礎設施建設項目。四是及早做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，確保4000畝的煙葉生產(chǎn)目標任務得到落實。

以上匯報，不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正，謝謝！

第二篇：縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

突出服務重管理增產(chǎn)提質增效益努力促進煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

——縣煙草專賣局（分公司）煙葉生產(chǎn)典型發(fā)言材料

上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領導下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細化管理、嚴格質量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅持“以效益促發(fā)展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務上樹形象，在質量

上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，全面落實標準化生產(chǎn)技術規(guī)范，大力開展基礎設施建設，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村149戶煙農(nóng)種煙，落實煙葉面積1938畝，預計收購煙葉60萬斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作�；仡櫳习肽甑臒熑~生產(chǎn)，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復信心促發(fā)展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯誤認識，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務工，煙葉生產(chǎn)工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調整煙葉生產(chǎn)人員和技術人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過電視臺、印發(fā)明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產(chǎn)前扶持標準提高政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領導作專題匯報，講解信陽煙葉價區(qū)調整及行業(yè)出臺的煙葉生產(chǎn)基礎設施等有關優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領導的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領相關人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎設施建設，檢查和指導煙葉生產(chǎn)工作，對縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關部門全力支持煙草部門發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復和提振。

二、嚴管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復發(fā)展的關鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應，才能為來年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標。

一是調整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調整上，力求向基礎好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉移。通過布局調整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結合方法，滿足了煙株不同時期對營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質高產(chǎn)打下了基礎。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設立了技術員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農(nóng)不僅在技術措施的落實上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

三、重服務，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質服務促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質服務到家。在生產(chǎn)季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術服務到位。在技術培訓上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對煙農(nóng)進行生產(chǎn)技術培訓，先后舉辦培訓班3期，培訓煙農(nóng)300多人次，同時在技術指導上，采取面對面指導和信息指導相結合，為部分煙農(nóng)開通了手機短信服務平臺，對不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時因事通過短信進行技術指導，先后發(fā)送指導信息100多條；三是靈活服務到點。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問題。誠摯的態(tài)度，熱情的服務，得到了當?shù)卣��?/p>

和煙農(nóng)的一致認可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的群眾基礎。

四、抓質量，基礎設施強保障

煙葉發(fā)展，基礎先行，完善的基礎設施建設，是發(fā)展煙葉的堅強保障�？h局在(版權歸公文素材庫：m.taixiivf.com）業(yè)精神，團結、穩(wěn)定是做一切事情的基礎。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業(yè)競爭力

采訪時，記者發(fā)現(xiàn)該局機關的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊》。

在這個厚達116頁、約65000字的小冊子上，詳細載明了《崗位職責》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。

據(jù)魏華介紹，《員工手冊》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。

為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊呢？局長周遠書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從�，F(xiàn)將規(guī)章制度科學地進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法。

小冊子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經(jīng)理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時就拿出來翻翻，看自己有哪一點沒做到、沒做好�！睘榱颂岣吖ぷ餍�率，她在每天上班前就做好了拜訪經(jīng)營戶的準備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認為很值得。她說：“我要按照標準，做一名優(yōu)秀的、讓所有經(jīng)營戶都滿意的客戶經(jīng)理�！�

××*局長認為，21世紀的企業(yè)競爭，實質就是人才的競爭和文化的競爭。可以這樣說，誰擁有人才，誰擁有先進的文化，誰就能在殘酷的競爭中勝出。他一語道破天機：“一套完善的、科學的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，各個部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶�！�

管理目標化激發(fā)員工創(chuàng)造力

年初，周遠書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務1500多萬元，企業(yè)資產(chǎn)負債率高達178%，員工人心渙散的爛攤子。經(jīng)過仔細研究，周遠書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標。

一份耕耘一份收獲。從至今3年時間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。

在行業(yè)壟斷經(jīng)營、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長效機制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結了一套科學具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學嚴謹、公平合理，把一個工種進行量化評分，實行目標管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現(xiàn)了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當上客戶經(jīng)理的羅龍，不論刮風下雨，還是酷暑嚴寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經(jīng)營戶。他熱情似火，不僅苦鉆營銷業(yè)務，捕捉點滴信息，研究市場

行情，還經(jīng)常扶貧幫困，播撒愛心，被當?shù)厝罕娮u為“活雷鋒”。在他負責的片區(qū)，其銷售業(yè)績連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時，他說：“往大處說，實現(xiàn)我的工作目標，就是維護和踐行‘國家利益至上，消費者利益至上’行業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)；往小處說，就是實現(xiàn)我自身的價值。”

在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長周遠書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進、密不可分的。一個企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的�！�

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設的特點，將企業(yè)文化的點滴潛移默化到每一名員工的言行當中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強勁的發(fā)展勢頭也就見怪不怪了。(

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